無差別に技術をついばむ鳥

主義／思想の大切さを語りましたので、より発展的な内容を書きます。主義／思想が大事だからと言って、それを簡単に修得できる程日本は恵まれておりません。社会人になれば嫌でも分かるのですが、日本はレッテルに依存しており、主義／思想の修得を阻む企業風土が既に出来上がっております。学生の方は不思議だと思うでしょうが、残念ながらこれは揺ぎ無い事実です。
普通に考えれば、優秀なプログラマーにプログラミング関連の仕事をさせれば一番生産性が高く、その結果会社も儲かるのですが、残念ながら日本はそれを許しません。レッテルに依存しておりますので、SE・アーキテクト・係長などといった何らかのレッテルを貼られ、プログラミング関係の仕事を取り上げられます。それを拒めば、解雇にされる危険性や、社会全体から無能のレッテルを代わりに貼られる危険性があります。
そういった事情を知りながら、あえて私が主義／思想の修得を勧めているわけは、誰も責任を取ってくれないからです。プログラマーが部長というレッテルを貼られ、一日中判子を押したり書類に目を通すだけの毎日を強いられ、その結果その人が使えない人になったとしても会社は何の責任も取ってくれません。宗教的とすらいえる慣習でその人からスキルを奪い、何となくリストラ（本来は解雇という意味じゃないんだけど）したくなってその人を解雇しても会社は何の感情も持ちません。何故ならば、部長というレッテルが大事なのであって、その人はどうでもいいのです。初めからレッテルしか見ていません。能力すらもどうでもいいのです。
そういった日本に蔓延るレッテル貼りによる無能化に対抗するには、技術者個人がスキルを管理して鍛錬を続けるしかありません。どうせ向こうはレッテルだけを見ているのです。そのレッテルとは違うスキルを身につけても会社は見抜けません。もし見抜けるのであれば、最初から能力を重視しているでしょう。レッテル貼りしか出来ない会社は見限って、自分ひとりでもやっているけるスキルを身につければいいのです。会社に忠誠心を持つ必要はありません。
しかしそうはいっても、時間を気にする人が居るかと思います。でも気にする必要はありません。主義／思想は修得するのは非常に難しい事ですが、主義／思想さえ身につければデータ（知識／理屈）なんて自然と増えます。幸い今は情報化社会であり、主義／思想は色々な媒体（本、Webなど）で得る事が出来ます。その主義／思想を磨いて貴方だけのものにしましょう。そうすれば不景気も新技術も何も怖くありません。一人で生き抜く術を身に付ける事を決意した人間は強いものです。何も恐れずに果敢に挑戦しましょう。

レッテルに押し込まれて、常に何かにおびえながら不自由に生きる人生は楽しいですか？
主義／思想を身につけてレッテルを打ち破り、自由な生き方をした方が幸せなのではないでしょうか？

自由には力が必要です。技術者は何にもとらわれずに、常に技術を磨き力を身につけましょう。

>日本はレッテルに依存
組織論の話ですな。さらっと読むと納得しそうになったが、良く読めば貴君の肩書きコンプレックスのように読み取れる。
貴君のいうように肩書きで価値が決まことが多いのは認める。
しかし、全てがそうではない。肩書きと実体がいっしない現場は一部である。その一部を針小棒大に突いて、全体がそうだと決め付けるのは危険だ。
逆に、日本型社会は個人責任でなく組織責任/部署長責任という形をとることで、比較的円満に社会が成り立っている。

IT以外の業種の人が脱サラして失敗する代表的なパターンは、xxxx部長の肩書きで人が集まっているのに、個人の魅力で人が集まっていると錯覚することにある。
会社を辞めても、顧客は人に付くと錯覚して、独立したものの顧客からソッポを向かれることだ。
　葬式でもそうだ。現職で死ぬと会葬者は多いが、現職を退いたら殆ど来ない。
個人の力で勝負している自営業(医師、弁護士,,)などは個人の魅力や実力で顧客が付くよね。
会社の顧客は、個人の魅力やスキルでは付かない。会社の看板に付く。
会社員は看板というレッテルを背負っているわけだ。
　この制度は、欠点もあるが、長所もある。失敗の責任は部署長の責任になり、個人追求はされない。部署長が引責してもその時点で完了し、個人には責任は来ない。このメリットは大きい。

