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コンビニ加盟者の掲示板
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コンビニフランチャイズ加盟者のみなさま、毎度ありがとうございます。
とりあえず、コンビニ関係と周辺小売り関係のニュースを集めていきます。
個人的趣味なので、完璧ではないし責任も持てませんから悪しからず。
また、コンビニ問題(本部vsオーナー)に関した話題は、兄弟掲示板の「東京CVS倶楽部」にてお願いします。
管理人は同じですが、あくまでここは経済に関する議論や、ほのぼの系の話題に限らせてください。
なお、スレッド作成は管理人だけの権限となります。

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▲1▼ コンビ二関連ニュース (Res:96)All First100 Last50 SubjectList ReLoad ▲1▼
1 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2009/09/20(日) 16:05:18 ID:X3kKmYHI0
セブン以外

92 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2011/01/23(日) 02:35:18
コンビニ３社増益、９〜１１月、ローソンとファミマ最高益。2010/12/23, 日本経済新聞　朝刊, 1ページ, , 426文字

　コンビニエンスストア大手の業績が拡大している。セブン―イレブン・ジャパン、ローソン、ファミリーマートの２０１０年９〜１１月期は、本業のもうけを示す営業利益が前年同期比２桁の増益となったようだ。ローソンとファミリーマートは第３四半期としての過去最高を更新したとみられる。比較的高単価の商品が好調で、低迷していた国内消費の一部に明るさが見え始めた。
　セブン＆アイ・ホールディングス傘下のセブン―イレブン・ジャパンの９〜１１月期営業利益は４４０億円前後と、前年同期比２割程度増えたようだ。既存店売上高は４％増。たばこ増税に伴う駆け込み需要の影響を除いても２％増だった。
　セブン＆アイの連結営業利益も８％増の５７０億円程度になったようだ。
　高単価の弁当などが好調のローソンは営業利益が１０％増の１５０億円強、ファミリーマートは同１４％増の１００億円程度になったとみられる。両社は１１年２月期通期の営業利益見通しを１０億〜２０億円程度上方修正する公算が大きい。

93 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2011/01/23(日) 02:57:19
未開の地はそこに――コンビニどこでも出店、無人２４時間営業探る。2011/01/01, 日経ＭＪ（流通新聞）, 3ページ, 有, 751文字

　「日販２０万円の立地でも採算の合う店を考えろ」。ファミリーマートの上田準二社長は最近、店舗開発の担当者らにこう繰り返し説く。念頭にあるのは郊外の高齢者や過疎地の買い物弱者。５０万円程度ある現在の平均日販（１店あたり１日の売上高）の半分しか見込めない場所で、コンビニエンスストアづくりの模索が始まった。
　上田社長が期待するのは吸収合併した旧エーエム・ピーエム・ジャパン（ａｍ／ｐｍ）が運営していた「無人コンビニ」。おにぎりや菓子、下着が買える自動販売機２台と、飲料メーカーの自販機３台をセットにした標準モデルで、オフィスビルや高速道路のパーキングエリア、地下鉄駅などに約５４０カ所ある。
　必要な面積は２０平方メートル以下で、店員は常駐せず２４時間営業。土地代が安ければ初期投資は５００万円以下で通常店の１０分の１で済む。配送頻度などの課題はあるが「どこへでも出せる」（上田社長）。今年にも実験を始め、従来の施設内立地を含めて３年間で１０００拠点に増やす構想だ。
　セブン―イレブン・ジャパンも今年、少数世帯の高齢化が進む大規模ニュータウンに照準を絞った実験を開始する方針。井阪隆一社長は「コンビニは業態ではなく『近くて便利』という概念の店。生活者のニーズのある場所にどんどん近づいていく」と話す。
　全国の店舗数が４万５千店を超え、「半径５００メートル以内に１０００世帯の商圏、２４時間営業、売り場面積１００平方メートル規模」という標準化されたビジネスモデルも変革を迫られている。駅ナカや病院から官公庁、自衛隊基地まで出店エリアを広げてきたコンビニが、従来は不採算とされてきた未開の地に踏み出す。
【図・写真】昨年９月にファミリーマートなどが平和島パーキングエリアに開設した「自販機コンビニ」（東京都大田区）

94 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2011/01/23(日) 02:58:38
未開の地はそこに――駅前→郊外→都市部、変わる出店地域、場所優先の発想必要。2011/01/01, 日経ＭＪ（流通新聞）, 2ページ, 有, 1136文字

　「家賃、集客力から判断して大阪の京阪電鉄千林駅前の商店街に店を出すことを決めた」（ダイエー創業者の中内〓氏「流通革命は終わらない」）
　戦後間もない流通業界にとって、店舗の好立地と言えば駅前商店街など中心市街地だった。当時は中小小売店が中心で、最大の商業施設は都心にある百貨店。ダイエーも１９５７年に開いた１００平方メートルに満たない小さな店が１号店だった。
　ほどなく品ぞろえが豊富で価格が安いスーパーが急成長し大型化するのに伴い、中小小売店との対立が激化。７４年、百貨店だけでなく、スーパーも出店規制の対象とする大規模小売店舗法（大店法）が施行されたのを機に、新規の大型店は郊外にシフトした。
　「地価が安い地方の余った農地や遊休化した工場の跡に、魅力のある商業施設を展開したい」（８７年、イオン創業者の岡田卓也氏）
　自動車の普及、道路網の整備と軌を一にして、郊外のロードサイドが好立地に。スーパーだけでなく、低価格を武器にした紳士服や家電の専門店、外食チェーンなどが幹線道路沿いに店舗網を広げた。９０年代に入るとイオングループが地方の「キツネやタヌキが多いところ」に広域型の大規模ショッピングセンターを相次いで開業し、出店エリアを大きく広げた。
　「店舗開発の担当者にこう厳命した。『江東区から一歩も出るな』」（セブン―イレブン・ジャパン創業者の鈴木敏文氏「挑戦　我がロマン」）
　大型店が規制される一方で、７４年に１号店を東京・豊洲（江東区）に開いたセブンイレブンをはじめ、小型のコンビニエンスストアは特定地域に店を集中させ配送効率を高める「ドミナント出店」によって都市部への浸透を開始。急速な店舗網拡大には本部の出店コストを抑えられるフランチャイズチェーン（ＦＣ）方式が力を発揮、セブンイレブンは８０年に１０００店を突破した。
　「これまでは標準店に合う立地で、標準店に合う顧客を対象に４０００億円近い売り上げを上げてきた。今後はいつでも、どこでも、だれでもが買いに行ける店舗網をめざす」（２００５年、ファーストリテイリング会長兼社長の柳井正氏）
　大型店の出店規制は店舗面積の要件が段階的に緩和されるなど弱まる傾向が続いたが、少子高齢化や地方経済の低迷に伴い人口の都心回帰が強まった。団塊世代の大量退職が近づいた００年以降、再び都市部に照準をあてた店舗開発が進む。ユニクロも１１年８月期に出店する大型店の大半を都心部に集中する計画だ。ただ各社とも郊外出店をやめるわけではない。
　関西学院大学の川端基夫教授は「業態や品ぞろえを優先して立地を選ぶ従来の方法では出店余地が乏しい。これからは『こういう場所だから、こういう店づくりをする』といった立地優先の発想が不可欠だ」と話す。

95 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2011/01/23(日) 14:31:17
特集――縮む市場で出店・増床競う、コンビニ、国内飽和感強まる。2011/01/04, 日本経済新聞　朝刊, 19ページ, 有, 853文字

成長に向け海外に活路
　国内市場の飽和感が強まっているコンビニエンスストアは、チェーン間の競争が一段と厳しさを増すと同時に、中国をはじめ海外市場に成長を求める動きが加速する。
　国内では、２００８年のたばこ自動販売機用成人識別ＩＣカード「ｔａｓｐｏ（タスポ）」導入とその反動、１０年１０月のたばこ税増税の影響が一服し、商品力やサービスといったチェーンの実力が、そのまま数字に表れる年になりそうだ。
　日経ＭＪのコンビニ調査によると、０９年度の店舗数は前年度比２・１％増の４万６０６９店となる一方、１店舗の１日当たりの売上高である平均日販は２・４％減の４８万７千円だった。店舗数は増加が続く一方で、平均日販は下げ止まっておらず、来店客の争奪が激しさを増している。
　売り上げが伸び悩むなかで各社とも効率重視にシフト。原料や製法にこだわって価格を従来より高めにした総菜やデザートなどのプライベートブランド（ＰＢ＝自主企画）商品を拡充する動きが広がりつつある。
　サークルＫサンクスの地域本部会社であるサンクスアンドアソシエイツ富山（富山市）をローソンが１１年７月に買収することを決めるなど、既存の店舗網を一気に傘下に取り込む動きも出てきた。
　海外ではセブン―イレブン・ジャパンが米セブンイレブンと連携して、世界の全店売上高を１４年までに１０兆円とする構想を本格化する。ファミリーマートは世界の店舗数を１２年度に２万店、１５年度に２万５千店とする計画で、１１年度中にも世界の調達網を活用した共通ＰＢを開発する方針だ。
　主戦場である中国では、上海など沿海部の経済成長が波及してきた内陸部への店舗展開が進みそうだ。
　ローソンは１０年７月に重慶に進出。セブンイレブンも１１年春、北京、天津、上海などに続いて成都に１号店を開設する。上海など３都市に店舗展開するファミマ、０９年に青島に進出したミニストップも中国市場の開拓を急いでいる。
【図・写真】ファミリーマートは１５年度に全世界の店舗を２万５千店に増やす（中国・上海市内の店舗）

96 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2011/01/25(火) 04:56:31
コンビニ売上高、初の前年割れ　価格競争激化で客単価減2011年1月25日0時0分
http://www.asahi.com/business/update/0124/TKY201101240503.html

　日本チェーンストア協会が２４日に発表した２０１０年の全国のスーパーの売上高（６２社）は前年比３．７％減の１２兆３５５６億円だった。新店や閉店の影響をのぞいた既存店売上高は２．６％減で、消費税が３％から５％に上がった１９９７年から１４年続けて前年を下回った。

　スーパーの長期低迷のおもな要因は、衣料品の不振だ。１０年は猛暑でシャツなど夏向きの衣料品が売れた。それでも全体では前年の売り上げ水準に届かなかった。

　背景には、０８年秋の金融危機後に強まった消費者の節約志向がある。大手スーパー幹部は「来店客数は落ちていないが、客１人あたりの購入金額（客単価）が上向かない」と明かす。

　協会によると、牛肉より安価な鶏肉を選んだり、高価な魚を控えたりする傾向があったという。衣料品も秋以降に失速。低価格のイメージが強い「ユニクロ」などの専門店に消費者が流れたとみている。

　消費低迷に悩むのは、スーパーだけではない。日本フランチャイズチェーン協会によると、１０年の全国のコンビニの既存店売上高（１０社）も前年比０．８％減の７兆３９４７億円（速報値）。協会は０９年に統計の方法を変更しており、比較できる統計がある０５年以降で初の前年割れとなった。

　１０年は猛暑で飲み物やアイスクリームが伸び、７月の既存店売上高は１４カ月ぶりに前年同月を上回った。９月も、たばこ増税前の駆け込み購入があり、前年同月より１割以上伸びた。

　これらの追い風にもかかわらず年間で前年割れしたのは、客単価が伸び悩んだからだ。既存店の客数はほぼ前年並みだったが、客単価の平均は０．７％減の５７０．６円。各社とも高級感を強調したパンや弁当を投入して客単価の向上をねらったが、「牛丼など外食チェーンの安売り競争に巻き込まれた」（大手コンビニ首脳）という。（内藤尚志、角田要）
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▲2▼ 政治関連ニュース (Res:7)All First100 Last50 SubjectList ReLoad ▲2▼
1 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2009/09/20(日) 16:06:52 ID:X3kKmYHI0
主に民主党

3 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2010/08/22(日) 01:27:27 ID:En/.LF4o0
消費税軸に「政策連合」を――出でよ平成の坂本龍馬（核心）2010/07/26, 日本経済新聞　朝刊, 5ページ, 有, 2024文字

本社コラムニスト　岡部直明
　ＮＨＫの大河ドラマ「龍馬伝」が話題を集めているが、史実とは違う面もあるようだ。岩崎弥太郎の貧困ぶりに三菱グループの首脳は「我々は鳥かご売りですから」と自嘲（じちょう）気味だという。土佐藩の上士・下士の身分差別の激しさに山内家ゆかりの人々は「そんなことはなかった」と立腹している。山内容堂が登用し武市半平太のグループに暗殺された吉田東洋は下士の母体である長宗我部系だという。史実通りなのは、坂本龍馬の藩を超えた大きな思想だろう。
　龍馬が現代に生きていたら、日本の危機を前にして「藩の論理」にこだわる政治家たちをしかり飛ばしていたに違いない。あるいは龍馬の傑作である薩長同盟のような日本のための「連合」の形成に知恵を授けていたかもしれない。
　「セブン・イレブン」（７・１１参院選）は日本の政治をさらに混迷させる結果になった。衆参のねじれ国会で何も決められない政治停滞が続く恐れがある。
　しかし、ものは考えようである。参院選は民主、自民をはじめ各党の政策の共通項を浮かび上がらせた。とりわけ民主、自民の二大政党が消費税率の引き上げで足並みをそろえたのは、大きな前進だった。
　菅直人民主党政権は決して「消費税」で敗れたわけではない。普天間問題やばらまき政策、それに政治とカネなど鳩山由紀夫前政権から負の遺産を引き継いでいる。菅首相が問題だったのは、消費税率引き上げを提起しながら、世論を気にして発言がぶれ、指導者として腰の据わったところがみられなかったことだ。
　参院選後も国民の多くは消費税率引き上げはやむをえないと考えているようだ。超高齢化のもとで持続可能な社会保障制度を維持するうえで、避けられない。消費税アレルギーが最も強いのは永田町である。
　参院選を受けて菅政権が今年度内といっていた消費税率引き上げの具体案作りを先送りしたのは間違いだし、「消費税」をたてに菅政権に揺さぶりをかけようというのも的外れだ。
　消費税率引き上げの前に行政改革や歳出洗い直しをという掛け声は小気味よいが、そう言い続けて何年たったか。行革や歳出見直しが重要なのはいうまでもないが、そればかり言い続けることが「税制改革の先送り」（野田毅自民党税制調査会長）につながるなら、本意ではないだろう。

4 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2010/08/22(日) 01:28:16 ID:En/.LF4o0
つづき

　税制改革こそ政治である。世界最低水準の消費税率（５％）と世界最高水準の法人税率（４０％）といういびつな税制が続いているのは、日本の政治が機能停止してきた明白な証拠だ。
　参院選は、その法人税率引き下げを中心に成長戦略強化でも広範な一致をみた。デフレ時代にふさわしく名目成長率の上昇を目指すのも共通項になった。
　日本に対する国際社会からの視線は厳しさを増している。国際通貨基金（ＩＭＦ）は来年度から消費税率を段階的に引き上げるよう日本に提言したが、これは「黒船」ではない。
　ギリシャなど南欧の財政危機が深刻化するなかで、先進国最悪の日本の財政赤字に関心が集まる。長期債務残高の国内総生産（ＧＤＰ）比が２倍に近づき、税収を大幅に上回る国債発行でしか予算が組めないのは、持続可能ではない。
　本当の「黒船」は市場という大海原からやってくる。日本の政治が機能せず、消費税率引き上げが実行できないなら、日本国債への市場の信認は揺らぐ。
　こんな日本の危機に、政治は共同責任を負う。メンツにこだわる権力闘争などは有害無益でしかない。ダボス会議などで、固有名詞ではなく「日本の首相」としか呼ばれなくなって久しい。その日本の首相は年代わりから、８カ月単位、そして企業業績並みに「四半期ベース」などといわれるありさまだ。短期政権が生むのは長期停滞である。
　といって政権維持を優先して、数合わせのために野合し政策をゆがめる愚は繰り返してはならない。求められるのは、ともに政策をまとめあげ実現するための「政策連合」である。
　「脱藩」組に期待が集まるのはそのためだ。与謝野馨たちあがれ日本共同代表は「いきなり連立はむずかしいが、何か仕事をみつけ円卓会議を開くべきだ」と指摘する。消費税率引き上げ・法人税率引き下げを中心とする税制改革と社会保障制度改革の一体改革を念頭に置いている。
　いつの時代も危機は歴史的人物を生んできた。欧州統合の父、ジャン・モネは２度の世界大戦を経て仏独の融和と対米協調を同時に実現した。薩長同盟と大政奉還に尽力した坂本龍馬と不思議に共通点がある。
　ジャン・モネはコニャック商人として世界を駆け巡った。もともと坂本家は商家で、龍馬は亀山社中という日本初の商社を創設した。ともに国際感覚とビジネス感覚に優れていた。
　そしてなにより、２人とも「無私の人」だった。
　世界はいま冷戦終結を上回る歴史的転換期にある。そのなかで閉塞（へいそく）状況を打破しなければ、日本は失われた時代からいつまでたっても抜け出せない。「政策連合」を実らせる平成の坂本龍馬の登場に期待したい。

