社内失業と呼ばれて

s.mari 2010/07/27 00:05 はじめまして。たまたま記事を見つけて興味深いと思い読ませていただきました。内容が今の夫の状況と一致しており驚いています。
20代、SEをしている夫は部署移動をしてから仕事がない、誰にでもできる雑用をしている、周りは忙しく残業しているのに…不安になるとつぶやいています。資格を取りに行ったりとなんとか状況を変えようとしているみたいなのですが、早く帰れるからいいんだと半ば自分に言い聞かせているようなことも話します。社内失業という状況に陥っているのですね。
以前は仕事の内容や周りの職場の人のことなど楽しそうに話していたので、また仕事に楽しみを感じられるようになってもらえたらと切望しています。
記事のような、上司による仕事の再分配は現状難しいでしょうし、「社内失業者」からのアプローチとして望ましいのはどういったことなのでしょうか？
突然のコメントでこのような質問を申し訳ありません。お時間ありましたらコメントいただけると幸いです。

shanaineet 2010/07/27 11:06 s.mariさん。コメントありがとうございます。旦那さまの状況を拝見する限り、まさに社内失業だと思います。
まず申し上げないといけないのは、私自身も社内失業中の普通のサラリーマンということです。労働相談の専門的な知識を持っているわけではないので、あくまで参考程度に聞いていただければ…と思います。

社内失業者側からのアプローチということで、まず大切なのは「上司や会社に悪意がありそうかどうか」です。もし退職を迫られていたり、いじめ的に仕事を奪われている場合は、上司に相談しても解決は難しいので、専門の機関（http://www.npoposse.jp/）などで専門家に相談することをおすすめします。

旦那さまの場合は、部署異動をされてから社内失業してしまったとのことですので、
（１）全く仕事内容が異なる部署への異動で、教育を受けられないまま放置されてしまい社内失業
（２）仕事内容は前部署と似ているが、部署内の仕事量が元々少なかったり、特定の人物に独占されていて、することがなく社内失業
のどちらかかなぁ、と思われます。
いずれの場合でも、上司は部下の社内失業にたいして、「問題視していない」「たいして気にしていない」あるいは「気付いてさえいない」場合が多いです。なので、上司に悪意がないようなら「異動して以来雑用しかしていなくて困る。このままではスキルアップもできないので、仕事を割り振ってくれないか」とストレートに伝えることで解決することがあるようです。もしそういう上申が許される環境ならば、チャレンジする意義はあるかと思います。

ただ、個別の複雑な事情や、なかなかそううまく行かない場合も多く（私の場合もそうです）、バシっとこれがベスト、という解決案を提示できないのが現状です。こんな感じなのですが、いかがでしょうか。あまりお役に立てず申し訳ないのですが…。

shanaineet 2010/07/27 11:13 対応を一覧できるフローチャート的なものがあると、便利かもしれないですね。今度まとめてみよう。

3.5%_active 2010/08/23 14:53 WEBマガジン等々、全て拝見しました。正式名で堂々とお礼、ご相談させていただきたいところ、仮名にて失礼します。また、他の読者の方には、自己主張が強く見えて、気分を害されてしまうかもしれません事を、始めにお詫びします。

記事を読み、自分が社内失業者であることが分かりました。私は、旧帝大理系、院を卒業し、学生時代は体育会の部活で主将として全国大会チームを率いるなど、平均よりバックグラウンドも高く（本当に失礼な表現、申し訳ありません。）、現在、新卒で1部上場の商社に入り、経理部配属となりました。入社以来、社内での評判は高く、営業部からのお誘いも幾たびもいただき、社内唯一のトレイニーとして、海外トレーニングもさせていただきました。しかし、入社以来常に暇で、特に現在はユーザー名の通り、一日の内3.5%（15分）しか仕事をしていません。仕事がありません。雑務以外は。仕事をくれと言えば、恐らく雑務はもらえますが、スキルアップとは程遠く、恥ずかしながら自ら避けています。

