「政権交代」の言いたい放題【ピクト・プレスに在籍していた営業マンの日記】

2008年7月1日（火）、Ｙ課長と僕の『退職願』が正式に受理されました。

『退職願』は「7月末日付の退職を希望」ということで提出したはずなのに、実際の退職日は予想外に早く訪れました。

これから、退職日までの出来事を簡単に書きます。

7月1日の午後、Ｙ課長と僕は早速、お世話になった取引先の方々のところへ挨拶に行きました。

ある取引先の代表者は次のようにおっしゃいました。

「大変だったねえ。Ｔさん（Ｐプレス社長）は最初に会った時から社長の器じゃないなあと思ってたよ。だから、この会社は持っても1年くらいかなあと。だけど、あなたたちが辞めるとなれば、もっと早まるかも知れないねえ。これじゃあ、ウチも不安だから、もう取引はしないよ。前金でも付き合えないね。」

また、ある大手取次の担当の方は非常に不安そうでした。

「今後の御社の出版活動は大丈夫なんでしょうか。独立して1ヶ月で営業が全員、辞めてしまうというのは異常事態ですよね。受注や納品といった最低限の対応はきちんと行なわれるのでしょうか。もし、それさえも行なわれないとなると、ウチも取引口座を開いた意味がないですから。」

ある中堅取次では次のようなやり取りがありました。

担当者：「それで後任は、どうされるんでしょうか？」

Ｙ課長：「まだ決まってませんが、おそらく営業代行業者に頼むことになると思います。」

担当者：「営業代行？　ハハハ…。御社の社長さんは出版流通のことを何もご存知ないんですね。ちょっと考えが甘いんじゃないですか。」

アニメ系の書店さんに強い、ある取次の方は以下のようにおっしゃいました。

「せっかくＡ出版さんの頃から3年以上もノウハウを蓄積されてこられたのに、残念です。ウチも売れる商材だから大事にしていたんですけど。売り方をちゃんと把握していらっしゃる営業さんは、そんなに簡単には見つからないでしょう。」

一方、この日、Ｐプレスの編集部には新入社員（女性）が入社しました。

ところが、彼女は編集なのに、なぜか「経理」を担当することになったのです。

Ｔいわく、「彼女は前職で事務をやっていたので、経理もできます。大丈夫です。」

（※それにしても不可解なのは現在、Ｐプレスがネット上で新たに「経理」を募集しているということです。彼女の手が回らなくなったのか、編集に専念することになったのか、それとも辞めてしまったのか…。）

入れ替わるように、3日（木）、経理のＮさんが退職しました。

予定より20日も早い退社です。

そして、何と、Ｎさんから新人への引継ぎは一切、行なわれませんでした。

Ｔは、「新人に余計なことを吹き込まれては困る」とでも思ったのでしょうか。

さらに奇妙なことに、ＴはＴ役員（Ａ出版元社長）に対して「Ｎさんの就職先を紹介してあげて下さい！」と、社内で、他の人たちに聞こえるような大きな声で、何度も頼んでいたそうです。