5 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2010/08/22(日) 03:55:50 ID:/qpOBgaw0
【無駄の殿堂】国会の秘密（上）「やりすぎな豪華さ」
8月17日7時56分配信 産経新聞
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100817-00000088-san-pol

　■ブランド椅子、トレーニング室…

　大きな窓ガラスから国会議事堂を見下ろす。広大な皇居も一望でき、大手町の高層ビル群の先には建設中の東京スカイツリーが顔をのぞかせる−。

　 ［フォト］テナント充実「豪華すぎる」中身とは…

　７月にオープンした衆参両院の議員会館ではこんな絶景が楽しめるエリアがある。各フロアの国会議事堂寄りに設けられた「リフレッシュコーナー」だ。

　参院にはベンチと机、自動販売機があり、お茶しながら打ち合わせができる。衆院にはイタリアの高級家具メーカー「カッシーナ」の３人掛け特注ベンチ…。

　「夜景もきれいだ。デートに使えるかも…」

　独身の男性秘書はこう言って顔をほころばせた。

　衆院２棟、参院１棟からなる新会館は、昭和３８年に竣工（しゅんこう）した旧会館の老朽化や各議員事務所の手狭を理由に総事業費約１８００億円をかけて建設された。

　議員事務所は１００平方メートルと従来の２・５倍。打ち合わせ用の応接室や給湯室も新設された。「シックハウス」を訴える声もあるが、議員や秘書の評判は概して上々だ。

　だが、新会館を巡ると、果たして「本当に必要か」と首をかしげたくなる施設も少なくない。

　先述のリフレッシュコーナーもその一つだが、衆院の巨大なエントランスの片隅に置かれているテーブルセットは、メーカーを確認すると米国の「ハーマンミラー」、ドイツの「ウォルターノール」といった高級ブランドをそろえた。椅子（いす）１脚が１０万円以上はする。国会本館と各議員会館の間をつなぐ地下通路には「動く歩道」までできた。

　コンビニエンスストア「セブンイレブン」とコーヒーショップ「タリーズ」も３棟すべてに入った。「なぜ建物ごとに別の店が入らなかったのか」という不審がる声も上がる。

　秘密にされている施設もある。衆院第２議員会館の地下３階。館内表示は「保育所」のみだが、トレーニングルームの「国会健康センター」もある。利用したベテラン秘書は「設備は新品。やりすぎというくらい豪華だ」と打ち明ける。議員と秘書と国会職員だけの特権で、部外者は入り口のあるエレベーターホールから先は立ち入り禁止。担当課は取材さえも「お断りしている」と拒否した。

（省略されました・・全てを読むにはここを押してください）

6 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2011/01/23(日) 01:56:30
ハローワークやネットカフェ、首相が視察、若者とも対話。2010/12/11, 日本経済新聞　夕刊, 3ページ, 有, 284文字

　菅直人首相は１１日、東京・新宿の学生から中高年まで幅広い就職支援を行う施設「東京キャリアアップハローワーク」を視察した。就職支援セミナーや生活困窮者のミニ面接会などを見て回った。首相を車座になって囲む座談会では仕事が決まらない２０代の若者らの意見に熱心に耳を傾けた。視察後、首相は記者団に「新卒者に対する就職のあっせんの態勢についても特命チームをつくりかなりの効果があがってきていることを確信できた」と語った。
　１１月から国と自治体が取り組んでいる「住居・生活困窮者応援プロジェクト」のチラシを配布しているコンビニエンスストアやネットカフェも訪れた＝写真は代表撮影。

7 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2011/01/23(日) 14:34:43
２０１１政治の初夢（下）内紛の果て、解散で混迷も――参院変わらず、枠組み再編へ。2011/01/04, 日本経済新聞　朝刊, 2ページ, 有, 1138文字

　「総理は絶対に辞めないぞ。常在戦場だ」「破れかぶれ解散になるかもしれない」。民主党の小沢一郎元代表は年末から、若手議員を前に何度か「衆院解散・総選挙はあり得る」との見立てを披露する。
　「好きなことをやるには、権力を掌握しなければならない」。菅直人首相は元日、公邸の新年会で決意表明した。首相の「権力掌握」は人事か、解散を指すとの理解が政界では一般的だ。
　首相に近い議員の間では「今月召集の通常国会冒頭で解散」もささやかれる。小沢氏を排除し、支持率を上げたところで打って出る。「小沢氏が６０人引き連れて離党しても、衆院は過半数だ」。これなら仙谷由人官房長官の参院での問責決議も吹っ飛ぶ――。こんな理屈だ。
　小沢氏と首相サイドがともに解散に言及するのは、神経戦の要素が強い。だが、双方が脅し合っているうちに枯れ葉に火がつかないとも限らない。宮沢内閣不信任案が可決されて非自民政権が誕生した１８年前、正月に半年後の総選挙を予想した人はゼロに近かった。
　今回も与党の内紛は野党を巻き込んでいる。野党と連携できなければ来年度予算の関連法案は成立しない。この場合、参院民主党幹部は「解散か総辞職のどちらかと引き換えに、法案を通してくれと言うしかない」と語る。仮に新首相となれば、かつて自民党を「国民の審判を受けない政権のたらい回しだ」と非難した民主党の言葉が跳ね返る。
　菅氏は２００８年９月、当時の福田康夫首相が退陣表明した際に「政権を野党第１党に譲って選挙管理内閣をつくり、すぐ選挙を行うべきだ」と迫った。首相は小沢氏の言うように「解散」を選ぶかもしれない。
双方過半数割れ
　「いま選挙すれば、１４０人しか残らない」。民主党の石井一副代表は昨年末、党執行部に伝えた。自民党にも確信はない。昨年１２月に発表した党の調査では「自民党の政権復帰を期待しない」が「期待する」を上回った。
　みんなの党は選挙区で１００人規模の擁立を目指す。自民党幹部は「民主党も自民党も過半数に達しない結果が、一番現実的だ」とみる。
　もっと本質的な問題は、参院の勢力図は変わらないことだ。
　現在も民主党と国民新党の与党は参院で過半数を割っている。自民党が政権を担当し、公明党と組んだ場合でも、参院は１０３議席にしかならない。「非民主」で自公両党にみんな、社民両党、たちあがれ日本・新党改革でようやく、過半数に達する。衆院選が枠組みの再編を誘発するのは必至で、より一段の混迷を招きかねない。
■大隈君の３日夜
　コンビニおにぎりが５００円、いつからこんなに高くなったっけ。国の予算が借金だらけで、金利がすごく上がってからか。法律も一つもできないままだ。就職活動は今日で全滅、バイトも明日でクビになる。世の中真っ暗だ……。

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▲3▼ 業界関連ニュース (Res:89)All First100 Last50 SubjectList ReLoad ▲3▼
1 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2009/09/20(日) 16:06:02 ID:X3kKmYHI0
小売業界

84 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2011/01/23(日) 02:31:48
コンビニ売上高、１１月は１．１％増。2010/12/21, 日本経済新聞　朝刊, 13ページ, , 117文字

　日本フランチャイズチェーン協会が２０日発表した１１月の全国コンビニエンスストアの既存店売上高は６０２０億円と前年同月比１・１％増え、２カ月ぶりに前年を上回った。増税に伴う値上げで１０月はたばこ販売が落ち込んだが、１１月は持ち直した。

85 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2011/01/23(日) 02:36:19
ヒット商品番付、小売り編――小型スーパー都心を開拓、コンビニ「エコ店舗」相次ぐ。2010/12/24, 日経ＭＪ（流通新聞）, 5ページ, 有, 1384文字

　業績不振が続く小売業界で、２０１０年は時代に合わせて売り場を作りかえる１年となった。スーパーは都心に合わせて小型化した店を出店。コンビニエンスストアとドラッグストアの連携も相次いだ。発光ダイオード（ＬＥＤ）照明など店舗設備を省エネ型に転換する動きも広がった。
　横綱は「都心向け小型スーパー」。人口が減少する国内にあって、都心は横ばいあるいは微増が続く地域。大型店が入り込めなかった場所に出て手つかずだったニーズをとりこもうとしている。
　大関は環境負荷を減らした「エコ店舗」。４月施行の改正省エネ法で規制対象に加わったコンビニ各社が、ＬＥＤ照明や太陽光発電など省エネ機器を備えた実験店を相次ぎ開いた。イトーヨーカ堂がアリオ橋本（相模原市）でＬＥＤ照明を１万３千個導入するなど、大型店のエコ化も進んだ。
　関脇「銀座の百貨店」の主役は三越銀座店と松坂屋銀座店。西武有楽町店も長期間の閉店セールで、銀座・有楽町地域の集客に貢献した。
　三越が従来の百貨店路線を踏襲し５割増床する一方、松坂屋はファストファッション「フォーエバー２１」や家電量販店「ラオックス」などのテナントを大胆に導入した。西武の閉店跡には専門店ビルのルミネが入る。まさに三者三様となった。
　小結「ドラッグコンビニ」は、文字通りドラッグストアとコンビニエンスストアを組み合わせた店舗。アインファーマシーズとセブンイレブン、ココカラファインとサークルＫサンクス、マツモトキヨシやクオールとローソンといった組み合わせが相次ぎ誕生した。
　ドラッグストアは高齢者や主婦層に強く、コンビニは若年層をつかんでいる。双方の強みを生かして集客を狙っている。
　前頭の「買い物弱者対策」は過疎地などへの出店で、これまで社会貢献の意味合いが強かった。生協が移動店舗などで先行していたが、全日本食品（東京・足立）など商機に変えようとする動きも出てきた。
【表】ヒット商品番付
小売り編
　　　商品名　　　寸　評
　　　都心向け小型スーパー　　　人口減少が進む日本で数少ない有望市場。セブン＆アイやイオンなど大手が本格展開に乗り出した
　　　エコ店舗　　　ＬＥＤ照明、太陽光発電などを導入する店舗が広がった。二酸化炭素（ＣＯ２）の削減も競う時代に
　　　銀座の百貨店　　　三越銀座店の増床や松坂屋銀座店のテナント戦略が話題に。西武有楽町店も閉店セールで集客に一役買った
　　　ドラッグコンビニ　　　ドラッグストアとコンビニが相次ぎ連携し実験店を開いた。一部には同床異夢の組み合わせもあるもよう
　　　買い物弱者対策　　　過疎地や高度成長期にできたニュータウンなど買い物が不便な場所に進出する店が登場した
　　　ネットスーパー　　　店頭の販売不振と裏腹に好調。その結果、店頭の商品を選んで出荷する運営方法がパンク寸前に
　　　コンビニのロールケーキ　　　ローソンの大ヒットに各社が追随した。若い女性を取り込み、いまやコンビニの定番商品に
　　　脱・門前薬局　　　調剤薬局が病院周辺だけでなくオフィス街や住宅街にも出店し始めた。顧客の奪い合いで採算が課題に
　　　高級ＰＢ　　　少しでも単価を上げたいという小売りの願望の表れか。ナショナルブランドとの競争に
　　　訪日中国人　　　ビザ発給緩和を追い風に百貨店などに恩恵をもたらした。尖閣諸島問題で急減、長期化の懸念も

86 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2011/01/23(日) 02:41:11
地殻変動の波、成長の芽も――電子マネー・ポイント（回顧と展望２０１０）2010/12/27, 日経ＭＪ（流通新聞）, 11ページ, , 590文字

流通系、ほぼ半分に　新顔「ポンタ」急伸
　消費者の節約志向をとらえ、利用が躍進した電子マネーとポイントサービス。電子マネーでは流通系の利用が好調で、イオンの「ワオン」は主婦らを味方につけ躍進した。ポイントでは３月に三菱商事子会社が共通ポイント「Ｐｏｎｔａ（ポンタ）」を開始、カルチュア・コンビニエンス・クラブ（ＣＣＣ）の「Ｔポイント」との競争も激化した。来年も「お得感」を求める消費者の動きは続きそうだ。
　電子マネーは２０１０年も高い成長が続いた。１０年の利用回数を示す決済件数は、前年比で３割程度伸びたもようだ。都市部だけでなく地方にも広がり始めている。
　今年はセブン＆アイ・ホールディングスの「ナナコ」とイオンの「ワオン」の流通系電子マネーが好調で、総決済件数のほぼ半分を占めた。東日本旅客鉄道の「スイカ」など交通系は夏場の猛暑の影響もあり、自動販売機の利用が伸びた。
　三菱商事の子会社、ロイヤリティマーケティングは３月、共通ポイントサービス「ポンタ」の運用を開始。ローソンやゲオなど２７社が加盟、会員数は２８００万人を誇る。２０１３年度末までに１００社、５５００万人に引き上げる計画だ。
　一方、先行する「Ｔポイント」には６９社が加盟し、３６００万人の会員を持ち、将来６０００万人に引き上げる方針。顧客囲い込みが激化するなか、新たな提携先を増やす動きが来年はさらに加速しそうだ。

88 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2011/01/23(日) 02:56:07
西暦の下１けた「１」こんな年――変革生む予感、１９１１年、日本橋架橋。2011/01/01, 日経ＭＪ（流通新聞）, 4ページ, 有, 1592文字

節目の１００年、街の再生期す
　日本の流通史をひもとくと、西暦の下１けたが「１」の年は、小売業界の激変を象徴する出来事が相次いでいる。有楽町そごう跡地にビックカメラが開業し、百貨店から専門店の時代へ転換。米トイザラスの進出やららぽーと船橋の開業も「１の年」だった。商業地では、東京・日本橋が架橋から１００年の節目を迎え、街の再生に期待がかかる。
　昨年１１月、大柄な外国人らが「日本橋」に集合した。彼らはドイツの清掃機器大手ケルヒャーの従業員。手にした高圧洗浄機で橋の欄干や側壁の汚れを次々と洗い流した。夏から国土交通省が老朽化が目立ち始めた橋の補修作業を開始。架橋から１００年となる今年４月を前に、きれいに生まれ変わることになる。
　日本橋川に初めて橋が架かったのは、江戸時代の１６０３年。その後、１９１１年に現在の石造りの橋となった。五街道の起点として整備され、道路標識に表示される東京と各地との距離の基点となる交通の要所。商業・文化の中心として栄えてきたが、近年は銀座や新宿などに顧客を奪われ、商業地としては地盤沈下しつつある。
　再生のカギを握りそうなのは、日本橋地区が発祥の三井グループだ。三井不動産は２０１０年１０月、「室町東三井ビルディング」の商業施設「コレド室町」を開業。カツオ節店や刃物店など従来の商業施設とは一線を画し、老舗の街らしさをアピールしている。
　日本橋が架かる２００年以上も前の１６７３年から、前身の越後屋を経て今なお街のシンボルとなる三越日本橋本店。同店もさまざまなイベントを行い、架橋１００年を盛り上げる計画。改装も控えており、従来の中高年客に加え、若者の取り込みを強化する方針だ。
　同店を運営する三越は１１年４月に伊勢丹と合併し、百貨店最大の事業会社が誕生する。長らく小売りの雄だった百貨店も近年は低迷が続いており、新たなスタートを機に復活を来す。
　小売りの主役交代を印象づけたのが、０１年のビックカメラ有楽町店（東京・千代田）出店だ。それまで運営していたそごうが００年に経営破綻。有楽町そごうを含む約１０店の大量閉鎖に踏み切り、総合型の百貨店から家電量販店など専門店の時代に突入した象徴的な出来事となった。
　その後も三越池袋店（東京・豊島）跡にヤマダ電機が、近鉄百貨店京都店（京都市）跡にヨドバシカメラがそれぞれ入るなど百貨店の閉店後に家電量販店が出店するケースが相次ぐ。１０年１２月２５日に閉店した西武有楽町店（東京・千代田）跡には、ルミネが後継テナントに決まり、１１年に専門店ビルを出店する計画。こうした流れは止められそうにない。
　流通の常識を覆す出来事が起きたのも「１の年」だ。玩具販売大手の米トイザラスが９１年に茨城県阿見町に国内１号店を出店。中間流通を通さずメーカーと直接取引する手法は、当時の小売業界を震撼（しんかん）させた。８１年開業のららぽーと船橋（千葉県船橋市、現・東京ベイ　ららぽーと）は国内最大級のショッピングセンター（ＳＣ）の地位を保っている。
　企業などでは、割賦販売やクレジットカードの導入で急成長を遂げた丸井グループが３１年に創業。消費者が主体となって運営する生協の全国組織、日本生活協同組合連合会が誕生したのも５１年。独自の商品開発や宅配システムを確立し、国内有数の小売業に育った。
　このほか、イトーヨーカ堂とセブン―イレブン・ジャパンが９１年、米などで「セブンイレブン」を運営する米サウスランドを買収。コンビニエンスストア事業の運営モデルを確立した本家を“教え子”が傘下に収め、国内小売業が世界的な再編へ踏み出す一歩となった。また、０１年はマイカルが民事再生法の適用を申請した年でもあった。
【図・写真】ビックカメラの有楽町出店は、小売りの主役交代を印象づけた
【図・写真】国土交通省は老朽化が目立ち始めた日本橋の補修を始めた

