和田洋一　スクウェア・エニックス・ホールディングス社長――傲慢さと使命感でエンタメ業界の世界メジャーを狙う(2) - 09/09/07 | 11:15

　任天堂はハードの特性に合ったソフトを一体で出せましたが、他のパブリッシャーには、どこがどう変わったのか、開発者の腹に落ちて理解するまでに時間がかかった。今回のドラクエの特徴も、ＤＳが出て１〜２年程度だったら出せなかったでしょう。ハードの理解もさることながら、お客さんがどのように遊んでいるかを見ないと、ソフトのアイデアは湧きません。　

――ドラクエ、ＦＦの二枚看板に続くタイトルは何でしょうか。

　「キングダムハーツ」は過去６〜７年で累計１２００万本と、一つの柱になった。ただそれに続くものは見えていません。ひたすら本数を撃ち続けるしかないと思っています。

　その点、出版は非常に成績がいい。漫画雑誌から「鋼の錬金術師」「黒執事」など毎年ヒットが出ていて、テレビアニメ化されコミック本も売れる、という好循環になっています。

――以前からＭ＆Ａには積極的ですが、今年４月に英国の中堅ソフト会社アイドスを買収した狙いは。

　エンタメはグローバルなビジネスです。市場の成長余地は海外のほうが圧倒的に大きく、仮に市場が伸びなくても、当社の海外でのシェアは小さいので、伸ばす余地は高い。世界で売れるタイトルの開発力を増強するため、昨年から手始めに海外の開発会社への発注というルートも始めました。しかし、それだけでは踏み込み不足となりかねないので、アイドスを買収したわけです。

　アイドスは欧米・アジアに複数のスタジオを持ち、開発能力が非常に高い。加えて、「トゥームレイダー」など彼らのタイトルはすべて自社ＩＰ（知的財産）です。権利処理への障害のない自社ＩＰを基にコンテンツを多面展開するのが当社の基本戦略ですので、シナジーが大きい。