園田義明めも。

「変革や知識創造の拠点は国内に置く」だけはぜひお願いしたいタナバタ・ジャパン。


＜関連記事引用（画像も）＞

空洞化克服、世界で成長 キヤノングローバル戦略研究所理事長・福井俊彦氏
新しい日本へ　復興の道筋を聞く（４）
2011/8/17付
http://s.nikkei.com/qfB8gE


　――日本は数多くの宿題を抱え込んだ。

　「震災で重みを増す課題から逃げてはいけない。新たにエネルギー政策を見直す必要も出てきた。長期的には原子力への依存を段階的に縮小していけばいいが、途中経過が非現実的では意味がない。経済成長との両立、エネルギー自給率の向上、環境対応との整合性を検証し、頑健な計画にする必要がある」

　「成長と財政再建をいかに両立するかという課題も待ったなしだ。足元では米欧が財政に問題を抱え円高となっているが、本当は日本が抱える問題のほうが大きい。民間部門の貯蓄が多いので問題が日本という大きな卵の中に閉じ込められている。円高が当然という議論ではないが、逆に将来、暴落を起こさぬよう今から努力を始めなければならない」

■昔には戻れない

　――日本人は自信を失っているようにみえる。

　「日本人の特質は我慢強さにある。自然災害であれ、経済、社会、政治的な思わぬアクシデントであれ、これまで様々な混乱をくぐり抜け、今日まで歴史を築いてきた。力は決して弱くない」

　――昔の生活に戻れという人もいる。

　「違う。国際的な生存競争に勝たないと、失う一方になる。安全で快適に暮らそうと思ったら、ほかの国よりも貧しくてはダメで、自分たちだけ成長を止めるわけにはいかない。『昔』とはいつか。都合のいい時期まで時計の針を戻す器用な方法などない」

　「もっとも、戦後の高度成長期、経済優先という極端な価値体系のバランスをもって進んできたことも事実だ。精神の豊かさや国民のアイデンティティー、自分の国は自分で守る姿勢。そうした文化や安全保障の価値体系は後ろに置かれてきた。今も、それらのバランスをとれずにいる」

■海洋資源を活用

　――政治にけん引力が足りません。

　「高度成長期には政治の安定が求められた。これからは『動き』だ。特定のリーダーや政治組織が、いつまでも同じ運動法則で政権を保つのは難しい。政権交代は起こるべくして起きたが、我々にどういう仕組みで交代するのかという予備知識がなかった」

　「政党は野党時代にこそ真価が問われる。有権者と接しながら政策を取捨選択し、政権公約を組み立てる。その間、知恵を出しまとめていった者にリーダーの自覚が生まれていく。必然的に世代交代を伴う」

　――目の前に空洞化という危機があります。

　「つらいが、閉じ籠もっては負け戦だ。消費者の要求が厳しい国内市場を深掘りしつつ、成長する海外市場を自分のものにしていく。この両刀遣いなら日本企業の展開余地は大きい。自らの計算で合理的な事業ネットワークを編成するのだとすれば、もう空洞化という言葉は当てはまらない」

　「ただ、政策の良しあしで国内外の競争条件に差が生まれ、海外に逃避せざるを得ないとすれば話は別だ。他の国に劣る規制や制度を改善していく意識や行動が政府には欠かせない。日本の国土面積は世界の60位以下。だが排他的経済水域（ＥＥＺ）は６位だ。海洋資源を活用しない手はない。海流発電などは有力なエネルギー源になる可能性も秘める」

　――日本を縮めないためには。

　「もともと日本は大国ではない。スイスのように小さくてもきりっとした国もある。精密機器や製薬など得意な技術を伸ばし、海外展開にも積極的だ。農業や牧畜に取り組む若い人も多い」

　「変革や知識創造の拠点は国内に置く。農業、林業、漁業を若い人が担える産業に育てる。長い目でみれば、震災からの復興は日本を変える大切なきっかけになる」

（聞き手は大塚節雄）

　ふくい・としひこ　2003年から08年まで日銀総裁を務め、量的緩和の拡大と解除、２回の利上げを指揮した。75歳。