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ここでは、この「Marines Victory Productions（MVP）」が、どのような集まりで、どのようなコンセプトの下、活動しているのかを記載しております。

【MVPの基本理念】

この内容は2007年の「MVPツアー」の際に、「ツアー初参加」の方を対象に配布している文書をベースに記載したものです。（一部ツアー参加者向けな内容もありますが、そのまま記載しております。）

1995年
ボビーが俺達に勝つ事の楽しさを教えてくれた年
その年MVPのスタイルが発祥
Marines Victory Productions
その言葉の通りマリーンズの勝利の為に闘おうとこの活動を開始した
万年Bクラスだったチームを俺達の手で勝てるチームにしようと立ち上がった
勝つ為には「マリーンズの選手にプラスになる力」「相手チームに対してはマイナスになる力」が必要
これらを作り出す為、いわゆる勝つ為に俺達は何ができるかを考えた
それは声を出す事、その声を伝える事、それと選手の視覚に入るスタンドの絵、雰囲気だった
その当時日本のプロ野球では常識となっていたメガホンをたたいての応援、、、これを止めた
マリーンズファンのみんなには大反対された
毎日毎日スタンドを歩きまわり理由を説明した
「自分が出してる声を自分がたたいているメガホンの音で消すのは有効ではない」ということを
この現在のマリーンズの応援の基礎になる声中心のスタイルが定着するまで2～3年もかかった
それだけメガホン応援の文化は根強いものだった

次のステップはこの声を出す人数を増やすことだった
1997年にマリーンズナイトをスタート
これはスポーツバーでアウェイのゲームをみんなで見ようといういわゆるパブリックビューイング
地上波では見られないマリーンズの試合をスポーツバーでみんなで見よう！
マリン以外の試合も見てシーズン通して常にマリーンズな生活にしよう！
スタジアムではできないファン同士の繋がりを作ろう！
俺達が目指していることを伝えていこう！
というのが目的
みんなの協力もあって今年は11年目、開催は43回を数えた

1998年からはMVPツアーをスタート
目的はマリーンズナイトと同じ、それにプラス
いつも以上に1人1人の力が必要ということや責任、みんなで力を合わせることを学ぶことができるのがツアー
野球以外でのツアー行程でもみんな一緒にいろんなことを体験することによってファン同士の繋がりもできる

『スタジアムへ仲間や家族と行っていた人が一緒に行く相手がいなくて行くのを諦めたことはないですか？』

「スタジアムへ行けば誰か仲間がいる」ようなファン同士の繋がりを作りたかった
そんな環境があればもっとたくさんの人がスタジアムへ足を運ぶと考えた
スタジアムへ行く人の数が増えれば声の数が増える、それが勝つ為の力になると考えた

とにかく勝つ為にできることは何でもやるという考え方がMVPである
世間でたまに言われるマナーがいい、12球団1の応援、相手チームにも好感がもたれる応援
そのようなもの、そのように言われることは全く必要ない、全く勝利に関係ない
最終的に試合やペナントレースを勝ち取ればいいだけである
勝利至上主義なのだ
そんなリアルに闘うファンがいてもいいだろうと考えた

背番号26とMARINES IS MY LIFE

2005年の優勝を機会にメディアで取り上げられたり、球団もグッズ展開も行い有名になったが
この背番号26は俺達MVPが誰に与えられたものでもなく勝手に着け始めたものである

俺達は勝利の為に闘っているので背番号を着けるのは当然だと考えた結果の表れだ
別にファッションでもパフォーマンスでもマスコミ向けでも何物でもない
闘う気持ち、ファイティングスピリットなのである
その証が背番号26なのである
これを読んだら今までのロッテ球団の26番の使い方が間違っていることがわかると思う
背番号を着ける以上、勝利の為に自分が出来ることを行う責任が発生する
しかも背番号を着けるプレイヤーがグラウンド上にいないとなると尚更だ
それが背番号26であると考える

そんなファイティングスピリットを持った背番号26の奴等は当然MARINES IS MY LIFEなわけで
グラウンドにいるプレーヤーももちろんMARINES IS MY LIFEなわけで
グラウンドとスタンドが同じ気持ち、同じ環境で「ひとつになって闘っているんだぜ」という証なのだ

