MR→薬剤師→？ 新しい道を探る！！

薬剤師の関与で医療事故は防げる

読売新聞　筑波大での医療事故

http://www.yomiuri.co.jp/iryou/news/iryou_news/20080812-OYT8T00300.htm

・・・

この記事の意味することは

薬剤師によるレジメンチェックがあれば防げます

・・・

もっとこの職能の活用をしてください！

機会損失はお金には換算できません。

残念な話です。

病院経営のしくみ【新刊】

病院・医院経営者はもちろん各部署のマネージャーも必読の本です。
本を読めばキャリアが身に付くというわけではありませんが
各方面で第一線で活躍されている著者を見ればお分かりと
思います。　この夏おすすめの１冊です。

　「病院経営のしくみ」が７月１４日に発売されました。八重洲ブックセンター、丸
善オアゾ、新宿紀伊国屋で発売されています。また、アマゾンでも販売されています。

http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4890418059/kim00-22

目次
・ 序章　日本の医療制度 早わかり
　 －素晴らしきかな!?日本医療 あなたは今の医療業界に満足できますか
・ 第1章　病院経営を知ろう！
　 第1節 医療・福祉事業経営のしくみ　－企業経営も病院経営もしくみは同じ
　 第2節 病院経営のしくみ　－人・物・金・情報・医療の質が「病院経営」の要素
　 第3節 病院組織のしくみ　－病院組織のしくみと部門の課題
　 第4節 病院収入のしくみ　－診療報酬のしくみと点数の解説
・ 第2章　病院経営に強くなろう！
　 第1節 病院経営にとって一番大事なこと　－「医療の質を高める」病院経営のしくみを身につけよう
　 第2節 医療現場のサービス効率を高める手法　－問題を発見し、改善するしくみを身につけよう
　 第3節 コンピュータを用いた医療現場の情報処理　－ＩＴツールを駆使して、院内情報を有効活用しよう
　 第4節 医療現場を助ける医用機器　－コンピュータ支援診断機器（ＣＡＤ）など、これからの医用機器を知ろう
　 終章　日本の医療制度はどこへいく
　 －米国の医療政策を知り、日本の医療制度の将来を考えよう

著者
　秋山健一（医師・日本医科大学医療管理学教室 助教）
　井村健司（医療法人財団 暁 あきる台病院 副院長・企画室長）
　笠井　聡（コニカミノルタエムジー株式会社）
　児玉直樹（高崎健康福祉大学 講師）
　佐藤　譲（財団法人日本心臓血圧研究振興会 榊原記念病院
　　監理部副部長）
　山本雄士（医師・独立行政法人 科学技術振興機構
　　研究開発戦略センター アソシエイトフェロー）
　木村憲洋（高崎健康福祉大学 講師）

病院・医院経営者はもちろん各部署のマネージャーも必読の本です。
本を読めばキャリアが身に付くというわけではありませんが
各方面で第一線で活躍されている著者を見ればお分かりと
思います。　この夏おすすめの１冊です。

　「病院経営のしくみ」が７月１４日に発売されました。八重洲ブックセンター、丸
善オアゾ、新宿紀伊国屋で発売されています。また、アマゾンでも販売されています。

http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4890418059/kim00-22

目次
・ 序章　日本の医療制度 早わかり
　 －素晴らしきかな!?日本医療 あなたは今の医療業界に満足できますか
・ 第1章　病院経営を知ろう！
　 第1節 医療・福祉事業経営のしくみ　－企業経営も病院経営もしくみは同じ
　 第2節 病院経営のしくみ　－人・物・金・情報・医療の質が「病院経営」の要素
　 第3節 病院組織のしくみ　－病院組織のしくみと部門の課題
　 第4節 病院収入のしくみ　－診療報酬のしくみと点数の解説
・ 第2章　病院経営に強くなろう！
　 第1節 病院経営にとって一番大事なこと　－「医療の質を高める」病院経営のしくみを身につけよう
　 第2節 医療現場のサービス効率を高める手法　－問題を発見し、改善するしくみを身につけよう
　 第3節 コンピュータを用いた医療現場の情報処理　－ＩＴツールを駆使して、院内情報を有効活用しよう
　 第4節 医療現場を助ける医用機器　－コンピュータ支援診断機器（ＣＡＤ）など、これからの医用機器を知ろう
　 終章　日本の医療制度はどこへいく
　 －米国の医療政策を知り、日本の医療制度の将来を考えよう

