まとめ
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NTTのプロジェクトマネージャによる授業「他社に外注したソフトウェアが結合試験済みという体で二日遅れで仮納品されたが動かない。自身の納入は三日後。どうする？」という演習。すっごい生々しい。
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「二日遅れということはせいぜい48時間です。倍の人数を入れて二日かければ取り戻せます。品質テストは簡単です。」kumagi「ﾋｨ」「お客さんとしても、動かないソフトが要らない事は確実なので期日を伸ばしてもらう事にもなります。夜中も使えば大丈夫」kumagi「ﾋｨｨ」
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「私だったらまず自分の納入先に電話を掛けます『もしこの納入が二日ほど先になったら何が起こるんでしょう？』返事によって対応を変えます。ズラせないなら上司に報告し人員を追加する手続きを始めます。」kumagi「こわい」
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「ただ間違いなく言える正解は、プロジェクトが終わるまでは外注先も身内として協力していく事です。責任を押し付けて攻撃する事は簡単ですが、それでは自分も納入できなくて共倒れになってしまう」kumagi「それってPMの管理対象がどんどん増えていきませんか…？」「その通りです。」
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あ、NTTとか言ってますが正確には某NTT社ではなく社名にNTTと入った系列会社の方です。
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なんかゾッとした… RT @kumagi: NTTのプロジェクトマネージャによる授業「他社に外注したソフトウェアが結合試験済みという体で二日遅れで仮納品されたが動かない。自身の納入は三日後。どうする？」という演習。すっごい生々しい。
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@kumagi 授業なら正論で「そんなクリティカルな受け入れ日を納品日の５日前に計画しちゃダメ」と計画フェーズの話で整理したいところですね。要員と機材の調達期間も無視してますし。でも、授業のお題が「崖っぷち！手段を選ばないやけくそプロジェクト管理」なら間違ってません（笑）
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