89 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2011/01/23(日) 14:29:40
特集――縮む市場で出店・増床競う、百貨店、大阪・福岡で大手激突。2011/01/04, 日本経済新聞　朝刊, 19ページ, 有, 1812文字

周辺都市に波及、閉店増も
　２０１１年の小売業界は、縮小する国内市場を巡りシェア争いが激しくなる。百貨店の台風の目は大阪市に開業する三越伊勢丹で、周辺の店も対抗のため大規模な増床・改装に踏み切る。家電量販店では需要を下支えしていたエコポイント制度が終わり、売り上げ減が各社の業績を直撃する。コンビニエンスストアなど海外に活路を見いだす動きが広がりそうだ。
　百貨店では大手の新店や増床が相次ぎ、企業間・地域間のシェア争いが一段と激しくなる。全体の市場のパイは縮小しており、敗れた店は退場を迫られる可能性がある。
　最大の焦点が大阪市だ。２０１１年春、ＪＲ大阪駅に隣接する大丸梅田店が従来より６割大きい６万４０００平方メートルに増床するほか、５月初旬にはＪＲ大阪駅ビルに「ＪＲ大阪三越伊勢丹」が５万平方メートルで開業する。
　関西最大の売り上げを誇る阪急百貨店梅田本店も１２年に向けて建て替え工事を進めている。約４キロメートル離れた難波地区では高島屋大阪店が１１年３月に増床・改装工事を完了する。大阪市南部の商圏を守るのに必死だ。
　同様に激しい競争になりそうなのが福岡市だ。九州新幹線の博多―新八代間の開通に合わせて３月３日に開業するＪＲ博多駅ビル「ＪＲ博多シティ」には、九州初進出となる博多阪急が出店する。
　博多駅から約２キロメートル離れた九州一の商業地、天神地区には三越伊勢丹傘下の岩田屋本店、福岡三越とＪ・フロントリテイリング傘下の博多大丸福岡天神店が競り合う。天神の消費が一部博多駅ビルに移るのは必至だ。
　これら激戦の余波は関西のほかの都市の百貨店にも押し寄せる。阪急阪神百貨店を運営するエイチ・ツー・オーリテイリングは、神戸阪急（神戸市）を１２年をめどに閉鎖する検討に入った。
　九州の場合、新幹線の全線開通で熊本市や鹿児島市との時間距離が一気に縮まるため、福岡市への一極集中が進みそうだ。ただでさえ苦しい九州の地方百貨店の打撃は大きい。
　百貨店は他の内需型産業と同様に、人口減少に直面している。さらにインターネット通販や低価格衣料品店チェーンなど新たな勢力との競争も激しい。百貨店が得意とするブランド品を求めない消費者も増えており、抜本的な経営の転換を迫られている。
　日本百貨店協会によると、０９年の全国百貨店売上高は０８年より１割低い約６兆５８００億円だった。１０年も１〜１１月の総売上高（既存店ベース）が前年同期比３・３％減。１４年連続の減少が確実だ。いずれは５兆円台になるといわれる。
　新興市場を求めて海外に積極的に店を出すのは伊勢丹や高島屋など一部にとどまる。海外に出たとしても百貨店はコンビニやスーパーのように次々と店を出すことは難しい。この先も百貨店は国内が主戦場だ。
　売り上げを伸ばせない以上、コスト削減を進めるほかない。「売上高よりも利益をいかに稼げるかだ」。大丸と松坂屋を運営するＪフロントの奥田務会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）は話す。
　Ｊフロントは百貨店の各店の売上高に占める人件費の比率を、１０年２月期の８％弱から中期的に４〜５％台に引き下げる方針。定年退職などの自然減のほか、人材派遣などグループ内の他事業への配置転換で対応する。
　コスト削減はもろ刃の剣だ。減らしすぎると商品力や販売力が落ちて、一段の売り上げ減少を招く。かじ取りを誤った店は閉鎖に追い込まれる。
　日本百貨店協会の加盟ベースでみると、１０年は国内で１１店の百貨店が閉鎖した。いまのところ１１年は具体的な閉店計画は少ないが、出店・増床ラッシュの結果次第で膨らむ可能性がある。
【表】２０１１年以降の百貨店業界の主な動き　　　
２０１１年〓　３月　　　ＪＲ博多駅ビルに「博多阪急」が開業（４万２０００平方メートル）
高島屋大阪店の増床・改装が完了（７万８０００平方メートル）　　　
　春　　　大丸梅田店の増床が完了〓（６万４０００平方メートル）
　５月　　　ＪＲ大阪駅ビルに「ＪＲ大阪三越伊勢丹」が開業（５万平方メートル）
　１２年　　　阪急百貨店梅田本店の建て替え工事が完了（８万４０００平方メートル）
高島屋が中国・上海に出店〓（４万平方メートル）　　　
　１４年　　　近鉄百貨店阿倍野本店の建て替え工事が完了（１０万平方メートル）
（注）カッコ内は新店や増床後の営業面積　　　
【図・写真】大阪・梅田周辺の百貨店（ＪＲ大阪三越伊勢丹、大丸、阪急、阪神）

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▲4▼ 雑談スレッド (Res:8)All First100 Last50 SubjectList ReLoad ▲4▼
1 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2009/09/20(日) 16:12:54 ID:X3kKmYHI0
雑談スレ

4 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2011/01/23(日) 02:08:17
都の性描写規制条例成立――懸念、文言曖昧、萎縮の恐れ、評価、青少年の性犯罪防止。2010/12/16, 日本経済新聞　朝刊, 43ページ, , 807文字

　１５日に成立した東京都の改正青少年健全育成条例について、出版社や書店などは「表現の萎縮につながる。規制は自主的に行われるべきだ」として反対や不安の声を強めた。一方で、子供への性の情報の氾濫を危ぶむ専門家からは歓迎の声があがった。
　出版大手の講談社の清水保雅取締役は「『不当に賛美』など、条文の文言が曖昧なまま可決された」と批判。都に対し、明確な判断基準を作ることを求める考えという。
　大手出版社の中には、青年向け漫画誌などが規制に触れることを危惧する声が根強い。日本雑誌協会、日本書籍出版協会などで作る出版倫理協議会は同日、「当事者の漫画家やアニメ制作者と話し合わず、抽象的な文言が加えられた。制作現場には混乱と不安が広がっている」との抗議声明を出した。
　書店での表立った対応は今のところないが、全国約５千の書店が加盟する日本書店商業組合連合会は「どの程度なら『著しく』と言えるのか。書店が萎縮し、問題ない本まで撤去されないか」と懸念。販売する本の約３割が成人向け書籍という都内の大型書店は「一般書棚にあった漫画を成人コーナーに移すと、売れなくなる恐れがある。どこまで広く規制されるか不安だ」と話した。
　「影響は少ない」という声もある。コンビニエンスストアは現在も都が不健全図書に指定した本を店頭に置かない店が多く、各社が加盟する日本フランチャイズチェーン協会は「改正後もこれまで通りの対応をしていく」と淡々と話した。
　「性知識のない子供が見てはいけない書籍があることが明らかになったのは前進」。赤枝六本木診療所（東京・港）院長で、産婦人科医の赤枝恒雄さんは条例改正を評価する。
　診療所に相談に来る少女の過半数が男友達などに性行為を強要されるなどしたケース。漫画などの性描写がきっかけで男性側がこうした行為に及ぶことも多いといい、「（過激な性描写が）性犯罪や望まない妊娠に結びついた事例は現実にある」と強調する。

5 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2011/01/23(日) 02:20:20
香港に初の最低賃金制度、外食の「人海戦術」限界に、人件費の上昇必至。2010/12/17, 日経ＭＪ（流通新聞）, 11ページ, 有, 1343文字

メニュー値上げも
　香港の外食産業が人件費の安さに頼った成長戦略の転換を迫られている。香港政府は来年５月に最低賃金制度を初めて導入する方針で、従業員の給与の大幅引き上げが必要になるためだ。各社は中国本土に調理センターを設立するなど対応を急ぐが、「人海戦術」からの脱皮は容易ではない。
　香港のオフィス街にある小規模なマクドナルド。午後８時を過ぎると人通りが絶え、店内の客はわずか３人しかいない。だがカウンターからは、おしゃべりに興ずる従業員が少なくとも５人確認できた。
　労働生産性を極限まで追求する日本の外食店では考えにくいが、香港ではごく普通だ。だが、こんな光景は遠からず見えなくなるかもしれない。
　「年間の人件費は１億２０００万香港ドル（約１３億円）増える」。香港のファミリーレストラン最大手「大家楽」の陳裕光主席は硬い表情で語った。
　１１月２９日に開かれた４〜９月期決算の記者会見で、記者団の質問は最低賃金制度導入の影響に集中した。同社の２０１０年３月期の純利益は約５億香港ドル。賃上げにより、その４分の１が吹き飛ぶ計算だ。
　同社の売上高人件費比率は２２％強で、日本のファミリーレストランの３０％と比べると大幅に低い。香港は法定の最低賃金制度がなく、従業員の給与は企業の都合だけで決められる。
　外食チェーンの平均時給は２０香港ドル強。コンビニエンスストアでチョコレートを１箱買えば消える金額だ。香港の全産業でもっとも低い水準だが、この１０年余りほとんど変化がない。
　かつての香港を支えた軽工業は中国本土に移転し、多くの工場労働者が労働市場にあふれた。外食産業にとっては“買い手市場”で、労働コストの低さが大量出店を支えてきた。
　だが所得格差が社会問題化するなか、香港政府は低所得者の賃金底上げに舵（かじ）を切った。政府が決めた最低賃金は全産業共通で時給２８香港ドル。これにより外食産業の時給は平均で２〜３割上昇する見通しだ。安い労働コストを前提にした従来の経営モデルは通用しなくなる。
　大家楽の場合、時給が２８香港ドルを下回る従業員は全従業員の３分の２に当たる７６００人もいる。しかも中国のインフレで原材料価格が高騰している。利益を確保するには店舗運営のコストを減らす必要がある。
　大家楽は香港に隣接する広東省の広州市と香港郊外に「フード・プロセス・センター」を建設した。ここで商品を一括調理することで、店舗での調理の手間を省く。これまではすべての注文を従業員が受けていたが、一部店舗では自動券売機も導入する計画だ。
　大家楽のライバルである「大快活」も０９年に開設した食品加工センターを使って、コストの引き下げを図る。人件費の増加はそれでも吸収できないもようで、このほど「来春までに商品価格を３％前後引き上げる」と発表した。
　店舗運営の合理化は各社にとってもろ刃の剣でもある。機械化で大幅に人員を削減すればコストは減らせるが、消費者の反発を招いてイメージを損ねかねない。日本の外食店に比べると従業員向けマニュアルなどが不十分で、急激な機械化が店頭の混乱を招く恐れもある。（香港＝吉田渉）
【図・写真】来年５月の制度導入により外食産業の時給は平均２〜３割上昇する見通しだ（香港島の大家楽）

6 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2011/01/23(日) 02:48:36
年の瀬アメ横に経験価値（マーケティング八塩圭子ゼミ）2010/12/27, 日経ＭＪ（流通新聞）, 5ページ, 有, 964文字

　「年の瀬にはアメ横か築地で買い物しないと、新年を迎えられない」
　という方が多いので、例年どおりごったがえす。そして、恒例のテレビ中継もある。私も昔、取材で行ってぎゅうぎゅうつぶされそうなった記憶がよみがる。買い物客はお店や商品なんぞ選んでいる余裕はない。どこの店でもいいからお正月食材が目についたら買うまでよ、てな具合だ。
　店側もこの時期は品ぞろえをお正月食材に絞っている。酢だこもまぐろも、かまぼこもだて巻きも、どの店に行っても似たり寄ったりの品々。パック品も多く、これなら近所のスーパーやコンビニでも売っているのに、何もこんな混雑のただ中に突入しなくてもいいのに、と思ってしまう。
　いやいや、そうまでしてもアメ横や築地でお正月食材が買いたいのだ。あの混雑にもみくちゃにされながら買うからありがたい。活気あふれる恒例行事に自ら参加してこそ、新年を迎える心の準備ができるのだ。
　同じ商品であっても、どこでどう買うかによって、買う側の心理に与える影響や満足感は違う。
　例えば、お餅の場合を考えよう。あの白いお餅そのものは、どこの品でもほとんど変わらない「コモディティー」だ。ところが、メーカーが素材にこだわって商品開発をし、広告によってブランドの知名度を上げたお餅は、一目置かれる「製品」となる。
　また、デパートが全国のおいしいお餅を集めて特設売り場で売り、店員が好みや料理法に合ったお餅を選んでくれるとしたら、お餅に「サービス」が付加されたことになる。そして、アメ横や築地で買うお餅には、喧噪（けんそう）と活気あふれる年の瀬を味わえるという「経験」がもれなく付いてくる。
　このように提供の仕方次第で、お餅の価値はいかようにも変化するのだ。そして「製品」「サービス」「経験」と進むに従って、優位な差別化ができるといわれる。特に「経験」に注目し、買い物自体の楽しさや、商品を所有、使用する醍醐味を訴えかけようという「経験価値マーケティング」は、年々重要度を増してきている。
　来年は、アメ横や築地に負けない「経験価値」を提供するスポットや売り場の演出が続々と登場するよう期待しつつ、２０１０年を締めくくりたい。
　それでは、皆様、お正月の用意を万端整えて、よいお年をお迎えください！
（フリーアナウンサー、学習院大経済学部特別客員教授）

7 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2011/01/23(日) 02:50:29
新流儀で挑む（下）サントリー――アセロラ、昔の「顔」復活（ヒットの経営学）2010/12/27, 日経産業新聞, 8ページ, 有, 890文字

　７５６回と３６回。テレビを通じた商品の露出は１年で大きな差になっていた。サントリーホールディングスが昨年９月、ニチレイから取得したアセロラ飲料事業。「ニチレイ　アセロラ」の昨年１１月度〜今年１０月度のＣＭ放送回数を前年同期と比較した数字（ＣＭ総合研究所集計）だ。（１面参照）
　テレビに限らない。サントリー食品が５月に発売した５００ミリリットル入りペットボトル飲料「アセロラリフレッシュ」はコンビニの冷蔵ケースで４列を占める最強の陣形。２８０ミリリットル入りペットは４５万台持つ自社自販機の７割に入った。リニューアルした「アセロラドリンク」など全体で当初の年間目標の２倍の６００万ケースに届く勢いだ。
　発売２４年のロングセラーだが、何を変え、何を変えなかったのか。大きな変更はパッケージデザイン（写真左から１９８８年、２００８年、１０年）だ。「昔からの天然果実の良さが伝わるようにこじゃれていない、昭和ヅラにした」（食品事業部の今川みどり課長）。初期イメージを呼び戻すことで健在をアピールし、新たな魅力づけをしていこうという意図が見える。
　ブランド認知率は約９０％と浸透しており、そのまま引き継いだ。半面、買うのをやめた客から「存在を忘れていた」という声や、顧客の若返りを狙った０８年の全面リニューアルで導入したシンボリックなデザインに「アセロラっぽさがなくて手に取りづらい」との指摘があり、商品と果実の魅力が十分発信できていないと判断した。
　以前は美容を切り口に女性に訴求したが、サントリー食品は販路別に商品の中身との整合性を取りながら顧客づくりを進めている。
　スーパーで売る９００ミリリットル入りは果実らしさを強化。レシピコンテストも実施した。男性の一部が継続して飲んでいる動きにも着目。５００ミリリットル入りは酸味を弱めつつ天然素材の健康感を実感できる濃さを求めた。６５％が男性客のセブンイレブンでは炭酸・果汁・コーヒー分野で５位以内に入る。居酒屋には割り材として提案する。
　総合力を発揮するサントリーと原料供給に特化するニチレイの互いの強みを生かす連携こそ、新しい流儀だ。

8 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2011/01/23(日) 14:26:06
年明けうどん定番に、提唱３年、認知度高まる。2011/01/01, 日本経済新聞　朝刊, 46ページ, , 386文字

