(cache) livedoor ニュース - 気概なき弱腰編集部＝オーマイニュース元社員が考える「ダメだった理由」（下）

再開発のため08年4月でオーマイニュースが退去したビル。すでに無人化したとはいえ建物は健在だ（1日、東京・虎ノ門、撮影：吉川忠行）

【PJ　2009年05月04日】－（中）からのつづき。4月24日に参加型ニュースサイト「オーマイニュース（以下OMN）」が完全閉鎖となって1週間。前回は編集部の非効率きわまりない編集作業に触れたが、今回は韓国OMNのオ代表の指導力や組織面での問題点を考える。

　日本のオーマイニュースは韓国OMNとソフトバンクのジョイントベンチャーだった。両株主の意向で会社の存続が決まる。08年の今ごろ、追加融資が決まりそうだと連絡があっては立ち消え、しばらくして再び決まりそうだと話が持ち上がることの繰り返しだった。

　第2代編集長を務めた元木昌彦氏が07年末に社長に就任するまで、日本のOMNは専任の社長が不在で、韓国OMNのオ代表が兼務していた。このため、重要な決定事項はオ代表が許可するまで進められなかった。編集部幹部によれば「オ代表は右から左に決めてただけ」というが、スピーディーに決断しなければならないことでも、2週間に1度ほど来日するオ代表が編集部へ来ない限り、大きく前進することはなかった。

　オ代表が承諾して、一度は決まりかけた話が来日時に覆されることも日常茶飯事で、OMN創刊当初から意義が問われていた「銀行口座による本人確認」を取りやめる決定も、こうした事情で一進一退を繰り返していた。サイトを改善したくても会社としてゴーサインが出ない状況が続くと、社内のモチベーションは日を追うごとに低下していった。

　社内の問題だけではなく、会社の存続にかかわる重要事項すらなかなか決まらず、好機を逸することが続発していたOMN。私はオ代表の決断力のなさ以外にも、韓国OMNとソフトバンクのコミュニケーション不足や、編集部内の意思疎通が不十分だったことも失敗の要因だと思う。私が入社した直後の07年4月に行われたサイトのリニューアルも、「第二の創刊」と位置づけた割には、当時開発を担当したウェブディレクターたちと編集部員の間にコミュニケーションがほとんどなかったというから驚いた。

　私自身の反省に始まり、非効率な編集作業、会社組織としての問題に触れてきた。最後に編集部の弱腰体質に触れたい。

　私が入社する以前に起きた問題で、ある新人女性市民記者の記事のコメント欄に、古株の男性市民記者がネットでその女性について検索した内容を貼（は）り付けるという、ストーカーまがいの行為が発生した。この男性はその後もたびたび問題を起こしたが、注意されることはあっても退会処分にはならなかった。私が「退会処分が妥当ではないか」と進言しても、「かわいそうだ」などと言われるのがオチだった。

　また、韓国OMNの市民記者学校へ行くツアーが開催された際、何度も自分の都合で予定変更を告げてくる市民記者に対し、ご丁寧にも変更の都度応じていた。この例だけでなく、ごく一部の市民記者に限ったことであるが、「自分たちは編集部員より偉く、連中は下僕だ」「適当に書いて投稿したから、あとは編集部で形にして」といった態度の人がいたのは事実。市民記者うんぬん以前に、人間としてどうなんだろう、という人たちの姿を、これだけ短期間にまとめて見たのは私の人生で初めてだ。

　もちろん、こうした人はごく一部で、毎日コツコツ記事を投稿してくださる方も多かった。その方たちには廃刊は申し訳ない限りだ。しかし、「悪貨は良貨を駆逐する」ではないが、問題記者の行動に目がいきがちになってしまった。

　鳥越俊太郎・初代編集長は、掲示板「2ちゃんねる」をゴミため呼ばわりし、自分を取材したITmediaの記者に責任をなすりつけるなど、OMN創刊の足を引っ張るだけ引っ張った。そして、創刊当初の編集部は、市民記者が登録した時の教育や方針の説明が不足しており、悪質な者を排除できなかった。私はこうした状況下で入社したわけだが、記者としてメディアとしての存在感を出せなかった。存在感が出れば、“不幸な創刊”を覆せたかもしれない。

　社員としてOMNにかかわった立場としては、創刊当初のつまずきに始まり、複合的な要因で廃刊となったと思う。だが、一番の問題は自分も含めて編集部に踏ん張りが足りなかったことだ。どうしても、絶対成功させるという、気概がなかった。

　オーマイニュースの事例が、市民メディアのみならず、組織のあり方の教訓になればとの思いで、この記事を終えたい。【了】

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パブリック・ジャーナリスト　吉川忠行【東京都】

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