著者
　秋山健一（医師・日本医科大学医療管理学教室 助教）
　井村健司（医療法人財団 暁 あきる台病院 副院長・企画室長）
　笠井　聡（コニカミノルタエムジー株式会社）
　児玉直樹（高崎健康福祉大学 講師）
　佐藤　譲（財団法人日本心臓血圧研究振興会 榊原記念病院
　　監理部副部長）
　山本雄士（医師・独立行政法人 科学技術振興機構
　　研究開発戦略センター アソシエイトフェロー）
　木村憲洋（高崎健康福祉大学 講師）

教師の残業代の見直し

教育現場の次は医療現場かも？

朝日新聞

http://www.asahi.com/national/update/0529/TKY200805290061.html

・・・

労務管理も現実と法律の乖離があります。

ギャップを埋める努力もしていかねばなりません。

インドネシアから看護師受け入れ説明会

看護師不足の解消決定打にはなりませんが

このようなニュースが　MSN産経

http://sankei.jp.msn.com/life/welfare/080523/wlf0805231209000-n1.htm

・・・

病院の労務環境の全体的な改善も大事ですが

医療におけるスタッフの役割の見直しも重要

と思います。

・・・

責任と権限の問題を改善すれば労務環境も

変わっていきますよ

ホワイトカラーエグゼンプション

名ばかり管理職問題と

ホワイトカラーエグゼンプション法案

http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%9B%E3%83%AF%E3%82%A4%E3%83%88%E3%82%AB%E3%83%A9%E3%83%BC%E3%82%A8%E3%82%B0%E3%82%BC%E3%83%B3%E3%83%97%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3

