ビジネスパーソンに贈る経営情報誌

「最小の資本と人で最大の付加価値をあげる（≒無駄は許されない）」
「市場原理・経済原則が判断基準（≒何事も合理的に。最終的には数字を残さないとダメ）」
「目的意識を伴った行動が成果を挙げる（≒目的意識はもって当然）」
「顧客の欲しいというモノは創らないる（≒顧客が自分でも気づくような提案しか出せないようならば存在価値がない）」
「環境の変化を先取りし、自らも進化する（≒進化できない人間は不要）」
「夢中になって楽しむ（≒夢中になれない人間は通用しない）」

　オープン、楽しいという側面を打ち出しながらも、一方で、強烈なプレッシャーがその裏側にあることが見えてくる。

　GEやマイクロソフトなど高収益企業の共通点として、「強いプレッシャー」というものがある。それは社内外のライバルとの競争である場合もあれば、ストレッチした目標の場合もあるだろう。あるいはカリスマ的経営者の存在がプレッシャーを生む場合もある。

　いずれにせよ、従業員を強く駆り立てる「何か」があり、実際に目に見えやすいリターン（金銭や自分自身の成長など）があると、人間は大きな力を出す。

　企業文化（当然、先輩の態度や行動、経営者のメッセージ、評価制度、採用での人材の見極めなどによって維持・強化されていく）も含め、その設計がうまくいっているからこそ、稀有な収益性が実現できていることは、想像に難くない（キーエンスは、離職率も業界平均と比べて低い）。

　なお、プレッシャーには良きプレッシャーと悪しきプレッシャーがある、と私は考えている。どのようなときに人々が駆り立てられ、どのようなときに人々は疲弊したりしらけたりするか、ぜひ考えてみてほしい。

　ちなみに、キーエンスの採用関連サイトには以下のようなQ&Aがある。


Ｑ:仕事が大変だと聞いたのですが・・・？
Ａ:まず、時間的な側面では社員の健康管理面や仕事の効率等を考慮し、21:45以降の
残業は禁止しています。また、機密情報管理の側面から資料を家に持ち帰って仕事を
することも厳禁です。一方、精神的な側面ではハードな会社だと思っておいてくださ
い。キーエンスは若い人に仕事を任せる会社ですから、多かれ少なかれ社員はプレッ
シャーを感じながら仕事をしています。それをやりがいと感じられるかどうか、よく
考えてみてください。


　採用前の候補者にまでこうした説明をするところに、同社の「キーエンスの価値観に
合うヒトこそが収益性の源泉」という強固な意志が表れているように感じられてなら
ない。