まどろっこしい表現になったが、役職というレッテルと、職業区分のレッテル(SA,SE,PG等)は別ものだ。それを同一視すると話が混乱する。
区分である SA,SE,PGに地位の優劣を持ち込み役職のように扱われている事に、貴君は怒りを感じているのだろう。
それは、運用する側が無知で謝った運用しているのであって、レッテル悪者論にはならない。
貴君は、「一匹狼の技術者を多く集めたら仕事はできる」ような事を書いているが、　一定以上の大きな仕事は集団でないと事業推進はできない。集団にするためには、組織の運営手法が必要になる。
そうなると、一定量の非直接員が必要になる。それは無駄ではない。技術者に制約を加えることもある。
組織というものを知らずに非難だけするのは誰でもできる。キーマンの心に響くように書かないと世の仕組みは変わらんよ。

コメント有難う。

> 　この制度は、欠点もあるが、長所もある。失敗の責任は部署長の責任になり、個人追求はされない。部署長が引責してもその時点で完了し、個人には責任は来ない。このメリットは大きい。
>
ここだけ気になったのですが、どちらかというと個人に責任を擦り付ける事が多いのではないでしょうか？
例えば、デスマーチが発生した時、後でプロジェクト責任者を左遷します。
こういった事が行われているので何時まで経ってもデスマーチが発生します。
※そのほかの要因もあるけどね。


そのほかのコメントについてはよく分かります。
文章にパンチがないので、レッテル貼りのデメリットをもう一つ付け加えます。
それは「商売をしていない」という事だと思います。
レッテル社会は実力を評価しません。
という事は、会社は無駄なコストが発生している事が多々あるという事です。
例えば、月給80万円の開発部長が居たとします。
彼が「情報について何も知らない」場合、80万円＋各種福利厚生費が発生する事になります。
しかも、無知な人が指揮をとるのですから、
デスマーチを発生させ、利益どころか会社に不利益をもたらします。
それでも、日本は開発部長（部長というレッテル）のいう事を鵜呑みして、
デスマーチに度に、不幸な犠牲者（有能な人も居る）を左遷してお終い。
なんて事よくあります。
すなわち、レッテル会社は、ビジネスの原則である「利益の追求」を行っていないわけです。
やっている事は、慣習という名の宗教的儀式です。
これでは、高コスト／低利益体質というほかありません。
会社は仲良しクラブではないのであって、利益を生み出す人員配置を行う必要があります。

>彼が「情報について何も知らない」場合、80万円＋各種福利厚生費が発生する事になります
>すなわち、レッテル会社は、ビジネスの原則である「利益の追求」を行っていないわけです。
この個所に温度差を感じる。
部長職は無知でも良いのです。交通整理を実行して、問題が発生したときに、首をさしだてくれたらそれでよい。
貴君のいうところの、担当者の左遷行為は、組織運営の謝った措置で、それは運用責任であって、レッテル主義の弊害ではない。
仕事が順調なときは、責任者は、何もせず遊んでいても良いのです。なんか有ったとき、テキパキと責任を取ってくれたらよい。そのために高給を貰っている。
数十人以下のプロジェクトや会社では、そのような人を配置するメリットはない。
しかし、100人を越えると、給与泥棒に見える役職も組織としては必要になる。　それを無駄といって切り取ると、弊害が目立って発生する。
規模が大きくなるほど、無駄と役目と仕事の評価は多面性を持つ。　現場の開発者視線だけで評価できるものではない。

組織は秩序が必要であり、そういった面ではレッテルを完全否定できないですね。
私は自分が何に対して疑問を持っているのかよく考えたところ、レッテルそのものよりも、
柔軟さがないレッテルを使うシステム（日本の慣習）に対して違和感を感じて居る事がわかりました。
組織に於いて役割は大変重要です。
しかしその一方で慣習的にレッテルに人を押し込めすぎだと思います。
例えば、先のコメントで挙げた部長が仮に部長に納まらない大きな器と能力を持っていたとします。
分かりやすいようにここでは、伝説のプログラマーだと仮定して話しを進めます。
その部長は伝説級のプログラミング能力を持っているので、
現在会社が力を入れているプロジェクトをよりよく実装したいと思っても、
日本では得てして部長はそういった面に手を入れられません。
これでは、愛社精神を拒否し、その部長の能力を封印している事になります。
本来ビジネスは利益の追求が一番です。
それにも関わらず、日本ではレッテルという儀式が重要視されているように感じます。
さらに突き詰めて考えれば、レッテルシステムは「サボる方が楽」なので、
人を怠惰にする側面もあります。
これは会社にとってもマイナスであり、サボる人以外は誰も利益を得ません。