・・・

労働を単に時間で区切るのではなく一定の成果を

もって評価することには概ね賛成なのですが

やり方を考えないとちょっと問題があるような

きがします。

・・・

労働環境や経営という定義をしっかり

しましょうという意味合いが大きいと思います。

インドネシアから看護師 介護士

日経新聞

http://health.nikkei.co.jp/news/top/index.cfm?i=2008041708690h1

経済連携協定という制度のようです。

・・・

人不足の本質は人の問題ではなく組織と制度

の問題です。

医療政策は我々のような現場の人間から情報

発信をしなければ変わりません。

就職 人気ランキング １位は全日空

１位は全日空

読売新聞

http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20080417-OYT1T00632.htm

・・・

人気が高いのは知名度や露出なんですよね！

B　to C　ビジネス　トゥー　カスタマーです。

・・・

私のようにおじさんになると有名ではないが

優良な会社が分かってくるのでそちらに

仕事や興味の対象が移ります。

・・・

そこに気が付けば年齢や経験は

価値に変わります。

わかるかな？

パートタイム労働法の改正

名ばかり管理職の指導強化が巷では話題に

なっていますが、表題の法改正も大事です。

・・・

4月1日にパートタイム労働法が改正になってます

http://www.mhlw.go.jp/topics/2007/06/tp0605-1.html

・・・

雇用の際の労働条件の明示や就業規則の作成

などが雇用主に義務化されています。

・・・

うっかり・・・も立派な違法行為へ発展するかも？

気をつけましょう。

就職活動早期化の是非

朝日新聞の記事

リクルート白書　就職活動の早期化

http://www.asahi.com/life/update/0219/TKY200802190325.html

・・・

状況は異なりますが、薬学生の就職活動は

製薬メーカー　ドラッグストア　保険薬局　病院

このような順番で活動の時期が前後します。

3年生の秋から始まり、病院系は4年の秋～冬

になるのでかなり長期戦です。

・・・

大学院進学や公務員試験の受験とかも入れると

授業・勉強も疎かになってしまいますね。

・・・

薬学系の就職はかなり優遇されているのですが、

入社後あぐらをかいていると、薬学系以外の方

にあっという間に先を越されてしまいます。

・・・

がんばってください！

医局の法人化

ついにこのような時代になりましたか！！

北大産婦人科医局が法人化　読売新聞

http://www.yomiuri.co.jp/iryou/news/iryou_news/20080113-OYT8T00202.htm

・・・

医局ってなんでしょうか？

一般の方には非常に難解な組織です。

http://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%8C%BB%E5%B1%80

・・・

例示「白い巨塔」をイメージしてください。

医学部の教授を頂点とする人事組織のことを

医療人は医局と呼んでいます。

この権力が強大であった為、遠隔地への医師

派遣が円滑に行われていた？ようです。

・・・

現在医師育成の新しいプログラムが導入され、

医局制度が崩壊しつつあります。

法人化によって医師派遣を労働者派遣法に基づ

いて行うことは一つの方向性を示すものでも

ありますが、前途は多難のようです・・・

医師の派遣一部解禁に関する通達

厚生労働省医政局の事務連絡。

http://www.ajha.or.jp/about_us/activity/zen/080109_2.pdf

・・・

医師・看護師・薬剤師の病院・診療所への派遣は

労働者派遣法にて禁じられています。

しかし医師不足の解消に打つ手がなかなか見当

たらない厚労省が苦肉の策で医師派遣を一部

解禁しています。

・・・

このような場合も派遣元の病院側が一般労働者

派事業者の許可または特定派遣事業者の届出

をしなければなりません。

・・・

医療関係者の雇用問題はまだまだ解決の

道のりは険しそうですね。

リクルート社スタッフサービスを買収

年末に巨大な合併の話。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20071221-00000089-mai-bus_all

