ATカーニー セミナー（9/20）
今日の日経に乗ってたけど、足利銀行の池田さんがATカーニーの特別顧問に就任したらしいね。
さて、9/20のATカーニーのセミナーについてちょこっと書きます。
内容は
会社説明
社員さん6名とQ&A
会社説明ではATカーニーは常駐をして、実行まで一気貫通したコンサルを
行っていると主張していました。
提案だけ
実行まで
…どれがいいのかは、まあ考えものですね。
あまり長く、そして細部まで深くかかわりすぎてしまうとコンサルなしでは
やっていけなくなりそうだし・・・（すでにどの企業もコンサル依存してる気がするけど）
第三者として客観的な視点を売りにしているのに、常駐して泥臭く現場の
クライアント社員さんとも付き合ってやるのは、はたして客観的視点を保てるのか？？
いろいろ疑問がでてきたけど、実行まで支援したり、常駐を必要としている企業も
きっとたくさんあるし、それがベストな手段である場合もあると思います。
Q&A
では５分〜１０分 ６名の社員さんに質問をさせていただきました。
パートナーがいなかったのが残念ですね・・・
最近思うのが、どの会社のセミナーに行っても
「成長できるよ！！」
ってばっか。
もちろん、僕もそれを目的としているわけだけど、それだけじゃない。
コンサルタントとして、したいことがある。
個人の成長
だけじゃなくて
コンサルファームの成長は？？
そこも気になるんだけど・・・（bainはそこについても触れていた）
企業は学校みたいな個人の能力養成所って感じのところじゃないんだから、
どういう目的をもって、どういう価値を創造していきたいか、でもってそれに向かって
どのように成長しているか？
少し強調して、わかりやすく、納得するように説明してもらいたいなぁ
っと少し残念に思いました。
さて、9/20のATカーニーのセミナーについてちょこっと書きます。
内容は
会社説明
社員さん6名とQ&A
会社説明ではATカーニーは常駐をして、実行まで一気貫通したコンサルを
行っていると主張していました。
提案だけ
実行まで
…どれがいいのかは、まあ考えものですね。
あまり長く、そして細部まで深くかかわりすぎてしまうとコンサルなしでは
やっていけなくなりそうだし・・・（すでにどの企業もコンサル依存してる気がするけど）
第三者として客観的な視点を売りにしているのに、常駐して泥臭く現場の
クライアント社員さんとも付き合ってやるのは、はたして客観的視点を保てるのか？？
いろいろ疑問がでてきたけど、実行まで支援したり、常駐を必要としている企業も
きっとたくさんあるし、それがベストな手段である場合もあると思います。
Q&A
では５分〜１０分 ６名の社員さんに質問をさせていただきました。
パートナーがいなかったのが残念ですね・・・
最近思うのが、どの会社のセミナーに行っても
「成長できるよ！！」
ってばっか。
もちろん、僕もそれを目的としているわけだけど、それだけじゃない。
コンサルタントとして、したいことがある。
個人の成長
だけじゃなくて
コンサルファームの成長は？？
そこも気になるんだけど・・・（bainはそこについても触れていた）
企業は学校みたいな個人の能力養成所って感じのところじゃないんだから、
どういう目的をもって、どういう価値を創造していきたいか、でもってそれに向かって
どのように成長しているか？
少し強調して、わかりやすく、納得するように説明してもらいたいなぁ
っと少し残念に思いました。
京大理系セミナー
DIのAutumn seminar通りました☆よかった・・・
なんでかというとESをおもしろおかしく書いたのでｗｗ
つかみだけね。就活おわったら載せますｗ
さて京大理系セミナーについてちょいと書きます。
僕がディレクターとして運営した思い出のあるイベントの一つです。
9/14 第一回 京大理系セミナー
GD×２
ES講座
GS社員さんの講演（Q&A）
でしたが・・・
ポイントだけちょろっと。
まず・・・
ESは本に書かれているような形式にこだわる必要なし
大切なことは
自分がやりたいことをがっつりぶつける！！
