新年度、新入社員
さとうです。
こんばんは、
久しぶりに近況を書きます。
昨日のことになりますが４月１日になりまして、サイバーステップにたくさんの新卒新入社員が入社しました。
半数ほどは既にインターンとして勤務し、各現場の業務にあたっていたのですが、新入社員が過去最高の総勢１７名入社ということもあり、賑やかな朝礼でした。
去年は去年でなかなか個性的な新卒だなと思っていましたが、今年もよくよく見てみるとなかなか個性的な新入社員が揃っています。
去年まではけっこう新卒入社後も新卒に対して仕事で接するようにしていたのですが、今年は、去年の新卒がきちんと（？）先輩らしく育っており、今年の新卒の大半の面倒を去年の新卒を含む現場の人がきちんとみていくようなので、ちょっと遠めから見るようにしています。
業務の幅も着々とですが急激に広がってきました。
上の人はもちろんですが、中堅、または中堅になっていかないといけない人にはここ最近多大な負担がかかっていて苦労をかけています。
サイバーステップではほとんどの業務を社内で、社員が行っているので、入社すると３ヶ月で現場に慣れて、半年も経ったころにはいくつかの仕事を任されて（というと誤解があるかもしれないですが、期待されるようになって）、一人ひとりがすごく大きな仕事（プロジェクト）にフルであたるか、または複数の仕事を同時にこなすか／１年過ぎると下に一人二人面倒を見てもらうことになって、下が育ったと思ったら別の現場の立ち上げや拡大に回されて、また新人の教育からスタートして、と、自分でいうのもなんですが、本当に大変な現場です。
もっとじっくり一つ一つのプロジェクトを立ち上げて、現場が安心して活動できるようにすればいいぢゃないか、
選択と集中というきれいな言葉があるぢゃないか、
と思うこともありますが、いまサイバーステップとして進めているのはその反対になります。
ひとつのタイトルがヒットし、更にたくさんの地域にライセンスを広げ、様々なことが行えるようになってきましたが、サイバーステップはまだまだ創業の途中、そのただなかに今まさにいる状態です。
各チーム、各プロジェクトの今の状況は２０００年ごろに立ち上げてマンションの中で７，８名でゲットアンプドを作っていた頃と個々のチームに関して言えば全く同じです。
違いがあるとすれば、場所がマンションではなくてオフィスで、労規を守っているというくらいです。
７，８名の中で中心メンバーが２，３名で、その周りを新卒を含む新人で固めている、ゲットアンプドを作り始めた頃と何も変わらない。
人員の半分が収益をあげてもう半分は新規の立ち上げを行っているのも同じです。
三つ子の魂百まで、という諺がありますが、会社にも通用しますね（＾＾；
いま現場で働いている人は『そんなことないですよ～』というと思いますが、個々のチームに関してはいずれも創業当初と変わらず、創業をまさに経験しているんだ、と是非思って欲しいところです。事実ですから。
さてさて、そんな大変な現場なので、あの手この手でリラックスできるようにしたろ～と、根詰めすぎないようにしたろ～と、画策しています。
ただ、私が現場の末端までとやかく口を出さなくなったためか（出せなくなったためか）、現場は現場で切羽詰りながら一生懸命楽しんだりぐったりしたり、いろいろ思いながらだいぶポジティブに活動がされるようになってきたと最近感じています。
社長の時間も１日は２４時間なので、その中で何にどれだけ時間をあてるか、というのがいろいろな意味でシビアになってきました。
任せるところは任せないと進まないですし、全部を見ることはできないですし、そういう最近新しくできた制限をそれはそれで楽しみながらこなせるように努めていこうと思っています。
だいぶ話が新年度、新入社員からそれてしまいましたが、今年度は１００人くらい採用したいなと、そのうちの７，８割は新卒で採りたいな、など４月になって改めて思うようになりました。
相変わらずの長文になってしまったので、このあたりで閉じます。
ではでは、サイバーステップの今後を是非楽しみにしていてください。
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新年度ですね＾＾
グレンザリバンの不具合も大変と思いますが、
フィザリバンの下方修正後の新機種なので、期待もありましたが＾＾；
新年度も楽しいＣ２１構築に期待します。
「本音」なのか「ネタ」なのかわからなくなっちゃったコメントのエミキュでした。
リリースチェックの徹底を希望します＞新機種
コメント by emikyu — 2008/4/3 木曜日 @ 7:26:24
ログインキャンペーン第３弾どうなってるんですかぁ
４月４日にログインしたぶんは第２弾の名目でアイテム配布されるし、
４月５日にログインした分は４月４日１１：５０付けでアイテム配布されるし、アイテム配布したからいいだろうってレベルじゃないですよ。
ある種の偽装です。
それで世界に通用する会社目指してるんですよね。
大変なんだってのはなんとなくわかりますが、
新年度だからこそ、
表示とか、基礎的なこと、もうちょっと
緊張感もって社長、ベテラン社員、新入社員の方々ふくめて、サービス提供してください。
コメント by level4 — 2008/4/5 土曜日 @ 11:11:38
level4さん、
公式ちゃんとみましょーね
コメント by KAIRA — 2008/4/5 土曜日 @ 13:22:45
↑公式の４月４日分の遅延配布のこといってるんじゃありませんので、
むしろそんなのどうでもいいですよ、
第３弾なのに第２弾の名目で届け物画面がで配布されたこと
および４月５日にログイン時の届け物画面で４月４日の日付でフライング
配送したこといってるので
公式ちゃんとみろといわれてもね
コメント by level4 — 2008/4/5 土曜日 @ 13:44:40
まぁもうどうでもいいです
こんなんでめくじらたてたくもないので
はいさよなら
コメント by level4 — 2008/4/5 土曜日 @ 13:50:56
業務領域ごとに判断を全面的に任せられるリーダーをぜひ育ててください。マルチな人間は便利ですが、いろいろな意味でリスキーです。
そして、その人が業務とは別に各チームをリンクさせる役割と吸い上げをしてください。
その役割がこなされているのかを確認するには、ピザやスナック、フルーツ(時にはビールやワイン)をもって、各チームを回ってちょっと雑談すればわかります。そこからまた新たな組み合わせが生まれますし、佐藤さんの「思い」がどれだけ皆さんに伝わっているのかもよくわかります。
# 各地の名産(桃とか林檎とかくさやとか→社内が臭くなって面白い）
# を台車にのせて配るのもいいかもｗ
時間がないかと思いますが、会議よりも大切なことだと思います。
blogを拝見していると、もうすでに実行されている雰囲気がありますけど。
コメント by str — 2008/4/10 木曜日 @ 7:12:18
今ラジオを聞きながら、書いています。
そうですね。生きている時間を使っている＝命をかけているということなんですよね。 なかなか普通自覚できないです。
素晴しいですね。 と素直に感動しました。
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