それはさておき、その役割を果たしていれば、
レッテルに関係の無い鍛錬をしても会社は意に介さないと思います。
会社を辞めたら意味がなくなるスキルよりも、本当に役立つスキルを修得する事をお勧めします。
そうしないと、レッテルは退社したら効果がなくなります。

>システム（日本の慣習）に対して違和感を感じて居る事がわかりました。
>(略)
>そうしないと、レッテルは退社したら効果がなくなります。
貴君の発言を見ていると、就労経験が乏しい、もしくは、極一部の特殊ケース(ブラック?)だけしか経験していないと察する。
世の中は、いろんな面があります。全てに適用できる一般論なんて存在しない。

>会社を辞めたら意味がなくなるスキルよりも、本当に役立つスキルを修得する事をお勧めします。
組織スキルはレッテルに付属するもので、個人に付属するものではない。一般的な個人が持つスキルは微々たるものだ。個々のプログラムを作る程度のスキルはあっても、大きなシステムを作るには集団スキルが必要だ。
集団スキルは、個人には属さない。
　極論を言えば、簡単なOSや言語を作るスキルは個人レベルで習得可能だ。しかし、中規模以上のアプリは個人作成は不可能に近い。

会社から離れたらスキルが無いことに気付くのは、良く聞く話だ。会社にとっては個人の趣味的スキル蓄積より、収益に結び付くスキル習得を要求するのは当然だ。
その会社内でしか通用しない言語スキルやフレームワークスキルで商売している場合は特に言える。
　それに満足するか否かは個人の判断であって会社の問題ではない。

貴君は「会社が駄目だ」と批判しているが、的外れな主張だから、あちこちで衝突してしまうんだ。
社会や会社に過度な期待を抱いて、保護してくれないから不満をいうのは駄目な行為で、学生の内に気付くものである。
貴君は、そこに気付かなかったのが不幸だか、今気付けば、グッと視野が広がる。

会社にとって労働者の大半に、歯車であることを要求する。非歯車要員は少しで良い。
非社会人が「歯車になるのが嫌だ」と叫んで、自分探しをするのが注目されるが、それで飯が食えるほど甘くはない。
いちど、働いてみたらどうだ。

> >システム（日本の慣習）に対して違和感を感じて居る事がわかりました。
> >(略)
> >そうしないと、レッテルは退社したら効果がなくなります。
> 貴君の発言を見ていると、就労経験が乏しい、もしくは、極一部の特殊ケース(ブラック?)だけしか経験していないと察する。
> 世の中は、いろんな面があります。全てに適用できる一般論なんて存在しない。
>
どこからそのように判断しているのでしょうか？
余りにも失礼だと思います。


> >会社を辞めたら意味がなくなるスキルよりも、本当に役立つスキルを修得する事をお勧めします。
> 組織スキルはレッテルに付属するもので、個人に付属するものではない。一般的な個人が持つスキルは微々たるものだ。個々のプログラムを作る程度のスキルはあっても、大きなシステムを作るには集団スキルが必要だ。

数億円規模ならば私一人で作りましたが・・・


> 集団スキルは、個人には属さない。
いいえ。集団をマネージメントするスキルは個人が持っています。
会社が持っているわけではありません。

> 　極論を言えば、簡単なOSや言語を作るスキルは個人レベルで習得可能だ。しかし、中規模以上のアプリは個人作成は不可能に近い。
>
> 会社から離れたらスキルが無いことに気付くのは、良く聞く話だ。会社にとっては個人の趣味的スキル蓄積より、収益に結び付くスキル習得を要求するのは当然だ。
> その会社内でしか通用しない言語スキルやフレームワークスキルで商売している場合は特に言える。
> 　それに満足するか否かは個人の判断であって会社の問題ではない。
>
いや、だから個人がどのようなスキルを修得しても会社は意に介さないから、個人が努力すればいいといっているのですが・・・


> 貴君は「会社が駄目だ」と批判しているが、的外れな主張だから、あちこちで衝突してしまうんだ。
> 社会や会社に過度な期待を抱いて、保護してくれないから不満をいうのは駄目な行為で、学生の内に気付くものである。
> 貴君は、そこに気付かなかったのが不幸だか、今気付けば、グッと視野が広がる。
>
あのー保護してもらおうと思っているのは貴方の方だと思います。
私は会社に期待なんてせず、自分ひとりで食っていけるように鍛錬する事を進めているのですが・・・
個人で努力しない方が社会を嘗めていると思います。


