福島第一原子力発電所の事故で、東京電力のシビアアクシデント（過酷事故）に対する備えの甘さが現場の混乱を招き、初期対応の遅れにつながったことが、政府の事故調査・検証委員会の調査で明らかになりつつある　

　全電源喪失で、ベントのための弁を開けなくなったため、バッテリーやコンプレッサー（空気圧縮機）を探したが、現場では備蓄状況さえ把握しておらず、調達に手間取った。

　こうしたことから１号機の原子炉への淡水注入が始まったのは電源喪失から約１４時間後の１２日午前５時４６分。

　ベントについても、吉田昌郎所長（５６）が１号機のベントの準備を指示してから、同日午後２時頃、ベントにこぎ着けるまで約１４時間を要した。「全交流電源が喪失するという想定外のシビアアクシデントに 愕然 ( がくぜん ) とした」。事故調のヒアリングに対し、ある東電社員はこう語ったという。

　事故調の調査では、現場で指揮を執っていた吉田所長が１号機の非常用復水器（ＩＣ）停止を把握していなかったことも判明した。

　運転員は、ＩＣが作動すると発生する蒸気の噴き出しが確認できなかったため、ＩＣ内の冷却水が失われた可能性があると判断。空だきによる配管の破断を避けようと、１１日午後６時半頃から約３時間、ＩＣの運転を停止した。

　ＩＣの停止は炉の状態を急速に悪化させる。東電が５月に公表した解析結果では、ＩＣが電源喪失後に停止したと仮定した場合、１１日午後６時４０分頃には燃料の損傷が始まったと試算している。

　吉田所長は把握漏れについて、「大きな失敗だった」と話したという。