「日本企業の韓国撤退は、韓国企業の無謀とも思えるほどの素早い経営判断、企業経営者間における信頼関係の欠如、強硬な労組が理由」韓国に進出した日本企業で成功例に数えられる繊維大手東レの榊原定征社長は12日、在日韓国大使館と毎日新聞の共催で東京で開かれた「李明博（イ・ミョンバク）政権発足1周年記念シンポジウム」に出席し、日本企業が1960年代から70年代にかけて韓国に進出しながらも、大半が撤退した理由をこう説明した。
榊原社長は「韓国人の気質は『パルリパルリ（早く早く）』で短期的な利益にこだわり、経営判断も日本企業の立場からすると無謀に見えるほど速かった。結果的に大々的な設備拡充という韓国側の判断が正しかった面もあるが、当時は事あるたびに衝突していた」と振り返った。
榊原社長は、韓国での事業パートナーだったコーロン、サムスンなどと信頼関係を構築したと述べたが、企業経営者間における信頼関係の欠如も日本企業が韓国を離れた一因だと指摘した。また、「一般的に韓国では労組の力が強く、争議によるストライキが頻発し、事業運営に深刻な影響を与えるケースが珍しくない」とも述べた。（引用終わり）
東レの榊原社長の話しは面白いですね。
日本のメディアはこうした実態をなかなか伝えません。中国に対しては更に遠慮しています。桜井よしこさんがお書きの、「悪夢のような中国進出の実例」などはその典型です。
「旭エンジニアリング株式会社」は資本金2500万円、社員75名の農機具メーカーだった。オーナーである社長の藤沼弘文氏は、30年余に経営で社員を大切にする日本的な配慮を尽してきた。押し寄せる国際競争の波に直面して、90年代はじめ、賃金の安い海外に工場を作ろうと思い始めた。
チェコやドイツ、イタリア、アジア諸国にも拠点探しに行った。その時、大手商社・丸紅の担当者が中国進出を誘ったのだ。中国では大体何でも出来る、丸紅も助言できる、通訳も含めて現地の便宜をはかってくれる人物も紹介すると言葉を尽して説得され、1996年、中国進出を決めた。
紹介されたのは韓国生まれの中国人だった。工場建設は中山威力集団工業公司に行きついた。中山は香港から車で5時間ほど走る経済解放区である。ここには釣具のオリムピック社なども進出していた。
幾つもの盛大な宴会を経て、96年暮れに契約が成立し、最も簡単な耕運機を作らせた。社員4人を派遣し指導に当たらせたが、なんと、中国人社員は650人にのぼった。漸く3年目に生産開始となったとき、氏は心底驚いた。値段が当初予定よりも数倍高かったのだ。
「耕運機を、私は手始めに1000台発注したのです。彼らは当初、1台3万円で作ると言っていたのが、少なくとも3倍だというのです。中国側に部品製造の機会の図面を渡し、金型を貸与し、社員を送り込んで指導してきたことへの支払いは一切無しでした。
こちらには全て只働きさせて、おまけに完成した製品はそんな高値です。これでは日本で造る方が余程いい。でも、幾ら私が怒っても、通訳は伝えてくれない。
こんなこともあった。
目標の農機具を作るのに、中国ではどうしても作れない部品がありました。1台につきその部品4個必要で、私は日本から4000個送りました。ところがそれが紛失したのです。納期に間に合わない。仕方なく、至急、同じものをもう一度送ると連絡したら、向こうから、「2週間待ってくれ。
同じものを中国で調達できる」と言う。冗談じゃない、これは我が社の技術の粋を集めた部品です。
逆立ちしても中国にはないんだと言っても、彼らは大丈夫だと言い張るのです。2週刊して出てきたのは当社が送った部品だったのです。腹に据えかねた藤沼社長は、公安当局に訴えると言った。すると通訳が、怒ってはならない、日本は日中戦争で酷いことをしたじゃないかと宥めた。
氏は歴史にも詳しい。そこで日中戦争は日本ばかりが悪かったわけではないと猛烈に主張した。南京大虐殺も中国が戦後になって言い出した、と具体論を展開した。中国側は藤沼氏の勢いに押されて、当局への訴えはなしにしてくれと申し入れてきた。
スッタモンダの末に、農機具が出来上がった。その第一陣が販売されると、途端に苦情が殺到た。
再び信じ難い事態が起きていた。
農機具のネジはトルクレンチと云う工具を使い、適正な圧力で締める。圧力が不足しても強すぎても問題が発生する。ところが中国人は圧力を加減せず、力一杯締めてネジを切っていた。それを隠すために、新聞紙を巻いてハンマーで叩き、塗料を塗ってごましていた。これは目視検査では分からない。
こんな欠陥品が市場に出たのだ。ユーザーは入れた燃料が漏れるのに気がついた。苦情を受けて分解すると、ネジが潰れ、折れていた。説明を求めると、中国側は言った。
「我々はそんなことは絶対にしていない。日本人の仕業に違いない」と。
藤沼氏は呆れ果てて、ネジの欠損部分を埋めるのに使われた新聞紙を広げて写真に撮って、突きつけた。「中国語の新聞じゃないか。これでもシラをきるか」と。それでも彼らは言い張った。「日本人の陰謀だ」と。
この一件で藤沼氏の心は最終的に決まったという。持ち出した費用はすでに3億年を超えていた。中堅企業には痛手である。しかし、「もういい」と氏は考えた。そして機械類の撤収に準備を始めると中国側が待ったを掛け、通訳も言った。
「この機械は置いていってやれ」。中国側は機械の代金を支払うわけでもない。藤沼氏は断った。
すると、当局が機械の「輸出許可を出さない」と言い始めた。
「我が社中国側に貸与する契約で持ち込んだのに、日本に持ち帰ろうとすると、彼らは許さないと言い始めた。大切な機械や技術、金型をみすみす盗まれてなるものですか。私は社員と一緒に、主要な部品や金型の全てを破壊しました」
藤沼氏は中国人労働者の中で優秀な人材を6名ほど日本に呼び、勉強させ、技術を伝授した。中国に戻った途端、彼ら全員が他企業に高い給与を求めて移って行った。中国から最終的な引き上げが完了したのは2000年のことだ。足掛け5年、氏が体験した中国の本質は、今も変わっていない。
と云うものです。何だか，毒ギョウーザ事件はじめ、全ての中国政府の態度と全く同じですね。
（桜井よしこ氏、「異形の大国」中国、詫びず、認めず、改めず」、新潮社）。（尾形）
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