・・・

1兆円企業を目指すリクルート社は派遣大手の

会社との連携を模索していたようです。

・・・

この合併でより良い雇用環境が創出できると

よいですね！期待をしております。

・・・

その一方で残念な話・・・

グッドウイルグループに業務停止命令。

http://dailynews.yahoo.co.jp/fc/economy/employment/?1198288122

・・・

「偽装」　がキーワードになった1年ですが

来年は良い年にしたいですね！

CFSコーポレーションを巡る話

社員の方は気が気でない合併話の進捗です。

http://sankei.jp.msn.com/economy/business/071214/biz0712141119004-n1.htm

・・・

CFSコーポレーションの筆頭株主のイオン側は

アインファーマシーズとの合併は基本線で反対。

・・・

企業価値向上や業績の回復などいろいろ課題

は多いようですが、働く現場の薬剤師の支持を

得た方に軍配が上がって欲しいですね！

年末の引越し

所属部署の引越しで大変です。

水道橋（御茶ノ水）→飯田橋

・・・

12月17日から新事務所での業務開始です。

・・・

サラリーマンの宿命ですね。

このままでは病院薬剤師が絶滅？

ある大学の就職ガイダンスに行ってきました。

・・・

最近の病院の新卒求人の情勢を考えながら

話を進めていきます。

・・・

実は今の時期が薬科大学４年生の大学病院を

含む病院採用試験のピークなのです。

他学部の学生さんからみるとびっくりされると

思いますよー

・・・

このままでは早期化する薬学生の新卒採用環境

の中で出遅れてしまいます。

・・・

薬剤師の２０１０年問題を真剣に考えましょう！

パワハラ自殺 労災認定初は製薬会社

非常に残念な事実。

MRの良さを薬学生に伝えているのですが

非常に残念なニュースが流れてきました。

・・・

パワーハラスメントで初の労災認定。

http://www.nikkei.co.jp/news/shakai/20071016AT1G1503J15102007.html

・・・

出張管理者研修　承ります。

薬剤師の過労死

労災は認定判断が難しいところ。

産経ニュース

http://sankei.jp.msn.com/affairs/trial/071005/trl0710051350010-n1.htm

・・・

適正な労働環境の形成のお手伝いをしている

のですが、タイミング良く労働分配することは

決して楽ではないと思います。

・・・

このように残念な状況を作らないような

アイディアを考えていきたいと思います。

１０月１日は内定式の日

企業の内定式が一斉に行われたようです。

いろいろな知り合いの方の報告がありました。

・・・

これからはいよいよ大学３年生のイベントが

ガンガン始まっていきます。

・・・

出遅れないように支援するのも我々の役目です。

どんな作戦一緒に考えようかな？

ファイザー社 中央研究所の独立

日本では珍しい従業員による企業買収（EBO）

日経新聞

http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20070921AT1D2104Z21092007.html

