Excelのプロジェクト管理から脱却せよ～SW構成管理を見直そう

RedimineやTestlink、Hudsonなどのツールは一体何を改善して、何を目指しているのか？

一言で回答するならば、これらのツールはいわゆるSW構成管理をIT化するツールなのだ、と考えればよい。
つまり、下記のイメージだ。

Excelで進捗管理していた
→Redmineでプロジェクト管理をIT化

ソースや仕様書を履歴共有できる仕組みが無くファイルを日付管理していた
→Subversionで共同所有

Excelでテスト仕様書を管理していた
→Testlinkでテスト仕様書をWeb化

手作業でビルドしていた
→Hudsonでビルドを自動化(継続的インテグレーション)

我々IT技術者は、お客様がExcelやAccessで運用している業務をIT化、Web化するのが主な仕事なのに、肝心の自分たちのプロジェクト管理の殆どは、Excelで運用して四苦八苦しているだろう。

日本の殆どのSIerで働くPL/PMは、Excelのプロジェクト管理しか知らない。
だから、アジャイル開発のような頻繁なリリースに耐えうるプロジェクト管理技術を彼らは持っていない。

従って、いくらアジャイル開発したくても、XPを運用したくても、その理念を実現するインフラが無ければ、絵に描いた餅に過ぎない。
Excelによるプロジェクト管理はもはや時代遅れなのだ。

この思索を深めると、XPを代表とするアジャイル開発は、プログラマへIT化されたSW構成管理を提供して、プロジェクト管理を意識する必要の無い開発環境を提供しようとする動機があると読み取れる。

アジャイル開発の究極スタイルは、プログラマがプログラミングだけに集中すればいつでもリリースできるようになること。

実際、XPのプラクティスにある「コードの共同所有」「継続的インテグレーション」「テスト駆動開発」はまさにそれに当たるだろう。

今後のSW開発は、Excel無しで開発できるインフラをプログラマへ提供するのが重要になってくるだろう。

我々IT技術者は、この使い古されたSW構成管理という概念を再考すべきだ。