県立病院の経営改善のため県病院事業局が年度内に策定する「県立病院改革プラン」（仮称）について、外部の専門家が提言する「県立病院経営効率化アドバイザリー会議」が十六日発足、県庁で初会合を開いた。最大の課題となっている看護師増員の検討について知念清局長は「（現在の患者十人に看護師一人の配置から）七対一配置を具体的に検討したい」と初めて前向きな検討を表明した。

　事業局は各県立病院を立地条件が類似する黒字病院と比較し、地域特性を加味して改善点を探るベンチマーキング方式の経営分析を初めて報告。北部病院は病床数が同じで繰入金が少ない黒字病院と比較した場合、救急対応実績は多いものの医業収益が少なかった。

　二〇〇六年度から黒字の八重山病院は「集中治療室の新設が患者当たりの収入増加につながったことや、事業局が取り組む診療材料一括購入がコスト減につながった」とした。

　委員の一人は「離島のため精神科病床も必要な宮古・八重山と、それを持たない病院では、同規模であっても正確な経営分析はできない」などと指摘。正確な経営分析に基づく実効性のある経営効率化を図るには、医療ニーズや地域特性を踏まえたさらに細かな分析が必要とした。