俺達MVPがこのように背番号26に対する気持ち、コンセプトというものを持っているのに
その部分を伝えるという一番大事なことを省いて安売りしてしまった球団に大きな責任があるが
それを野放しにしてしまった俺達にも責任がある
これは俺達だけでなく球団も反省し2006年シーズン終了後オフから改善に取り組んでいる

2005年の優勝によって言い方は悪いがファンの数だけは増えた
もちろんこの背番号26のユニフォームを着たファンもたくさん現れた
しかし、2006年の惨敗に悔しさを表現できない、もしかしたら悔しくないのか？という姿が多く見られた
試合中から試合を見ず次の試合の列を作るなんかはもってのほかだ！非常に異常な光景だ！
「マリーンズの試合と自分の席どちらが大切なんだ？」と当たり前に疑問視できるファンになって欲しい
今のマリン（←マリスタじゃないぜ）には外野席だけでなく内野にも応援席がある
そのスタンドに入ることができれば場所はどこでも試合に参加し応援することができるはずだ！
みんなも球場に通い始めた頃、原点・初心に戻って欲しい

2007年からMVPはスタンドの端から端までが野球に集中できる環境づくりをみんなで力を合わせて行う
みんなが試合に集中し、応援に集中し、闘う気持ちになって挑めば必ず良い雰囲気になるはずだ！

千葉マリンスタジアムは宴会場でも劇場でもない、2チームが1つの勝利の為にガチでぶつかる戦場である
25人の選手達がここでは負けられないと思い必死でプレーするような雰囲気あるホームをみんなで作ろう！

MVPツアーはマリーンズの勝利の為に闘っているMARINES IS MY LIFEなイカした奴等が集まるツアー
そしてそのイカした奴等同士の繋がりはより強く、大きくなる場なのだ
同じ目的を持ったイカした奴等が集まるから楽しいに決まっている、熱いに決まっている
輪が広がれば広がるほど楽しくなるはず、熱くなるはず
滅多にないこのような機会、みんなには有効に使って欲しい

Baseball is my life. MARINES IS MY LIFE.
Marines club of the underground
Marines Victory Productions

【我々が『ボビー残留』にこだわる理由】

これについては、「ボビー・バレンタイン監督の来季以降の残留を望む２６の理由。」という内容で簡潔にまとめさせていただきました。

1. ボビーはロッテを最も勝たせることができる監督だから。（１９７２年以降最高勝率監督）
2. ボビーは９５年に世界クラスの野球をロッテに提供することにより、ロッテファンに応援を現在の声と手拍子を使ったスタイルへ改革するきっかけを作った監督だから。
3. ボビーは勝利の喜びを選手やファンに教えてくれた監督だから。
4. ボビーは千葉県に住むこと、千葉県出身であること、もしくは千葉県に通うことに誇りを持たせてくれた監督だから。
5. ボビーは「リアルワールドシリーズ」の実現を掲げている監督だから。
6. ボビーは選手、特に投手に大きなケガ（肩・肘）などをさせない監督だから。
7. ボビーは期待の若手にはあえて右打者なら左投手と対戦させ、左投手なら左打者と対戦させ自信をつけられるようにするなど巧みに若手を育てる監督だから。
8. ボビーは、選手は大リーグ級のプレーを一度でもしたら、その選手は大リーグ級の選手であり、その選手を如何にして大リーグ級のプレーを繰り返しできるようにするかを考える監督だから。
9. ボビーは、年間３０本塁打を打つ選手がいないのであれば年間１０本塁打を打つ選手３人を交代で守らせれば、３０本塁打を打つ選手が一人いるのと同等であると考える監督だから。
10. ボビーはポストシーズン（日本で最後の試合に辿り着き勝利する為）に向けた采配をする監督だから。
11. ボビーは目先の勝負だけに拘らず、数年後のマリーンズを見据えた若手起用をする監督だから。
12. ボビーは千葉ロッテマリーンズを本当に強くし、誇れるチームをつくる壮大なプランを持つ監督だから。
13. ボビーは選手のことを考え、理不尽な審判の判定には猛抗議してくれる熱い監督だから。
14. ボビーは勝てる確率が最も高いスタメンを対戦相手に応じて組む監督だから。
15. ボビーはロッテが大好きでたまらない監督だから。
16. ボビーは選手・ファンが交流できるファンサービスを推奨する監督だから。
17. ボビーは「ファンなくしてプロ野球非ず」の信念を持っている監督だから。
18. ボビーは組織を弱体化させるYESMANとは正反対の監督だから。
19. ボビーは日本のプロ野球のおかしいところを指摘する監督だから。
20. ボビーはロッテが主導となって日本プロ野球にファンが望む改革をもたらそうとしている監督だから。
21. ボビーはロッテが主導となってプロ野球のない各府県にマイナーリーグという形でプロ野球を広めることを掲げている監督だから。
22. ボビーは韓国ロッテにジェリー・ロイスター監督を紹介し、日韓ロッテの両方を世界屈指の球団に育てることを夢にもつ監督だから。
23. ボビーはロッテの歴史において最大の功労者の一人だから。
24. ボビーはファンを世界で一番大切にする監督だから。
25. ボビーは「ロッテ球団の組織のトップにいるのはオーナーでも社長でもなく、ファンの皆さんなのです」という監督だから。
26. ボビーはこのフロント陣から千葉ロッテマリーンズを救う最後の砦だから。