つまり、何にモチベーションを持っているか！(何に対して、どうして頑張れるのか)
に焦点をあてること。
で、頑張った結果付いたのが「強み」。
確かに。
私の強みは〜です
↓
実際に○○を頑張ってました。
↓
△△な困難にぶつかりました。
↓
強みを〜〜と活かして乗り切りました。
だけだと・・・・
わかるのは
〜という強み
○○を頑張った
というだけ。
これじゃたぶん学歴くらいしか判断基準ないかも。
みんな似たり寄ったりしそうだし。
「どうして努力できるのか？なぜ頑張れるのか？」
って大切だ。
その人の奥深くにある「思い」。これがきっと重要で、それを伝えられるエピソードを
書くのが一番良さそう。そのエピソードなら結局ものすごく努力して大変だったけど
乗り越えた！的なものになるだろうし。だって、自分の大切な「思い」を成し遂げる
ための出来事だったんだから。
僕の好きな哲学者（物理・数学者でもあるけど）のひとりで
デカルト
って人がいます。「方法序説」って著書がお勧め☆
彼がこう言ってました。
「われ思う。ゆえに、われあり」
なぜなんだ？という懐疑の目を自分に向けて、ずっと掘り下げた結果、
すべては偽りだ！！って思っている自分は疑いきれない・・・
と思ったらしい。
高校でいろいろなことに迷っているときに読んで、心に残っている言葉なんだけど、
何が言いたいかというと
何を「思う」か
それが自分を他と区別する、また自分の存在を認識する唯一の方法じゃないかなぁと。
だから、自分がどんな思いを持っているかわかっていて、それに対して努力できる人は
自己分析ができていると言えて、さらに個性（じぶんがどういう人間か）も伝えられると思う。
ES講座のまとめと感じたことでした。長くなってしまった・・・
最後に。
記憶が正しければ、
「困難は分割せよ！！」
といったのもデカルト。
数学で大いに役立った。しかし・・・実生活やいろいろなことでも役立っているこの言葉。
コンサルの因数分解
とリンクします。
複雑な構成要素をバラすのがコンサル因数分解の目的。
まさに、困難を分割だなぁ
これでどこがKSFだか見つけやすくするんだから。
みなさんも知らなかったら、記憶にとどめておくと便利ですよ★
なんでかというとESをおもしろおかしく書いたのでｗｗ
つかみだけね。就活おわったら載せますｗ
さて京大理系セミナーについてちょいと書きます。
僕がディレクターとして運営した思い出のあるイベントの一つです。
9/14 第一回 京大理系セミナー
GD×２
ES講座
GS社員さんの講演（Q&A）
でしたが・・・
ポイントだけちょろっと。
まず・・・
ESは本に書かれているような形式にこだわる必要なし
大切なことは
自分がやりたいことをがっつりぶつける！！
つまり、何にモチベーションを持っているか！(何に対して、どうして頑張れるのか)
に焦点をあてること。
で、頑張った結果付いたのが「強み」。
確かに。
私の強みは〜です
↓
実際に○○を頑張ってました。
↓
△△な困難にぶつかりました。
↓
強みを〜〜と活かして乗り切りました。
だけだと・・・・
わかるのは
〜という強み
○○を頑張った
というだけ。
これじゃたぶん学歴くらいしか判断基準ないかも。
みんな似たり寄ったりしそうだし。
「どうして努力できるのか？なぜ頑張れるのか？」
って大切だ。
その人の奥深くにある「思い」。これがきっと重要で、それを伝えられるエピソードを
書くのが一番良さそう。そのエピソードなら結局ものすごく努力して大変だったけど
乗り越えた！的なものになるだろうし。だって、自分の大切な「思い」を成し遂げる
ための出来事だったんだから。
僕の好きな哲学者（物理・数学者でもあるけど）のひとりで
デカルト
って人がいます。「方法序説」って著書がお勧め☆
彼がこう言ってました。
「われ思う。ゆえに、われあり」
なぜなんだ？という懐疑の目を自分に向けて、ずっと掘り下げた結果、
すべては偽りだ！！って思っている自分は疑いきれない・・・
と思ったらしい。
高校でいろいろなことに迷っているときに読んで、心に残っている言葉なんだけど、
