(cache) まずいぞ！　俺、リストラ対象みたいだ(ゲンダイネット)

　年間１４５万人が「会社都合」で離職している（０９年総務省「労働力調査」）。完全失業者の２．５人に１人がリストラされた計算だ。今年は雇用調整助成金の減額が施行され、ますます逆風に。「無差別リストラの時代だ」という声もある。対象になったら、何か打つ手はあるのか？

●人事部長が斜め横に座り…

〈どうやら、俺、リストラ対象になってるようなんだ。おまえはいいよな、既婚者だから。独身を狙い撃ちするみたいだ〉

　都内の中堅メーカーに勤める岡田さん（３８＝仮名）は、馴染みのバーで同期入社の同僚に不安を漏らした。

〈とにかく岡田、泣き寝入りはするな。さりげなく、俺は辞めませんオーラを出すとか、抵抗したほうがいい〉

〈そんなの、どうやるんだよ？〉

　岡田さんが働く会社は不況でどの部署も売り上げが大幅に減少し、在庫は通常の３倍にまで膨れ上がっていた。派遣社員の雇い止めをしたせいで、サービス残業は増えるばかり。周囲はあくせくしているのに、岡田さんだけは、担当顧客数を減らされた。

〈何か変だ〉

　と感じた直後、人事部から呼び出しがかかる。

「“社内失業”に追い込まれた理由が、ようやく分かりました」と、岡田さんはこう振り返る。

「会議室に案内されると、リストラを特集する雑誌で読んだ現実が目の前にあった。僕が人事部長の対面の椅子に座ると、斜め横に座り直したんですよ。この動作でピンときた。外部の専門機関から肩たたき研修を受けたんだな、会社は本気だなと確信しました」

　人事部長は迷わず、こう切り出した。

〈会社はあなたを必要ないと思っています。どうでしょう、今なら、セカンドキャリアプランの手助けをします〉

　聞こえのいい横文字を並べ、クビ切りを宣告されたのは年の瀬だ。猶予期間は３カ月。岡田さんは結論を出せずにいる。

●前兆をいち早く察知し手を打つ

「現在の会社のリストラに対する考え方や手段は、かつてとは別物です。差し迫った企業の苦境を乗り越えようとする〈守りのリストラ〉に加え、中長期的に企業の発展と将来を見据えた〈攻めのリストラ〉が増えつつある。もはや、赤字の会社がリストラする、対象者は低能力社員という構図では説明がつかず、すべてのサラリーマンは〈無差別リストラ社会〉に直面しているといえます」

　こう話すのは、キャリアコンサルタントの砂山擴三郎氏だ。砂山氏はいすゞ自動車で２８年間、人事業務に携わり、５０歳で早期退職者制度に応じ、子会社の人材会社へ転籍。７年後に希望退社、独立した。つまり、早期退職と希望退職、２回のリストラを経験している。〈守り〉と〈攻め〉。この種別は、日本経団連が０４年に発表した企業戦略「財政の持続可能性確保に関する提言」が発端だ。要するに、「守りばかりでは先行き不安。攻めのリストラをして将来に備えよう」という話で、何でもアリってわけだ。

「外資系にならった〈準ロックアウト型リストラ〉と呼ばれる、仕事を取り上げたり、パソコンや電話を撤去したりする嫌がらせも決して珍しくありません。ただどれだけ卑劣なリストラでも、前兆は必ずある。自分がリストラ候補かどうか、少しでも早く察知することが大切です」（砂山氏＝前出）

　砂山氏が挙げる前兆は、別表の通り。“先手”を打った上で、〈家族へ報告する〉〈社内情報ネットワークを構築する〉〈外部の専門家へ相談する〉などの対策を取ることを勧める。

「中でも〈会社で自分の評価が上がるように頑張る〉に積極的に取り組んでほしい。リストラは誰かが標的にならざるを得ない、いわば“椅子取りゲーム”です。〈無差別〉とはいえ、体制一新を図る、起死回生を狙う会社は、何より〈環境の変化に柔軟に対応できる人材〉を重視します」

　リストラ請負のほか、労働者側からの相談にも対応している「にこにこ社会保険労務士事務所」所長の濱野晶氏も、とりわけ４０代以上は「自分から辞めるとは口が裂けても言ってはいけない」と、こう続ける。

「一度ハローワークに足を運んで、職探しの現状を肌で感じてみるといい。現状がどれだけ厳しいか実感できると思います。その上でどう身を振るか考えても、決して遅くはありません」

　辞めるか、しがみつくか。どちらが“正解”と言い切れるものではない。それでも、周囲に相談し、自分ひとりで性急に結論を出さないことだ。

【リストラ候補か！？　前兆チェック表】

（１）上司の態度

□いままで口うるさく注意していたのに、なくなる

□目をそらす、愛想笑い、お世辞をやたら言う

□残業の指示をしなくなる

（２）仕事内容