Ｎさんは「経理として、やってはいけないことをした」という理由で、辞めさせられたのではなかったのですか。

もしも本当にそうだとしたら、そんな人を他の会社に紹介するなんて、失礼な話ですよね。

Ｔは、さんざん批判されたから、「私はＮさんのことも、ちゃんと考えてあげているのよ」というポーズを取っているだけなのが見え見えですね。

おまけに、Ｎさんが最後に会社を出て行く時、花束が贈呈され、社員全員で彼女のことを見送ったそうです。

他の辞めさせられた社員に対しては、なされなかった演出です。

残った社員には、よほど自分のことを「いい人」だと思わせたいのでしょう。

けれども、いくらワザとらしい芝居を打っても、この会社の労働環境が劣悪であるという事実は変えられません。

4日（金）、Ｙ課長と僕は新宿の「労働基準監督署」に行きました。

Ｐプレスの現状を訴え、我々が辞めた後、残った従業員の労働条件が少しでも良くなるようにと願ってのことです。

我々が訴えたことは次の4点です。

①「残業・休日出勤手当がつかない。」

にもかかわらず、編集部員たちは月額20万円前後（税引き前）といった薄給で、月300時間以上勤務させられています。

②「就業規則がない。」

③「有給休暇がない。」

④「社長が自分の気に入らない社員に懲罰を与えたり、次々に辞めさせたりしている。」

中には「お茶を片付けなかった」という理由で顛末書を書かされ、「即日解雇」された人もいます。

しかし、ベテランの相談員さんから返ってきたのは、現実の非情さを見せ付けられるような言葉でした。

①の「残業・休日出勤手当」については、出版の場合は「裁量労働制」が認められているので、残業代を出さないからといって、直ちに違法になる訳ではない。

（※ただし、会社と労働者の間で協定を結ぶ必要がある。）

②の「就業規則」については、「従業員が10人未満」の会社では作成義務はない。

③の「有給休暇」は、会社で定めていなくとも、法律で認められているので、取得する権利はある。

④の、「お茶を片付けなかった」という理由で顛末書を書かされ、「即日解雇」されたことについて。

相談員さんは、「それは悪質ですねえ。裁判を起こせば、きっと勝てますねえ」とおっしゃいました。

でも、それには解雇された本人が、あくまで個人として会社を訴えるしかないとのことです。

つまり、労働基準監督署から会社を指導することはできないそうです。

その他の、いわゆる「パワハラ（＝パワーハラスメント。権力や地位を利用した嫌がらせ）」行為についても同様です。

ただ、相談員さんは次のようにおっしゃいました。

「その社長は

【人格障害】

ですから、そんな会社はとっとと辞めて、他の仕事を探すのが懸命です。」

なるほど、「人格障害」か。

言い得て妙ですね。

週が明けて7日（月）の夕方、出先から会社に戻った僕は、Ｔから次のように告げられました。

「○○さん（新人のアルバイトの女の子）に業務の引継ぎを行なって下さい。そうしたら、今日付けで終わりにしていただいて結構です。」

「書店営業」の後任は雇わないようなので、僕から営業としての引継ぎは何もありません。

今まで苦労して作ってきた書店や担当者のリストは、一軒分たりとも渡さずに引き上げてきました。

それは良かったのですが、「今日付けで終わり」とは、ずいぶん急な話ですね。

もちろん、『退職願』を出しているので、「会社都合」ではなく「自己都合」です。

入社1ヶ月ですから、有給休暇を使えるはずもないので、今月の給料は7日までの分しか出ません。

正直なところ、「やられた！」と思いました。

（帰宅後、家族から「辞めるのは仕方がないにしても、どうして今日付けなの！」と責められました。）

「不当だ」と主張して、居座る方法もあったでしょう。

しかしながら、『退職願』を受理されてからというもの、僕とＹ課長に対するＴの攻撃は非常に激しく、僕は胃に穴が開きそうでした。

（※後日、あまりにも胃の調子が悪いので、病院に行って胃カメラを飲んだところ、「逆流性食堂炎」が発見されました。）

だから、「今日で終わり」と言われ、ホッとしたのも事実です。

僕は、注文書の処理の仕方など必要最低限の事務について、新人のアルバイトの女の子に説明しました。

そうして、午後10時過ぎ、僕は「短い間でしたが、お世話になりました」と言って、Ｐプレスを後にしました。

花束贈呈も、社員全員による見送りもありませんでしたよ。

Ｎさんとは差をつけられたなあ。

それから約2週間後の18日（金）、Ｙ課長もＰプレスを退職しました。

Ｙ課長の後任については、Ｔが「営業代行か派遣会社に頼みます」と言って、片っ端から業者に電話し、連日、面接を行ないましたが、結局、決まりませんでした。

止むを得ず、Ｙ課長は新人の編集部員（女性。上の経理の後任とは別人）に最低限の引継ぎだけをしたそうです。

彼女は今年の春に大学を卒業し、同人アンソロジー（コミック）の編集を希望してＰプレスに入社したというのに、いきなり営業に回されて、どんな気持ちなのでしょうか。

今となっては知る由もありません。

彼女は、なかなか人当たりが良いので、営業には向いているかも知れませんね。

「出版社と本屋さんがあってね、その間に『取次』っていう、本の問屋さんがあるんだよ」というレベルから教えたので、心配といえば心配ですが。

現在に至るも正式な営業担当は決まらず、彼女が編集と兼務しながら取次各社を回っているそうです。

残念なことに、最低限の業務だけしか引き継げなかったので、これまでのような積極的な販売促進は望めないでしょう。

先日、ある書店さんに行ったら、コミック担当の方が「Ｐプレスさんの売れ筋商品が全部、ずっと品切れで困っています」とおっしゃっていました。

在庫が切れた商品は、ちゃんと「重版」しなければ。

既刊の補充注文を取れないままだと、「資金繰り」にも影響しますよ。

頑張って下さいね。

まあ、社長が「営業がいなくても会社は回る」と思っているのですから、何も言うことはありません。

エピソードをひとつ。

Ｐプレスは、本の発売予定を全然、守りません。

発売直前になってから、何だかんだと理由を作っては発売日を遅らせようとします。

そのたびに、Ｙ課長が必死で取引先にフォローを入れていました。

それも今年の春くらいまでは、「作家さんの体調不良で入稿が遅れた」など、何らかの止むを得ない事情がありましたが、Ｐプレス独立の前後あたりから、特に理由もないのに、次第に発行日遅れが常態化してきたのです。

ある時、Ｙ課長はたまりかねてＴに言いました。

「そちらにも事情はあるのかも知れませんが、何度も何度も発売日変更ばかり、いい加減にして下さいよ。僕が言い訳するのは仕事だから別に構わないですが、取次や書店さん、そして最終的には読者に迷惑がかかるんですよ。」