何が言いたいかというと
何を「思う」か
それが自分を他と区別する、また自分の存在を認識する唯一の方法じゃないかなぁと。
だから、自分がどんな思いを持っているかわかっていて、それに対して努力できる人は
自己分析ができていると言えて、さらに個性（じぶんがどういう人間か）も伝えられると思う。
ES講座のまとめと感じたことでした。長くなってしまった・・・
最後に。
記憶が正しければ、
「困難は分割せよ！！」
といったのもデカルト。
数学で大いに役立った。しかし・・・実生活やいろいろなことでも役立っているこの言葉。
コンサルの因数分解
とリンクします。
複雑な構成要素をバラすのがコンサル因数分解の目的。
まさに、困難を分割だなぁ
これでどこがKSFだか見つけやすくするんだから。
みなさんも知らなかったら、記憶にとどめておくと便利ですよ★
第二回 京大理系セミナー
9/14に京大理系セミナーというのを開いたんだけど・・
第二回をやることになった☆
MBA道場の代表さんがアクセンチュアさんに話したら面白そうだから第二回は是非うちと！！って。
ちなみに、第一回はドリームインキュベータさん。
第一回は
GD,ES
中心だったけど、次は
ケース面接中心。
京大生限定だけど、10/11の予定です。
最近、色々へこんでる・・・
謙虚な気持ち、誠実さ・・・・
間違いなく大切なものだと思う。
きっと、人の気持ちってよほど上手く隠さないと人に伝わるなぁ。
だから大切なのは隠すことじゃない。偽ることじゃない。
今年はコンサルは激戦！！
逆境好きだから・・・燃える！！
第二回をやることになった☆
MBA道場の代表さんがアクセンチュアさんに話したら面白そうだから第二回は是非うちと！！って。
ちなみに、第一回はドリームインキュベータさん。
第一回は
GD,ES
中心だったけど、次は
ケース面接中心。
京大生限定だけど、10/11の予定です。
最近、色々へこんでる・・・
謙虚な気持ち、誠実さ・・・・
間違いなく大切なものだと思う。
きっと、人の気持ちってよほど上手く隠さないと人に伝わるなぁ。
だから大切なのは隠すことじゃない。偽ることじゃない。
今年はコンサルは激戦！！
逆境好きだから・・・燃える！！
サマーインターン まとめ
この間UFJの懇談会でたまたまこのブログを見ていてくれた人に会いました！！
週一くらいで更新してくれとのこと。
嬉しいのでがんばって更新します☆
で、
サマーインターンのまとめ
��ATカーニー
６，７人でGDでした。社員さんが一人ついてくれて、会社の説明を終えたら開始。
テーマは「G社（ガスト）の成長戦略を考えよ！！」（資料あり、飲料水）
やっぱ分析に時間とられます＞＜
はじめにMECEにロジックツリーをつくり、どこがドライバーか仮説を立てないと
無駄な情報までよんで、検討して大変。
でもちゃん客単価をあげる戦略を考え、セットライスの値上げを思いつきました！！
セットライスは価格感度が低いと思うのでイイ手だと思う。
��P&G１ｓｔ
・目的の明確化
・リーダーシップ
とかについての長いセミナーのあと筆記。
セミナーは目的を明確化することの大切さを伝えるために「ジョイ」の例を出してました。
あれ？？ジョイだっけ？マキアージュだったかも。忘れました。とりあえず目的をちょっと
変えただけでCMもかわって、それでうまくマーケティングできた！！って例。
GDもあったけど、選考に関係なし。
筆記は算数とグラフの読み取りと国語。
疲れた＞＜長すぎ！！
��アクセンチュア
会社説明の後GD（資料あり、コーヒー、ウーロンチャ、サンドイッチ、クッキー）。
テーマは「高品質ボールペン（100円）の成長戦略を考えよ！」
これは
（売上規模）＝（カバレッジ）×（インストアシェア）
に分解できるかどうかがポイント。
インストアシェアはみんなよく分析かつ思考するんだけど、カバレッジに目がいかない。
でカバレッジが問題でした。
GDのあと、軽食を食べながら社員さん２名ほどとお話（×30分）
��アーサー・D・リトル
会社説明のあとGD（資料あり）
