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<title>ワークライフバランス、メンタルヘルスなど人事戦略、経営管理をサポート！｜ 改善屋本舗事業内容</title>
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<meta name="description" content="改善屋本舗ではワークライフバランス、メンタルヘルスなど人事戦略、経営管理をサポート！">
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<div id="header">
<h1><font size="2">ワークライフバランス、メンタルヘルスなど人事戦略、経営管理をサポート！<br>
成長企業成功企業のコンサルティング成功情報サイト ｜ 改善屋本舗</font>
</h1>
<div id="logo">改善屋本舗 事業内容 <font size="2"><a href="http://www.kaizenya.net/">改善屋本舗トップページはこちら</a></font></div>
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<li><a href="http://www.kaizenya.net/service/jinji.html">社長顧問</a></li>
<li><a href="http://www.kaizenya.net/service/kanri.html">経営管理部門支援</a></li>
<li><a href="http://www.kaizenya.net/service/shokuba.html">良食場サービス</a></li>
<li><a href="http://www.kaizenya.net/service/colum.html">コンサルタントコラム</a></li>
<li><a href="http://www.kaizenya.net/service/faq.html">よくある質問</a></li>
<li><a href="http://don.jp/ezform101/7647/form.cgi">お問合わせ</a></li>
<li><a href="http://www.kaizenya.net/service/soudan.html">無料相談会</a></li>
</ul>
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<div id="main">
<h2>最短のアプローチで最高のパフォーマンスを実現する当社の経営コンサルティング手法等について</h2>
<p><font color="#333333">■人材は最も重要な経営資源です。どんなに立派な戦略や組織、経営システム（ソフト、ハード）を揃えたとしても、組織を構成する人材のスキルや活力などの人材力が足りない状態では、環境変化に柔軟に適応し、持続して成長を続ける強い組織の構築は不可能です。そして、人材は会社側が何の手を打たなくても、自然と成長し、活性化するというものではありません。人材が活き活きと仕事に取り組み、高い成長を達成している組織には、人材が成長、活性化する「何か」が確実に存在しているのです。</font></p>
<p><font color="#333333">この人材を成長、活性化させる「何か」には、強いリーダーシップ等のマネジメントスキルを持つ人材、ダイナミックな人材処遇体系、パフォーマンスの高い研修システム、納得性の高い人事評価体系などが挙げられます。当社の人事コンサルティングは、主にこうした人材を成長、活性化する「何か」＝「人材育成志向の制度や仕組み」を作るお手伝いをさせて頂きます。</font></p>
<h2>改善屋本舗とは</h2>
<p><font color="#CC6600"><b><font size="2">「人材価値」の向上が「企業価値」の向上をもたらす！</font></b></font><font color="#333333" size="2"><br>
<br>
■■改善屋本舗では<br>
<b><font color="#CC6600">「人材価値」の向上が「企業価値」の向上をもたらす！</font></b>を方針として、「経営戦略」としての「ワーク・ライフ・バランス」の立案、「メンタルヘルス不全者の減少」のためのプログラム立案など、経営管理部門における「部門の力」と「機能の向上」という視点に立脚した品質改善エキスパートサービスを展開しております。<br>
<br>
■■コンサルティング目的<br>
私たちは、経営管理部門に対して、継続して利益を上げられる組織の品質を改善するため、研究、提言、助言をトータルで実施します。<br>
<br>
■■改善屋本舗経営理念<font color="#CC6600"><b><br>
「変える」を「メリット」に!!</b></font></font><font size="2"><br>
<br>
<b><font color="#333333">経営方針</font></b><font color="#333333"><br>
・私たちは、 ”コーポレートデザイナー”を育成します。<br>
・私たちは、「サービス品質の向上」に努めます<br>
・私たちは、「経営品質向上を望む組織」を対象にするサービスを提供します<br>
・私たちは、法の遵守を含む、「道徳的な行動」を心がけます<br>
<br>
<br>
<br>
<b>私たちの考え方</b></font><br>
<b><font color="#cc0000">◆ 成長企業の共通点、それは「凸人材」「凹人材」</font></b></font>
<p><font size="2" color="#333333">私たちは、採用を始め、業務改善、経営企画を通じて、成長企業を見てきました。<br>
それら企業に共通することが、人材の種類の豊富さ、であることに多くの経営者は気がついていない点です。このことは、大変残念であり、また成長の機会を逃している一因でもあります。長年、人事・労務、庶務といった「業務別」「職務別」にて内部統制を図ってきた企業の多くは、集中した管理方法や制度を実行してきました。</font></p>
<p><font size="2" color="#333333">しかし、多くの成長企業に共通することは、「凸人材」「凹人材」で構成された強い組織体が、<br>
自然と作られていることに、私たちは気づきました。<br>
ただ、この「凸人材」「凹人材」の組み合わせに、多くの経営管理を掌る責任者は、<br>
難しい対応を迫られてきました。私たちは、これら対応をシンプルに考えることを提案します。</font></p>
<p><font color="#cc0000" size="2"><b>●「凸人材」の多くは、積極的な姿勢があり、行動的であり、瞬発力に優れています。<br>
●「凹人材」の多くは、守成に強く、実直に勤勉に物事を進め、持続性が優れています。</b></font></p>
<p><font size="2" color="#333333">これらの組み合わせを、社内で実現するためには、２つの条件を整える必要があります。<br>
ひとつめは、人間は環境に影響される生き物であるという点であります。<br>
社内環境が、多くの社員の「やる気」を奪い、「行動」を制約させている場合があります。<br>
もうひとつは、評価される権限と相談する機能が一体化していない、という点が必要です。<br>