すると、Ｔは泣きながら、こう言ったそうです。

「どうして、そんな言い方をするんですか！　Ｙさんが、そんな人だとは思いませんでした！」

この人につける薬はないでしょう。

2008年7月1日（火）の午前11時から、Ｙ課長と僕が提出した「退職願」の扱いをどうするかについての話し合いが行なわれました。

参加したのは、Ｔ（Ｐプレス社長）・Ｔ役員（Ａ出版元社長）・Ｙ課長・僕の4人です。

場所は、なぜか会社から離れた新宿三丁目の喫茶店「Ｒ」です。

移動中のタクシーの中は重苦しい雰囲気で、誰も口を開きません。

「どうして、わざわざ遠くまで連れて行くんだろう？」

僕もＹ課長も、流れる車窓の景色を見ながら、そんなことを思っていました。

店に着くと、我々はあらかじめ予約してあった会議室に入りました。

4人が着席し、僕はインターホンで飲み物を注文しました。

まず、Ｔ役員が切り出します。

「昨日、Ｙと政権交代から『退職願』が提出されたけれども、この二人が辞めるというのはＰプレスにとって非常に重大な問題だから、何とか考え直してもらえるように、これから話し合いたいと思う。」

「あの…。」

僕が言います。

「入社してわずか1ヶ月で退職するというのは、社会人として非常識なことなのは承知していますが、これまでのＴ社長のやり方を見ていると、とても付いていけませんし、いったん受理された『退職願』を撤回するつもりは全くありません。」

「オレも、この会社が今までと何も変わらないのだったら、『退職願』を取り消すつもりはないです。」

Ｙ課長が続けました。

「お二人が、そのようにおっしゃっていることは、私としては受け止めるしかありません。」

Ｔは、早口でまくしたてるように言いました。

「今、受け止めるっておっしゃいましたけど、先日の会議で我々が問題提起をしたことも、結局うやむやにされてしまったじゃないですか。僕も家族があるので、社員を気まぐれでポンポン辞めさせるような会社に骨をうずめるわけにはいきません。」

僕が言うと、Ｔ役員が少し声を荒げました。

「お前さあ、子供じゃないんだから、そんなことばかり言ってても何も進歩がないだろ。もっと現実的な解決策を考えてくれよ。」

それに対して、「Ｔ社長が好き勝手な振る舞いをできないようにするのなら、オレは考えてもいいですよ」とＹ課長が応じます。

「そこでさあ、オレからの提案なんだけどさあ、例えば、Ｔの意向だけで決められないように何かルールを作るとかさ…。」

Ｔ役員がそう言いかけたのを、Ｔは直ちに大声でさえぎりました。

「それはできません！　経営に関することは私が決めます！」

「いやいや、そういう意味で言ってるんじゃないよ。」

「お二人の気持ちはよくわかりました！　退職を撤回するつもりがないのなら、それで結構です！　これ以上の人格攻撃には耐えられません！　倒れてしまいます。私だって人間ですから！」

