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昨日、ダウ・ジョーンズが株指数産出部門を売却検討中であることが報道されましたが、これにより重大な事態が生じそうです・・・。
詳細はスポンサーサイト『ともこの不景気奮闘日記』を
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昨日の米株式市場は、バーナンキFRB議長の「世界成長の回復見通しは短期的に良好のもよう」という発言から好感し、9500㌦台を回復した。
現在、日米欧の中銀行総裁が年次シンポジウムを行っているが、景気認識で温度差があるようだ。
ECBのトリシエ総裁は次のように発言をしている。
「なすべきことが山積しており、できる限り取り組んでいかなればならない」
「危機への対応で各国中銀が政府から独立して非常に大規模な流動性を供給したことは、奇跡に近い」
欧州経済の実体を反映したトリシエ総裁の発言は慎重であるが、一種の皮肉も込められているようにも感じられる。
今回の危機に際して、各国政府が一致協力して財政出動したことは明らかなのであって、中銀の独立性がどこまであったか、疑問である。
日本では政権交代を控え、日銀の政策に変化が生じるあることを指摘されている。
政府対中銀の戦いの構図もあるが、世界的に政府を追い込む方向で動いているのは、他ならない中銀の意向である。
銀行が最後に儲かることになっているのが、この中央銀行システムなのだから・・・。
リーマン買収、融合の行方は 野村英法人、赤字3倍に
野村ホールディングス(HD)の英現地法人、野村インターナショナルが今年3月期決算で前年度の3倍を超す13億4800万ポンド(約2085億円)の損失を計上したことが21日までにわかった。昨年9月に破綻した米金融大手リーマン・ブラザーズの部門買収で、ロンドン証券取引所での現物株取引シェアが月間首位になるなど"リーマン効果"も出てきたが、人件費などのコスト増や金融危機による損失はまだ埋めきれておらず、野村とリーマンの"融合"の行方が注目されている。(中略)
旧リーマン社員はかつての人脈をフル活用。ロンドン証券取引所で現物株取引のシェアを伸ばし、今年6月に6・3%で3位、7月には7・5%で首位に躍り出た。買収前は100位以下に低迷することもあっただけに、株式部門では歓声が上がったという。(中略)
欧州・中東部門の人件費は1億9000万ポンド(約295億円)から3倍以上の6億9000万ポンド(約1072億円)にはね上がった。
だが、旧リーマン社員にポストを奪われて野村の駐在社員は激減。英紙タイムズによると、6万5000ポンド(約1000万円)を受け取って社を去った野村社員もいるという。(後略)【産経ニュース8/21】
リーマンを吸収した野村の苦悩があるようだが、はっきり申し上げて、このままリーマン側の言いなりになれば、野村は内側から食い破られる格好となり、"リーマン復活"となりかねない。
元々その狙いが国際金融資本家らにあった可能性も否定できない。
リーマンショック後、ロスチャイルド銀行がリーマンの吸収に動いていたが、一転野村が買い取ることになった。
ここに圧力が働いていただろことがうかがえる。
このまま乗っ取られるか、あるいは破綻させられるか、今後再来する金融危機後の動向が注目される・・・
ただ今、会員の方のみに、
総力取材リポート【押尾・酒井事件】闇の腐敗権力・
第6回『政界破局の構図』を
メール配信させていただきました。
※上記情報は、最高機密情報につき、他言流用を禁じます。
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ここ20年間、都市部で増大している、あるウィルス感染症があるようです。
発症してから1年以内に半数が死亡するというその感染症とは?
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『未来を予測する重大ニュース』の記事について解説する。
これまで再三指摘しているように、北朝鮮を仮想敵国として軍備増強を図ろうとする
日本政府の意図がここにうかがえる。
本日も、米軍横田基地で基地開放イベント『友好祭』が開かれ、ステルス戦闘機F22が一般公開されていることが報道されているが、世論を誘導しているのは明らかである。
そもそも防衛省が、ノドンなど北ミサイルを迎撃できる可能性の低い「PAC3」を全国配備する予算を概算要求に組み込むというのは、おかしい。
実は、この予算は、核保有のための経費のカムフラージュではないだろうか・・・
◆記事の詳細については、下記サイトを参照されたい。
すでに対策を打たれている会社も多いと思うが、まだ意識を含め十分でないところもあるだろう。経営陣ばかりでなく、従業員の方も自社の対策をチェックする上でも参考にしていただければ幸いである、
【会社における基本的対策】
●従業員および関係者への感染可能性の有無の確認。
●発生したエリアに、外出している従業員がいた場合、帰社させず、帰宅させる。その後、外出自粛させ、検温など健康状態を対策本部に報告させる。
●内勤従業員には、感染防止アイテム(マスク、保護ゴーグル、ビニール手袋、手指消毒剤など)を配布し、即刻帰宅指示をだす。
●取引先、顧客などに対し、非常事態における社内体制の報告(業務停止などの報告)
●対策部署で、従業員の健康状態に関する情報の一括管理、感染有無の確認(外見、検温レベル)をし、全従業員に対し、最新の情報を通知する。
●感染エリア以外の事業所や外出従業員には、自宅待機指示を状況に応じて判断し、通知する。
●以後、感染拡大情報の収集を継続して行い、随時全社員に通知する。
このような初動期対策は、事前に打ち合わせておき、意識付けを行っておくのが理想である。
・ほぼ100%在宅勤務が可能なグループ(在宅勤務)
・内勤中心で、作業が家庭でも半分出来るグループ(内勤 A)
・内勤であるが、会社に出社しないと作業できないグループ(内勤 B)
・営業活動など外出することが作業の主たる部分であるグループ(外勤)
このようなグループ分けを行うことで、リスク分散になり、事業への影響を最小限に食い止めることができる。
【ITインフラの整備】
パンデミックの際のIT(インターネット)環境にも大きな影響がでる可能性があるため、各IT機器に関する運用面、保守面、監視面でのサポートが、人的被災により充分に得られないケースが多発することになる。 であるから、事前にIT保守・管理業者との打合せや対策を講じておく必要があろう。
さらに事業継続体制のなかで、在宅勤務にシフトすることで、そのリスクを分散することもできる。そのために、各人の在宅勤務に在宅勤務に対応した障害に強いネットワークやサーバシステムの構築を進めておくのも、セキュリティ対策となる。
これらは企業の危機管理対策とまったく同じであり、各社員との報告・連絡・相談は緊密に行えるような体制作りと事前の指導教育が必要となってくる。
さらに感染防止に努める一方で、事業を継続させ、最小限の損害に抑えることも、経営幹部には求められている。
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