【　インタビューの経緯　】

実は私、佐藤は風俗店に時々行きます。今回インタビューさせて頂いた前田氏の経営されるお店にも、２～３年前から利用しておりました。風俗店というと、社会的なレッテルから良い印象をお持ちでない方も、少なくないと思います。しかし、サービス業と考えると、他の業種に比べて、質の高いサービスを提供しているお店も少ないないと、私は持論として考えています。
とくに、今回ご紹介の有)Ｇｏｏｄ－Ｊｏｂの展開する『Ｊｏｕｌｅグループ』は男性従業員の方の接客態度が著しく良いんです。

その理由を知りたいと思い、男性従業員の方のインタビューをお願いしましたら、なんと、東京を執り仕切る社長さんの登場と相成りました。私はそんな予定ではなかったので、少々ビックリしましたが、この際と思い、いろいろお話をお伺いしました。

◆　年に３０回お店に来るお客さんを、３５回にしたい

有)Ｇｏｏｄ－Ｊｏｂ　代表取締役　前田氏 ※　顔写真はご本人のご希望により、 控えさせて頂いています。

佐藤：
今日はありがとうございます。社長さんがいらっしゃると思わなかったもので、少々驚いています。

前田：
うち従業員、あまり話上手な者がいないので、自分がお話させて頂いた方が良いと思いました。

佐藤：
こういう取材は結構受けるんですか？

前田：
時々あります。大阪にも店舗があるんで、大阪でも受けたりします。

佐藤：
ＨＰを拝見して、取材のご相談を差し上げてお返事頂き、まさか社長さんにお逢い出来るとは思っていませんでした。

前田：
なんでも聴いて下さい。

佐藤：
早速なんですけど、ＨＰにルーレットがあるじゃないですか。
会員番号をルーレットして、当選者はその日無料のヤツです。
ああいう発想ってすごく面白いと思うんですけど、どういうところから生まれるんですか？

前田：
あれは、一種の博打的要素ですよね、毎日変化してれば、毎日見てしまう。無料になる可能性があれば、無料にならなくても見てしまうんです。パチンコとかと同じですよね。

常に見るコンテンツとして、ルーレットを入れたんです。

前田：
あれ、ルーレットの当選番号が有効な店舗、６店舗あるんです。
そうすると毎日、１５～２０名の当選が出るんです。１５～２０名分の料金をタダにしてるんですよ。
場合によって、割に合わない日があるんですよね。昨日なんか２７名当選が出ました。

そこまでしてなんで、やるかって言うと、こういうお店に通う人は、年間３０回くらい来るんです。
２週に１回来て、ボーナスとか連休とかで３０回くらい来る。年に４０回来る人は居ないんです。
そうしたら年３０回の人を３５回にしたいじゃないですか。

その５回分のための１回が無料だったら、嬉しいですよね？
そう思って、ルーレットで無料を出すようにしてるんです。

佐藤：
５回に１回はタダの可能性があったら、期待して見ちゃいますね。

前田：
お得感だけじゃなくて、

うちらはアミューズメント業だから、『性的サービス』は

提供する全てのうちの２割で良いと思っています。

佐藤：
例えば、ルーレットのお話でしたけど、その発想の元になるものってあるんですか？

前田：
まあ、やるなら１番がいいと思ってるんです。無店舗型の風俗店で日本で１番になると思っています。
大阪で始めた頃、無店舗でとりあえず１０店舗出そうと思ったんです。
そうしたら、あっと言う間に目標に達して、それなら東京でも１番になろうと思いました。

１番になろうと思ったのが発想の元ですかね。

◆　渋谷で２店舗潰した　池袋は知恵の出し合い

佐藤：
大阪で１０店舗達成した後に、東京進出された訳ですよね。
出て来られてすぐに今のような状態になった訳ではないですよね？

前田：
最初は失敗したんです。渋谷に２店舗出して。

佐藤：
失敗というと。

前田：
関西の感覚で始めたんです。
渋谷に２店舗出して、広告を結構打ったんです。

そうしたら渋谷は結構、違法店舗があって、せっかく広告を出しても、その違法店に吸い取られてしまって、
取りこぼしていたんです。これはイカンと思い、渋谷は４ヶ月で止めました。

佐藤：
違法というと、無許可とかですか？

前田：
そうですね。大阪には違法の無店舗型のお店はないので、正直にやり過ぎたんだと思います。

それで池袋に移ったんです。池袋は街が古いし、老舗もあったので、そういう風土が出来ているんですね。
池袋ならまともに競争が出来ると思いました。後は知恵の出し合いだと思ったので、池袋を拠点にして攻め始めたんです。

◆　日本で一番、無店舗風俗店の経営が難しいエリア

佐藤：
地域性がすごく反映されるんですね。

前田：
すごく大きな要因としてあると思います。東口のうちの店舗のある、サンシャインビルのエリアは、日本で一番難しいエリアじゃないですかね。

街が古く老舗が多いので、お客さんの層が厳しいところです。

佐藤：
お客さんの厳しい層というのは、どういうことですか？

前田：
あそこのエリアは、『若い子で制服』という趣向に限定されているんです。

客層もシビアな人が多くて、

例えば、毎日お店の女の子の写真をチェックに来る人とか

女の子をチェックしてメモをして帰る人とか。

毎日チェックするのに、来るのは月１回とかです。

趣向が非常に細かくて、シビアなんですよね。

佐藤：
そんな人いるんですか?!

前田：
ホントの趣味の領域なので、妥協出来ないんでしょうね。

あのエリアはそういうエリアです。
最初はそれが分からなかったので、うちも違う形態をとっていましたが、
今は『若い制服の子』のお店にしています。

いくらお金があっても、ただやるだけではダメですよね。
最初の失敗からも学んだし、他の同業者さんを見ていても、同じことが言えます。
２～３年前に無料案内所とかがたくさん出来て、一時いい時期が来ましたけど、
残っているお店は少ないですからね。

その『街の性質』と『お客さんの性質』を考えないとやっていけないですよね。

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