言うが早いか、Ｔは席を立ちました。

「おいおい、ちょっと待てよ！　いいから座れよ！」

Ｔ役員の制止も聞かず、Ｔは部屋から飛び出して行きました。

Ｔは、よほど自分の決定権を奪われるのが苦痛なのでしょう。

まあ、こういう結末になるのは最初から見えていましたが。

それから、しばしの沈黙。

そして、Ｔ役員のため息が聞こえました。

「はあ…。」

Ｙ課長が「次の話し合いはどうしますか？」とＴ役員に尋ねました。

「次？　次はないよ。終わったな。これで終わりだ…。」

そう言って、Ｔ役員はうなだれました。

この瞬間、Ｙ課長と僕の退職が正式に決まったのです。

「お待たせしました。アイスコーヒー3つとアイスレモンティーです。」

店員が飲み物を持って部屋に入って来ました。

「遅いよ、もう…。」

せっかく引き止めて下さったＴ役員には大変、申し訳ありませんが、僕はとてもスッキリとした気持ちでした。

まるで、「見えない圧力」から開放された、映画『時計じかけのオレンジ』（スタンリー・キューブリック監督）の主人公・アレックスのように。

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その夜、Ｙ課長と僕は行きつけの居酒屋で飲みました。

「オレの3年間は、いったい何だったんだ…。」

そう言いながら、Ｙ課長は泣きました。

僕もつられて泣きました。

～つづく～

2008年6月30日（月）の昼前、僕とＹ課長、Ｔ役員（Ａ出版元社長）は神楽坂の喫茶店に集まりました。

そこへ、Ｔ（Ｐプレス社長）からＹ課長に電話がかかって来ました。

内容は次のようなものです。

①「今回の行動は、よく考えた上での行動なのでしょうか？」

②「次の就職先は決まっているのでしょうか？　心配しています。」

程なくして、僕にも同じ内容の電話がかかって来ました。

①については、「退職願」を出すというのは、「受理されたら会社を辞めなければならない」ということですから、軽い気持ちで出しているはずがありません。

僕もＹ課長も、「この会社に残っていても将来はないから」と、よくよく考えた上での行動に決まっています。

②については、急なことだったので、もちろん二人とも次の仕事は決まっていません。

Ｔの「心配」は、「ライバル出版社に行かれては困る」ということでしょう。

でも、二人とも生活があるし、「できれば、この業界で働き続けたい」と思っているのですから、もしも「同業他社」に入れるのなら、それに越したことはありません。

いずれにせよ、前にいた会社の社長に、とやかく言われる筋合いはないはずです。

「『退職願』を受理しておきながら、わざわざ電話でこんなことを確認するなんて、おかしな話ですよね。」

僕が言いました。

「そりゃ、Ｔだって動揺してるんだよ。」

Ｔ役員が続けます。

「オレは最初、Ｐプレスくらいの規模の出版社で営業が二人というのは確かに冒険だなとは思ったけど、Ｙも政権交代もヤル気はあるし、お互いのいいところが組み合わされば、きっとうまく回転するんじゃないかなって思ってたんだよ。」

Ｔ役員はコーヒーをすすりました。

「だけど、今お前たちに辞められちゃったら全てがパーだからさあ。何とか、もう一度、考え直してくれないかね。頼むよ。お前だって、やりたい仕事が色々あるって言ってたじゃない。」

そう言って、Ｔ役員は僕の方を見ました。

「販売協力店のことですか？」

「そうそう。」

「販売協力店」というのは、僕が提案した企画です。

Ｐプレスが発行している同人アンソロジー（コミック）というのは、かなり特殊なジャンルなので、どこの書店さんでも扱ってくれるものではありません。

しかし、コミックに力を入れている書店さんや、熱心な担当者がいる書店さんでは、きちんと棚に既刊を揃えて下さっているところもたくさんあります。

そこで、そういった書店さんに声をかけて、特製の販促物を提供したり、ホームページや雑誌（『コミックＥ』）に店名を掲載したりして、Ｐプレスの出版物を、よりいっそう売っていただけるようにしようと考えたのです。

書籍を中心に出していて、それなりに歴史のある出版社なら、書店さんとのつながりも深く、こういった「販売協力店」や「特約店」といった制度を設けているところも多いのですが、同人アンソロジー（コミック）では、こういった試みをしている出版社はまだありません。

ですから、これが実現すれば、販売力の面で同業他社よりも一歩先を行くことが期待できます。

事前のアンケート調査を実施したところ反応も上々で、既に100軒以上の書店さんから賛同の声をいただいていました。

会議で提案した時は、「こういう企画を待っていたんですよ！」と、Ｔも大喜びでした。

ところが今となっては、「リストさえ完成したら僕は用済みになるんじゃないか」と思ってしまいます。

とてもじゃないですが、一生懸命やろうという気にはなれません。

僕がやろうとしていた仕事は他にもたくさんあります。

Ｐプレスのホームページ上にある「編集部日記」を、編集部の人は忙しくて、なかなか更新できないので、「政権交代さんが『書店営業日誌』を書いて下さいよ」とＴに頼まれていました。

僕は以前、Ａ出版にいた時、ホームページ上で『書店営業日誌』を書いていたことがあります。

訪問先の書店さんとのやり取りを自分の雑感も交えて綴った簡単なものでしたが、Ｔはそれをいつもチェックしていたというのです。

「政権交代さんは本当に書くことが好きですよね。ウチの編集部には、ちゃんと文章を書ける人がいないんですよ。だから、『営業でもこれだけ書けるんだ』っていうのを見せて欲しいんです。」

僕の知る限りでは、とても面白い文章を書く編集部員が一人いましたが、その人は辞めさせられてしまったのです。

結局、僕がＰプレスのホームページに文章を書くことは一度もありませんでしたが。

代わりに、このブログを書いているというのは皮肉なものです。

それから、「広告の営業をして下さい」とも言われました。

Ｐプレスでは『コミックＥ』という雑誌（隔月刊）を発行していますが、部数も少なく、販売率も芳しくないので、収益が上がっていませんでした。

広告も、Ｔの昔からの付き合いで2社が出稿しているだけです。

雑誌の場合は広告収入によって赤字を補填するのが一般的です。

僕はＡ出版で雑誌広告の営業を任されていたことがあるので、ノウハウはわかります。

そこで早速、「広告担当」の名刺を作ってもらい、親しい広告代理店を回ると、ある営業マンが非常に乗り気になり、「オタク向けの市場には興味があるので、頑張って営業をかけますよ」と言ってくれました。

