国内
「ゆとり社員」はチーム行動よりも単独行動を好む傾向
株式会社マーキュリーコンサルティングは、2008年に入社した若手社員1428名を対象に、1992年から導入された「ゆとり教育」を受けて育ち社会人となった「ゆとり社員」の意識調査を実施した。
調査の結果、チーム行動よりも単独で行動することを好む若手社員が過半数を超えていること、社内や同僚同士での競争を敬遠する傾向が強いことがわかった。しかし、上司からはなるべく高い評価を得たいという意識のある人も多くみられた。
「ゆとり教育」のなかで、個性を尊重され、周囲と比較される経験が少なかったために、本人の自己評価と上司からの評価に相当のギャップが生まれていることもわかった。上司に対しては、厳しい指導ではなく、手取り足取り教えてくれるきめ細かなサポートを求めている社員が圧倒的に多かった。
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