また「比較例」があった方がより我々のコンセプトが伝わりやすいだろう、と思いましたので、同じように「フロント幹部（瀬戸山、石川、米田）は解任されるべき２６の理由」というのも作成しました。

1. フロント幹部は２００８年１２月の時点で優勝しても２０１０年はボビーとは契約をしないという解任宣告をし、シーズンを放棄したから。
2. フロント幹部は今年の監督はボビーであるのにも関わらず次期監督候補をマスコミに流し、現場の集中をそぐ行為、現場やファンに対する侮辱行為を行ったから。
3. フロント幹部は開幕戦の両チーム紹介で相手球団の監督は呼んだがロッテの監督の名前は呼ばなかったから。
4. フロント幹部は９５年秋の過ち、０３年秋の復帰などロッテの歴史や伝統をわかっていないから。
5. フロント幹部は今年の監督ボビーの記事・挨拶文をファンブックやマリーンズマガジンに載せなかったから。
6. フロント幹部は今年の監督はボビーなのに、「ボビー神社」を消し去ったから。
7. フロント幹部は日没前でまだ明るいのに開幕戦のライトショウをやるから。
8. フロント幹部は功労者を大切にしないから。
9. フロント幹部は恐ろしいほどビールを小さくしたから。
10. フロント幹部は２００９年は優勝を目指すと誓っておきながら、ボビーの「采配ミス」という批判記事を書かせチームの足を引っ張るから。
11. フロント幹部は、己の愚策を棚に上げ、失敗をファンのせいにするから。
12. フロント幹部は、ボビー残留活動はボビーが操っていると勘違いしている想像力不足な皆さんだから。
13. フロント幹部は、ボビーの有終の美を飾って欲しいと、言っておきながら、シーズン途中にボビーを解雇し、チームの崩壊を狙っているから。
14. フロント幹部は、方向性のないコスト削減だけを行い、マリーンズ市場拡大ということを行っていないから。
15. フロント幹部は、選手とファンが交流するイベントを大幅に削減したから。
16. フロント幹部は、野球場の正装であるユニフォームを着た親子をＶＩＰルームでみつけては、「こんな格好でここを歩くな」と罵倒したから。
17. フロント幹部は、組織を後退させるイェスマンだけを残しているから。
18. フロント幹部は、なんだかんだ言ってボビーが一番ロッテを勝たせる監督であるということを理解していないから。
19. フロント幹部は、「外野のファンは、ただ跳んでいるだけで金をロクに落とさないファンだ」や「千葉のくだらないファン」と言い放ちファンを侮辱しているから。
20. フロント幹部は、ボビー一押しで、チームに必要な戦力、久保投手を放出したから。
21. フロント幹部は、このやり方（改革）が気に入らなかったら、「もう来なくていいです。」とファンに言っているから。
22. フロント幹部は、言論統制を行い、表現の自由、報道の自由を侵しているから。
23. フロント幹部は、地域振興部を廃止し、地元との接点を完全に切り、千葉を捨てようとしているから。
24. フロント幹部は、ファンクラブのカードのLOTTEを「LOTE」と綴るような意識の低い人たちだから。
25. フロントは、マリーンズの人気が上がった最大の要因は、ボビーの野球とマリーンズファンがつくった応援スタイルであることを認識していないから。
26. フロント幹部は、野球と千葉ロッテマリーンズを愛していないから。