上述のような状況で、多少自分に自身もありましたが、既に5年目に入った今、自分の問題解決・発見能力が足りないのではないだろうか、と非常に不安になっています。いろいろなサイトを見ると、仕事は自分で創るもの、とあり、まさにそれは、私の目指す姿でもあります。しかし、所属する部署の性質（管理系の為、PL責任は無し）や、部署の方向性が示されていない事、自分に権限委譲はなされていないこと、を鑑みると、個人の能力ではどうする事もできないのではないか、という思いもあります。会社を興すようなスーパーマン程、自分に知識も能力もないことは分かっており、となると、ある程度組織のマネージメント能力に頼らざるを得ない、むしろ、組織はマネージメントをするべきだ、と考えます。

とは言いましても、このような受動的な態度では何も変わらない事は承知しており、何か抜け出すためのきっかけをご教示頂きたく、書き込ませていただきました。

１．営業部へ異動、２．転職　以外で、何でも結構ですのでご教示ください。以外で、と申しますのは、状況を打破するため・もともとの目標として、1年内のMBAを考えており、現在準備中であるため、移動先に迷惑がかかるため避けたいためです。なので、現実的には留学までの1年間、ここを耐えるための方法を知りたいです。

この暇な状況が既に1年以上続いており、あと1年間耐えられそうにありません。
自己主張の強い文章であること、心からお詫び申し上げます。状況を少しでも具体的にお伝えしたいがための事、どうぞご容赦いただけますと幸いです。

suganoo 2010/12/19 00:06 >上司自身が忙しくなかなか部下に仕事を教えられない状況が続いたり、「彼自身でなんとかするだ
>ろう」と教育を部下自身の責任にしてしまうことがあります。結果的に誰も部下を教育しなくなってし
>まう社会的手抜きの状況に陥ってしまうのです。
私はギリギリ社内失業ではありませんが、上記の部分にとても深く×10000共感してしまいました。
それと記事となってるということは自分だけじゃないことに少し安心しました。
SEの業界で技術者派遣というものご存知でしょうか？最近はSW以外の部署でも派遣されているそうで自分もその一人です。大手メーカーの社内で人手が足りないから派遣されているのに、上司が忙しくて部下に仕事を教えられない。自分で考えて行動しても教えられていなかったり経験がたりないから決定できず結果無意味なものとなってしまったり、いらない確認作業が増えて上司の仕事が増える。なのでさらに上司がやってしまったほうがうまくいくので仕事が部下に振られない。なのであまり仕事ができない人と思われるという悪循環になる。
これで社内にいられればいいですけど派遣ゆえに会社の人ではないので部署の人にどうしたらよいか頼りにくいのが悩みです。なんとか仕事を盗もうという気持ちが続く限りがんばろうと思います。

shanaineet 2010/12/19 17:42 ＞suganooさま
技術者派遣の方の問題に関しては、私も一度インタビューさせていただいたことがあるんです。他社にぽつんと配置されることになって相談しにくいし、周囲に仕事くれと言おうにも契約以外の仕事はさせられない、かといっていなくなると万が一の時に困るので手放せない……という方でした。
会社だけでなく、社会全体で新人を育てていこうという発想が必要だなぁと思いますが、不景気の昨今、簡単に解決できる問題じゃないことは確かだなあと思っています。ありがとうございました（＾＾

mine-054 2010/12/27 14:03 『人を育てよう』
こうした意識の欠けてきた業界（企業）が衰退していく。
こうした業界（企業）が増えていくにつれて社会全体の景気も悪くなっていく。
そして、社会全体が殺伐としていく、、、

『習うより慣れよ』
こんな言葉があります。勉強でもそうですが仕事においても言えることでしょう。しかし、 『慣れる』場所がなければ『習う』ことも『学ぶ』ことも『習得』することができません。

、、、冒頭に戻る。
社会に先に出ている側の人間にゆとりがない。だから、人を育てることもできないし、人にチャンスを与えることもできないでいるんだと思います。奇麗事をいうならば、これは『おごり』でしかないと私は思います。
『仕事は見て覚える（覚えようとする）ものだ』という精神論はわからなくもありませんが、経済全体のパイはもちろん仕事のパイも大きくない以上、少しでも広く多くの人間で分かち合っていかなければならないでしょうし、人が育たないことには自分達（社会に先に出ている側）の今ある生活も保つこともできなくなるのは明々白々じゃないでしょうか。

青臭い考えかもしれませんが、どうしてもこう思えてならない。