けれども彼は、僕が辞めた後、後任がいないので困っています。

申し訳ないことをしてしまいました。

とにかく、僕もＹ課長も、もはやＰプレスで仕事をする気は完全に失せてしまっていたのです。

ある日のミーティングでの、Ｙ課長とＴとのやり取りを、僕は忘れることができません。

Ｙ課長は「Ｐプレスを日本一のアンソロジー（コミック）出版社にしましょう！」と言いました。

それに対してＴは、こう言い放ちました。

「何を言ってるんですか！　ウチはとっくに日本一ですよ！」

『平家物語』を引き合いに出すまでもないですが、この世には「盛者必衰の理」があります。

「おごれる者は久しからず」です。

社長がそんな心構えでは、たとえ今は日本一であったとしても、すぐライバルに蹴落とされてしまうに違いありません。

今はＴに対して従順な編集部員たちも、そうなった時には、きっと我にかえることでしょう。

僕はＴ役員がどんなに引きとめて下さっても、この会社で働き続ける意思はありませんでした。

話を元に戻します。

「どうすれば考え直してくれるんだよ。」

Ｔ役員が言いました。

「どうすればって、そんな条件闘争みたいなことをするつもりはありません。だって、『退職願』はもう受理されてしまったんですから。」

僕が言うと、Ｔ役員は切り返しました。

「いやいや、それは間違いだよ、間違い。Ｔは、うっかり受理しちゃったんだ。だから正式には『受理』じゃないよ。『預り』、『保留』だよ。オレがＴを説得するからさあ、頼むから、もう一度、考え直してくれよ。な。」

「Ｔが社長を降りると言うのなら、オレは考えてもいいですよ。」

Ｙ課長がキッパリと言いました。

「いやいや、そりゃ無理だろうよ。」

Ｔ役員は即答しましたが、少し考え直してから、また口を開きました。

「だけど、例えばＴが好き勝手なことをできないように、何か一定のルールを作るっていうのは、どうかね？」

「まあ、確かに『就業規則』もないような会社ですからねえ」とＹ課長。

「な、そうだろ。要するに、今回の問題はＴが自分のやりたいようにやってきた結果なんだから、Ｔの行動に歯止めがきくようになれば、今後こういうことは起こらないだろ。」

「そうですね。Ｔが勝手に社員を辞めさせたり、懲罰を与えたりできないようにすれば、それでいいですよ。」

「わかった。じゃあ、その線で、もう一度、4人で話し合おう。オレがＴに連絡するからさあ。」

僕はＴ役員とＹ課長の話を黙って聞いていましたが、正直なところ、Ｔがそんな条件を飲むとも思えないし、いったん「辞める」と口にした以上、そんなみっともない駆け引きはしたくないというのが本音でした。

読者の皆さんも、ここまで長い長いブログを読まされて、「いい加減にしろよ！」と思っていらっしゃることでしょう。

もう少しで終わりますから、よろしければ、どうぞお付き合い下さい。

～つづく～

2008年6月27日（金）、長い会議の翌日。

僕は会社に行くのが、とても憂鬱でした。

昨日は社員みんなの前でＴ（Ｐプレス社長）を大々的に批判してしまったので、覚悟の上の行動とは言え、はたして今日から、どんな反撃が待っているのか、非常に気になります。

朝9時30分に出勤すると、Ｔはまだ会社に来ていません。

幾分ホッとしましたが、何だか蛇の生殺しのような気持ちです。

Ｙ課長も、おそらく同じような感覚だったでしょう。

そんな落ち着かない気分のまま、小一時間ほどデスクワークをこなしていると、Ｔがやって来ました。

「おはようございまーす！」

予想外に明るい第一声に驚かされました。

そのうえ、異常にブリブリとした振る舞い。

こういう時のＴは、おおむね何かを企んでいるのです。

やがてＴはウキウキと作り笑顔で、我々の方に近付いて来ました。

「Ｙさん、『○○』っていうマンガを読んだことはありますか？」

「え？　ああ、ありますよ。」

「アレって、いいですよね、前向きで。ああ、前向きに頑張るっていいなあ！」

この芝居がかった態度で他愛もない世間話を繰り広げることで、どうやら昨日の一件をなかったことにしようとしているようです。

「じゃあ、オレは8月の新刊の件で取次に行って来ます。」

「行ってらっしゃ～い！」

僕は、こんなウソ臭いやり取りを見るに耐えず、いぶかしい表情をしていました。

「政権交代さんは、今日はどんなご予定ですか？」

「僕も出かけますけど。」

ぶっきらぼうに応えると、Ｔは少しとまどいを見せました。

「え？　ああ、あの書店さんに営業に出かけるということですよね。」

「そうです。では。」

居心地の悪い場所から逃れるように、僕は会社を後にしました。

それから、Ｙ課長の携帯に電話をしました。

「もしもし、政権交代ですけど。さっきのＴの様子を見て、どう思います？」

「気持ち悪いな。」

「昨日の話し合いも、なかったことにされそうな感じですよね。」

「そうだな。向こうのペースに巻き込まれないように気を付けないと。」

我々の読みは、どうやら当たっていたようです。

後から判明したことですが、Ｔは、Ｔ役員（Ａ出版元社長）の携帯にガンガン電話をして吠えまくっていたそうです。

「あの二人はいったい何なんですか！　どうにかして下さいよ！　どうして私が、あんなに言われなきゃいけないんですか！　Ｎさん（経理）だって、実際にミスを犯したのは事実なんですよ！　まるで私が一方的に悪いみたいじゃないですか！」

