◇道内小売業で過去最大

　民間信用調査機関の帝国データバンク札幌支店によると、丸井今井の負債額（５０２億円）は、００年７月に破綻（はたん）した「札幌そごう」の負債額（４９６億円）を上回り、道内小売業として過去最大。そごうは００年末の閉店後、全従業員５３４人を解雇するなど道内経済に波紋を広げた。

　一方、全業種では１５番目の負債額だった。道内の大型倒産は、旧北海道拓殖銀行の関連会社「たくぎん保証」（９８年３月自己破産、負債額６１００億円）を筆頭に、拓銀破綻（９７年１１月）に伴うものが上位を占め、時期も９７～９８年に集中。拓銀がメーンバンクだった丸井今井も経営危機に追い込まれたが、道や道選出国会議員が水面下で動き、難を免れた経緯がある。自民党の道選出国会議員の１人は「当時はいろいろ動いたが……。やはり持たなかったか」と言葉少なに語った。【横田愛】

　◇社長「努力不足だった」－－経営陣一問一答

　丸井今井の畑中幸一社長らは２９日夕、北海道経済記者クラブ（札幌市中央区）で会見した。会見の一問一答は以下の通り。

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－－なぜ法的整理を選んだのか

　今までに２度、金融支援を受けて今日に至った。３度目はハードルが高い（橋本昭夫弁護士）

－－いつの時点で法的整理を決断したのか

　１２日に（同社幹部から）「思っていたよりも業績が下がった。資金が回らない。法的整理を相談したい」とのアプローチがあった（同）

－－債権者から事前に理解を得たのか

　正式決定が本日（２９日）。全く話をしていない（小林敏彦常務）

－－営業戦略が失敗したと思うか

　リモデル（業務形態の見直し）のスピードが狂うなど、いろいろな読み違いがあった。失敗と言わざるをえない（同）

　前々から言われているが、努力不足もあった。最高級ブランド品と婦人服の売り上げが急激に落ちた（畑中社長）

－－経営陣の交代は考えているか

　きちんとした道筋をつけて責任を取るということになる（橋本弁護士）

－－経営再建の見通しは

　経費を圧縮する。大きなリモデルでばくちを打つ時期ではない（小林常務）

－－従業員はどうなるのか

　削減を考えないといけない。各店が生き残るために聖域はない（同）

－－各店の閉鎖は

　もっぱら閉鎖を視野にというわけではなく、存続、閉鎖、事業譲渡を含めて検討していく（橋本弁護士）

－－まちづくりにかかわる自治体との協議は

　ただちに報告して影響を最小限にとどめたい（同）

－－伊勢丹の協力によるリモデルの効果はあったのか

　パーフェクトかと言えばそうではない。無駄かと言えばそうでもない（小林常務）

－－今後の伊勢丹のかかわり方は

　まずはスポンサーになってほしい。伊勢丹側からは「さっそく検討に入る」との言葉をもらった（橋本弁護士）

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　《丸井今井の歩み》

１８７２年　今井藤七氏が札幌で小間物店「今井呉服店」創業（以後、小樽、室蘭、函館、旭川に開業）

１９１６　　札幌で百貨店を開業

　　１９　　株式会社化し商号を今井商店に変更

　　５０　　丸井今井に商号変更

　　７５　　札幌本店大通館オープン

　　８８　　今井春雄氏が社長就任。経営多角化

　　　　　　８９年１月期に年商１０００億円台を達成

　　９５　　苫小牧店オープン

　　９６　　旧丸三鶴屋の経営権を取得し釧路出店

　　９７　　拓銀破綻により経営不安が表面化。今井氏を解任し柴田哲治専務が社長就任

　　９８　　自主再建計画を策定

２００５　　会社分割などで２度目の経営再建へ。伊勢丹が支援。柴田氏が辞任し、関連会社社長の畑中幸一氏が社長就任。小樽、苫小牧両店が閉店

　　０６　　釧路店閉店

　　０８　　０８年１月期で、２度目の再建後初の赤字になったと発表。中間決算でも赤字

　　０９　　民事再生法適用を申請し、手続き開始決定

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　■道内・小売業者の大型倒産■

　　　社名　　　　　　　（倒産時期）　　　　負債額（百万円）

（１）丸井今井　　　　（０９年１月）　５０，２１３

（２）札幌そごう　　　（００年７月）　４９，６００

（３）そうご電器　　　（０２年２月）　３０，６００

（４）ブルーハウス　　（９７年１月）　２３，８４０

（５）はるやまチェーン（０１年９月）　１２，８１６

　※帝国データバンク調べ