　２０１１年は香川県の製麺業界が「年明けうどん」を提唱し始めて３回目の正月。「さぬきうどん振興協議会」への商標使用申請は１２月２９日現在で４６都道府県の４８１業者に上り、前年同期より約１９０業者増えた。コンビニやスーパーでも正月の定番商品になりつつある。
　年明けうどんは０８年、協議会が「新年に太くて長いうどんを食べて長寿を祈る」と提唱。白いうどんに梅干しやエビなど赤い具材で「紅白」に盛り付け、１月１５日までの間に食べるとしている。
　レンジで温める年明けうどんの全国販売を３１日から始めたコンビニ大手のサークルＫサンクスは「認知度は着実に上がっている。年越しそばと同じように、正月恒例の商品になりつつある」と話す。大手スーパーのダイエーは元日から全国約２００店舗で年明けうどんセットなどを販売。１０年は１月１〜３日のうどんや具材の売り上げが前年同期の約２倍だったという。

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1 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2009/09/20(日) 16:13:36 ID:X3kKmYHI0
社会記事など

4 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2011/01/23(日) 01:05:21
ハウス食品の健康飲料「ウコンの力モーニングレスキュー」（我が社の一押し）2010/12/02, 日経産業新聞, 9ページ, 有, 831文字

健康食品部　吉原純さん
飲酒翌朝の「渇き」潤す　成分沈殿、微細化で防ぐ
　ハウス食品が９月下旬に発売した健康飲料「ウコンの力　モーニングレスキュー」の販売が好調だ。同シリーズは二日酔いの防止を期待して飲酒の前後に飲まれているが、モーニングレスキューは酒を飲んだ翌朝の水分補給を兼ねる新しいタイプの商品だ。健康食品部の吉原純次長（５０）に開発経緯や販売動向を聞いた。
　――開発に乗り出したきっかけは。
　「２００４年に発売したウコンの力の購入者の消費動向を分析すると、宴会など飲酒する前に購入するのが最も多かった。ただ飲酒した翌朝に購入するパターンも多く、その場合はスポーツドリンクを一緒に買っていることが分かった。飲酒した翌朝にのどが渇く人が多いことに潜在需要を感じた」
　――開発で苦労した点は。
　「技術的な面では２つある。１つ目は（肝機能を高めるとされる成分）『クルクミン』が容器の底に沈殿するのを防ぐこと。クルクミンは水に溶けないため、従来のウコンの力の約１０分の１に細かくするなどで水分にぶら下がっている状態にした。クルクミンは紫外線に当たると劣化するため、それをどう防ぐかも課題だった。金色の金属製パッケージ入りの既存品と違い、ペットボトル入りはどうしても光を通す。そこでフィルムメーカーと連携してボトルを覆うプラスチックラベルに特殊加工を施し、遮光機能を持たせた」
　――これまでの売れ行きは。
　「初年度販売５０億円という高い目標を掲げたが、ほぼ予定通りだ。コンビニエンスストアのペットボトル飲料全体でも販売上位に位置している。宴会需要が一気に盛り上がる１２月の販売動向に期待したい。今はコンビニと駅売店だけで売っているが、今後はそれ以外への販路への展開も検討する」
　――既存品との食い合いは。
　「起きていない。酒を飲んだ翌朝に飲むという特徴を強調するため、電車内広告や午前８時前のテレビＣＭを集中投下しているが、その成果が出ているようだ」（聞き手は小泉裕之）

5 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2011/01/23(日) 01:07:06
ＮＴＴコム、ドコモ、ネット決済、通信料と一括、Ｊペイメントと提携、カード不要に。2010/12/02, 日経産業新聞, 5ページ, 有, 841文字

　ＮＴＴコミュニケーションズはＮＴＴドコモと組み、新しい電子商取引（ＥＣ）決済サービスを始める。今月中旬からインターネット決済のジェイペイメント（東京・渋谷、清久健也社長）が請け負うＥＣサイトで、消費者がドコモの携帯電話やＮＴＴコムのネット接続料金とまとめて商品代金を支払えるようにする。ＥＣ決済システムでＮＴＴグループが連携し、クレジットカード決済に対抗する。
　ジェイペイメントはリーバイ・ストラウスジャパンや水着大手の三愛、生活雑貨ブランド「アフタヌーンティー」などのＥＣ決済を代行している。これら通販サイトはカードや銀行振込、コンビニ支払いなどが利用できたが、ＮＴＴコムが新しく導入する「ＮＴＴネット決済」も選べるようにする。
　ＮＴＴネット決済では、ドコモの携帯加入者やＮＴＴコムのネット接続「ＯＣＮ」の利用者が、商品代金を通話料やネット接続料と一括して支払うことができる。カードを持っていない若年層も「携帯に加入していれば購入できる」（ネットビジネス事業本部）。
　多機能携帯端末やスマートフォン（高機能携帯電話）の普及で電子書籍やゲームソフトなどデジタルコンテンツの拡大が見込まれているが、これらの主要顧客とされる高校生や予備校生らの需要を狙う。ドコモが展開する携帯電話向け電子マネー「ｉＤ」やＮＴＴコムの同「ちょコム」も利用できるようにする。
　カードも利用できるが、カード番号を事前にＮＴＴコムに登録、購入時にサイトに入力しなくてもいいようにして安全性と利便性を高めた。ネットでカード番号を入力することに抵抗を感じている高齢者らのニーズを見込む。
　ＮＴＴコムとドコモは５月からＯＣＮやＮＴＴコムが運営する玄関サイト「ｇｏｏ」、ドコモの「ｉモード」の各種サービスで利用者が登録しているＩＤ・パスワードを共用できるようにしている。ネット決済でもグループ連携を進めることで、顧客の囲い込みをさらに強化する考えだ。
【図・写真】ネット料金や携帯料金との一括払いが選べるＰＣの決済画面

6 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2011/01/23(日) 01:30:15
ヒット商品番付、ご長寿ヒット秘密を聞く――「生茶」（２０００年前頭）2010/12/08, 日経ＭＪ（流通新聞）, 16ページ, 有, 710文字

フレッシュなイメージ演出
　キリンビバレッジの「生茶」は２０００年のヒット商品番付の「前頭」。緑茶飲料で先行する伊藤園の「お〜いお茶」に挑み、市場に定着した。商品開発・ブランド戦略の一線に立つマーケティング本部マーケティング部商品担当部長代理の村上麻弥古氏に長寿の秘密を聞いた。
　――新陳代謝の激しい飲料市場で１０年にわたり店頭、自販機に並んでいる。
　「定着したのは明確なポジショニングがあったからです。かつて緑茶商品は急須でいれたお茶をペットボトルに充填したイメージがありました。それに対し、『生茶』は生茶葉を使ったフレッシュなイメージを打ち出しました。飲むシーンは家の外で、パーソナルな飲料という位置付けです。ＣＭにはブレーク寸前だった松嶋菜々子さんを起用し、現代的でスタイリッシュなポジショニングを確立できました」
　――これまでは順風だったのか。
　「２００４年にサントリーが『伊右衛門』を発売した時期は苦戦しました。『生茶』ブランドの様々な商品を投入してもうまくいきませんでした。社内では混迷期、反省期と呼んでます」
　「巻き返しへ力を入れたのは緑茶のエントリー層となる２０代〜３０代のオフィスワーカーへのアプローチです。今年春、ブランドをリニューアルするのに合わせてその点を明確に打ち出し、コンビニエンスストアでの販売強化などに取り組みました。おかげさまで盛り返しに成功しています」（聞き手は編集委員　田中陽）
　むらかみ・まやこ　１９７３年（昭和４８年）生まれ。９６年慶大総合政策学部卒、キリンビール入社。「淡麗グリーンラベル」などを手掛け、２００９年にキリンビバレッジで「生茶」を担当、現在はブランドマネージャー。

7 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2011/01/23(日) 02:38:01
管理ずさん盗まれる「名前」――他人になりすまし（忍び寄る影事件２０１０）2010/12/24, 日本経済新聞　夕刊, 19ページ, 有, 1149文字

情報社会やりたい放題
　「何枚でもだまし取れると思った」。他人のクレジットカードを使って百貨店でビール券を詐取したとして警視庁浅草署が１０月に逮捕した男の供述に、大手コンビニエンスストア本社は慌てた。
　逮捕時に約２０枚を所持していた男の手口は単純。「クレジットカードを落としました」と店を回ると、店員は「『この中にありますか』と４０〜５０枚の落とし物を見せてくれた」と供述した。
　適当に「これです」と申告して他人名義のカードを入手したといい、同社の調査では確認されなかったものの「壁に何枚も張りだしていた店もあった」。逮捕容疑のカードは女性名義で同署は「あまりにも管理がずさん」とあきれる。
　その警察も標的になった。警視庁が７月逮捕した男（２８）の容疑は、同庁が遺失物として保管していた貴金属の詐取。ネットで公開された発見日時や場所の情報を基に遺失届を提出し、共犯者とともに４２回も落とし主になりすましていた。
　落とし主の便宜を図る情報が悪用されたことに、警視庁遺失物センターの尾沼卓所長は「さらに情報充実を求める声もあり、どこまで公開したらいいのか」と悩む。
　個人情報保護法の制定や金融機関窓口での本人確認徹底など法整備は進んでいるが、簡単に他人になりすましたり、次々と身分を替えたりする犯罪が今年は相次いだ。
　神奈川県警が捜査中の「ネームロンダリング」はその典型だ。報酬目当てのホームレスら約５０人の男女が約２５０回にわたり、見知らぬ相手と養子縁組していたことが判明。姓を変えて別人を装い、不法残留をもくろむ中国人の女の偽装結婚などに手を貸していた。
　偽りの身分変更を公的に認めさせ、さらなる犯罪に悪用していたのが、警視庁が８月に摘発した住民基本台帳カードの不正取得グループだ。男らは偽造した運転免許証を使って他人の住基カードを詐取。このカードを本人確認に用いて調達した携帯電話を、振り込め詐欺に使っていた。
　警察庁は３年前から免許証をＩＣチップ入りに切り替え、印字された個人情報とＩＣチップ内のデータが合致するかを確かめれば偽造を見抜けるようにした。総務省は今年３月、ＩＣチップ入り免許証の真偽を判別する端末を全国の自治体に配備したが、使用開始までの間に住基カードの不正取得は相次いだ。
　隙を突けば簡単に他人になりすませる現実は、利便性と裏腹の情報社会のもろさを露呈した。個人情報の不正利用防止に取り組む特定非営利活動法人（ＮＰＯ法人）「日本情報安全管理協会」（東京）の長谷川稔理事は、利用者の使い勝手が多少損なわれても「複数の暗証番号を必要とするなど、より安全性を高めたシステムにすべきだ」と訴えている。
【図・写真】偽造運転免許証を使ったなりすましへの対策は始まったばかり（東京都大田区役所）

8 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2011/01/23(日) 02:39:07
深夜のコンビニ、鉄パイプで強盗、江南、２人組逃走。2010/12/27, 日本経済新聞　名古屋朝刊 (社会面), 21ページ, , 207文字

　２６日午前３時半ごろ、愛知県江南市のコンビニエンスストア「ローソン江南江森町店」に男２人が押し入り、男性店長（３６）を鉄パイプのようなもので殴って現金約５万円を奪い逃走した。店長は左手首を打撲するけが。同市周辺では鉄パイプを持った男２人によるコンビニ強盗が相次いでおり、県警江南署が関連を調べている。同署によると、男２人は目出し帽をかぶり、鉄パイプや包丁のようなものを持って入店。店長の左手首を鉄パイプで殴った。

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▲6▼ ゴシップネタ (Res:10)All First100 Last50 SubjectList ReLoad ▲6▼
1 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2009/09/20(日) 16:15:27 ID:X3kKmYHI0
話の種

6 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2011/01/23(日) 01:51:38
電子書籍２陣営、サービス開始、シャープ、ソニー。2010/12/11, 日本経済新聞　朝刊, 13ページ, 有, 1314文字

シャープ　経済誌を定期配信
ソニー　お薦め作品を提案
　シャープとソニーは１０日、電子書籍の配信サービスを始めると同時に、それぞれのサービスに対応した電子端末を発売した。シャープは書籍の配信のほか、日本経済新聞など新聞３紙や雑誌３０誌を定期配信し、ビジネスパーソンの需要に応える。ソニーは文芸や実用書、ビジネス書などを充実させ、読書愛好家を取り込む戦略だ。国内の電子書籍商戦がいよいよ本格化してきた。
　シャープがカルチュア・コンビニエンス・クラブ（ＣＣＣ）と共同で提供する「ツタヤガラパゴス」は経済情報を充実させたのが特徴。経済誌は日経ビジネスや週刊ダイヤモンドなど主要５誌をそろえ、うち４誌は定期購読に対応する。無線機能を使い、購読者の端末には雑誌の最新刊が自動で届く。語学番組の教材や趣味の雑誌もそろえた。
　ソニーの端末は、利用者がパソコン向けの販売サイトで書籍データを購入し、パソコンから端末へ転送する方式を採用。定期購読には未対応だが、販売サイト「リーダーストア」では購入履歴に基づき、お薦め作品を提案する機能を強化した。作品紹介の特集ページも充実させ利用者と本の出会いを重視したという。
　電子端末の販路にも工夫を凝らした。シャープの「ＧＡＬＡＰＡＧＯＳ（ガラパゴス）」はコンビニ店頭でも注文を受け付け、ソニーの「リーダー」は紀伊国屋書店の一部店舗に専用売り場を設けた。
　開始時点の作品数は、シャープが雑誌やマンガも含め約２万４千、ソニーが書籍だけで約２万。書籍の販売価格は、期間限定のキャンペーンを除けば紙の書籍より２〜３割程度安い商品が多い。２陣営とも「価格は出版社との協議を踏まえて決めた」といい、どちらのサービスでも購入できる作品はほぼ同価格だ。
　出版社の多くは作品供給に前向きで、権利者との契約や電子化ができた作品は順次、投入する方針。開始時点では、一方のサービスでだけ購入できる作品もあるが、他のサービスでも順次利用できる見通し。ソニーに約１００作品を提供した文芸春秋は「契約でき次第、シャープ側にも作品を供給する」という。
　ただ出版業界は、電子配信の契約を作品ごとに進めている段階。作家との合意形成に時間がかかる場合もあり、多くの作品が電子書籍で入手できるまでにはなお時間がかかりそうだ。
【表】２陣営の配信サービスの概要　　　
ツタヤガラパゴス（シャープ、ＣＣＣ）　　　リーダーストア（ソニー）
特　　徴　　　
ビジネスパーソン向けに新聞や雑誌の定期購読にも対応　　　読書愛好家に向け、書籍に特化。文芸や実用書、ビジネス書など充実
書　　籍　　例　　　
もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら（ダイヤモンド社）　　　これからの「正義」の話をしよう（早川書房）、スティーブ・ジョブズ　驚異のプレゼン（日経ＢＰ社）
定期購読　　　
日本経済新聞など３紙、日経ビジネス、ｄａｎｃｙｕ、ＶＯＧＵＥなど３０誌　　　未対応
共通で読める書籍例　　　
親指の恋人（小学館）、伝える力（ＰＨＰ研究所）　　　
【図・写真】シャープは「ガラパゴス」のコンビニでの取り次ぎを始めた（１０日、大阪市北区のファミリーマート）

7 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2011/01/23(日) 01:59:03
電子書籍、主導権争う、ソニーとシャープ、端末を発売。2010/12/12, 日経ＭＪ（流通新聞）, 9ページ, 有, 608文字

　電子書籍の配信サービスやリーダー端末の販売が相次ぎ始まった。ソニーとシャープは１０日、端末を発売すると同時に、専用の電子書籍販売サイトの運営を始めた。紀伊国屋書店もパソコン向けに電子書籍の配信サービスを始めた。年末商戦に合わせ、電子書籍市場の主導権を目指した動きが熱を帯びている。
　ソニーは電子書籍端末の「リーダー」（店頭価格は５型が１万９８００円、６型が２万４８００円）を発売。同時に専用サイトの「リーダーストア」をインターネット上に設けた。家電量販店に加え、紀伊国屋書店の新宿本店（東京・新宿）など書店３店でも端末を販売。リーダーストアで買える電子書籍と同内容の紙の書籍を書棚に並べるなど、消費者の関心を引こうとしている。
　シャープも「ＧＡＬＡＰＡＧＯＳ（ガラパゴス）」（店頭価格は５・５型で３万９８００円、１０・８型で５万４８００円）を発売した。ネット経由か郵送で端末の購入申し込みを受け、家電量販店やコンビニエンスストアに引き渡しを委託する独自の販売手法を取る。コンテンツ販売サイトの「ＴＳＵＴＡＹＡ　ＧＡＬＡＰＡＧＯＳ」もスタートした。
　紀伊国屋書店もパソコン向けの電子書籍販売サイトをオープン。米アップルの高機能携帯電話などや米グーグルの基本ソフト（ＯＳ）「アンドロイド」を搭載した端末向けのコンテンツ配信も近く始める予定だ。
【図・写真】専用の電子書籍販売サイト運営も始めた（ソニーの端末「リーダー」）