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	ここでは、この「Marines Victory Productions（MVP）」が、どのような集まりで、どのようなコンセプトの下、活動しているのかを記載しております。【MVPの基本理念】この内容は2007年の「MVPツアー」の際に、「ツアー初参加」の方を対象に配布している文書をベースに記載したものです。（一部ツアー参加者向けな内容もありますが、そのまま記載しております。） 1995年ボビーが俺達に勝つ事の楽しさを教えてくれた年その年MVPのスタイルが発祥 Marines Victory Productions その言葉の通りマリーンズの勝利の為に闘おうとこの活動を開始した万年Bクラスだったチームを俺達の手で勝てるチームにしようと立ち上がった勝つ為には「マリーンズの選手にプラスになる力」「相手チームに対してはマイナスになる力」が必要これらを作り出す為、いわゆる勝つ為に俺達は何ができるかを考えたそれは声を出す事、その声を伝える事、それと選手の視覚に入るスタンドの絵、雰囲気だったその当時日本のプロ野球では常識となっていたメガホンをたたいての応援、、、これを止めたマリーンズファンのみんなには大反対された毎日毎日スタンドを歩きまわり理由を説明した「自分が出してる声を自分がたたいているメガホンの音で消すのは有効ではない」ということをこの現在のマリーンズの応援の基礎になる声中心のスタイルが定着するまで2～3年もかかったそれだけメガホン応援の文化は根強いものだった次のステップはこの声を出す人数を増やすことだった 1997年にマリーンズナイトをスタートこれはスポーツバーでアウェイのゲームをみんなで見ようといういわゆるパブリックビューイング地上波では見られないマリーンズの試合をスポーツバーでみんなで見よう！マリン以外の試合も見てシーズン通して常にマリーンズな生活にしよう！スタジアムではできないファン同士の繋がりを作ろう！俺達が目指していることを伝えていこう！というのが目的みんなの協力もあって今年は11年目、開催は43回を数えた 1998年からはMVPツアーをスタート目的はマリーンズナイトと同じ、それにプラスいつも以上に1人1人の力が必要ということや責任、みんなで力を合わせることを学ぶことができるのがツアー野球以外でのツアー行程でもみんな一緒にいろんなことを体験することによってファン同士の繋がりもできる『スタジアムへ仲間や家族と行っていた人が一緒に行く相手がいなくて行くのを諦めたことはないですか？』「スタジアムへ行けば誰か仲間がいる」ようなファン同士の繋がりを作りたかったそんな環境があればもっとたくさんの人がスタジアムへ足を運ぶと考えたスタジアムへ行く人の数が増えれば声の数が増える、それが勝つ為の力になると考えたとにかく勝つ為にできることは何でもやるという考え方がMVPである世間でたまに言われるマナーがいい、12球団1の応援、相手チームにも好感がもたれる応援そのようなもの、そのように言われることは全く必要ない、全く勝利に関係ない最終的に試合やペナントレースを勝ち取ればいいだけである勝利至上主義なのだそんなリアルに闘うファンがいてもいいだろうと考えた背番号26とMARINES IS MY LIFE 2005年の優勝を機会にメディアで取り上げられたり、球団もグッズ展開も行い有名になったがこの背番号26は俺達MVPが誰に与えられたものでもなく勝手に着け始めたものである俺達は勝利の為に闘っているので背番号を着けるのは当然だと考えた結果の表れだ別にファッションでもパフォーマンスでもマスコミ向けでも何物でもない闘う気持ち、ファイティングスピリットなのであるその証が背番号26なのであるこれを読んだら今までのロッテ球団の26番の使い方が間違っていることがわかると思う背番号を着ける以上、勝利の為に自分が出来ることを行う責任が発生するしかも背番号を着けるプレイヤーがグラウンド上にいないとなると尚更だそれが背番号26であると考えるそんなファイティングスピリットを持った背番号26の奴等は当然MARINES IS MY LIFEなわけでグラウンドにいるプレーヤーももちろんMARINES IS MY LIFEなわけでグラウンドとスタンドが同じ気持ち、同じ環境で「ひとつになって闘っているんだぜ」という証なのだ俺達MVPがこのように背番号26に対する気持ち、コンセプトというものを持っているのにその部分を伝えるという一番大事なことを省いて安売りしてしまった球団に大きな責任があるがそれを野放しにしてしまった俺達にも責任があるこれは俺達だけでなく球団も反省し2006年シーズン終了後オフから改善に取り組んでいる 2005年の優勝によって言い方は悪いがファンの数だけは増えたもちろんこの背番号26のユニフォームを着たファンもたくさん現れたしかし、2006年の惨敗に悔しさを表現できない、もしかしたら悔しくないのか？