「SIerの解体と再生」を読んで

>この不景気をきっかけに、発注側のユーザ企業に

>変わってもらいたい。

他力本願。根本的に間違ってる。

ユーザ企業の前にSIerが変わるべきだろ...。

とにかく数で押す人月商売からの転換が先。

人月商売の中では数が正義だから、真のプロ意識のない

「なんちゃってエンジニア」が生息できる。

少数の精鋭が頑張って多数のなんちゃってエンジニアを

支えるスタイルから少数精鋭スタイルへの転換。

だいたい、精鋭を揃えれば10人もいれば納期内に完成できる

システムを玉石混交(ほとんどはなんちゃってエンジニア)で

数倍の人数がいても納期内に完成できないケースがざらに

ある現状が異常。

これから数年のSI業界不況でなんちゃってエンジニアは

黙っていても淘汰されるだろうが...。

次に実装屋よりも設計屋が偉いという間違った思考回路

の是正。

実装屋と設計屋はベクトルが違うだけで本来その間に

優劣の違いはないにも関わらず、SIerの中ではクライアント

と会話して外部設計を行う設計屋が重視され実際の実装面を

担当する実装屋は軽視されてきた。

本来は車の両輪である筈の設計屋と実装屋、SIerの中では

設計屋のみが即席培養され実装屋は育成されてこなかった。

その結果、SIerの中には実装のプロがほとんど、いない。

外部仕様はそれなりに立派でも実装がヘタレで使い勝手の

悪いシステムが多数量産されてきたし、きているのが

現実。

実装屋と設計屋を対等に位置づけ、それぞれの社内での

職位を設計しなおすくらいの大変革が必要。

SIerの中で実装屋と設計屋を兼務するオールラウンダー

の育成はまず無理。

オールラウンダーの育成を目指しても、中途半端な

似非オールラウンダーができあがるだけ。

推敲中...。