> 会社にとって労働者の大半に、歯車であることを要求する。非歯車要員は少しで良い。
> 非社会人が「歯車になるのが嫌だ」と叫んで、自分探しをするのが注目されるが、それで飯が食えるほど甘くはない。
> いちど、働いてみたらどうだ。

一応10年働いていますが（笑）
貴方の言っている事はおかしいです。
個人が努力せずに会社に依存しているのを容認するのは、社会を嘗めている学生の思考だと思います。
貴方が努力しないのは勝手ですが、努力している人、もしくは努力しようとしている人を「働いていない」と断定する行為は非理論的で馬鹿げています。

どうやら、貴方は会社に依存して食わしてもらう事を目指しているようですね・・・
それを私は止めませんが、努力している人間をニーと扱いするのは止めましょうね。

ちなみに、私はフリーで自分で仕事を取ってきて納品までしているのですが・・・
フリーで仕事する事は「働く」という概念に属していないのでしょうか？
個人がスキルを修得する事を推奨しただけでニート扱いされるとは思いませんでした。
全然意味がわかりません。

>数億円規模ならば私一人で作りましたが・・・
>一応10年働いていますが（笑）

この言葉を信じるか信じないかは、貴君があちこちに投稿しているコードをみると、自ずと解る。

以前指摘した
>>SLECT Title FROM Book WHERE Keyword Like '%並列$' AND BuyFlag = True
の個所をコソッと修正しているのを見ると、「まとも」には見えない。
Codezineのマルチスレッドのソースも、初期のソースはミスタイプが目立つ。

このようにミスタイプ・誤字の多い記事をみると、とても中堅社会人とは思えない。
社会人として通用する人が巣立ってこそ、フリーランスだ。
社会未適応者は、経営者に成る道がある。
貴君がどちらに進むのかは知らぬが、　自分の記事の誤字や謝りを認めないのはチト疑問だ。

Re: タイトルなし

> >数億円規模ならば私一人で作りましたが・・・
> >一応10年働いていますが（笑）
>
> この言葉を信じるか信じないかは、貴君があちこちに投稿しているコードをみると、自ずと解る。
>
> 以前指摘した
> >>SLECT Title FROM Book WHERE Keyword Like '%並列$' AND BuyFlag = True
> の個所をコソッと修正しているのを見ると、「まとも」には見えない。
> Codezineのマルチスレッドのソースも、初期のソースはミスタイプが目立つ。
>
> このようにミスタイプ・誤字の多い記事をみると、とても中堅社会人とは思えない。
> 社会人として通用する人が巣立ってこそ、フリーランスだ。
> 社会未適応者は、経営者に成る道がある。
あのね、プロは神経を使う場所を選ぶののです。
たかだか趣味のブログで神経をすり減らす事はしません。
息抜きで神経使ってどうするのですか？
仕事と私生活の区別がつけられない人は、仕事でミスをやらかします。
それにしても、ミスタイプした＝社会人じゃないなんて凄い理論ですね。
あまりにも非理論的過ぎますので、技術者とは思えませんね。


> 貴君がどちらに進むのかは知らぬが、　自分の記事の誤字や謝りを認めないのはチト疑問だ。
前回のコメント見ていないのですか？
普通に認めていますが・・・


多分この人「アンチインドリ教」なんだろうな。
言動が彼らの教義に似ている。

予め警告しておきますが、これ以上わけのわからない事を書くのであれば、
嫌がらせと判断しコメント許可をしません。

貴君は、初心者に適切な情報発信することを望んでいたのではないのか。

>あのね、プロは神経を使う場所を選ぶののです。
>たかだか趣味のブログで神経をすり減らす事はしません。
>息抜きで神経使ってどうするのですか？

こんな考えで、(自称)技術ブログやCodeZineの記事を書かれた日には、読者がたまらん。
読者を嘗め切っているように見える。
それこそ、プロ意識の欠如だ。

> 貴君は、初心者に適切な情報発信することを望んでいたのではないのか。
>
> >あのね、プロは神経を使う場所を選ぶののです。
> >たかだか趣味のブログで神経をすり減らす事はしません。
> >息抜きで神経使ってどうするのですか？
>
> こんな考えで、(自称)技術ブログやCodeZineの記事を書かれた日には、読者がたまらん。
> 読者を嘗め切っているように見える。
> それこそ、プロ意識の欠如だ。