・・・

このような手があるんですね。

これが成功例となれば研究者の雇用安定に

寄与できると思います。

次世代の育成

今薬学部は夏休みのところが多いですが

この期間に病院や薬局で実務実習などを

行っている場合が多いようです。

・・・

最近は積極的に受け入れをする施設も増えて

きました。これも実務実習を運営できる体制が

整いつつあるという証明なのでしょう。

・・・

今後は病院・薬局だけでなく製薬企業や我々の

ような人材企業も受け入れをする必要性が

出てきますね！

・・・

どのようなポジションでも自分本位ではなく

技術継承の視点からご自身の捉えてみる

ことが重要のようです。

新しい組織のゆくえ

4月から新しい組織になって始動しました。

自分が所属する部署にも1人加わりました。

・・・

我々のような医療ベンチャーが生き残る道は

事業計画の絶え間無い破壊と創造です。

・・・

継続・維持させる事業と新規開発の事業を

同じ人間（私）がやっています。

・・・

新しいことを考える力は３０代の人間が最も高い

ようです。

皆様の組織ではそのようになっていますか？

薬局の本部への訪問

お蔭様で求職者の面接の同行が

どんどん増えてきました。

・・・

面接に同席させて頂ける機会を与えて頂き

ありがたく感じております。

・・・

会社のカラーやどのような人を求めているか？

ダイナミックに伝わってきていますね！

・・・

キャリアコンサルタントとしてもっと自分の

「カラー」を出していければいいなと思います。

宜しくお願いいたします。

コンサルタントは選ぶ時代へ

会社の組織が４月１日から変更になります。

私は今の部署への残留を希望したので

異動無しです。

・・・

今後は転職に際し、コンサルタントを選ぶこと

が自由に出来る時代になります。

コンサルタントの履歴をみえる化することに

より、納得性・独立性の高い仕事として求人側・

求職側双方から認められることになるでしょう。

・・・

我々のレベルアップのために

コンサルタントの資格取得も必須になりますね！

転職に成功する人・しない人

今人材ビジネスの会社で仕事をしています。

・・・

多くの方とお会いして、その方の気持ちを

出来るだけ叶える条件で仕事を探しますが

かなり難しい場合が多いですね！

・・・

場合によっては転職を勧めないこともあります。

また厳しい指摘をする時もあります。これは

気持ちを切り替えて新しい仕事に臨むという

一連の流れの中での一つの事象なのです。

・・・

タイトルの話題に戻します。

前職での不平不満を自分自身の中で消化出来

ている方は転職に成功しやすいと考えます。

一方残念な方の代表例は

①自己の能力が中の上以上と思っている。

②管理者と図らずも対立してしまった。

③話し出したら止まらない。

・・・

ということは私も残念な人かも？？

人情.jpとは？

人材紹介業に欠かせない情報システムを

手掛けているポーターズさんが配信している

人材紹介業のためのポータルサイト「人情.JP」

http://www.ninjo.jp/

こちらに私が書いている会社のブログから

引用いただいております。

・・・

いろいろな影響を考えて　見る側の立場を

さらに考えて書き込まねばなりませんね！

日々精進いたします。

英語の勉強をはじめます

次回のＴＯＥＩＣを受験するために英語の勉強を

始めます。

・・・

外資系製薬会社の転職要件はＴＯＥＩＣ７００点

というのが標準的なバーです。

・・・

転職するつもりはありませんがどのぐらいの

難易度かを確認するためにチャレンジします。

エージェント機能とは？

先日仕事で採用面接に同席しました。

聞いているだけでは付き添いの意味が無い

ので少し求職者さんのアシストをしたら・・・

後で呼び出されました

・・・

君は何も話す必要は無い。

本来ここに居ることは無いからね

・・・

確かに求職者さんからは代理人としてのお金を

頂いていないので求職者さんに有利に進めよう

とするのは御法度なのかもしれません。

・・・

このままのモデルで良いのかを真剣に考える

べき時なのでしょうか？

職業紹介業をしておりますが・・

今薬剤師の紹介のお仕事をしています。

・・・

仕事の流れの中で

大学病院の薬剤科長にお会いしたり

地区の薬剤師会の会長にお会いしたり

薬局の社長様にお会いしたりします。

・・・

それぞれの薬剤師への考え・熱意などを

十分にお伺いしながら必要とされる人材を

探して、紹介していきます。

・・・

他の業界より難しい面は多いですが、幸い

コンサルタントの私が薬剤師であるので

入り口から信頼して頂いております。

・・・

求人側・求職者側

双方から感謝される仕事をめざします。

本日初出勤

本日なんとか本社に初出勤となりました。

・・・

やるべきことが満載です。

これも楽しみですよー

・・・

撃沈 社会保険労務士試験結果報告

かなり勉強不足で臨んだ試験でしたが

結果は予想通り惨敗。

選択式　１３点　４０点満点（２２点で合格）

択一式　９点　　７０点満点（４１点で合格）

・・・

選択式試験では

労務管理等一般常識は意外と高得点でした。

・・・

気象予報士よりはイケそうですねー

来年はちょっと頑張ってみます。

医療人も大変なんです

日経新聞

患者さんからの暴言などで悩む医療人の

電話相談が盛況。

http://health.nikkei.co.jp/news/top/index.cfm?i=2006101304750h1

・・・

医療は医療機関と患者さんの個人契約です。

コミュニケーションがうまくいかないとトラブル

にすぐ結びつきます。

・・・

そのほとんどが医療者側の説明不足による