という姿が多く見られた試合中から試合を見ず次の試合の列を作るなんかはもってのほかだ！非常に異常な光景だ！「マリーンズの試合と自分の席どちらが大切なんだ？」と当たり前に疑問視できるファンになって欲しい今のマリン（←マリスタじゃないぜ）には外野席だけでなく内野にも応援席があるそのスタンドに入ることができれば場所はどこでも試合に参加し応援することができるはずだ！みんなも球場に通い始めた頃、原点・初心に戻って欲しい 2007年からMVPはスタンドの端から端までが野球に集中できる環境づくりをみんなで力を合わせて行うみんなが試合に集中し、応援に集中し、闘う気持ちになって挑めば必ず良い雰囲気になるはずだ！千葉マリンスタジアムは宴会場でも劇場でもない、2チームが1つの勝利の為にガチでぶつかる戦場である 25人の選手達がここでは負けられないと思い必死でプレーするような雰囲気あるホームをみんなで作ろう！ MVPツアーはマリーンズの勝利の為に闘っているMARINES IS MY LIFEなイカした奴等が集まるツアーそしてそのイカした奴等同士の繋がりはより強く、大きくなる場なのだ同じ目的を持ったイカした奴等が集まるから楽しいに決まっている、熱いに決まっている輪が広がれば広がるほど楽しくなるはず、熱くなるはず滅多にないこのような機会、みんなには有効に使って欲しい Baseball is my life. MARINES IS MY LIFE. Marines club of the underground Marines Victory Productions 　【我々が『ボビー残留』にこだわる理由】これについては、「ボビー・バレンタイン監督の来季以降の残留を望む２６の理由。」という内容で簡潔にまとめさせていただきました。 1. ボビーはロッテを最も勝たせることができる監督だから。（１９７２年以降最高勝率監督） 2. ボビーは９５年に世界クラスの野球をロッテに提供することにより、ロッテファンに応援を現在の声と手拍子を使ったスタイルへ改革するきっかけを作った監督だから。 3. ボビーは勝利の喜びを選手やファンに教えてくれた監督だから。 4. ボビーは千葉県に住むこと、千葉県出身であること、もしくは千葉県に通うことに誇りを持たせてくれた監督だから。 5. ボビーは「リアルワールドシリーズ」の実現を掲げている監督だから。 6. ボビーは選手、特に投手に大きなケガ（肩・肘）などをさせない監督だから。 7. ボビーは期待の若手にはあえて右打者なら左投手と対戦させ、左投手なら左打者と対戦させ自信をつけられるようにするなど巧みに若手を育てる監督だから。 8. ボビーは、選手は大リーグ級のプレーを一度でもしたら、その選手は大リーグ級の選手であり、その選手を如何にして大リーグ級のプレーを繰り返しできるようにするかを考える監督だから。 9. ボビーは、年間３０本塁打を打つ選手がいないのであれば年間１０本塁打を打つ選手３人を交代で守らせれば、３０本塁打を打つ選手が一人いるのと同等であると考える監督だから。 10. ボビーはポストシーズン（日本で最後の試合に辿り着き勝利する為）に向けた采配をする監督だから。 11. ボビーは目先の勝負だけに拘らず、数年後のマリーンズを見据えた若手起用をする監督だから。 12. ボビーは千葉ロッテマリーンズを本当に強くし、誇れるチームをつくる壮大なプランを持つ監督だから。 13. ボビーは選手のことを考え、理不尽な審判の判定には猛抗議してくれる熱い監督だから。 14. ボビーは勝てる確率が最も高いスタメンを対戦相手に応じて組む監督だから。 15. ボビーはロッテが大好きでたまらない監督だから。 16. ボビーは選手・ファンが交流できるファンサービスを推奨する監督だから。 