（ちょっと古いけど、病院で咲いたコブシの花。３月２７日撮影。病院の庭ともしばらくお別れだ。）

　元気になると、イジワルジーサンになってしまいます。

　４月７日、小宮山先生のインタビュー記事がありました。記者さんが、「大学全入時代の学長力」を調べてみたいと思って、その第一弾として東大小宮山さんが（当然のことながら）選ばれたようです。

　内容をいくつか拾いだすと、

①環境や高齢化テーマに世界の知の頂点に立つ。千葉の柏キャンパスで研究・実験。
②逸材確保狙い海外拠点は１４０。近未来には、学部学士の３分の１が外国人留学生になればといいね。
③資金集めの専門部署を作って、国が配分する資金集め、企業の寄付集め。
④世界の問題解決に役立ち、世界の頂点に立つ。

　記者さんの質問があるので、小宮山さんが自由に発信できなかったのではないかと、少しお気の毒です。

　具体例をあげて頑張っていることがわかります。ぜひ世界のトップに立ってほしいですね。拍手！

　この記事は短いので残念です。私はもうちょっと聞きたいことがあります。

①教授会自治の悪弊がまだ残っていて、多様な教育と研究がおこなわれているにもかかわらず、世界的にみると散漫。学長のリーダーシップでプライオリティをつけるべき。
②外国からの学部学生（と大学院生も）にいかに東大が魅力的か、魅力的にできるか、もっと努力を。
③国が配分する経費は、一件が少ない予算で短期事業になっている。これらは使いにくいので、資金の大幅アップを図るべき（競争的資金の大幅増）。国大協・私大協のグループで役所・政治家に圧力をかけるべき。
④世界との知の競争、社会のグローバル競争に貢献するためには、東大が行う社会への発信が少なすぎる。小宮山さんは、産業界が博士を忌避する、グローバル競争を理解できていない近視眼的な態度を、何とか説得して、直してほしい。
⑤（博士採用を避けるのは、産業界の給与規定が依然として年功序列になっているのが原因。専門職として、給与は契約で決めるべき。現実的な給与で専門研究開発などを行わせればよい。実績に沿って給与を上げ下げしていくべき。産業界はリスクを減らしてベネフィットを取らないと、外国に後れを取る。すでにそうなっている。）
⑥東大はなぜ国立大学でなければならないのか、納得のある説明が必要。