＜元凶はオーナーシップ制度＞

　2003年にアニュー後援会を発足したNG本社は、店舗販売と会場販売をミックスさせた会員サービスを幅広く展開した。同社は2006年に後援会の会員を対象に「ブラジル酵素オーナーシップ」制度をスタートさせ、１口630万円（税込）という高額な酵素の保管受託システムで主に高齢者をターゲットに会員を募った。
　「１トン2,000万円相当の商品を格安の600万円で提供する」（同社）とし、年内の契約者に対しては消費税をサービスした。「アニュー日高農場」で酵素の熟成期間に当たる３年間は保管するとし、年率12％のアニューギフト券（商品券）を特典として会員に与えた。１年目は12％の年率で72万円を、２年目の特典はないものの、３年目に年率24％の特典を付けた。銀行預金の利率の低さと比較することで、同会員制度のメリットを強調した。特典としてはほかにも、アニューのブラジル農場への招待旅行もあったといわれている。満期を迎える３年後は、同社の製造元である受託企業(株)バイオックスが消費税を加えた630万円から保管費の18万9,000円を差し引いた611万1,000円で買い取ることになっていた。ブラジル酵素のオーナーにとってはいかにもおいしい話である。
　一方、特別講演などの催し物を開くことでオーナーシップ会員を募集するアニュー店の経営者には、１口（１トン）に対し税込みで60万円の手数料を支払った。10人で600万円、100人で6,000万円の手数料となる。手数料収入で1億円を超えた経営者もいたといわれている（別紙参照）。

【田代　宏】

[COMPANY INFORMATION]
(株)ナチュラルグループ本社
代　表：橋本　幸雄
所在地：東京都品川区東五反田1-11-9
設　立：1973年７月
資本金：４億9,460万円
年　商：（10/３）165億800万円