J-Payment社長の採用blog

シリコンバレーに来ました。
目的は、DemoFallというイベントに出席することと
数名の、現地でのパートナーと情報交換およびミーティングするためにです。




 先日、当社の新規事業開発室が、米国サンフランシスコの企業と提携しました。
米国のインターネットやスマートフォン、SNSなどの最新のサービスは
やはり、日本よりもクリエイティブでいろんなアイデアが豊富です。
その理由がやはり、こちらシリコンバレーに来てわかりました。



 1つは、新しいアイデアに寛容的であり、お金が付きやすい。
2つは、エグジットが、IPOだけではなく、売却という選択肢が多い。
というか当たり前になっている。

この2つが大きな理由だと思います。

起業には、2つの道があると思います。
1つは、新しいアイデアやサービスを具現化して起業し、
大手に売却する。それを繰り返す。
2つは、将来的に継続する、安定した企業体を築く。


当社は2の道を歩んでいます。
ただ、1は、時代のスピードに常に沿っているということと、
ゴールが明確ということで、ある意味分かりやすい部分もあります。

なので、当社でも、社内ベンチャーなどで、
1の道をやる部署を設けるのもありかなと思いました。

シリコンバレーでのDemoは、新しいスタートアップのベンチャーや、
すでにある会社の社内ベンチャーなどが、カテゴリ毎にデモンストレーションし、
ブースで並行して説明もしています。

3日間で行われ、クラウド部門、コンシューマー部門、ソーシャル部門、
モバイル部門の4つに分かれてデモが行われます。






出席者は、デモンストレーター以外に、
ITバイヤーと呼ばれる名刺を持った人々がたくさんいました。

つまり、買いに来ているわけです。
日本には無い文化です。

会社を作って、すぐ売るのが必ずしも日本的にはすべて良いとは言えませんが、
そういう機能をうまくMIXして、ベンチャーを活性化させるのもありだと思いました。 


清久

社員旅行に行きました。
J-Paymentでは毎年1回、全員で社員旅行に行きます。

今回は、河口湖です。
あいにく、台風が停滞していて、
そこにちょうど重なったので天気は良くなったのですが
結果から言うと、むちゃくちゃ面白かったです。

毎年、バスの中でのゲームや、バーベQランチ、夜の宴会でのかくし芸大会と
メニューは例年と変わりないんですが
今年はなぜか、いままでで一番面白かった。

会の仕切りも、かくし芸大会の内容も、かなりレベルアップしている。
こういう仕切りがちゃんとできる会社になったということも大事なことと思う。







社員旅行では、家族も呼んでいいことになっていて、
今回は神田さん夫妻と、お子さんも参加していただき、
とても楽しんでいただきました。





活性化委員会と、新卒の皆さん、幹事ありがとうございました。

リラックスできたところで、後半戦あと4か月、みなさんがんばりましょう！



清久

今週から、2013年4月入社組のインターンシップが始まりました。
J-Paymentでは、インターンシップの大がかりな取り組みは、今年で初めて開始します。 

まずは、海外事業インターンシップ
9人の精鋭たちが選ばれ、実際の海外事業部のビジネスを企画し組立
実際に営業をして成果を図ってもらいます。





昨日は、懇親会飲みがあり、みんなと近づくことができました。
みんなまじめな好青年ばかり（女性は0人でした、ちょっと残念）
中には英語でインドネシアにテレアポする学生も　たのもしいです。


みなさん、良い成果と、良い経験になるといいですね。
がんばってください。

開催しました

Kenya's　Bar　は、月に1回程度、開催される
僕が店長となる、バーです。

社内のラウンジを使って、みんなで飲んで、話します。

今回は、新卒14名がお客さんです。





18時からOPENで、みんな来店してくれました。
会社を今後どうしたいか、どんな社員になって欲しいか
をテーマにしたのですが

今回は、新卒ということもあって、4月から皆、何が変わったか
当初描いていた会社と、どう変わったか
自分たちの心境がどう変わったか
ということを中心に話をしました。




また、それぞれのプライベートなこととか
近況とか、

あとは、同期で集まることが、めったにできない、みんな忙しいので
そういう意味でもかなり盛り上がりました


 


一応20時に、いったん中締めをしたのですが、
結局みなさん、店をお出にならずに、11時くらいまで盛り上がってました。

で、最後におなかがすいたので、火鍋を食べて帰りました。

次回は来月ですが、常務執行役員の苅部くんのにぎる寿司屋「苅部亭」も
次回開催されるようなので、これも楽しみです。

皆さん、ご来店、ありがとうございました。



清久

昨日、4半期毎の方向性会議を実施しました。
今回は、ある程度の組織変更を行いました。
目的は、事業を創って育てることができる事業部長をたくさん作り、
将来のエースを排出するしくみや風土を作るためです。



ベンチャー企業は、日々、成長するし、成長に伴って、いろいろな変化が常に起きます。


思えば、この11年間、変化しなかった年はありません。
 そして、その変化の速度や頻度も、変わっていません。
11年経ったからといって、変化の速度が落ちることもありません。

それがベンチャーであります。

新しい体制で、エースがたくさん生まれ育つことを
大きく期待しております。


がんばってほしいです。


清久