また変なことを言い出しましたね。
CodeZineで手を抜いた事はありません。


仕事時の様にタイプミスや表現に神経を尖らすのは、ブログという形態には向きません。
契約書を書く時の様に緊張して書かれた文章は、初心者に威圧感を与えます。
それよりもリラックスして、間違ったらごめんと謝ってどんどん書いていくほうが大事です。
契約書や開発時の各種書類を書いている人ならば分かると思いますが、あのような書き方／思考でブログの文章を書くのは得策とは思えません。
ブログで書き間違った＝社会人ではないなんて変な思考の持ち主が書いたブログなんて読めたものではないと思います。
それは病的と言ってもいい理論です。


結論
全然違う話しを自身の思い込みの元展開するし、ブログでミスタッチすれば社会人ではないなどと病的な理論を展開する・・・
どうみても、貴方はどう見ても何癖つけているだけの様に見えます。

何時もの荒らしが罵倒コメントを書いてきているのですが、
久しぶりに見たら知性の欠片も感じられないものでした。
こうなってしまえば、憐れみしか感じられません。
その憐れさは哀愁さえ漂っています。
恥をさらし続けるのはもう止めた方がいいと思います。

>数億円規模ならば私一人で作りましたが・・・

わおっ、すげぇ。
年間数億円の売り上げを管理するシステムなのか、
開発費が数億円なのか気になるけど。

前者ならエクセルでVBAで１日位コードを書けば出来そうだね。

後者なら．．．
うーん、嫌いな人月単価で考えちゃうと2億円の物件で月100万としても200カ月。
それだけの仕事を一個人に任せる会社って太っ腹？

> >数億円規模ならば私一人で作りましたが・・・
>
> わおっ、すげぇ。
> 年間数億円の売り上げを管理するシステムなのか、
> 開発費が数億円なのか気になるけど。
>
いや、普通にソフトウェア費が数億円規模のシステムです。
もちろんハードウェア込みだとさらに金額が増えます。
※ビジネス特許系なので本当はもっと高いかも
このシステムは、全国に支店を持つ大手商店の基幹業務系システムでした。
数店舗に導入し、もしよければ全国に導入するとのことでした。
※全国に導入するともなると数十億円かもｗ
しかし、雇用主（搾取会社）が私に一円も支払う気がないといってので止めました。
その後、当然プロジェクトは崩壊したそうです。


> 前者ならエクセルでVBAで１日位コードを書けば出来そうだね。
>
> 後者なら．．．
> うーん、嫌いな人月単価で考えちゃうと2億円の物件で月100万としても200カ月。
> それだけの仕事を一個人に任せる会社って太っ腹？

残念ながらただのブラック会社で、契約書を無視されました（笑）
さらに、「もし訴えたらわかるだろ？」と脅迫してきたし、日本の司法システムがあれなので、
命が欲しいと考えて放置しました。

補足すると、大手商店が搾取会社に依頼する形で進められていました。
しかしその搾取会社は「看板がIT会社」というだけでまともな技術者が一人もいませんでしたので、
私がアイデアを出して、設計／実装する事になりました。
報酬をくれるというのでやりましたが、
後でその会社が情報システムを嘗めて「うちでも出来る」と勘違いしだして、
私に報酬を支払わない（途中で全て横取りする）と言い出したので仕方なく放置したという事です。

>数店舗に導入し、もしよければ全国に導入するとのことでした。
>※全国に導入するともなると数十億円かもｗ

それは規模がでかいですね。
でも、ソフトウェアの開発費として考えれば全国展開するからと言っても金額はそんなにあがりませんよ。

>数億円規模ならば私一人で作りましたが・・・
>しかし、雇用主（搾取会社）が私に一円も支払う気がないといってので止めました。

結局未完成？
どのくらい開発期間を使ったか知りませんが勿体ない。
「MOTTAINAI」は正解共通ですよ。

> >数億円規模ならば私一人で作りましたが・・・
> >しかし、雇用主（搾取会社）が私に一円も支払う気がないといってので止めました。
>
> 結局未完成？
> どのくらい開発期間を使ったか知りませんが勿体ない。
> 「MOTTAINAI」は正解共通ですよ。

一応動くところまで作りました。
ただWANシステムなので、ネットワークトラフィックとか、色々な事を考える必要がまだありました。
それに、まだまだ打ち合わせが必要な部分がありました。
しかし、搾取会社は動けば盗れると踏んだのでしょう。
私に支払い拒否を言い出しました（別名：窃盗宣言）
なので私も失敗するのは分かっていたものの、
盗人にそこまで心配してやる義理はないので放置したというわけです。
風の噂によると当然失敗して大手商品が激怒したようです（笑）
本当に勿体無いですね。
その大手商店は大口だったのに・・・
成功すればその会社だってかなりの収益を得られたのにね。

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