つまり、相談するという行為は、一方では、自らの弱点を相手に告げる大変「危険な行為」で<br>
あることは間違いありません。多くの企業では、それら機能分化が進んでおらず、<br>
コミュニケーション能力の低下と共に、自らが悩み、人知れず、優秀な人材が御社を去っているケースもありませんか？</font></p>
<p><font size="2" color="#333333">これら条件を整えることは、採用においても、定着においても、非常に「効率」を高めることが可能です。必要なお金を無駄にかけなくてもよくなります。また、採用自体が厳しい業界においても、それら定着率の向上は、事業継続のために避けて通れない「リスクマネジメント」「リスクヘッジ」になります。</font></p>
<p><font size="2" color="#333333">このことが経営管理部門の業務では、「生産性向上」であることは間違いありません。</font></p>
<p><font size="2" color="#333333">具体的には、各企業の事情もあると思います。また、経営管理部門、いわゆる人事や総務、企画等の「生産性向上」に関心のない企業もあるかと存じます。少子高齢化といわれて久しく、また「ゆとり教育」で育ってきた現代若者、企業組織に慣れていない「フリーター」や「ニート」「日雇い労働者」が増加し、正職員・正社員を「効率」よく働いてもらう「働く仕組み」を完備しない企業では、企業競争だけでなく、企業存続の危機にも繋がります。</font></p>
<p><font color="#cc0000" size="2"><b>★
「あなたの会社は、就職活動の人気を集める企業ですか？」★</b></font></p>
<p><font size="2" color="#333333">私たちもかつて、人気企業で人事や経営幹部を務めたわけではありません。<br>
したがって、「いい人を採用する」難しさ、そしていかに「いい人はいない」のか−を実感しています。また、仮に「いい人」が採用できたとしても、そのパフォーマンスをいかんなく発揮して、会社に貢献できた、というケースは稀でした。この原因には、経営管理部門の職務分掌と専門化、いわゆる「社員サービスのプロ化」が遅れたことに起因していました。その意識すらなかった企業もありました。逆に、これらを整えることで、劇的に変わったことを体験し、私たちは、それら内容を皆様と共に成長、成功を分かち合いたいと思い、ここにコンサルティングを開始しました。</font></p>
<p><font size="2" color="#333333">多くの企業が、これら改善を実施するプログラムに参加していただけることで、多くの社員、関係者、家族においても、「楽しい職場」「明るい職場」「未来のある職場」を実感してもらうこそ、混迷深める日本社会の中で、すべてが幸せになるように、また感謝され、期待される会社になるために必要だと感じています。</font></p>
<p><font size="2" color="#333333">そこに、私たちのプログラムを基に、私たち自身の能力を発揮して、幸せをサポートできる仕事の成果を感じていただけることでしょう。</font></p>
<p><font color="#cc0000" size="2"><b><br>
■来年は、成長企業の仲間入りができますね−</b></font><font size="2"><br>
</font><font size="2" color="#333333">成長企業とは、自然と努力の結果を形にでき、更に、自然と英知が集まってくる行動を環境から選んで作り上げている企業に称される現象です。成長したくない、といっても、成長企業の仲間入りをしてしまう、私たちのコンサルティング・プログラムを是非ともご期待下さい。</font></p>
</div>
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<div class="subtable"> </div>
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<h3>事業内容一覧</h3>
<p><font size="2"><a href="http://www.kaizenya.net/service/jinji.html">社長顧問</a></font></p>
<p><font size="2"><a href="http://www.kaizenya.net/service/kanri.html">経営管理部門支援</a></font></p>
<p><font size="2"><a href="http://www.kaizenya.net/service/shokuba.html">良食場サービス</a></font></p>
<p><font size="2"><a href="http://www.kaizenya.net/service/colum.html">コンサルタントコラム</a></font></p>
<p><font size="2"><a href="http://www.kaizenya.net/service/faq.html">よくある質問</a></font></p>
<p><font size="2"><a href="http://www.kaizenya.net/service/faq.html">お問合わせ</a></font></p>
<p><font size="2"><a href="http://www.kaizenya.net/service/soudan.html">無料相談会</a></font></p>
</div>
</div>
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<div class="subtable">
<h3>コンサルタントコラム</h3><p><font size="2"><a href="http://www.kaizenya.net/service/colum.html">成長企業の成功のために。。。</a></font></p><p><font size="2"><a href="http://www.kaizenya.net/service/colum1.html">ダメな会社、良い会社</a></font></p><p><font size="2"><a href="http://www.kaizenya.net/service/colum2.html">成功企業の戦略的人事とは</a></font></p><p><font size="2"><a href="http://www.kaizenya.net/service/colum3.html">成長企業の「人事の基本」</a></font></p><p><font size="2"><a href="http://www.kaizenya.net/service/colum4.html">「いい人材」を採りたい</a></font></p></div><div class="subtable">
<h3>TOPICS</h3><script type="text/javascript" src="http://webrss.net/feed/59dc7b88e78fd961c0934befb0c7b3c1.js"></script>
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