8 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2011/01/23(日) 02:07:14
セブンネットショッピング、書籍、ネットで「立ち読み」、「アンドロイド」に対応。2010/12/15, 日経ＭＪ（流通新聞）, 5ページ, , 512文字

　セブン＆アイ・ホールディングス傘下のセブンネットショッピング（東京・千代田）は書籍のネット通販で、購入前に閲覧する「立ち読み」機能を拡充した。対応端末を米グーグルの基本ソフト「アンドロイド」を搭載した機種に拡大。対象となる雑誌や書籍の品ぞろえも３万点に拡大した。
　これまで同社のネット通販で書籍を立ち読みできるのは米アップルの多機能携帯電話「ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）」と多機能端末「ｉＰａｄ（アイパッド）」だけだった。対象となる書籍や雑誌も２０００点程度にとどまっていた。
　対応端末や品ぞろえの拡大にあわせて、検索や関連商品の表示といった機能も充実させた。使い勝手を高めて利用者が急速に増えている携帯端末からの需要を取り込む。「ぴあ」など一部の雑誌では立ち読み感覚で眺めながら気に入った掲載商品を注文、最寄りのコンビニエンスストアのセブンイレブンの店頭などで受け取ることもできる。
　セブンネットショッピングは書籍やＤＶＤソフトだけで約１３０万点を取り扱っている。セブン＆アイグループは２０１１年度にも電子書籍のダウンロード販売を計画している。コンビニの店頭で電子書籍を配信するなど、ネット通販と実店舗の相乗効果も狙う。

9 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2011/01/23(日) 02:20:53
韓流ドラマＤＶＤレンタル、ＣＣＣ、今年１億回突破へ、コンテンツ、独自調達奏功。2010/12/17, 日経ＭＪ（流通新聞）, 9ページ, 有, 1508文字

　カルチュア・コンビニエンス・クラブ（ＣＣＣ）の取り扱う韓流ドラマのＤＶＤ貸し出しが、２０１０年は初めて累計１億回を突破しそうだ。ＤＶＤレンタル全体の１６％強を占め、韓流ブームに火がついた０４年の約３倍の規模。「ＴＳＵＴＡＹＡ」だけで借りられる独自コンテンツを強化し、中高年男性や若い女性にファン層を広げたことが奏功している。
　「他のレンタルチェーンで『美男〈イケメン〉ですね』は取り扱っていないという告知が張り出された」。あるＣＣＣの幹部は、こう胸を張る。韓国の人気歌手らが出演するラブコメディーのＤＶＤで、２０〜３０代女性の人気が高い。ＣＣＣが４月から手がける韓流ドラマのプライベートブランド（ＰＢ＝自主企画）商品の第１弾だ。
　ＣＣＣは日本でヒットしそうな作品にいち早く目を付け、韓国のテレビ局と交渉して日本でのＤＶＤ化権などを獲得する取り組みに力を入れている。アクション時代劇「チュノ〜推奴〜」や人気漫画が原作で日本でもドラマ化された「ドラゴン桜〈韓国版〉」など１０年度内に１１作品をＰＢとして投入する。
　韓流ドラマ人気は「ヨン様」ことペ・ヨンジュンさんが主演した「冬のソナタ」で一気に火が付いた。０４年の年間レンタルで首位となり、主に中高年女性の支持を集めた。その後も０６年の首位だった「宮廷女官　チャングムの誓い」や０８年３位の「朱蒙（チュモン）」といった歴史作品で４０〜６０代男性をひき付けるなど人気は衰えていない。最近は韓国ポップス「Ｋ―ＰＯＰ」人気をきっかけに、若い世代も関心を高めている。
　ＤＶＤレンタル市場はＣＣＣとゲオの２強がシェアの６割を握る。ＣＣＣはゲオと競合する北海道や愛知県など約２０道県で、旧作を１週間１００円で貸す価格競争を展開している。「ライバルにない商品を拡充することが集客につながる」と、ＴＳＵＴＡＹＡ事業の担当者は語る。
　ＣＣＣは店頭から姿を消した旧作ＤＶＤのうち、人気が出そうな作品をメーカーに依頼して復刻する「発掘良品」企画にも力を入れる。１９７０〜８０年代の洋画などが中心で、ＴＳＵＴＡＹＡにあまり足を運ばなかった５０代以上のレンタル拡大につながった。
　ただ、ＴＳＵＴＡＹＡ既存店のレンタル売上高は１１月まで１３カ月連続で前年同月割れ。価格競争を展開している地域は、レンタル数の大幅増で業績は順調とみられるが、従来通りの価格で運営している店舗は苦戦が続いているようだ。
　一方、安値競争を仕掛けたゲオのレンタル事業の既存店売上高はおおむね前年を上回る推移をしているとみられる。増田宗昭ＣＣＣ社長は「現状の価格競争は異常だ」と話すが、ゲオの森原哲也社長は「消費者は旧作１００円を当たり前ととらえ始めている」との認識を示す。
　１００円レンタル戦争は今後も続く可能性が高い。価格に頼らず商品力でどう既存店をてこ入れするか――。韓流ドラマを軸とした独自コンテンツ強化策は、「世界一の企画会社」を目標に掲げるＣＣＣの試金石でもある。（中野圭介）
【図・写真】韓流スターらが登場し若い女性に人気の「美男〈イケメン〉ですね」
【表】ＴＳＵＴＡＹＡの韓流ドラマレンタル年間首位作品　　　　　　
　　　年　　　作品　　　
　　　２００４　　　冬のソナタ　　　
　　　２００５　　　天国の階段　　　
　　　２００６　　　宮廷女官　チャングムの誓い　　　
　　　２００７　　　私の名前はキム・サムスン　　　
　　　２００８　　　コーヒープリンス１号店　　　
　　　２００９　　　ＢＡＤ　ＬＯＶＥ〜愛に溺れて〜　　　
　　　２０１０　　　美男〈イケメン〉ですね　　　
　　　（注）２０１０年は１０月末現在

10 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2011/01/23(日) 02:22:37
電子書籍普及へ「立役者」求む（眼光紙背）2010/12/17, 日経産業新聞, 24ページ, , 583文字

　活版印刷技術を編み出したグーテンベルクの名前はつとに有名だが、印刷技術や印刷物の普及には陰の立役者がいたようだ。グーテンベルクに資金を貸した印刷所の経営者のフストと、その娘婿でフストの後継者になったシェファーという人物だ。
　２人が世に送り出した聖書関係の印刷物は、印刷者である彼ら自身の名前や印刷日を入れた。今でいう商標のようなマークも付けたとも言われる。自分たちの印刷物のブランド価値を高めたわけだ。印刷物の普及を後押しした著作権の概念も、フストやシェファーのアイデアが先駆けといえそうだ。
　シャープやソニーが電子書籍端末を売り出した。書籍の配信サービスも各社は競う。だが新しいメディアが世の中に広がるには、活版印刷がそうだったように、技術面以外の革新も必要ではないか。電子書籍で先行する米国に比べ、日本は配信を受けられる書籍の数が少ない。コンテンツを供給する出版社が、作家と電子配信の契約を結ぶ作業に手間がかかっている。著作権を保護しながら、膨大な出版物の電子化を手際よく進める仕掛けを考えないと、電子書籍はなかなか浸透しないだろう。
　電子書籍は大手書店などに専用売り場ができ、コンビニエンスストア経由でも売る。配信価格は紙の書籍より割安という。が、電子書籍を本気で普及させようとするなら、フストやシェファーのような新しいビジネスモデルが要るだろう。（人麻呂）

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▲7▼ セブン−イレブン関連ニュース (Res:88)All First100 Last50 SubjectList ReLoad ▲7▼
1 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2009/09/20(日) 16:04:24 ID:X3kKmYHI0
セブン−イレブン

84 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2010/11/16(火) 14:16:16 ID:/qpOBgaw0
セブンイレブン、省エネ店舗で電力１割減、東大やＮＥＣと新型センサー。2010/11/02, 日本経済新聞　朝刊, 3ページ, 有, 676文字

空調などムダ監視
　セブン―イレブン・ジャパンは東京大学や産業技術総合研究所、ＮＥＣと連携し、コンビニエンスストアの省エネを進める。２０１１年度から約１００店に店内機器の電力使用を把握するセンサーを置いて対策を実施。電力使用を１割以上削減する計画で、将来は全店に導入する考え。２４時間営業などエネルギー消費の多いコンビニで省エネモデルを確立し、他の店舗や工場に広げる方針。
　センサーは東大と、経済産業省所管の独立行政法人である産総研が共同開発した。親指大で配電盤内の各配線に取り付け、冷凍・冷蔵庫や空調、調理機器、照明などの電力使用データをリアルタイムで店内のパソコンに送る。データはＮＥＣが処理する。それをもとにセブンイレブンの本部が分析、省エネ対策を立てて実施する。センサー価格は将来の量産時には１個数千円程度を見込む。
　三井物産はグループの蓄電技術を活用し協力。省エネモデルを確立できればコーディネート役となり、他の事業所などへ普及を進める見通し。
　セブンイレブンは国内に約１万３０００店を展開し、１店当たりの年間電気使用量は平均で約１７万７千キロワット時。一般家庭の３０倍以上で、省エネ化が課題となっていた。
　今回の仕組みの導入により、（１）商品の補充時間帯に冷蔵設備の電力消費が大きければ扉を開けた作業が長い（２）空調の消費量の高止まりはフィルターの交換遅れが原因――など問題点を発見。作業や設備の見直しにつなげる。７月から都内の一部店舗で実験したところ、猛暑の８月に近隣店は電気使用が前年比１割近く増える中で実験店は下回ったため本格導入する。

85 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2010/11/16(火) 14:17:07 ID:/qpOBgaw0
セブンイレブン、ぴあチケット、９日から販売。2010/11/03, 日経ＭＪ（流通新聞）, 5ページ, , 329文字

　セブン＆アイ・ホールディングス傘下のセブン―イレブン・ジャパンは９日、ぴあのチケットの店頭販売を始める。全国の約１万３０００店が対象で、来店客が多機能コピー機を通じて指定したコンサートなどのチケットをレジ精算と同時に受け取れるようにする。今後の成長を見込むエンターテインメント分野の開拓を進める。
　初日から３０日までは抽選で映画鑑賞券などが当たるキャンペーンを実施し、消費者への浸透を目指す。
　セブン＆アイは昨年１２月にぴあと資本業務提携。セブンイレブンは今年６月から顧客がインターネットで予約・購入したチケットの店頭での支払い・受け渡しサービスを実施している。同社は２００９年度に約３００億円だったチケット販売額を１２年度までに９２０億円に増やす計画だ。

86 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2011/01/23(日) 01:17:28
高校生が「地産地消弁当」、北陸３県の代表的総菜入り、セブンイレブンで販売。2010/12/04, 日本経済新聞　地方経済面 (北陸), 8ページ, 有, 474文字

食べ応え、ボリューム重視
　セブン―イレブン・ジャパンは３日、金沢商業高校（金沢市）の生徒が開発した地産地消の弁当「北陸三県　味めぐり幕の内」＝写真＝を３県の９２店舗で発売した。
　２０１０年度にスタートした同校の企業実習の一環で、能登牛のしぐれ煮など３県それぞれの代表的な総菜を入れ、食べ応えのある弁当に仕上げた。価格は５５０円。
　パッケージには「金沢商業高校の学生さんと作りました」と表示。石川県内の店舗には生徒が手作りしたＢ４判ポスターを掲示し、３日は同県内の２店舗で生徒が販促キャンペーンに参加した。
　同校の３年生９人が６月以降、セブン―イレブンの商品開発担当者の指導の下、市場調査や工場見学などを通じ弁当を企画。約３０種のコンビニ弁当を分析したところ、「おいしいと感じる弁当の味付けはしっかりしており、糖度も高い」との結論に達し、３０〜４０歳代の男性を想定したボリューム重視の弁当にした。
　コンビニと地元の学生が連携した商品企画としては、サークルＫサンクスが１１月、金沢大学医学部の学生と開発した「地中海風弁当」を３県の３９６店舗で販売した。

87 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2011/01/23(日) 01:42:24
米セブンイレブン、エクソンの物件買収――コンビニなど、フロリダで１８３件。2010/12/09, 日本経済新聞　夕刊, 3ページ, , 297文字

　セブン＆アイ・ホールディングスは９日、子会社の米セブンイレブン（テキサス州）が米エクソンモービルからフロリダ州のコンビニエンスストアなど１８３物件を買収すると発表した。現在、約６００店を展開する同州へ集中出店して商品配送を効率化すると同時に、チェーンの認知度向上を目指す。物件の引き渡しは２０１１年３月末を予定している。
　取得額は非公表。米セブンイレブンは０６年にシカゴを中心にコンビニ「ホワイトヘン」を約２００店運営していたＷＨＰホールディングス（デラウェア州）を約４０億円で買収した。今回は給油設備を含めた物件そのものの取得となるため、総額はホワイトヘンのケースを大きく上回るとみられる。

88 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2011/01/23(日) 01:44:22
海外店舗の収益底上げ、セブン、日本流ノウハウ伝授――まず台湾・タイで（戦略分析）2010/12/10, 日本経済新聞　朝刊, 13ページ, 有, 1345文字

商品開発や店舗の運営
　セブン―イレブン・ジャパンは海外の「セブンイレブン」に日本流の運営モデルを供与する。これまで海外の店舗運営は地域や国によってばらつきがあったが、月内に台湾、タイの運営会社に弁当など商品開発や店舗への配送といった支援メニューを提示。年明けにも契約する。日本の６割に満たない１店当たりの売上高を底上げし、グループ力を高める。支援先を他地域のチェーンにも広げながら、２０１４年には世界の全店売上高を現在の２倍近い１０兆円にする計画だ。
　セブンイレブンの店舗数は現在、日本を含む１６カ国・地域に約４万店だが、台湾やタイを含め大半の海外店舗がジャパン社との資本関係がない。このため看板は同じだが、国・地域によっては配送回数が日本に比べ少なかったり、商品力が乏しかったりとチェーンによって販売力に差がある。このため今春に日本流の経営モデルを説明する会議を開催していた。
　台湾では食品・流通大手、統一企業グループの統一超商が約４７００店、タイでは大手財閥チャロン・ポカパン（ＣＰ）グループのＣＰオールが約５７００店を展開。ジャパン社は、子会社の米セブンイレブン（テキサス州）と連携し、今月中旬にも２社に支援メニューを提示する。
　メニューは人材教育、商品開発、物流、店舗運営、情報システムなど多岐にわたる。例えば日本のように一日に３回配送するノウハウや集中出店の進め方などで、支援を受ける海外の運営会社が自社の店舗に導入する項目を選択する。契約を結んだ上で来春以降、現地にノウハウを入れたモデル店を５〜１０店程度開く。日本への研修生も受け入れる。台湾とタイの成果を見て、徐々に支援対象を広げる。
　セブン―イレブン・ジャパンは米のセブンイレブンと１９７３年にライセンス契約を結び、発足。個々の商品の販売動向をもとに売れ筋を絞り込む「単品管理」など独自ノウハウを蓄積して成長した。９１年には逆に経営難に陥った米社をグループの傘下に入れ、２００５年にはジャパン社の完全子会社化していた。ただ、大半の海外運営会社は米社から商標を利用するなどの関係にとどまり、独自の経営を進めてきた。
　一方、海外でもジャパン社の子会社が展開している中国・北京市の店舗は日本の８割程度と高い。支援策によって海外チェーンが伸びれば、米セブンイレブンが売り上げに応じて受け取る商標などの使用料が増え、セブン＆アイグループの利益を押し上げる。
【表】世界のセブンイレブン店舗数（８月末時点）　　　
日本流のチェーン運営を反映　　　
日　　本　　　１２，９０７
北米・ハワイ　　　６，５１１
中　　国（北京・天津）　　　９３
中　　国（上海）　　　３３
独自ノウハウで店舗展開　　　
タ　　イ　　　５，５１１
台　　湾　　　４，７２２
韓　　国　　　２，４４９
中　　国（香港など）　　　１，５７０
メキシコ　　　１，１９７
マレーシア　　　１，１４２
米　　国　　　５２６
シンガポール　　　５１２
フィリピン　　　４９３
オーストラリア　　　４０６
スウェーデン　　　１９１
ノルウェー　　　１７６
デンマーク　　　１２１
インドネシア　　　８
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▲8▼ コンビニ問題関連のニュース (Res:1)All First100 Last50 SubjectList ReLoad ▲8▼
1 名前：さとし★ 投稿日： 2011/01/23(日) 01:23:37
公正取引委員会・フランチャイズ法・オーナー組合・裁判・見切り販売など

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▲9▼ 国内経済関連ニュース (Res:5)All First100 Last50 SubjectList ReLoad ▲9▼
1 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2009/09/20(日) 16:08:21 ID:X3kKmYHI0
国内経済