ものと考えます。

・・・

患者さんの知る権利・知りたくない権利

医療者側の知らせる義務・守秘義務

複雑に絡んでくると収拾がつきません。

・・・

個人的にはオープンカルテ・マイカルテ

http://www.openkarte.jp/

の発想をもっと展開させるべき時期にあると

感じております。

病院満足度調査

病院満足度調査に今回から

「従業員満足度調査」の項目がつきます。

アンケートは全部で７３問　すべて５段階評価

すべては書けませんので大項目だけ紹介。

・・・

１）病院経営の姿勢

２）病院全体のサービスの現状

３）部署　職場の雰囲気　仕事のやり方

４）部署や職場同志の連携

５）あなたの上司について

６）医療の現場のサービスの内容　患者満足

７）あなたの日常の仕事

８）あなたのやりがい

９）この病院で働いていることについて

・・・

これで病院ランキングが決まります。

すごく大変なことですよー

会社の送別会にて 考える。

人が生かされる組織をどう作るか？

・・・

皆自分のことでいっぱいなので

他者への配慮がどうしても後回しになります。

・・・

いろいろな人の熱い思いがあります。

それを理解し良い方向へ導く作業。

・・・

まだまだ修行がたりません。

精進します。

また同級会実施

本日のテーマ。職場での気持ちの共有 出来るようでなかなか出来ません。何か方法はあるはず

患者満足度調査に新たな項目

今年の病院患者満足度調査に新項目

「従業員満足度」が追加されます。

・・・

けっこう厳しい採点になるかも・・・

結果が楽しみです。？？

定年制延長とは？

勤務先に厚労省より定年延長の打診。

受けていいものか？

・・・

定年の延長＝雇用機会の損失

川越さんの講演にもありましたがゼロベースで

考えてみましょう！

再雇用される自信がありますか？

フィリピンより看護師の受け入れ

ついに看護師の外国からの受け入れが解禁？

読売新聞

http://www.yomiuri.co.jp/iryou/news/iryou_news/20060910ik01.htm

・・・

しかし日本での給与を考えるとフィリピンの医師

の給与をはるかに越えるようです。

その影響でフィリピンでは医師になる人材が減る

と予想されます。

・・・

私見ですが

病院での人材難を海外に転嫁するのではなく

職場の環境の改善の方が先のように思えます。

・・・

安心して働ける職場・雇用環境を考えます。

健康ランドでミーティング第二弾

再び上司と健康ランドでミーティング。

今回は上司の息子さん（小学校3年生）も同席

・・・

各々の置かれている現状の報告と把握。

昨日の山本藤光さんの話を思い出します。

上司とのコミュニケーションエラーが非効率の

業務を生み出す最大原因か？

・・・

私のMR時代は上司とうまくいかなかった時代

が非常に長く、辛い状況であったことを記憶

しております。

今は真反対なのでありがたいことです！

・・・

ミッションの確認は「自分の言葉」で話す。

良いことも悪いことも言い合える関係こそ

信頼関係を継続する大事なことなのですね！

インターンシップって何？

インターンシップとは？

リクナビのページより

http://rikunabi2008.yahoo.co.jp/CNT8/INTERN/kiso/index.html

・・・

早期職場体験のようなものですね！

あくまでも体験版であるので実際の職場は

働いてみないとわかりません。

・・・

私が就職活動をした昔に比べると

かなり多くの企業が取り組んでおります。

・・・

病院・薬局も逐次実施しており、私の勤務先

でも今日まで3日間薬学部3年の学生さんが

インターンシップを受け入れていました。

・・・

企業や病院も優秀な学生を獲得するのに

必死です。このようなところが差別化の

ポイントになりますね！

患者満足度調査

ケアレビュー社が開始している医療機関向け

患者満足度調査。

http://www.carereview.jp/

・・・

今までは封書による返信が主体でしたが

WEB上で出来るようになるようです。

・・・

満足度の指標も時代と共に変化します。

効果測定・分析をしない医療機関は危機的

な状況になります。

・・・

本物のコンサルテーションが出来る人間と

チームを組んでみましょう！

これもチーム医療です。

会社の部内会議に初参加

終日会議

終了後　MR時代にお世話になった先生と食事

その後　埼玉MR時代の後任の送別会に参加

・・・

体がもつかどうか？

メタボリックシンドロームに突入しています。

健康ランドでミーティング

月例会議の前に上司と健康ランドでプレ会議。

・・・

裸の付き合いのような日本的意思疎通方式

は好きな方なのでここでいろいろ話し合い。

・・・

湯上りに低アルコールビールで乾杯しました。

最近の低アルコールビールはおいしいですね！

・・・

部下として上司のモチベーションを引き出す

ことも重要です。

皆さん出来てますか？

・・・

批判力と貢献力を兼ね備えたフォロアーシップ

がある人はマネジメントでも成功します。

あなたの強みは何ですか？

自己の才能を自覚している人はほとんど

いないようです。

・・・

隠れた強みを発見する手法が

「ストレングスファインダー」強み探索システム

というらしいです。

http://www.gallup.co.jp/path/strengths/themes.html

・・・

多くの企業の研修は弱い部分の補強に主眼が

おかれており、このようなダメージコントロール

では会社の発展は望めないそうです。

・・・

人の「弱点」を矯正する評価システムを改め

