日経ベンチャーonline　ニッポンの社長へ

　偉そうなタイトルを掲げておきながら最初に書いてしまうが、実は私も女性の社員をどう扱っていいのか分からない。
　このところ家では女房に尻に敷かれ、会社では女性幹部に仕事を牛耳られていて、一番稼いでいるのは私であるにもかかわらず、どことなく居心地が悪く肩身も狭い。

　大体なぜ私は命令されているのだろう。社会的な立場は経営者であるところの私の方が上であるのに、人間的な関係では私は人権を認められていない気がする。働いて成果を出している、というよりは、馬車馬のように追い立てられている感じだ。
　ともあれ、家庭であれ、会社であれ、組織を合理的に動かすためには、優れた女性を積極的に登用したほうがよいと思う。

　会社で働いている女性たちが仕事志向であっても、あるいは結婚したら退職したいと考えていたとしても、「頑張れば上がある」とか「女性でも男性と変わりなく認めてもらえる」と思ってもらえたほうが、間違いなく生産性は上がるからだ。

　ただ、何というか、これは経験則的なものなのだが、男性社員にはない付き合い方が必要だと肌身で感じている。例えば男性と違って、女性は幹部にしろ、一般社員にしろ、職階の上下にかかわらず、同じように扱わなければ必ず文句が出る。年齢にかかわらず、なるべく平等に扱ってやったほうが座りが良い。
　逆もしかりで、女性に対しては、なるだけ同じように扱われてあげることが、一つのマネジメントではないかと思う。

　そうすると、気の強い女性社員は容赦なく仕事を投げてくる。遅れると催促が来るし、休日でも平然と電話をかけてくる。
　こんなときに、頼まれた仕事をたまたま後回しにして、ほかの女性から頼まれた仕事を先にこなしたりすると、いつのまにか女性同士がトラブルになっていたりする。
　重要な仕事からこなしているだけなのだが、どうもそう受け取られていないようだ。頼まれたら頼まれた順番でこなさないと不公平なのであって、そこに理屈はあまりない。

　声をかける順番もむつかしい。男性社員なら階級順に声をかければいいのだが、女性の場合は階級よりも入社順の方が重要に感じるようだ。

　組織の中に女性が増えてくると、女性のキーマンには２種類あるのではないか、と思ったりする。一つは仕事のできる女性幹部、もう一つが人間関係の要となる女性社員である。お局（つぼね）と言われたりする古参社員のことである。

　観察していると、女性の間では、仕事のできる女性はなぜか入社年度が古い先輩社員を「立てる」傾向がある。そしてどうも、お局社員の行動様式は全女性社員に影響しているようだ。だから、こちらが女性社員を平等に扱い、扱われようという際には、まずお局に「どう平等に扱うか」を聞かねばならない。

　これでまず大きな問題には発展しない。だが結果として、私は社長なのに全女性社員から平等に尻に敷かれている。なぜ、私が買ってきた出張土産をお局が奪って、全女性社員に配布しているのだろう。何か腑に落ちない。
　もっと冴えたやり方を知っていたら、どうしたらいいのか教えてほしい。