17. ボビーは「ファンなくしてプロ野球非ず」の信念を持っている監督だから。 18. ボビーは組織を弱体化させるYESMANとは正反対の監督だから。 19. ボビーは日本のプロ野球のおかしいところを指摘する監督だから。 20. ボビーはロッテが主導となって日本プロ野球にファンが望む改革をもたらそうとしている監督だから。 21. ボビーはロッテが主導となってプロ野球のない各府県にマイナーリーグという形でプロ野球を広めることを掲げている監督だから。 22. ボビーは韓国ロッテにジェリー・ロイスター監督を紹介し、日韓ロッテの両方を世界屈指の球団に育てることを夢にもつ監督だから。 23. ボビーはロッテの歴史において最大の功労者の一人だから。 24. ボビーはファンを世界で一番大切にする監督だから。 25. ボビーは「ロッテ球団の組織のトップにいるのはオーナーでも社長でもなく、ファンの皆さんなのです」という監督だから。 26. ボビーはこのフロント陣から千葉ロッテマリーンズを救う最後の砦だから。　また「比較例」があった方がより我々のコンセプトが伝わりやすいだろう、と思いましたので、同じように「フロント幹部（瀬戸山、石川、米田）は解任されるべき２６の理由」というのも作成しました。 1. フロント幹部は２００８年１２月の時点で優勝しても２０１０年はボビーとは契約をしないという解任宣告をし、シーズンを放棄したから。 2. フロント幹部は今年の監督はボビーであるのにも関わらず次期監督候補をマスコミに流し、現場の集中をそぐ行為、現場やファンに対する侮辱行為を行ったから。 3. フロント幹部は開幕戦の両チーム紹介で相手球団の監督は呼んだがロッテの監督の名前は呼ばなかったから。 4. フロント幹部は９５年秋の過ち、０３年秋の復帰などロッテの歴史や伝統をわかっていないから。 5. フロント幹部は今年の監督ボビーの記事・挨拶文をファンブックやマリーンズマガジンに載せなかったから。 6. フロント幹部は今年の監督はボビーなのに、「ボビー神社」を消し去ったから。 7. フロント幹部は日没前でまだ明るいのに開幕戦のライトショウをやるから。 8. フロント幹部は功労者を大切にしないから。 9. フロント幹部は恐ろしいほどビールを小さくしたから。 10. フロント幹部は２００９年は優勝を目指すと誓っておきながら、ボビーの「采配ミス」という批判記事を書かせチームの足を引っ張るから。 11. フロント幹部は、己の愚策を棚に上げ、失敗をファンのせいにするから。 12. フロント幹部は、ボビー残留活動はボビーが操っていると勘違いしている想像力不足な皆さんだから。 13. フロント幹部は、ボビーの有終の美を飾って欲しいと、言っておきながら、シーズン途中にボビーを解雇し、チームの崩壊を狙っているから。 14. フロント幹部は、方向性のないコスト削減だけを行い、マリーンズ市場拡大ということを行っていないから。 15. フロント幹部は、選手とファンが交流するイベントを大幅に削減したから。 16. フロント幹部は、野球場の正装であるユニフォームを着た親子をＶＩＰルームでみつけては、「こんな格好でここを歩くな」と罵倒したから。 17. フロント幹部は、組織を後退させるイェスマンだけを残しているから。 18. フロント幹部は、なんだかんだ言ってボビーが一番ロッテを勝たせる監督であるということを理解していないから。 19. フロント幹部は、「外野のファンは、ただ跳んでいるだけで金をロクに落とさないファンだ」や「千葉のくだらないファン」と言い放ちファンを侮辱しているから。 20. フロント幹部は、ボビー一押しで、チームに必要な戦力、久保投手を放出したから。 21. フロント幹部は、このやり方（改革）が気に入らなかったら、「もう来なくていいです。」とファンに言っているから。 22. フロント幹部は、言論統制を行い、表現の自由、報道の自由を侵しているから。 23. フロント幹部は、地域振興部を廃止し、地元との接点を完全に切り、千葉を捨てようとしているから。 24. フロント幹部は、ファンクラブのカードのLOTTEを「LOTE」と綴るような意識の低い人たちだから。 25. フロントは、マリーンズの人気が上がった最大の要因は、ボビーの野球とマリーンズファンがつくった応援スタイルであることを認識していないから。 26. フロント幹部は、野球と千葉ロッテマリーンズを愛していないから。