2005年12月14日
師走の中間会議
テーマ：会議
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会議を行った自由ヶ丘店のオブジェ
店名「うる虎」の虎の尻尾をイメージしてます。
親愛なる皆様
お元気様です。
今日は自由ヶ丘店で店長会議でした。
師走のど真ん中に行う会議は、12月目標の
進捗管理と、残りの後半にギャップをどう埋めるの
かを確認しあう大事な会議であるが、時間切れで
一番大事な話し合いは出来ずに終わってしまった。
来年の年度方針である、組織の一体感が出せずに
会議は終了、課題を残す会議になった。
決めなくてはいけないことをやりきらなければ、その会議
は終わっていない。
今日の会議はまだ終わっていない。
来週の会議では、必ずゴールを達成させなくてはいけない。
会議の司会は、リーダーシップ能力が要求される。
そして、周到な準備。
準備8割本番2割。(オパールの法則）
次回会議の準備は大事だ。
周到な準備と、進行で決起してる状態にし、一体感を生み
皆が、やる気に満ち溢れてる状態にしなくてはいけない。
松下幸之助翁は、「理念が浸透したらその企業は、半分
成功したのも同じ。」とおっしゃられてる。
浸透させるまでは、強いリーダーシップでグイグイひっぱら
なければいけない。
やる気になったところで、モテ度 ←クリックチェックをしてみた。
診断結果は非モテ度１４％、モテ系
と診断結果が出た。
皆さんも診断してみてください。
水口 憲治