結局、人の性格なんて変えようがないということですね。

夕方、会社に戻ると、Ｔが僕に話しかけてきました。

「昨日の話ですけど、結論から言うと、これからもお二人と一緒にやって行きたいということですよ。」

何という手前勝手な理屈でしょう。

様々な問題を投げかけたのは、こちらの方です。

それに対してＴは、「私なりに整理して考え、今後の方向性を提案します」と言いました。

それなのに、なぜ「結論」をあなたが先に出しているのでしょうか。

僕はがく然としました。

「わかりました。今日は、ちょっと用事があるので、話なら今度、Ｙ課長と一緒の時に聞きます。」

とりあえず、その場を切り抜けて会社を出た後、僕は高田馬場の喫茶店「Ｒ」でＹ課長と落ち合いました。

「あれだけオレやＴ役員や政権交代が言ったのに、今日のＴはケロッとした顔をしていたな。」

Ｙ課長がアイス・ティーをすすりながら切り出しました。

「このままだと、何もかもウヤムヤにされてしまいますね。」

「あれじゃあ、甘かったということか。」

「僕は今までいた会社で、社長にあれほど言いたいことを言ったことは、もちろんありません。普通の会社でも、あそこまで言っちゃったら、もう辞めるしかないですよ。まして、相手はＴですから。」

「少しは反省するかとも思ったけどな。」

「とりあえず、今は僕とＹ課長にいっぺんに辞められると困るし、他の社員の手前もあるから、何とかして騒ぎを収めようとしてるんだと思いますけど、もう僕らはＴに敵対してしまったわけですし、このまま会社に残っても、イバラの道なのは間違いないですよね。」

「Ｔが社長を辞めるなら話は別だけど、それは絶対に無理そうだしなあ。」

「Ｔが社長に居座っている限り、やりたい放題ですよね。気に入らない社員は切り捨てるし。僕らも、Ｐプレスのシステム完成のためだけに利用されて、後は直ちにポイ捨てですよ。」

「そうだな。こうなったら、もはや『退職願』を出すしかないか…。」

Ｙ課長が宙を見つめながら、つぶやきました。

「Ｙ課長が辞めるんなら、僕ひとりが会社に残っても仕方がないですから、僕も『退職願』を出しますよ。」

「万が一、引き留められたら、もう一度、Ｔに反省を促す。」

「二度と自分の好き勝手で社員を辞めさせるなと…でも、難しいでしょうけどね。」

「普通は引き留めると思うけどな。」

「どのみち、社員をこれだけ粗末に扱う会社に未来はないでしょう。僕は辞めても全然、後悔はないですね。こんな会社のために一生懸命、働くのもバカらしいし。」

「わかった。じゃあ、そうしよう。いつにする？」

「早い方がいいですね。週明け早々にでも。」

「月曜日か。わかった。」

「朝一番に出しましょう。休みの間に準備して。」

あっさりと二人いっしょに辞める話になってしまいましたが、それだけ、ＴとＰプレスに対する失望の度合いが深かったということです。

このブログでも、さんざん語り尽くしたので、これ以上は書きませんが…。

週が明けて30日（月）、僕とＹ課長は胸ポケットに『退職願』をしのばせて会社に行きました。

この日、Ｔは朝9時30分には出社していました。

Ｙ課長がＴのそばへ行って言います。

「あの、ちょっとお話したいことがあるのですが。」

「何でしょうか？」

Ｔは少し怪訝そうな顔をしました。

二人が会議テーブルに着いたところで、すぐに僕も駆け寄ってＹ課長の隣に座りました。

Ｙ課長が切り出します。

「いろいろ考えたんですが…。一身上の都合で7月末日付で退職させて下さい。」

「僕も、一身上の都合で、7月末日付でお願いします。」

二人で『退職願』をＴの前に差し出しました。

「中を改めさせていただきます。」

Ｔはプルプルと震える手で、『退職願』の封を開けました。

「そうですか…。撤回はしませんか？」

「はい。」

Ｙ課長が返事をしました。

「僕も10年以上サラリーマンをやっていて、会社を辞めたことも何回かありますし、『退職願』の意味もよくわかっているつもりです。家族にも相談した上で決めたことですので、今さら撤回はしません。」

僕が断言したところで、Ｔはつぶやくように言いました。

「わかりました。残念ですが…。では、引き継ぎ等に関しては、また改めて相談させて下さい。」

（おっ、すんなりと受理されちゃったよ。）

僕とＹ課長は顔を見合わせました。

それから、我々は会社を出ました。

お世話になった方々に挨拶をするためです。

Ｙ課長が、まずＴ役員に電話をし、今朝の出来事を説明しました。」

「おいおい、お前たち、ちょっと待ってくれよ！」

電話口でＴ役員が慌てているのが、隣の僕にも伝わって来ます。

取り急ぎ3人で話し合うことになり、1時間後、我々は神楽坂の喫茶店「Ｋ」に集合しました。

「何か、あっさり受理されましたよ。」

Ｙ課長が言いました。

「いやいや、そういう問題じゃないよ。大体さあ、こういう場合、普通は受理しないもんだよ。『保留』とか『預かり』とか何とか言ってさあ。Ｔは全然わかってないんだよ、事の重大さを…。」

