■（４）生産性分析

■３、生産性分析は従業員１人当たりで考える。

　�@生産性分析とは

　生産性分析は、従業員１人当たりで考えると理解してください。
　経営資源の投入に対して、どれくらいの成果があったか、その効率を見るのが生産性分析です。 

　�A労働生産性とは

　労働生産性とは、従業員１人当たりの付加価値額です。
　これが高いということは「ヒト」投入に対して価値創造が多い、つまり、儲けているということになります。
　では、会社が労働生産性を挙げたいという場合、どうすればよいのでしょうか？
　それについて考えるために、労働生産性を分解してみましょう。 
　

　ここで、売上高／従業員は「１人当たり売上高」を意味します。
　１人当たりの売上高を上げるように努力すれば、労働生産性は高まります。

　また、付加価値／売上高は「売上高付加価値率」です。
　売上高当たりの付加価値を上げれば、労働生産性は高まります。
　もう１つ、労働生産性の分解をしてみましょう。 
　　

　だいぶ複雑になってきました。
　固定資産／従業員は「労働装備率」といいます。
　１人当たり、どれくらいの固定資産が使われているかを示しています。

　おもしろいのは、労働装備率の上昇は労働生産性を向上させるということです。
　売上高／固定資産は「固定資産回転率」です。
　これは購入した固定資産が有効に活用され、お金の回収にどの程度使われているかを示します。

　要は固定資産を持つだけでなく、売上げに結びつかなければいけないということです。
　以上のことから、労働生産性向上のポイントは、設備などの固定資産を導入し、かつそれを上手に活用する事です。

　日本の企業の平均的な労働生産性は、上場企業全業種平均１,５００万円、製造業平均で１,２００万円です。
　労働装備率は、全業種平均で２,５００万円ぐらい､製造業平均で１,６００万円ぐらいです。 
　

　他社と比較したり、過去の数値と比較する上で参考となる生産性の指標としては、次のようなものがあります｡