1970年6月27日朝日新聞朝刊経済面（東京最終版）

しかし、73年に「料金を下げても潮がひくように客足が遠のいた」というミヤボウルはオープンから3年で清算。土地と建物は、愛知県内のスーパーマーケットに売却された。全国ではボウリング場が過剰になり、73年末のオイルショックで、消費者は「節約」志向に転じた。ブーム時、1レーンあたり全国平均で1日72ゲームがおこなわれたが、74年には採算ラインの35〜40ゲームを下回り、15ゲームへと落ち込んだ。

ディスカウントストア「ロヂャース」を経営する北辰商事（東京都武蔵野市）の社長太田実さんも、72年に旧浦和市内に2階建てのボウリング場を開いた。「土地、建物、施設の費用13億円を3年で回収できると考えていた」と明かす。東京都練馬区内に2軒目のボウリング場建設を計画していたが、1年後に中止した。

負債の返済額は月1千万円。ボウリング場の1階で、洗剤など日用品を低価格で販売して息をついた。2階のボウリング場も売り場に変えた。この転換がディスカウントストアへの布石となった。「ボウリングは手軽に楽しめたが、逆に複雑でない分、飽きられるのも早かった」と太田さんはみる。

戦後、日本人には「遊びは罪」とする価値観が根強かったが、60年代後半からの大衆レジャー時代を代表するボウリングによって「余暇も大事だという考えに変わった」と宮田さんは分析する。

レジャー白書によると、昨年、ボウリングを楽しんだ人はスポーツの中で3番目に多かった。しかし、ゴルフ、テニス、登山……と多様化。「子どもからお年寄りまで楽しめるボウリング。それぞれのライフスタイルに取り入れられ、地域でよくおこなわれるスポーツとして根付けるか瀬戸際です。ブームとは異なる歩みです」と宮田さんは話す。