Ｔ役員は頭を抱えています。

「今まで社員を辞めさせてばかりだったから、引き留め方を知らないんじゃないですか。」

僕が軽口を言っても、Ｔ役員は真面目な顔を崩しません。

「笑い事じゃないよ、まったく。」

そのとき、Ｙ課長の携帯が鳴りました。

「もしもし…。」

それはＴからの電話でした。

～つづく～

2008年6月26日（木）、夕方。

Ｐプレスの社内では、Ｔ（Ｐプレス社長）が席を立った後、Ｔ役員（Ａ出版元社長）・Ｙ課長・僕の3人が会議テーブルに取り残されました。

そして4人の編集部員（すべて女性）が、それを囲むように座りました。

Ｔ役員が編集部員たちに語りかけます。

｢皆さんはまだ若いから、わからない部分もあるかも知れないけど、会社っていうのは色んな人がいて、それぞれの役割を果たしているんだよ。｣

先程までの激しい口調とは打って変わって、噛んで含めるような語り口です。

｢Ｐプレスみたいな小さな会社では一人一人の役割が非常に重くて、特にＹの場合、実際には部長以上の働きをしているんだよね。だから、気に入らなかったらクビにすればいいとか、そんな簡単な問題じゃないんだよ。Ｙを辞めさせるってことは会社をつぶすことになるんだよね。｣

みんな黙ってＴ役員の話を聞いています。

｢なぜなら、取次だけじゃなくて印刷屋も製本屋も、みんなＹのことを昔から知っているんだよ。ウチの会社でどんなポジションかってこともね。それが入社して一ヵ月で辞めたなんてことになると、取引先が不信感を持っちゃう。取引条件を見直されたり、様々な影響が出てくるんだよ。｣

厳しい社長の下で鍛えられたおかげか、彼女たちが話を聞く態度は非常にしっかりしています。

｢だから、Ｙが気持ち良く仕事に取り組めるようにしてやることが大事なんだよね。｣

｢ちょっと、いいですか。｣

ある編集部員が言いました。

｢私は仕事にあまり感情を持ち込まないタイプなんですが…。｣

（確かに、そんな感じがするな。）

｢元Ａ出版の人たちは、なぜそんなに『気持ち』を大事にするんですか。｣

「あのね…。」

僕が応えます。

「『気持ち』とか『感情』を、何か悪いことのように捕らえているみたいだけど、例えば『一生懸命やる』とか『死ぬ気で頑張る』っていうのも立派な感情でしょ。気持ちがこもってなければ、いい仕事はできないよ。映画『モダンタイムス』（チャールズ・チャップリン監督）みたいに、ベルトコンベアで延々と製品を組み立てるだけなら、感情は邪魔かも知れないけど。」

「……。」

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「今度は僕から聞くけど、前のミーティングの時に『Ｎさん（経理）の仕事量が少ない』って言ってたよね。どうして、そんなことがわかるの？」

「Ｔ社長とＮさんの会話を聞いていれば、わかりますよ。」

「いや、だけど○○さんは経理の仕事をやったことはないでしょ？　編集のことなら言えるかも知れないけど。実際にやったことがなければ、話を聞いただけで判断はできないと思うよ。」

「……。」

「それに普通はね、仕事量が少ないからって、その人の能力が低いなんて言うのはおかしいんだよ。会社は社員を雇った以上、ちゃんと仕事を振る責任があるんだから。でも、この会社では、それを社員のせいにしてポンポン辞めさせるでしょ。」

「そういう風に見えるのは今まで政権交代さんが外部にいたからです。」

彼女は予想外に食い下がってきます。

「いやいや、外にいた時は全然わからなかったよ。中に入って実態が見えたから言ってるんだよ。」

「最近たまたま辞める人が続いたから、そう見えるのかも知れません。でも私は、これまでに辞めた人の経緯を知っていますが、Ｔ社長はそんな非人情な人じゃありませんよ！」

（これは完全に「洗脳」されているな。）

「いやいや、そんなことないよ。Ｙ課長に『飲み会で私に説教をしたから始末書を書きなさい』なんて言ったじゃない。」

「そうそう…。」

Ｔ役員が言います。

「オレはサラリーマン時代に一度だけ始末書を書かされたことがあるんだけどさあ。オレが出版社で雑誌の広告担当をしていた頃、ある自転車メーカーの広告があってね。自転車の値段が本当は『1万5000円』なのに、オレが校正の時に間違いを見逃して、『1500円』で雑誌に載っちゃったんだよね。」

「へえ～。」

Ｔ役員の話を、みんな興味深そうに聞いています。

「それが200万部くらい出てた雑誌だから、メーカーからエライこと怒られちゃってさあ。収まりがつかないから、『始末書を出せ』って上司に言われたけど、その時だけだよ。」

