株式会社J-Payment 代表取締役 清久健也氏 インタビュー氏

東京大学工学部精密機械工学科卒業。電通に入社し、セールスプロモーションと営業をあわせて７年間勤務。 電通を退職と同時に ジニックスジャパン（後にJ-Paymentと改称）設立。 インターネット決済事業、マーケティング起業、システム事業を中心に日本およびアジアにて事業を展開中。

J-Paymentではどのような付加価値にチャレンジしていますか？

ネットでモノを売買するのが当たり前ではない時代から、当社はネット決済にフォーカスしていますので、新たなマーケットを切り開いてきた自負があります。今後は、「グローバル」と「テクノロジー」をキーワードに、更に付加価値を高めて行くつもりです。

グローバル展開を意識して世界で勝負しようとしているのですね？

既にベトナムでの事業展開に着手しています。アジアではITのオフショア開発や、IT人材の育成なども手がけたいですね。 言葉も文化も違う海外で事業を成功させることは非常に難しいですが、 まずは親日的文化で、経済的にも目覚しい成長をしているベトナムで事業を成功させて、その成功例を他国にも展開していきたいと考えています。
日本だけに閉じこもらずに世界へ飛び立ちたいという思いがありますし、海外展開は理論的にも必然だと思っています。成長しているマーケットでビジネスをおこなうのはビジネスの鉄則ですし、インターネットの発展などで世界がボーダーレスになっている現代では、 グローバルで勝負できないなら、いずれ淘汰される運命にあると言えますから。

そんな御社ではどのような人であれば活躍が期待できますか？

壮大な夢やビジョンを持ち、それに向かってチャレンジする人ですね。自主的に動き、自分を伸ばす努力を能動的にできるような人たちです。ベンチャーでは自分の実力で稼がないといけないので、ブランド力のある大企業で長年働いた人が活躍するのはなかなか難しいですね。大企業で育った人は、大きい組織の中の一部に過ぎず、少人数のチームでも収益を上げられる人があまり多くありません。そういう意味では、新卒に期待しています。実際に内定者には東大や早稲田の院生もいますし、常に優秀な幹部候補として期待していますよ。

大企業よりも御社のようなベンチャーの方が成長できそうですね。

その人が持っているビジョンによりますね。例えば、法務のスペシャリストになりたいと言うのであれば、大企業で法務を専念してやっていれば成長できるはずです。 ただ、ビジネスを創り出せる人間になりたいというのであれば、大企業では成長が遅いと思います。 大企業では、道具が用意され、お客様もすでにいる中で仕事をします。 一方でベンチャーでは、道具作りからお客様探しから、すべてを自分でやらなければなりません。起業したい、事業を生み出せる力をつけたいというビジョンを持っている人なら、ベンチャーの方が間違いなく成長できます。結局大事になるのは、自分がどういうビジョンを持っているかですね。

最後に、東大生に向けてのメッセージをお願いします。

今の自分に甘んじることなく、チャレンジ精神をもって戦い続けてください。できるだけ歯車にならないで、自分の実力を100％発揮できるような場でビジネスをやってほしいです。挑戦の場はベンチャーなど、できあがっていない世界に溢れています。「なんで東大まで行って大企業にいかないの？」と周りから言われるかもしれないですが、既得権益にぶら下がるのではなく、自分で道を切り開いていくのだという気概と意志を持てれば気になりません。 これからの日本を引っ張っていく皆さんがそれくらいの意志を持てば、日本も良くなるはずです。 衰退していく可能性のある既得権益に頼ろうなんて小さなことを考えずに、東大を出発地点にして、貪欲にもっと上を目指して頑張ってください。

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