2005年11月30日
人材とは
テーマ：会議親愛なるみなさま
お元気様です。
昨日も社員会議でした。
二日続いての会議でしたが、初日とはうって
変わって、散々な会議になってしまった。
リーダーシップの取れる人財が、今回いない
ということが、雑談だけの価値のないものに
なり下がってしまった。
この悔しさは、計り知れず、また新人社員さん
に申し訳ない気持ちでいっぱいになった。
目指す組織は、全員リーダー、自らが責任者
という意識と、自律した人財がベクトルを合わせる
強くて硬いチーム。
人財育成について大きな課題が残る。
人は四つのタイプに分ける事ができます。
一つ目は、会社にとって貴重な財産「人財」
二つ目は「人材」です。加工次第で「人財」
となり得るとても大切な人です。
三つ目はその組織に存在しているだけの「人在」
存在しているだけの「人在」は、自分では何も
考えません。四つ目は存在してはならない
「人罪」で、罪ばかりつくる人です。一人でも
この「人罪」がいると、その力が全部を浸食し
てしまいます。
これは組織の力学です。
「人罪」が組織のがん細胞としてひそんでいるのです。
われわれの役割は、組織の中の「人材」を「人財」に変えること。
人材育成が社長業のもっとも大切な業である。
水口 憲治
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