2 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2011/01/22(土) 18:21:12 ID:/qpOBgaw0
プリペイド決済の売上高、ティーガイア、３年で３倍――今期８％増の６００億円。2010/11/23, 日本経済新聞　朝刊, 13ページ, 有, 461文字

　携帯電話販売大手のティーガイアのプリペイド決済サービスが急拡大している。電子マネーの普及に加え、ゲームや楽曲などネット経由のコンテンツのダウンロードが急成長しているのが背景。同事業の２０１１年３月期の売上高は前期比８％増の６００億円と、過去３年で３倍に膨らむ勢いだ。
　同サービス事業が連結売上高に占める割合は１割程度にすぎないが、同社は成長分野とみて育成中。携帯電話販売事業が通信事業者の手数料抑制で苦戦しているだけに、業績を下支えしそうだ。
　１０年４〜９月期には同事業の売上高が３５９億円と前年同期比で４割増え、営業利益は７割増の４億円強を稼ぎ出した。１１年３月期通期ではシステム投資のコスト増を織り込んで営業利益を５億円と見込むが、クリスマス商戦を控え、上ぶれする可能性が高い。
　同事業はもともと、プリペイド式の携帯電話のコンビニエンスストア販売として始まった。現在は約４万店のコンビニをカバーするネットワークを生かし、米アップルの音楽配信や携帯電話ゲームで使えるプリペイドカードや電子マネーなどが主軸になっている。

3 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2011/01/22(土) 18:30:54 ID:/qpOBgaw0
食品卸再編期の針路を聞く（４）伊藤忠食品社長浜口泰三氏――取引先「数より質」で。2010/11/24, 日経ＭＪ（流通新聞）, 5ページ, 有, 1947文字

コスト削減進め体質強化
　伊藤忠商事グループに属しながらも取引先との関係から、日本アクセスなどのグループ内統合とは一線を画す伊藤忠食品。統合によらず単独での効率化を迫られる。浜口泰三社長は取引先の数より、成長が見込める強い取引先との関係深化という質の追求に軸足を置く。さらにコストの削減に努め収益構造を筋肉質にする構想を描く。
　――ライバル卸のフルライン化、規模拡大が進む。生き残りの条件は。
　「成長する小売業との関係を強めることだ。取引先の小売業が数万社ある他の大手を『インデックスファンド』にたとえるなら、当社は１３００社しかない『アクティブファンド』といえる。つまり幅広い小売業と取引をする他社は成長の幅が市場の平均値と連動しているが、当社は伸びる企業を選び手を組むようにしている」
　「国内で伸びる小売業は多くて５００社程度。売上高伸び率が年５％の小売業とマイナス５％の小売業では５年もすると数十％の差が付く。伸びる小売業をうまく探し、支援することが重要だ」
　――コンビニ最大手セブン―イレブン・ジャパンとの取引が多い。
　「セブンイレブンは需要を基に在庫管理や商品生産まで最適化する『デマンドチェーンマネジメント』を初めて構築した小売業だが、当社は一貫して一緒にやってきて成長した。優れた小売業、メーカーと取引することで当社も進化してきた」
　――今後の成長は。
　「例えばいま勢いのあるオーケーも当社と取引が多い。小売業と関係を深める要件は会社によって違い、オーケーのように経営トップとコミュニケーションを密にすることで評価してくれる場合もある。一方、価格、売り上げで評価するところもある。その場合はメーカーに支援を要請し、メーカーと一体となって販促する。このような評価軸もあるため、メーカーとの関係構築も重要だ」
　――伸びる小売業は限られる。生産性の改善が必要なのではないか。
　「デジタル化で効率を高める。例えば『ｉＰａｄ』のようなタブレットＰＣで、小売業のバイヤーが当社のデータにアクセスし販売実績などを確認して発注ができるようになればアポイントをとる手間が省け双方のコストが劇的に下がる。取引先の小売業の経営者に、ファンドマネジャーを雇い売り上げや利益が最適化するよう商品を組み合わせる棚割りのポートフォリオを組ませてはどうかとも提案している」

4 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2011/01/22(土) 18:32:13 ID:/qpOBgaw0
つづき

――食品卸の再編が活発になっている。
　「本能的に市場が小さくなると知っているからだ。どうすれば存続できるか考え、選択肢の一つとして統合を選んでいるのではないか。業務の合理化が進めば生産性も上がり、人が減っても大丈夫な体質になる。逆に言うとこれからの統合は労務問題が重要だ。成長するかどうかは別として卸は社会的に重要な役割を果たしている。食品流通のインフラとして良くしていきたいという思いはどの商社も同じと思う」
　「日本加工食品卸協会の加盟企業は２０年間で半減した。小さい卸は統合や取引先との関係見直しが必要だろう。当社が優先的に取り組むべきはコスト削減に尽きる。食品卸は規模が大きいからといって必ずしも有利ではない。強い企業体質をつくることが結果的に小売業から取引先として選ばれる条件になる」
「統合」には障壁　収益源作り急務
　伊藤忠食品は同じ伊藤忠商事グループの日本アクセスとの関係が注目される。しかし伊藤忠食品はセブン―イレブン・ジャパン、日本アクセスはファミリーマートとそれぞれ親密で合流には障壁が多い。伊藤忠商事も“販路政策”として２社の合流は考えていない。
　このためコスト削減を徹底する。２０１０年９月期は物流拠点の統廃合を軸に販売管理費を前の期比２３億円削った。この成果で売上高が４％減なのに対し経常利益は同２６％増となった。今期も物流拠点の統廃合を続けるほかＩＴ（情報技術）を駆使した次世代システムの導入を模索している。
　しかし小売業に引きずられる形で価格競争に巻き込まれる中でコスト削減には限界がある。新たな収益源の育成が急務だ。例えばメーカーと組んで有名な料理人が監修する商品を開発するなど商品提案で独自性を発揮し利益率を底上げする。インターネット事業では、メーカーの在庫品をネット経由で販売するサイト運営に加えて、新たな事業展開を検討しているようだ。
　大手商社の傘下にいながら独自性も求められる二面性が伊藤忠食品の難しさでもあり成長可能性の源泉でもある。取引先を広く開拓することへの制約がかえって、収益構造を鍛える側面がある。ただ再編の進展次第で独特の立ち位置を守りきれない場面も予想される。
　浜口泰三社長は「仮に伊藤忠の傘下であることがマイナスなら独立も考える」と語る。いずれ再編劇で脚光を浴びることになるかもしれない。

5 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2011/01/22(土) 18:34:44 ID:/qpOBgaw0
ユニクロ、都心主要駅の営業強化、東京と新宿、好立地に移転。2010/11/24, 日経ＭＪ（流通新聞）, 4ページ, 有, 841文字

期間限定　「ヒートテック」専門店も
　ユニクロは東京の主要駅の構内・周辺施設で営業を強化する。１１月末にＪＲの東京、新宿の両駅で、既存店をより目立つ通行者の多い場所へ移転。東京駅には新店も開いた。ユニクロは単位面積当たりの販売力向上に伴い、現在は１３００平方メートル超の大型店開発を優先しているが、都心主要駅は例外で、３０〜１６５平方メートル程度の小型店で営業網の拡大を急ぐ。
　２５日に東京駅の八重洲南口改札内に新設される商業ゾーン「京葉ストリート」に、２８日には新宿駅内で新たに整備される改札前の通路沿いに店を開く。両駅とも既存店を移転する。両新店の売り場面積は約６９平方メートルと従来より狭くなるが、通行者の多い場所に移ることで消費者の目に触れやすくする。
　東京駅の店舗には米グローバル旗艦店も担当したインテリアデザイナーの片山正通氏を起用。外国人も含め広域から人が集まるエリアで、改めてブランドイメージの浸透・向上の役割を担う店になる見通しだ。新宿駅の新店も改札の目の前へ移り、店舗の認知度は大きく向上しそうだ。
　１０月下旬には東京駅内の商業施設「東京駅一番街」にも新店を開いた。売り場面積は約１１５平方メートルで新幹線改札に近い好立地を押さえた。同じ東京駅でも「京葉」がＪＲ東日本系、「一番街」はＪＲ東海系で出店での連携する企業の幅も広げている。
　１２月１０日までは新宿、品川の両駅改札内で発熱保温肌着「ヒートテック」に絞った初の専門店も開いている。今後も主要駅では定期的にこうした限定店の展開を狙う。
　駅構内・周辺は高い集客力の半面、売り場に割ける面積は乏しく、飲食店やコンビニエンスストアに比べ衣料店の進出は遅れていた。
　ただ、最近は鉄道会社などが駅の利便性向上を狙い、衣料分野の誘致にも前向きになっている。ユニクロは２０００年から駅で店舗を展開しており、この機に有望な立地をいち早く押さえる構えだ。
【図・写真】都内の有力な駅関連施設に相次ぎ出店する（東京駅一番街の新店）

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▲10▼ サイゾー (Res:14)All First100 Last50 SubjectList ReLoad ▲10▼
1 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2010/01/04(月) 01:14:13 ID:uEUaOBfw0
セブン-イレブン会長＆社長を直撃！　“加盟店いじめ”をどう見ているのか?
サイゾー12月16日(水) 18時 4分配信 / 国内 - 社会
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20091216-00000305-cyzoz-soci

10 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2011/01/13(木) 02:03:59 ID:/qpOBgaw0
セブン-イレブン会長＆社長を直撃！　"加盟店いじめ"をどう見ているのか？（前編）
http://www.cyzo.com/2009/09/post_2739.html

11 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2011/01/13(木) 02:04:35 ID:/qpOBgaw0
「いい気分♪」なんて言ってられないセブン-イレブン　搾取の実情を暴く本
http://www.cyzo.com/2009/11/post_3225.html

12 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2011/01/13(木) 02:05:08 ID:/qpOBgaw0
オーナーは救われるか......セブン-イレブン「ロスチャージ問題」訴訟が九州で火蓋
http://www.cyzo.com/2010/04/post_4330.html

13 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2011/01/13(木) 02:05:44 ID:/qpOBgaw0
セブン＆アイ株主総会で経営陣とオーナーが激突!?　批判本の内容は事実無根と一蹴
http://www.cyzo.com/2010/06/post_4815.html

14 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2011/01/13(木) 02:06:20 ID:/qpOBgaw0
ボロ雑巾のように酷使される　“名ばかり管理職”店長の悲鳴
http://www.cyzo.com/2008/06/post_648.html

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▲11▼ セブン−イレブンの経営体質 (Res:9)All First100 Last50 SubjectList ReLoad ▲11▼
1 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2009/12/14(月) 15:47:56 ID:vEDCDISA0
公取から「優越的な地位の乱用」の指摘を受けたセブン−イレブンの経営体質
2009年8月19日
http://www.nikkeibp.co.jp/article/column/20090819/174958/

（松崎 隆司＝経済ジャーナリスト）

　コンビニエンスストア最大手のセブン−イレブン・ジャパンが、6月22日に公正取引委員会から弁当などの「見切り販売制限問題」に関して排除措置命令を受けたことで、大きな波紋を呼んでいる。

　多くのコンビニチェーンは、セブンのビジネスモデルを参考にしており、同じような問題を抱えているからだ。セブンの動向次第では他のコンビニにも大きな影響を与える可能性がある。しかも弁当などの「見切り販売」の問題の裏には、コンビニ系フランチャイズチェーンが抱える多くの問題が隠されているといってもいい。ではどのような問題が隠されているのか。今後問題はどのような方向に発展していくのだろうか。

　セブンは当初、排除措置命令に真っ向から戦う姿勢を見せてきた。しかし最終的には8月5日、排除措置命令を受け入れることで正式決定したと発表したが、なぜここまでセブンは公取に反旗を翻したのか。

見切り販売により一物二価になってしまう
　セブンの加盟店では売れ残った弁当などを少しでも売り切ろうと、10年以上前から見切り販売する店があったが、社会問題として表面化したのは2008年5月ごろから。これに対してセブン−イレブン本部（フランチャイズチェーンの加盟店のとの関係では本部と呼ぶ）は見切り販売を制限してきていた。

　中には本部から警告状が送られた加盟店もあるという。

　こうした中で昨年10月から公正取引委員会が調査を開始。セブンは販売制限の近づいた弁当などを値引きする「見切り販売」を制限したのは、独占禁止法で禁じられている優越的な地位の乱用に当り、独禁法違反となると判断、6月22日排除措置命令を出した。

　「セブン−イレブン・ジャパンは、自己の取引上の地位が加盟者に優越していることを利用して、正常な商慣習に照らして不当に、取引の実施について加盟店に不利益を与えているものであり、これは、不公正な取引方法の第14項第4号に該当し、独占禁止法第19条の規定に違反するものである」（「排除措置命令書」より）

　こうした公取の命令に対してセブンは、同日、「公取委より、加盟者への経営相談サービスにあたり、“行き過ぎがあった”とのご指摘をいただきました。弊社では排除措置命令を受けた事実、ご指摘をいただいたことにつきましては、真摯に受け止めております」と前置きし、今後慎重に検討していくとニュースリリースで発表。翌23日には7月度から加盟店の廃棄ロス原価の15％（100億円程度）を本部が負担することを表明した。しかし公取委の排除措置命令をなかなか受け入れようとはしなかった。

　「今回の排除措置命令に対する当社の今後の対応につきましては、他の大多数の加盟店オーナー様のお考えにも十分配慮する必要もありますので、現時点では決定しておりません。今回の排除措置命令の内容を詳細に検討した上で、今後の対応を決定していきたいと考えております」（「公正取引委員会からの排除措置命令に関する弊社見解について」より）

5 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2009/12/14(月) 16:00:04 ID:vEDCDISA0
5ページ目

　東京高裁での差し戻し審は2009年2月24日に結審し、8月25日に判決が下る。

　こうした点から加盟店オーナーの置かれている立場が、いかに厳しいものか理解できよう。加盟店オーナーの力だけでは、廃棄ロスを減らすことはそう簡単なことではないということだ。せめて「見切り販売」で廃棄ロスを減らしていこうとする加盟店オーナーたちの思いはここから垣間見ることができよう。

　こうした背景の中で公正取引委員会は排除措置命令を出したのである。

廃棄ロスにもチャージを課すセブン−イレブンのビジネスモデル
　しかしセブンは、「廃棄ロスを減らしていく」必要性を主張しながら、公取の「排除措置命令」を受け入れようとはしなかったのはなぜなのか。

　「今回の排除勧告命令の対象となっている売上値引き制限は、廃棄ロスなどの原価にもチャージ（本部のロイヤリティー）を課すというコンビニ特有の会計制度に問題があるからです」（北野名誉教授）

　セブンは、加盟店からのチャージ収入で収益を賄っている。その売上ビジネスモデルは加盟店に廃棄ロスが出ても儲かる仕組みになっている。セブン本部は加盟店からのチャージを徴収し、それが収入となっている。チャージは店舗の売上から原価を差し引いた売上総利益に対して所定のチャージ率が課され算出される。

　入手した契約書によると、月額の売上総利益が200万円以下では55％、200万円超350万円以下では67％、350万円超500万円以下では70％、650万円以上では80％となっている。

　問題はこの売上総利益の計算方法だ。通常企業会計上は売上高から売上原価を引いたものをさす。

　「ところが『売上総利益』が一般の企業会計が用いる『売上総利益』の計算方法とは異なるのです」

　コンビニの「ロスチャージ問題」に詳しい石井逸郎弁護士はこう語る。企業会計慣行では、「売上総利益」は「売上高−売上原価」で計算するが、コンビニは「売上高―（売上原価―廃棄商品などロス商品分原価）という計算式を用いる。

　そしてこのかっこを外すと「売上高―売上原価＋ロス商品分原価」となり、ロス商品分原価にもチャージ率が課されていることが分かるという。

　こうした指摘に対してセブンは「ロスチャージ」の存在そのものを否定している。

6 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2009/12/14(月) 16:01:33 ID:vEDCDISA0
6ページ目

　本部がロスチャージを課すことは違法であるとして加盟店オーナーが返還を求めた「ロスチャージ返還請求訴訟」でも、セブンは一貫してロスチャージの存在を否定した。

　「売上高が同じであれば、廃棄ロスがあっても廃棄ロスがなくても純売上原価は変わらないので、チャージの対象となる売上総利益も同じになります。つまりチャージの対象となる売上総利益に廃棄ロスは影響しないのです。こうした会計制度をとるのは、実際に販売した売上総利益をわれわれとオーナーとでシェアしましょうという考え方からです。われわれはオーナーにさまざまなアドバイスをします。それを持ち寄りながら売上を伸ばそうとしています。設備もオーナーからいただいたチャージの範囲で設備投資や販促策、情報システムサービスなどを提供しています。総額では年間1200億円、1店舗あたり年間1061億円の加盟店支援を行っています」（同社広報担当者）

