メダリストの昇格人事は“八百長”なのか？　いや、そうではない考え方

　バンクーバー五輪のスピードスケート男子500メートルで、銀メダルを獲得した長島圭一郎選手と銅メダルの加藤条治選手が、勤務する日本電産サンキョーで「2階級特進」という報道があった。それぞれ係長待遇、主任待遇になるようだ。さらに長島選手に1000万円、加藤選手に600万円を、社長の私費と日本電産サンキョーで折半して贈ることになった。

　五輪でメダルを獲得した選手がサポートを受けることは当然であると思う。その意味で、日本電産サンキョーの支援を支持したい。できれば、国や地元の自治体が好成績の選手に何らかの支援をしてほしいと心から思う。

●昇格人事のあり方

　さて、長島選手と加藤選手の「昇格人事」を通して、会社の人事のあり方を考えてみたい。会社員経験の浅かったころの私であれば、このような昇格人事を“八百長”だと否定していただろう。当時、ある友人はこのようなことを言っていた。

　「スポーツで実績を残すことと、会社の実績は別のもの。経営陣はそれをあいまいにして、実績のある選手を会社の“歩く広告塔”にしようとしている。そのためにいい加減な人事評価で彼らを昇進させる。平社員のままでは対外的にまずいからだ。だから、適当にうさんくさい役職を付けている」

　ここまで踏み込んだ発言になると、経営者や人事部の中には“耳が痛い”と感じる人もいるだろう。しかし最近は、今回のような昇格人事は極めて理にかなったものと思うようになった。

　その理由を述べる前に、まず会社の人事評価についておさらいしておこう。この時事日想で何度か述べたが、中堅・大企業の人事評価は、次に挙げたように2つの軸で成り立つ。これらの総合得点で社員の評価が決まるが、それぞれの比率は会社によって違う。

人事評価の2つの軸

（1）実績評価（その期間における成績、実績、例……営業の契約額、契約件数など）

（2）行動評価（協調性、責任感、規律、リーダーシップなど。管理職になると、部下の育成、コンプライアンスなどが含まれる場合がある）

　五輪で活躍するような選手たちは、おそらく上記（1）の成績は高くないだろう。大会や合宿に参加したりすれば、おのずと会社での時間が奪われる。ほかの社員との間で成績の差が出るのは避けられない。

　仮に大会や選手権で何の実績も残すことができないようだと、単なる“落ちこぼれ”になってしまう。会社側からすると、こういった人には「辞めてほしい」と思うに違いない。以前、社会人駅伝で活躍した長距離の選手を数人取材したが、そのいずれもが10年以内に辞めている。退職理由はさまざまだが、共通したものとして「体を故障して大会に出ることができず、会社に残れない雰囲気があった」と漏らしていた。

　スポーツの実績で入社をしても、生き残るのはそれなりに過酷なのだ。さすがに五輪の大舞台でメダルをとると、状況は一変する。たとえ前述の（1）の実績が低くとも、（2）の「協調性」「責任感」「規律」「リーダーシップ」などではかなり高い評価が付くだろう。そうなると、総合得点ではほかの社員を圧倒する。と考えると、決して今回のような昇格人事は八百長ではないことが分かる。

　会社員というのは日々の成績がいいだけでは、昇進ができないのだ。成績も大切だが、行動評価もまた大事である。前回、述べたように日々の服装も大切である。この10年間、成果主義の影響でこのあたりがあまり報じられなくなっているが、忘れてはいけないことだ。

　ただし、今回のような昇格人は、経営陣の言わば“天の声”――つまり「あの選手は五輪でメダルを取ったのだから、昇格させよう」という号令のもと、人事部が動いていると見るのが妥当だろう。それでも、それを突き詰めていくと、私には行動評価でほかの社員を圧倒したからこそ、2人の選手は昇格できたと見ている。