ｂｊリーグ、球団間に経営格差（1/2ページ）
2009年9月2日10時56分
ドラフト会議で指名された選手ら。経営難のチームの中には指名を見送ったところもあった＝６月、前田大輔撮影
プロバスケット、ｂｊリーグの球団間で、経営に格差が目立ってきた。５月に終わった４季目で、観客動員を大幅に伸ばした球団がある一方、経営難から１０月開幕の０９〜１０年シーズンの存続が危ぶまれる球団も。「地域密着」を理念に掲げるリーグ運営は正念場にある。
６月半ば、東京都内であったｂｊのドラフト会議。初シーズンからリーグに参加する大分は、選手を１人も指名しなかった。
球団は、ドラフトで指名した選手に年俸３００万円以上を払わねばならない。大分は、人件費を抑えるため、あえて指名を回避したのだ。
大分は、元社長らの放漫経営で約２億円の赤字を抱え、昨年末、元語学学校経営の三牧雅明氏を新運営会社の社長に出直しを図った。だが昨季の集客は１２球団最低の１試合平均１３９６人。地元ＩＴ企業などからの支援で、５季目の参戦継続が決まったのはドラフトの４日前だった。
リーグの河内敏光コミッショナーは「球団は経営努力が重要。つぶれる球団があっても仕方がない」。
一方、リーグの球団数は年々増え、０９〜１０年シーズンに京都、翌年は秋田、宮崎、島根が参入し、１６球団になる。
「地元の経済状況などを考えると他のスポーツよりｂｊは現実的」。秋田の水野勇気社長は話す。サッカーＪ１の各球団の０７年度の平均運営費は約３３億円だが、ｂｊは「地方都市なら２億円程度で成り立つ」とのモデルで考える。