　セブンとしては売上高から売れた商品の原価を引いたもの（売れていない廃棄ロス原価などは商品の原価から引く）がチャージの対象となっているということをいっているわけだ。本部は加盟店の在庫状況にかかわらず、加盟店で売上が立てばチャージを得、収益を安定させることができるビジネスモデルなのである。　ただ売上原価から廃棄ロス原価や棚卸ロス原価を引くというのは極めて異例の会計処理であることはいうまでもない。北野名誉教授は「店の経営上通常生ずる商品廃棄損等は自動的に売上原価を構成するから、セブン−イレブンのような会計処理は違法だ」と指摘する。これに対してセブンは「こうした会計処理は処理は合法」（同社広報部）だと説明するが、東京高裁はロスチャージの存在とその違法性を認め、ロスチャージ分の返還を求めた。

　しかし最高裁判所は2007年6月11日、ロスチャージの違法性を否定し東京高裁に差し戻しを命じた。それでもセブンが否定するロスチャージについては「廃棄ロス原価及び棚卸ロス原価に相当する額がチャージ率を乗じる基礎となる売上総利益の中に含まれることになる」とはっきりと認めている。さらに補足意見ではセブンが加盟店オーナーたちに対して十分説明されていないことを指摘している。

　「廃棄ロスや棚卸ロスは、加盟店の利益ではないから、これが営業費として加盟店の負担となることは当然としても、本件契約書においては、これらの費用についてまでチャージを支払わなければならないということが契約書上一義的に明確ではなく、被上告人（加盟店オーナー）のような理解をする者があることも肯けるのであり、場合によっては、本件条項が錯誤により無効となることも生じ得るのである。加盟店の多くは個人商店であり、上告人（セブン）と加盟店との間の企業会計に関する知識、経験に著しい較差があることを考慮すれば、詳細かつ大部な付属明細書やマニュアルの記載を参照しなければ契約条項の意味が明確にならないというのは、不適切であるといわざるを得ない」

　さらに北野名誉教授はセブンの契約の実態について次のように補足する。

　「本部の契約書には、セブン−イレブンが株式を東京証券取引所第2部に上場する1979年ごろまでは『商品破棄損等』を売上原価に組み込まないという趣旨の特約規定が存在していた。私はその特約規定自体は民法90条（公序良俗違反）により無効だと考えている。実は企業会計の常識に反する特約規定の存在については株式上場審査に当たって不利になると考えて、本部はこれをひそかに削除した。しかし削除後も、本部はその削除事実をオーナーたちに秘匿し、何らの説明もないまま、契約を結び、削除前と同様のチャージ計算の運用を行っている」

7 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2009/12/14(月) 16:03:50 ID:vEDCDISA0
7ページ目

「コンビニ加盟店ユニオン」の結成でどうかわる本部と加盟店の関係
　では弁当などの「見切り販売」をするとロスチャージはどう変わっていくのか。

　加盟店は割引販売すれば、売上が伸びるだけでなく、営業費として自己負担していた廃棄ロスの原価分はなくなり、負担は軽減される。

　一方値引き販売されると本部は、大幅にチャージが減少する恐れがある。

　セブンは6月23日、2009年7月期から「加盟店様における廃棄ロス原価の15％（100億円程度）を本部が負担いたします」と発表したのは、こうした事情があるからだろう。

　8月5日にセブンは公正取引委員会の排除措置命令を受け入れることを決定した。公正取引委員会の間で作成されたガイドラインでは（1）値下げは「販売期限」の1時間前を目安に行う、（2）仕入れ価格を下回る価格での値引き販売は、損失を加盟店が負担する──ことなどが含まれている。

　今回排除措置命令を一転して受け入れた理由についてセブン＆アイ・ホールディングスでは次のように説明している。

　「私たちの考え方は、以前発表したときから変わっていません。ただ公正取引委員会と打ち合わせを繰り返し、販売期限の1時間前から値下げするなどの条項が認められ、これならやっていけると判断したので排除措置命令の受け入れを決定したのです」（同社広報担当者）

　一見「見切り販売」を認めたようにも見えるが、本部は加盟店に対して原価を割って「値引き販売」した場合については、廃棄ロスの扱いにするという可能性も否定できない。値引き販売で加盟店の負担は多少なりとも軽減されるが、加盟店にとってはまだまだ予断を許さない状況が続く。

　加盟店は労働組合「コンビニ加盟店ユニオン」を結成し、本部との話し合いの場をつくり、解決に向けて両者が納得いくよう話し合いを進めようとしているが、本部は難色を示している。

　「あくまでも一店舗一店舗と加盟店契約を結んでいる。A、B、Cと同じ条件で契約しているわけではない。一店舗、一店舗契約を結んでいるわけですから、現地で担当者と話をすればいいわけですから、ユニオンと交渉するつもりはありません」（同社広報担当者）

　セブンと加盟店のとの間の問題点を探っていくと、本部が加盟店オーナーたちに対してそこには十分な説明責任を果たしていないことが分かる。それが話をさらにこじらせているようにも見受けられる。話せば分かることをなぜ、話し合おうとはしないのか。そこにはコンビニ業界のパイオニアとしての奢りがあるのではないだろうか。これは今後のセブンに命運にも大きくかかわってくるのは必至だ。セブンは今、大きな岐路に立たされている。

8 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2009/12/14(月) 16:07:15 ID:vEDCDISA0
松崎隆司（まつざき・たかし）
経済ジャーナリスト。中央大学法学部を卒業後、経済誌の出版社に入社。経済誌の記者やM&A専門誌の編集長などを経て1999年独立。経営論から人事、M＆Aなど経済全般について取材を進めている。主な著書
「会社破綻の現場」（講談社）
「闘う経営者」（実業之日本社）
「商売のしくみとしきたり」(日本実業出版社）
「教養として知っておきたい『昭和』の名経営者」（三笠書房）

9 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2011/01/01(土) 15:22:33 ID:/qpOBgaw0
皆様からお寄せいただいたご意見
長くなったので分けましたが引用です。

2007.6.11最高裁判決　ＰＤＦ　７頁末から８頁

（3）契約書の特定の条項の意味内容を解釈する場合、その条項中の文言の文理、他の
条項との整合性、当該契約の締結に至る経緯等の事情を総合的に考慮して判断すべきところ
前期（2）の諸事情によれば、本件条項所定の[売上商品原価」は実際に売り上げた商品の
原価を意味し、廃棄ロス原価および棚卸ロス原価を含まないものと解するのが相当である。
そうすると、本件条項は上告人方式によってチャージを算定することを定めたものとみられる。(加盟店オーナー)（2009年08月31日 23:52）

現役のオーナーです。A-type契約です。
記事の内容に著しい偏りを感じざるを得ません。
高裁の判決を退けてチャージの算定となる
売上総原価に廃棄や棚卸減は含まれていないという内容でした。

ただ、事実錯誤を起こしかねない内容で本部にその説明責任はあるという
ないようと理解しましたが。

総利益＝売上−（仕入−廃棄）
詳しく書くと
（仕入売価−廃棄売価）−（仕入原価−廃棄原価）
で最終的には相殺され
売上−仕入にしかなりませんので。
オーナーさんなら、自分の店のストア・コンピュータから
売上から廃棄分が相殺処理されているのを確認できると思います。
P/上に上がってきているのが相殺済みの売上高です。
月の売上日報を合計し、廃棄分を引く手計算でもP/Lの数字と一致します。

本部の肩を持つつもりはありませんが、間違った内容の主張で
（省略されました・・全てを読むにはここを押してください）

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▲12▼ 民主・姫井議員のコンビニたたき (Res:7)All First100 Last50 SubjectList ReLoad ▲12▼
1 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2009/12/14(月) 15:27:54 ID:vEDCDISA0
規制強化と最低賃金引き上げで大打撃

民主・姫井議員のコンビニたたき
（AERA 2009年11月9日号掲載） 2009年11月5日(木)配信
http://news.nifty.com/cs/magazine/detail/aera-20091105-01/1.htm

中小企業を守り、家計を直接温めることで景気回復を狙う民主党政権。
大企業は悪者扱いだ。とくに小売業の勝ち組、コンビニには暗雲が立ちこめる。

　東京・永田町の参院議員会館の自室で、民主党の姫井由美子議員は次々に資料や文献を広げ、熱心に語り続けた。

「本当に大きな問題なんです。同じグループのイトーヨーカ堂は値下げしてお弁当を売っているのに、セブン-イレブンでそれをやったら本部が圧力をかけてくる。おかしいですよね」

　今年６月、公正取引委員会がコンビニエンスストア最大手のセブン-イレブン・ジャパンに排除措置命令を出して注目を集めた、販売期限の迫った弁当などの値引きを巡る問題。姫井氏が精力的にかかわるようになったきっかけは、参院議員に当選した直後の２００７年７月に受け取った一通の手紙だった。差出人は、岡山県内のセブン加盟店オーナー、藪木裕之さん。姫井氏と藪木さんの子どもが同じ高校に通う同級生で、子どもを介して手渡されたという。

「値下げはやめて欲しいと本部は圧力をかけ続けています」

「毎年、何人かの犠牲者が出続けている」

　加盟店オーナーとしての苦悩がつづられていた。

3 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2009/12/14(月) 15:31:12 ID:vEDCDISA0
3ページ目

出店競争で業績悪化
　ここ数年、小売業の「勝ち組」といわれてきたコンビニ。その先行きに、民主党政権という「暗雲」が立ちこめてきた。

　10月上旬までに出そろったコンビニ大手の09年８月中間決算（表参照）からは、苦境がうかがえる。チェーン全店売上高こそサークルＫサンクスを除いて前年同期を上回ったが、これは３社とも出店ペースを上げたことによる。増収増益だったローソンも低価格志向の生鮮コンビニが寄与した結果だった。野村證券金融経済研究所の正田雅史消費産業調査室長は指摘する。

「昨期はタスポ効果もあって業績が良かったため、各社とも出店余力ができた。そのため今期は出店競争を再開し、それが業績悪化の原因になっています。各社が店舗数の伸びを加速させる一方で、構造改革を伴わない価格競争に入ってしまったのです。かつて総合スーパーが陥った過当競争体制が、業界に組み込まれてしまったといえます」

　新規出店に集中すれば、既存店売上高はふるわなくなる。そのため本部各社は、広告宣伝費や廃棄損失の肩代わりなど加盟店支援のための負担を増やさざるをえず、収益が悪化する。だからなおさら、新規出店に頼ろうとする──。そんな悪循環に陥っているというのだ。

　そんななかで持ち上がったＦＣ法の議論。姫井氏らは、

・本部に支払うロイヤルティーの割合についての規制

・ドミナント（集中）出店の規制

・営業日数・時間、販売価格について一定の決定権を加盟店に

　などといった内容をＦＣ法に盛り込みたい考えのようだ。

4 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2009/12/14(月) 15:32:26 ID:vEDCDISA0
4ページ目

コンビニ各社は反発
　日本にコンビニが誕生して約40年。ロイヤルティーは各社がそれぞれの割合を決めて加盟店と契約してきたし、24時間３６５日営業の利便性は他業態にない強みになってきた。ドミナント出店は輸送コストを低減させ、出店地域でのチェーン知名度を上げるのに効果的だった。正田氏はいう。

「ＦＣ法が制定されれば、コンビニ各社が築いてきた事業構造をずいぶん変質させてしまう」

　経営者からは異論が噴出している。

「実現すれば日本が世界に冠たるビジネスモデルを壊すことになる。本部のみならず加盟店もおかしくなる。よくよく実態を理解してもらいたい」（新浪剛史ローソン社長、中間決算会見）

「本部と加盟店はイコールパートナーの関係にある。コミュニケーションは取れており、ＦＣ法制定の必要はない」（上田準二ファミリーマート社長、同）

　そもそもＦＣ法制定の議論が起きる端緒になったセブン。公取委からの排除措置命令を受けて「見切り販売（値引き販売）の制限は全体的かつ日常的に発生した事象ではない」などと見解を示し、その一方で値引き販売容認の方針を打ち出すなど、騒動の火消しに走った。

　ただその直後ともいえるタイミングで、値引き販売をしていた複数の加盟店オーナーに対して契約解除を通告した。

「契約解除を通告した店舗については、数年前からいくつかの不正行為が続いていた。何度も改善を求めたが改まらず、たまたまこのタイミングになっただけ。見切り販売や組合活動などが解除の理由ではない」

　セブン-イレブン・ジャパン幹部はそう説明するが、社会問題化に拍車をかけたことは間違いない。一部の加盟店オーナーからは、値引き販売を不当に制限されて損害を被ったとして集団提訴もされた。業界他社からはこんな恨み節が漏れてくる。

5 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2009/12/14(月) 15:33:46 ID:vEDCDISA0
5ページ目

最低賃金上げも脅威
「セブンさんはもう少しうまくできなかったのか。あんまり悪者にならないでほしい」（大手コンビニ幹部）

「このままでは、消費者金融業界が目の敵にされたように、コンビニ業界全体が悪者にされかねない」（別の大手コンビニ関係者）

　もう一つ、より差し迫った「脅威」が小売業界にはある。民主党がマニフェストで「全国最低賃金」を８００円とし、全国平均の最低賃金は１０００円まで引き上げるとしていることだ。現状では各都道府県ごとに時々の情勢を踏まえて決めており、最も高い東京都で７９１円（09年度）、最も低い佐賀、長崎、宮崎、沖縄の各県は６２９円（同）。実現すれば、東京都でさえ大幅な引き上げになる。

　10月６日に発表されたイオンの中間連結決算は、売上高、営業利益とも前年実績を下回る減収減益で、２期連続の最終赤字となった。そんななかで岡田元也社長が強調したのが、コスト削減効果だった。

「（総合スーパー「ジャスコ」などを含む）イオンリテールが予算を達成したが、今回は既存店ベースで１５０億円のコスト削減ができたことが大きいと思います。成功事例としてマイカルもその後を追っています」

　総合スーパーでコストの大部分を占めるのが人件費。その削減効果が、伸び悩む売り上げを補ったわけだ。だがもし、民主党のマニフェストどおり最低賃金が引き上げられれば、せっかくの努力は水の泡になる。同社広報担当も「本件の当社に与える影響度については、会社として検討している」とする。

6 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2009/12/14(月) 15:35:57 ID:vEDCDISA0
6ページ目

「雇用対策が第一義」
　イオン傘下で、関東地方で食品スーパーを展開するマルエツの高橋惠三社長も懸念する。

「地方で展開する会社にとってはものすごく大きな影響が出てくる。それにつられて都心部も同じような率で引き上げられるようなことになれば、とんでもないことになる」

　コンビニの加盟店オーナーにとっては死活問題になる。これまでもコンビニ各社は、加盟店支援の一環で人件費高騰に悩む都市部の店舗に援助を行うなどしてきた。その費用が大きく膨らむ可能性が出てきたのだ。ローソンの新浪社長は民主党の政策に疑問を呈する。

「いまの経済情勢では、雇用対策が第一義。そもそも職がなければ平均１０００円といっても絵に描いた餅です。根本の優先順位が違う。導入されれば加盟店はたいへんな被害を受ける」

　こうした民主党の政策に対して、小売り各社のコスト削減努力が吹き飛んでしまうと、アナリストからも疑問の声があがる。大和証券ＳＭＢＣの津田和徳チーフアナリストはこう指摘する。

「現在の経済情勢を見れば、来期も小売業界の売り上げ改善は見込めないだろう。従来のやり方を見直してコストを削減し、効率化を進めなければ業績の回復はない。そんな状況なのにマニフェストどおり最低賃金を引き上げれば、どこも相当なダメージを被ることになる。現実的な政策とはいえません」

編集部　太田匡彦

7 名前：あぽ〜ん 投稿日： あぽ〜ん
あぽ〜ん

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▲13▼ セブン-イレブン - Wikipedia (Res:1)All First100 Last50 SubjectList ReLoad ▲13▼
1 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2010/01/11(月) 02:34:36 ID:uEUaOBfw0
http://ja.wikipedia.org/wiki/7-11

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▲14▼ 暴露本 (Res:1)All First100 Last50 SubjectList ReLoad ▲14▼
1 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2010/01/07(木) 03:37:55 ID:uEUaOBfw0
コンビニ不都合な真実
http://www.7netshopping.jp/books/detail/-/accd/1102491308
セブン‐イレブンの正体
http://www.7netshopping.jp/books/detail/-/accd/1102635642
セブン‐イレブンの真実　鈴木敏文帝国の闇
http://www.7netshopping.jp/books/detail/-/accd/1102662275
セブン‐イレブンの罠
http://www.7netshopping.jp/books/detail/-/accd/1102802760

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▲15▼ セブン−イレブン　ニュースリリース一覧 (Res:1)All First100 Last50 SubjectList ReLoad ▲15▼
1 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2010/01/07(木) 03:23:05 ID:uEUaOBfw0
セブン＆アイ HLDGS.
http://www.7andi.com/news/index.html
セブン−イレブン・ジャパン
http://www.sej.co.jp/corp/news/

