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池田信夫 blog
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超ガラパゴス戦略
逆にいうと、経営者を入れ替えて戦略を立て直せば、ガラパゴスと馬鹿にされている技術を世界に売り込むこともできるはずだ。本書は、そのためのフレームワークを提唱し、いくつかのケースを「進化論」的な枠組で分析している。日本の製造業が要素技術ではすぐれていながら収益が上がらない原因は、モジュール化によって「すり合わせ」の優位性が生かせなくなったからだ、というのはおなじみの議論だが、この程度の認識もなしに「ものづくり」にこだわる経営者が多い。
問題は、どうすればこの隘路を突破できるのかということだが、そこに意味的価値という概念が出てくるのがおもしろい。iPhoneは、物理的な要素技術では日本の携帯に劣るが、そのおしゃれなデザインやソフトウェアとの連携、AppStoreによってユーザーがアプリを開発できるしくみなどのコンセプトがすぐれているのだ。こうした「意味」は要素技術に分解できず、コンセンサスで作り出すこともできない。スティーブ・ジョブズという個性によってしか生み出すことはできないのだ。
イノベーションを「産学連携」や「埋もれた知的財産の発掘」によって生み出そうという霞ヶ関のアプローチは、日の丸検索エンジンやスパコンの戦艦大和のような「奇形的進化」を生み出すだけだ。最近の認知科学が発見したように、最初にフレーム（意味）があって行動が決まるのであって、その逆ではない。そして多くのフレームの相互作用の中から意味が生成する言語ゲームは進化的なので、何が生まれるかは予測できない。必要なのは「国営マンガ喫茶」ではなく、新しい企業や新しい経営者によって、なるべく多くの突然変異を生み出す制度設計だろう。
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谷脇氏は反論していますが…http://plusd.itmedia.co.jp/mobile/articles/0812/08/news010.html
上記の最たる例がレーザープリンターのエンジン・ユニットではないでしょうか。世界で最もエンジンを製造しているのはキヤノンですが、それで儲けているはHPのようです。
【技術は一流、経営は二流】
http://bobby.hkisl.net/mutteraway/?p=464
日本の課題はセールス・マーケティング・バックオフィスを初めとしたホワイトカラーではないでしょうか。シエスタの国よりもホワイトカラーの生産性が低いというのは問題視されていいと思うんですが…
この結論に至るまでの論理展開が難しくてよく分かりませんが、私も、ご指摘の内容こそが今の日本に欠けている点だと思います。
今新しい事業を始める準備をしていますが、自分で初めて見ると、日本の行政には既存の会社や産業を維持する方向に向いており、新しい芽を育むという方向には目が向いていないということがよく分かりましたが。
突然変異を生み出すには、その過程で多くの無駄=淘汰が発生します。今の日本に必要なのは、チャレンジした人に優しいセーフティネットであって、単なる生活保護的なセーフティネットばかりでは日本の将来はないでしょう。
その研究の実態は題名に値しないもので中途半端に終わりました。そんなものが多いと思います。どれだけ予算を確保できるかも大学の先生にとっては腕の見せ所なのでしょうが、税金は無駄に使われています。環境関連の研究などは特に助成金が下りる基準が甘いようです。
だいたい、社会科学の要諦である「観察に基づいた物事の概念化」が出来ない人たちに戦略やフレーミングなどと言ってもわからないでしょう。
日本の社会科学系の学問って、社会科学でなくて、欧米の社会科学を勉強する「『社会科学』学」だから、そのへんが理解できないんだと思います。
彼らにｉモードを中国語版で割安に使わせ、最新の携帯に慣れさせるて中国普及の先兵になって貰う。
中国本土に帰った彼らは、普及への貴重な存在になるかも知れない。
>>欠けているのは、それを世界に売り込む戦略を決断する経営者だけだ。
いや〜激しく同感ですね・・ でも経営者だけでなく "だれも" 決断しないのが日本社会(会社)です。 サラリーマンたるもの別に冷たい海に出て行く必要はないのです。 そういうことを言って回そうとするとハシゴを外されます。
奇形的進化と称するのであれば、十分納得できるだけの説明をして欲しい。
ジョブズがアイコン一個にまでこだわったというデザインはさすがによく出来ていると思います。初めての人がいきなり触っても「かっこいい」「わかりやすい」「面白い」と感じられるし、何より誰が見てもi-phoneだと一発で判ることが重要です。
マニアックに分析して、他のスマートフォンの方がこの機能は上とか、慣れれば使いやすさはかわらないなんていっても始まりません。普通の人はi-phoneは知っていても、他にどんなメーカーのどんな機種があるかすら知りません。いわば、i-phone VS その他の戦いになってしまっています。
要素技術がコモディティー化し、最終製品の機能がほぼ完成され各社横並びになると、デザインや企画、ブランド力がものを言います。そうしたアート的分野では、秀才が大勢揃っても一人の天才に勝てないのです。そうなると、すり合わせ型の日本的組織はなすすべがない、というわけです。
池田先生もぜひ、iPhoneを御活用されてみてはいかがでしょうか。
投資勧誘とかセールスは平然と嘘を言える人でなければ勤まりません。日本人が外国にセールスするにはその国の人を雇うのが一番である事は自明ですが、問題は雇った外国人に騙されて売り上げ代金を持ち逃げされない様にするにはどうするか、という事です。詐欺師を上手く操作するには更に上手を行く詐欺師である必要があり、ここに日本社会で育った人達の本質的限界があります。日本人の中にも天才的詐欺師は居るのですから、彼らを牢屋に入れておくより、外国語を教えて海外セールスマンにするべきです。
と、言われて始めてもう何年か過ぎているが、何を対象とした評価だろうか。
iPhone, Android と付き合って（アプリ開発層で）半年程になりますが、クラウドに向けて軍配は明らかだと思われてなりません。国産９８シリーズにならない事を願うのみです。
プログラム言語も要素技術とすれば、マイナーだった日本発のRubyも、海外で Ruby on Rails が生まれてから突然ブレイクしました。日本の個人から大きな変異が生じたことはないようでが、体力も要素の一つかもしれません。
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