売上・業績に関するクチコミ
事業の成長性や将来性
該当時期：2010年頃
従業員・元従業員
- 回答時の年齢20歳-35歳
- 性別男性
- 役職非正社員
トップのエゴで、3つの事業のうち、採算性の見えない事業を2つも抱えている。
ビジョンが不明確で、本・ネットで見た他社の成功事例をきちんと本質を理解しないまま追い求める。2chで見た他社の誹謗・中傷を、鬼の首を取ったかのように共有する。
上場する気があまりなさそうだし、上場できたとしても株価がつく要素がない。
VC5社がすぐに売るし、不動産ポータルサイトも不動産業界自体が厳しい。
将来性は正直厳しいと思われる。
2011年4月1日 投稿 ID:msa3331
VCが出資したのも、当時の役員の価値が高かったから。
決して、社長の力ではないのに、社長は勘違い。
VCの出資がなければ、とっくに資金はショートしている。
Excelに数字を打ち込むのが事業計画だと思っている社長に
付ける薬はないです。
事業がうまく行かなければ、社員を切って夫婦で喰えるだけ
の規模に戻すということを社員に公言。
上場だの、社会貢献だのは、社内では一切話さない。
自分に合うかどうかを「素直」という言葉に置き換えて、意
味不明な採用活動をしています。ほんとお疲れ様です。
2011年4月28日 投稿 ID:cs7427
楽待利用企業数が減っている。
理由は価格の高さと、費用対効果の悪さ。
価格が高いから、新規で利用する会社が少ない。
効果がないし、手間が掛かるだけだから、お試し利用はさせない。
費用対効果が悪いから、初回利用期間で終了する不動産会社が多い。
だから、楽待の価格を上げる。
価格がさらに高くなる。費用対効果がさらに悪くなるのバッドスパイラルが愉快。
2011年4月27日 投稿 ID:cs7425
賞与の分配もあくまで一応決まっているというお飾りのもの。
結局利益がでないと原資が0ですから支給は数万円です。上場もできる見込みがほぼ0となった今魅力は全くないどころか入社したらみんな後悔するだけです。とても悲しい実情です。
2011年4月21日 投稿 ID:cs7406
社長の知ったかぶりが開発のリソースを喰っている。
要件定義をして開発をしても、製造段階で要件を社長に
覆されるから、余計な手間ばかり掛かる。
それで某上場システム会社出身というから、その会社も
疑ってしまう。
2011年4月28日 投稿 ID:cs7428
営業利益率は1%台。原因は社長のエゴで資本投下しているお荷物事業のせい。なのに何故か新卒採用に今は注力しているという、どうしようもなさ。
2011年4月26日 投稿 ID:cs7422
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