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▲16▼ 山陽新聞 (Res:10)All First100 Last50 SubjectList ReLoad ▲16▼
1 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2009/12/19(土) 23:58:18 ID:vEDCDISA0
コンビニ問題・労組関係他

http://svr.sanyo.oni.co.jp/news_s/news/search/%E3%82%BB%E3%83%96%E3%83%B3%E2%80%94%E3%82%A4%E3%83%AC%E3%83%96%E3%83%B3%E3%83%BB%E3%82%B8%E3%83%A3%E3%83%91%E3%83%B3

6 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2009/12/20(日) 00:34:09 ID:vEDCDISA0
コンビニ労組、連合岡山に正式加盟　全国初　「ＦＣ店主も労働者」
09.9.11 8:00山陽新聞
http://svr.sanyo.oni.co.jp/news_s/news/d/2009091021131957/

　連合岡山は１０日、コンビニエンスストア最大手セブン―イレブン・ジャパン（東京）の全国のフランチャイズ（ＦＣ）店主ら約２００人でつくる労働組合「コンビニ加盟店ユニオン」（岡山市東区竹原）の正式加盟を認めた。

　ＦＣ店主による労組の連合への加盟は全国で初めて。連合岡山は、同ユニオンの団体交渉を連名で行ったり、他県の組合員との連絡体制構築など組合運営をサポートする。

　同日開かれた連合岡山の執行委員会で加盟を承認。当初、「ＦＣ店主は経営者で、労組にそぐわない」との意見があったが、ＦＣ本部が店舗を設置、本部の指示で店を運営する店主がほとんどを占める現状から「実質的に労働者」と判断した。

　同ユニオンの池原匠美委員長は「本部と対等に話し合える体制が整った。お客さまや本部にとっても建設的な議論ができるよう努力したい」としている。

　同ユニオンは、利益配分見直しや営業時間に関する店側の裁量権の確立、本部と加盟店の契約基準を定める「ＦＣ法」制定などを目指し、８月４日に発足した。

7 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2009/12/20(日) 00:35:18 ID:vEDCDISA0
コンビニフランチャイズ問題１１０番　岡山弁護士会が電話相談会
09.10.7 3:00山陽新聞
http://svr.sanyo.oni.co.jp/news_s/news/d/2009100620103097/

　コンビニエンスストアで消費期限の迫った弁当やおにぎりを値下げして売る「見切り販売」を制限するなど、フランチャイズ（ＦＣ）加盟店と本部の間でトラブルが発生していることを受け、岡山弁護士会（岡山市北区南方）は６日、電話相談会「コンビニ等フランチャイズ問題１１０番」を開いた。

　３件の相談があり、いずれもコンビニ以外のＦＣ加盟店。「本部から一方的に契約解除を求められた」「契約内容の変更を迫られ困っている」などの内容だった。

　ＦＣ契約をテーマにした電話相談は、公正取引委員会が６月、加盟店の見切り販売を制限したとしてセブン―イレブン・ジャパン（東京）に排除措置命令を出したことから、日弁連の呼び掛けで全国の弁護士会が開いている。

8 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2009/12/20(日) 00:38:38 ID:vEDCDISA0
セブンイレブン社長に協議申し入れ　コンビニユニオンなど、対応窓口設置求め
09.10.24 8:30山陽新聞　
http://svr.sanyo.oni.co.jp/news_s/news/d/2009102323380217/

　セブン―イレブン・ジャパン（東京）のフランチャイズ（ＦＣ）店主らでつくる労働組合「コンビニ加盟店ユニオン」（岡山市・池原匠美執行委員長）と連合岡山は２３日までに、同社の井阪隆一社長あてに会社側の対応窓口設置について直接協議を求める申し入れ書を送付した。

　同ユニオンは９月末、労組結成と連合加盟を同社に文書で報告し、窓口を設けるよう要求。１５日に会社側から「設置の予定はない」との返答があったため、２９日を回答期限としてあらためて文書で要請した。

　池原執行委員長は「なぜ窓口さえ設けられないのか。井阪社長から直接丁寧な説明がほしい」としている。

　これに対し、同社は「当社は各店舗と契約を結んでおり、オーナーとは労使関係にないと認識している。一部の加盟店による団体との話し合いは考えていない」としている。

9 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2009/12/20(日) 00:41:27 ID:vEDCDISA0
セブン社に団交申し入れ　コンビニ労組と連合岡山
09.11.6 8:00山陽新聞
http://svr.sanyo.oni.co.jp/news_s/news/d/2009110520320130/

　セブン―イレブン・ジャパン（東京）のフランチャイズ（ＦＣ）店主らでつくる労働組合「コンビニ加盟店ユニオン」（岡山市・池原匠美執行委員長）と連合岡山は５日、同社の井阪隆一社長に対し、団体交渉の申し入れ書を送付した。

　申し入れ書で同ユニオンは、「加盟店主は労働者としての性質が極めて強い」と主張。交渉の窓口設置など話し合いのルール作りを要求している。１２日を回答期限とし、応じない場合は不当労働行為として岡山県労働委員会に救済を申し立てる方針。

　同ユニオンは９、１０月の２度にわたり交渉窓口を設けるよう申し入れ、同社はいずれも「加盟店オーナーとは労使関係になく、話し合いに応じる考えはない」と回答していた。

　池原執行委員長は「圧倒的に強い立場にあるＦＣ本部に対して、団交でなければ厳しい労働状況を伝えられない」と話しているが、同社は従来の立場を崩していない。

10 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2009/12/20(日) 00:48:58 ID:vEDCDISA0
障害者施設の商品販売スタート　倉敷市のコンビニ　木工や石けんなど
09.12.5 10:06山陽新聞
http://svr.sanyo.oni.co.jp/news_s/news/d/2009120510062259/

　岡山県と包括連携協定を結んでいるコンビニ大手セブン―イレブン・ジャパン（東京）は倉敷市西中新田、同市役所北店で４日、障害者施設で作られた商品の試験販売を始めた。同社によると、福祉施設の商品を扱うのは中四国地方初という。

　協定に基づく同社の地域貢献事業の一環で、県内１９０店舗のうち、立地条件のいい直営の同店に専用コーナーを設置。岡山、新見市の授産所など９施設で作られた木工人形やせっけん、ストラップなど17品目を並べた。

　初日は午前10時から、コーナーに加えて店頭でも売り場を特設し、店員らがＰＲ。利用客は、障害者が心を込めて手作りした商品を手に取って吟味していた。

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▲17▼ 国際経済関連ニュース (Res:1)All First100 Last50 SubjectList ReLoad ▲17▼
1 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2009/09/20(日) 16:09:03 ID:X3kKmYHI0
主にアメリカ

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▲18▼ AAコピペ専用スレッド　No.1 (Res:12)All First100 Last50 SubjectList ReLoad ▲18▼
1 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2009/04/26(日) 02:05:38 HOST:eatkyo275026.adsl.ppp.infoweb.ne.jp
AAコピペは、できるだけ当専用スレッド内のみでお願いします。

8 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2009/06/14(日) 13:33:38 HOST:eatkyo318219.adsl.ppp.infoweb.ne.jp
　　　　　　　　　,.､-''"´ 　 　 　 　 　 ｀ﾞ'ヽ､
　　　　　　　 ／　　　　　 ｀ ､ 　 　 　 　 　 ＼
　 　 　 　 ／　,　〃　　ヽ ヽ　　　　　 　 　 　 ＼
　　　　　/　// ,' , ´　 　 .　 ｀　　　　　　　 ､　　 ﾞ､
　 　 　 ,' 〃　 　 :.　　 ﾄ､:::..　　　　ヽ､　　　 ヽ:..　 ﾞ,
　　　　l　　　　　::::.　　ll`､＼:::..　　　 ヾ;::､　　 ﾞ､:..　ﾞ,
　　　　!　　　　　l､:､　 l:l-ヽ‐＼:::::...　 ､ ﾞ､:ヽ、　',::. , !
　　　　|　　　　:.l l'´＼ ',l　　＼ ﾞヽ､:::::...ヽ＼､:ヽ. ﾞ,:l:!|
　　　　',､ :.　.', :::ﾄ!　　ヽ:!- ､　　　　｀ﾞヽ､;ﾞ､　｀l:l＼|ﾘ!
　　　　 ヾ､::..',ﾞ､ :'lﾞl-Trﾅ`r､　　 　 　 ｲﾌ‐'!`　,'r､`
　　　　　 |l＼ヽﾞ､:'l　､ゞ┴'-　　　　　 `''‐┘´l//
　　　　　 ＼ヽ=｀ヽ'､　　　 　 　 　 '　　　　　 l'´
　　　　　　　`ｰwl　　　　　　　　 　 '　　　　 /
　　　　　　　　　｀ヽ、　　　　 r――ｧ　　 ／　　　　　　今日のところはここで退きましょう
　　　　　　　　　　　|｀ヽ､　 　 ｀ﾞ'''''"　 ／
　　　　　　　　　　,.rl　　 ｀ヽ､　　　 .ｨ'､
　　　　　　　　　/　`ﾞ､　　 　 ｀`'''''" |､　＼　　　　　　　　　　しかし今度会う時はこうはいきません
　　　　 　 　 ,r/　　　 ＼　　　 　 　 !l　 　 ＼-､_
　　 　 ,,.､-''"/　　　　　　＼　　　　 ,'　　　 　 ＼ ｀`'''ｰ-
,,.-‐''"　 　 /　　　　 ,..､-┐ ＼　　 ,'　　r―――ヽ

9 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2009/06/14(日) 13:34:29 HOST:eatkyo318219.adsl.ppp.infoweb.ne.jp
　　　　　　　__
　 　 ,.　'"´　 　 ｀ 丶､
　／ 　　丶‐ ' ,　　　　＼　　　 / ＼
　 　 　　{　 ・　}　　　　　｀､ 　/ ､メ　＼
　 　 　 　` ｰ '′ 丶‐ '､　 ∨　（_`　､ヽ ＼
　　　 f､￣ 丶､　 {　・　.}´ /　　　　 __） _X　＼
　　　 ヽ　｀ヽ､ ｀､ ` ｰ '　/　__fﾆ　､_ 　､_）_　､　＼
　　　　　丶､　ヽ ｊ　　　/　_｀>､ヘＸヽ　　ゞ (⌒ ､,　＼
　　　　　　　 ￣ 　 　　＼／/_ノ> >　　 　　　／ヽ``　＼
　　　　　　　　　 　 　　/　＼　（　 　＿　　　　ヽ ／　ｘ 　>
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　　　　　　　　　　　　　ゝ､//　　 ＼　　(Ｘ´`　　　 ／
　　 　　　 　 　 　 ,＿　　/fﾞ´)　　　　＼　　Ｏ　／
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10 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2009/06/14(日) 13:36:12 HOST:eatkyo318219.adsl.ppp.infoweb.ne.jp
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　　　　　　　　 　 |::::::::::::::{　r|:::: |:::::::::::|.　ﾄ:'::::ﾘ　　　　　　,ｨう⌒! ﾊ|::::::::ﾊ
　　　　　 　 　 　 |::::::::::::八ヽ|:::: ﾄヘ从|　 `ｰ'ﾞ　　　　　　 {:::ﾉ　′:::::|::::;　 ;
　　 　 　 　 　 　 |::::::::::/.:::::7j::::::::::::::|　　 ヽヽ　　 　 　 　 ` 　 / .::::::|::,′ﾉ
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　 　 　 　 　 　 ﾉｲ /.:::::::::/.:::::::::::::ﾉ::|　`　　　　　　￣　　 , ｲ::::|
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　　　 　 　 /.::厶 -‐''′ : : : : : ∨::/: : :＼/ //^ﾄ､＼＼.:.|:::::::::::|＼
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　　　　　〃 : : : : : : : : : : : : : /.::/}: : : : : : : :| |　| |ヽJ }: ;ﾊ::::::::::| : : |
　　　 　 {: : : : : : : : : : : : : : :/.::/└--t : : : :| し' ﾉ＼_ﾉ: : /}::::::::| : : |
　　　 　 { : : : : : : :＼: : : : :/.::/: : : : :/ : : : : ｰ-ｲ | l |: : : ∨:::::::.} : : }

11 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2009/06/14(日) 13:41:26 HOST:eatkyo318219.adsl.ppp.infoweb.ne.jp

　 |＼/ : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : :｀ヽ、
　 | 　｀￣￣7: : : : : : : : : : : : : : : : : : M : : : : : : ＼
／ 　 　　　/ : : : : : : : : : : : : : : : : : : l　V : : : : : : : '．
　　　　　　 ＼: : : : : : : : : : : : : : : |: : |　 `､ : : : : : : : ',
─┐　,ｲ￣￣: : : : : :|: : : : : : : : :│: :!　　 V_:_ : : : : : '，
　 |:|／ : :│: : : : : : : !: : : : : : : : : |: : |　　 /!: :|: :| | : : l
　 | : : : : : | : : : : : : : |: :ﾊ.: : : : : :.:|: : |　　　jr=ﾐ､ﾚ : : :|
　 ',: : : : : :| : : : : : : : |: |: j＿;斗､‐l: : |　 　 ん} j}│: : |
　　',: : : : :ﾊ : : : : : :�挫�:/ ＼l　＼: :{　 　 |::ﾘ　　| : : !　　　　サンドイッチよりおにぎり
　　 V: : : |│: : : : : : ﾊ l/　r=ﾆ气　ヽ　　　`ー'　 | : .:|　　　　スパゲッティより弁当派のキミが好きだゾ☆
　　　∨: :r'´∨: : : : : ∧ｰ'´　　　 　 　 　 　 　 　 | : :|　　　　　またね！
.　　　 ∨:{（ヽ∨: : : : : :ﾍ　　　　　　 　 　 '　　 　 从 |
　　　　 |: ﾍ、ｰ＼: : : : : .:',　　　 　　､_＿, 　 　　ｲ: :八
　 　 　 j: : :_≧二＼: : : : .:'．　　　　,-､‐､‐､/´〉.: : :ﾊ
　　　／￣　　　　｀`＼: : :从、　　/´ヽ ヽヽヽ/ : : /
. 　 /　　　　　　　　　　ヽ∧ﾊ.｀＞| ｌ 　　　　 |: /V
　 /　　　　　　　　　　　 }::}　　＼ ﾚﾍ、 　 　 |/

12 名前：さとし ◆jgH6Sx3tZA 投稿日： 2009/06/14(日) 13:49:38 HOST:eatkyo318219.adsl.ppp.infoweb.ne.jp
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　　　　　 / ;!;/: : : : ; ;lヽ!i: ; ! l　　　　　ヽ;l : ; l : : : i >'´　　 ` ､; : :`:､ヽ､
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　　 　 / /; ; l ;l : ; ; ;l,r'7¨''‐ﾄ､ヽ　　,r',r‐‐-l､!:!;r''´l　　　　　　/` ､; ; : : : ヽ`ヾヽ
　　　/ /l; ;i ;l: l: : ; ; l!　!:::::::::::!　　　　!...:::::::l`y´　 `丶､ 　 　 /　　ヽ; ; ; : ､:ヽ　`ヾ､
.　　/ / l ; !; l ; !: ; ; l`　ヽ__,ノ　 ,　 　 !:::::::/　 !　　　　 ヽ_..／　　　,!､; ; ; : ヽヽ　　 `　　　工作員うるさいです！！！
　　i: ;!　l: l'i; ;! ;l: : ; ﾋ!　　　　 r‐‐‐､　`ｰ/　　!`ヽ-､　　 ! 　 　 　 人ヽ; ; ; : ﾄ､!
　　l ;l　 ヽ!l ; ;!;!､ ; ;l l` ､　　 i　　　 i　 /　　　! 　 ヽ`ｰ'’i`ー　　 　 l; ;i; ; ; ; l l;!
　　ヽ!　 　 ヽ;ヾ li: ; !` `>ｰ-r----┬/　　 　 ヽヽ　 `ヽ_ﾄ､__　　　_./l; l'i; ; ; :!
　　　　　　　 >-､!ヽ l''´/<¨￣!''7､-'/　　　 　 　 `､　　 ヽ　 ￣￣/　ヽ! !; ; ;!
　　　　　　 /､　 `/ヽヽ' ,rヽ,/¨7 .`i !　　　　　　　　`ｰ---＞--‐′　　　!; ;l
　　　　　　,!　`ｰ<__/ヾ!　V´ ／¨/、l　　　　　　　 　 __,,.／　　　　　　 　 ﾚ'
　　　　　　!_`ｰi'’,r'!　　　　　｀ヽ'　`､ヽ___,, ‐‐‐'''¨￣
　　　　　　!__ニ!'／! 　 .i i:.　　　 ..::::`,/
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