テーマは「スポーツシューズ市場においてアディダスがナイキに勝つには？？」
ここでも言われたのが「仮説思考」
わかっていても、はじめに目的を明確にし、仮説を立ててから詳しいデータを見ていく
手順をきちんとこなすのはムズイ。慣れが必要。
あとは当たり前だけど、打ち手の根拠をしっかりと。というか何から何まで、「なぜ？」
の質問に答えられるように。
GDの後は別の場所で懇親会。
アルコールもでて楽しかった！！懇親会は１時間〜２時間くらいかな？？
��Bain and company（ケースワークショップ）
サマーインターンに参加できなかったひとでESがよかった人が呼ばれたみたい。
１６名いてほとんど東大。
内容はケースワークとQ&A
ケースは１５分でPLAZAの市場規模を見積もり成長戦略を考えるもの。
Q&Aは事前に提出していた質問すべてに答えて頂きました。
これのワークショップに呼ばれた人はちょっとイイことあるみたいです！！
サンドイッチ、サラダ、コーラ、ウーロンチャ、オレンジジュースの軽食付き。
椅子が超リッチだった。
��P&G2nd
マーケティング、CMK、ファイナンスの順で行ってきた。疲れた・・
すべて部門説明→ケース の流れ
マーケ：ジョイのブランドマーケティング戦略。
CMK：ファブリーズの戦略
ファイナンス：忘れた。
すべて資料を読んで議論するタイプ。
マーケだけ30分自分で戦略を立てたのち、メンバーシャッフルがある。
ウーロン茶だけでた。
もう秋ですね・・・
週一くらいで更新してくれとのこと。
嬉しいのでがんばって更新します☆
で、
サマーインターンのまとめ
��ATカーニー
６，７人でGDでした。社員さんが一人ついてくれて、会社の説明を終えたら開始。
テーマは「G社（ガスト）の成長戦略を考えよ！！」（資料あり、飲料水）
やっぱ分析に時間とられます＞＜
はじめにMECEにロジックツリーをつくり、どこがドライバーか仮説を立てないと
無駄な情報までよんで、検討して大変。
でもちゃん客単価をあげる戦略を考え、セットライスの値上げを思いつきました！！
セットライスは価格感度が低いと思うのでイイ手だと思う。
��P&G１ｓｔ
・目的の明確化
・リーダーシップ
とかについての長いセミナーのあと筆記。
セミナーは目的を明確化することの大切さを伝えるために「ジョイ」の例を出してました。
あれ？？ジョイだっけ？マキアージュだったかも。忘れました。とりあえず目的をちょっと
変えただけでCMもかわって、それでうまくマーケティングできた！！って例。
GDもあったけど、選考に関係なし。
筆記は算数とグラフの読み取りと国語。
疲れた＞＜長すぎ！！
��アクセンチュア
会社説明の後GD（資料あり、コーヒー、ウーロンチャ、サンドイッチ、クッキー）。
テーマは「高品質ボールペン（100円）の成長戦略を考えよ！」
これは
（売上規模）＝（カバレッジ）×（インストアシェア）
に分解できるかどうかがポイント。
インストアシェアはみんなよく分析かつ思考するんだけど、カバレッジに目がいかない。
でカバレッジが問題でした。
GDのあと、軽食を食べながら社員さん２名ほどとお話（×30分）
��アーサー・D・リトル
会社説明のあとGD（資料あり）
テーマは「スポーツシューズ市場においてアディダスがナイキに勝つには？？」
ここでも言われたのが「仮説思考」
わかっていても、はじめに目的を明確にし、仮説を立ててから詳しいデータを見ていく
手順をきちんとこなすのはムズイ。慣れが必要。
あとは当たり前だけど、打ち手の根拠をしっかりと。というか何から何まで、「なぜ？」
の質問に答えられるように。
GDの後は別の場所で懇親会。
アルコールもでて楽しかった！！懇親会は１時間〜２時間くらいかな？？
��Bain and company（ケースワークショップ）
サマーインターンに参加できなかったひとでESがよかった人が呼ばれたみたい。
１６名いてほとんど東大。
内容はケースワークとQ&A
ケースは１５分でPLAZAの市場規模を見積もり成長戦略を考えるもの。