人に対する認識を根底から変えていくことも

必要なようですよ！

・・・

自分の強みを探っていきたいと思います。

会社の呑み会

新しい事実が発覚。

・・・

問題点は身内にあります。

・・・

新規参入者として難しい局面。

・・・

どうしましょう？

パート社員の厚生年金加入義務

週３０時間から週２０時間へ拡大

読売新聞

http://www.yomiuri.co.jp/iryou/news/kaigo_news/20060514ik05.htm

・・・

人件費問題は経営者の悩みですが

勤務者から見ればこれはよいことですね。

・・・

労働環境は今後

どうなっていくのでしょう？

ダイバーシティ・マネジメント

社員ひとりひとりの違いを尊重し、その違いを

最大限に生かすことでビジネスの業績を上げる

手法がダイバーシティー・マネジメントと呼ぶ

ようです。（昨日まで知りませんでした・・・）

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20051227/226781/

・・・

医療職は女性の登用は昔から多いのですが

残念ながらこの考え方で登用されている

訳では無いみたいです。

・・・

医療技術職は特に型にはめる訓練と指導が

重視され、施設のオリジナルのルールも多く

個性やキャリアが生かしきれない面が昔から

存在していました。

・・・

今は医療技術もクリニカル（クリティカル）パスの

普及で標準化の道を進んでいるので、少しずつ

キャリアの互換性が見えて来つつあります。

・・・

医療はスタッフが資格専門職で固められており

ダイバーシティーの考え方を外挿出来る環境

にはちょっと遠いですが、少しでも人事・労務

管理に役立てて行きたいと思います。

派遣現場の管理者から厳しいお言葉を頂く

2週間が過ぎてようやくノーミスクリアを達成。

・・・

来週からは水薬・軟膏・一包化などの

新メニューが待っているものと思われます。

・・・

しかし現場の責任者の方からミスが減って

いないことを指摘され、会社の同僚とともに

まだ顧客満足度を満たしていないことを実感。

・・・

重要度の高い方から

①モノ間違い②規格間違い③薬袋入れ間違い

次週からこの３大疾病を完全予防するための

作戦をじっくり考えます。

業界初フリータイムMRの試験的導入

グラクソスミスクライン社

フリータイム制MRの導入について

http://glaxosmithkline.co.jp/press/press/2006_01/P1000339.html

・・・

メディエンスのポロコさんが早速取材に

行かれたのでMR-NETにその記事が

ばっちり載ると思います。

http://mr-net.org/

・・・

私の予想より早くMR業界が変わりそうです。

そこに医師・薬剤師が取り残されていく姿を

医療現場から見つめております。

・・・

ちょっと悪あがき

ファーマネクストの懸賞論文に応募しました。

http://www.jiho.co.jp/pn/contest.html

締め切りは２８日です。

皆さんも応募してください！！

エンプロイヤビリティーとは？

本で読んだ受売り

エンプロイヤビリティー＝雇用され得る能力

・・・

企業は全社員の人生の面倒はもう見れません。

長年掛けて培った技能（一種の暗黙知）はITの

進化により短期間で陳腐化してしまいました。

・・・

企業が用意した教育システムでは市場性の

ある人間を育てることは出来ません。

社外での自己投資をしない人間はいままで

重要な会社の礎であったとしても人生半ばで

会社を去る運命にあります。

・・・

あなた自身どのようなキャリアを選びますか？

・・・

ちょっと一寸考えを変えて私と共に

社内外価値を高めてみませんか？

社会保険労務士を受験します。

社会保険労務士を受験宣言します。

現在試験申し込み受付中です。

http://www.sharosi-siken.or.jp/

・・・

試験日は８月２７日。

片手間には出来ませんが

電車通勤（片道１時間２０分）で攻略します。

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公益通報者保護制度

毎日新聞

http://www.mainichi-msn.co.jp/kurashi/kenko/news/20060405ddm012100184000c.html

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医療事故の内部告発者はその医療機関には

いられなくなるのが通例。

さらに名誉毀損で訴えられたりもします。

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これらを解決する法律が

公益通報者保護法です

http://www5.cao.go.jp/seikatsu/koueki/gaiyo/faq-ho-seido.html

でも実効があるかどうかは疑問です。

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事故を未然に防ぐための意見具申をしても

すんなりとおることは稀です。

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職場が安全であることは

職員も患者さんも安全であることに繋がります。

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でも安全には予算がいるんですよね・・・

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