Q&Aは事前に提出していた質問すべてに答えて頂きました。
これのワークショップに呼ばれた人はちょっとイイことあるみたいです！！
サンドイッチ、サラダ、コーラ、ウーロンチャ、オレンジジュースの軽食付き。
椅子が超リッチだった。
��P&G2nd
マーケティング、CMK、ファイナンスの順で行ってきた。疲れた・・
すべて部門説明→ケース の流れ
マーケ：ジョイのブランドマーケティング戦略。
CMK：ファブリーズの戦略
ファイナンス：忘れた。
すべて資料を読んで議論するタイプ。
マーケだけ30分自分で戦略を立てたのち、メンバーシャッフルがある。
ウーロン茶だけでた。
もう秋ですね・・・
グローバルリーダー育成カップ、三菱東京UFJ
今日はNEXUS GDの日です。
今回は運営に徹するので、参加しません＞＜
でも、いい経験になりそう☆GDを客観的にみるのも
かなりためになります。
さてさて、手帳をペラペラしながら何があったか思い出しているのですが・・・
まず
グローバルリーダー育成カップ
運営に携わりました！
たくさんのすばらしい社会人の方の話が聞けて楽しかった。
その中でもおもしろかったのがDIの青山さん。
成長戦略について大切なポイントを３つあげてくれましたが、その一つを紹介。
「そもそも市場はあるの？」
たしかにGD練習してる初期時に、打ち手をだすことに集中しすぎて、
市場がない（ニーズがない）打ち手を出したりしてることがあった気がする。
う〜ん、色々な角度から考える必要があるってよく言うけど、実践するのは
大変だね。慣れないと。
次に
三菱東京UFJ
本当は海外に行きたかったんだけど・・・
先行GDのときに
第一志望 海外
第二志望 海外
第三志望 海外
で出したのにーーーー
国内です。
しかも、インターンの内容を漏らさないように念書？？まで書かされた＞＜
なのでHPにあることについてだけ触れると・・
「働くことはなにか？」
について７，８人のグループに分かれてGDと社員にインタビューしました。
これが結構大変＞＜
全然意見がまとまらない。正直俺はやめたいとも思った。
ロジカルだけじゃだめなんだなぁ・・・
６日間ずっとGW。これは結構いい経験になった。
色んな経歴？を持った人と一つのものを築きあげるのはムズイ！！
ついてくれた一年目社員さんが優秀だったのでよかったです。
これくらいなら大丈夫かなｗｗ
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今回は運営に徹するので、参加しません＞＜
でも、いい経験になりそう☆GDを客観的にみるのも
かなりためになります。
さてさて、手帳をペラペラしながら何があったか思い出しているのですが・・・
まず
グローバルリーダー育成カップ
運営に携わりました！
たくさんのすばらしい社会人の方の話が聞けて楽しかった。
その中でもおもしろかったのがDIの青山さん。
成長戦略について大切なポイントを３つあげてくれましたが、その一つを紹介。
「そもそも市場はあるの？」
たしかにGD練習してる初期時に、打ち手をだすことに集中しすぎて、
市場がない（ニーズがない）打ち手を出したりしてることがあった気がする。
う〜ん、色々な角度から考える必要があるってよく言うけど、実践するのは
大変だね。慣れないと。
次に
三菱東京UFJ
本当は海外に行きたかったんだけど・・・
先行GDのときに
第一志望 海外
第二志望 海外
第三志望 海外
で出したのにーーーー
国内です。
しかも、インターンの内容を漏らさないように念書？？まで書かされた＞＜
なのでHPにあることについてだけ触れると・・
「働くことはなにか？」
について７，８人のグループに分かれてGDと社員にインタビューしました。
これが結構大変＞＜
全然意見がまとまらない。正直俺はやめたいとも思った。
ロジカルだけじゃだめなんだなぁ・・・
６日間ずっとGW。これは結構いい経験になった。
色んな経歴？を持った人と一つのものを築きあげるのはムズイ！！
ついてくれた一年目社員さんが優秀だったのでよかったです。
これくらいなら大丈夫かなｗｗ