「僕も10年以上サラリーマンをやっているけど、始末書なんか一回も書いたことはないよ。」

「オレだって一度もないね。」

僕とＹ課長が口を揃えて言いました。

「だけど、Ｔ社長がどんな意図を持って『始末書を書きなさい』と言ったのかは本人に確認しないとわかりませんから。Ｔ社長を呼んできます。」

「いやいや、だから普通は、そんなことで始末書なんか書かないんだよ。」

「だって、ここはＴ社長の会社ですよ！」

彼女はＴを呼びに行きましたが、僕たち3人は呆気に取られてしまいました。

この辺りから、編集部員たちは入れ替わり立ち代わり、席を立つようになります。

奥で何か相談でもしているのでしょうか。

やがてＴが席に戻ると、まるで借りてきた猫のようにシュンとしています。

さんざん批判されたのですから無理もないでしょう。

他人を追い詰めるのは得意でも、自分が追い詰められるのには慣れていないのかも知れません。

「Ｙ課長は…。」

少しの間の沈黙を破って僕が話します。

「カラオケに行っても販促用のポストカードの話をするくらい、いつもＰプレスのコミックスのことばかり考えていたんですよ。こんな熱心な営業マンは他にいませんよ。そもそも、Ｐプレス独立にＹ課長がどれだけ貢献したか考えてみて下さい。よく『始末書を書け』なんて言えますね！」

「今まで色んなことがあったけど、ようやく新天地で自分の力を発揮できると思ったのに、こんな仕打ちを受けて心の底から失望しましたよ。オレは全然、信用されてなかったんだなって」とＹ課長が続けます。

「そんなこと、ありません…。」

Ｔが蚊の鳴くような声で言いました。

「世の中には色々な会社があって、色々な社長がいるんだろうけど、こんなの明らかに常識から外れてますよ。まるで『私が法律』じゃないですか」と僕。

「本当に、仕方なかったんです…。資金繰りや経営のことで頭がいっぱいで、つい…。」

「資金繰りって…。」

Ｙ課長が切り返します。

「Ａ出版の最後の社長（Ｔ役員とは別人）は、四つも五つも会社を経営している人で、倒産間際なんか、そりゃ資金繰りも大変だったと思うけど、そんなこと社員の前ではおくびにも出しませんでしたよ。オレなんかにも、いつも『おう、頑張ってるか！』って声を掛けてくれましたから。」

「僕だって今まで何人かの社長にお世話になりましたけど、どの方も、もっと社員を大事にしていましたよ。そんなに簡単にクビを切ったりしませんよ。一つの仕事ができなくたって、他のことで能力を発揮できるかも知れないし。僕が言っても説得力はないですけど、そうですよね？」

僕が目を向けると、Ｔ役員は静かにうなずきました。

「学生時代にＡ出版で働いていた時、僕は不良バイトで、社員の人からも『このままだと、あなたはクビになっちゃうよ』とまで言われてたんだよね…。」

僕は、今度は編集部のみんなの方を向いて話し始めました。

「だけど、当時社長だったＴ役員が『アイツに仕事を任せてみよう』って言って下さって、それが認められたから僕はＡ出版で正社員になれたんだ。僕は大学を留年して、おまけに中退までしちゃったから、就職活動もままならなくて。Ｔ役員がいらっしゃらなかったら、社会人になれなかったかも知れない。だから、僕はＴ役員には本当に感謝してます…ううッ…。」

話しているうちに感極まって、思わず声を詰まらせてしまいました。

「すみません…。」

ハンカチで涙をぬぐい、顔を上げると、編集部の新入社員がもらい泣きをしています。

僕はＴに向かって言いました。

「それに引き換え、あなたは何なんですか！　社長の責任なんて言葉を軽々しく口にしながら！　Ｙ課長やＮさんに対するあなたのやり方を、僕は人間として黙って見ていられなかった！　あまりにもヒド過ぎるじゃないですか！　みんな生活があるんですよ！　もしＹ課長を辞めさせるなら、僕も辞めますから！」

「……。」

Ｔは何も言いません。

社内を沈黙が支配しています。

それをＹ課長が破りました。

「さっきから、みんな黙って聞いているけど、これまでの話を聞いて何か思うことはないの？　どうして何も言わないの？」

「皆さんのおっしゃっているのが、とても納得できることなので、何も言えなかったんです。」

先程とは別の編集部員が応えました。

何と当たり障りのない回答でしょうか。

もしかすると、「攻撃」と「懐柔」という役割分担ができているのかも知れません。

時刻は午後6時に差しかかろうとしていました。

話し合いを開始してから、既に3時間近くが経過しています。

Ｔ役員が言いました。

「そろそろ時間も押し迫って来ているから、結論を出さないと。最後に何か言いたいことはあるかね？」

「言いたいことはただ一つ、『もっと社員を大事にして欲しい』ということです…。」

僕が切り出しました。

「はい…。」

Ｔは声を絞り出すようにして返事をしました。

「今日はここまで言ってしまったので、もはや僕は『反逆者』ですよ！」

「反逆者だなんて思ってません…。」

「ウチに帰って今日の出来事を話さないといけませんよ。『もしかしたらクビになるかも知れない』って！」

「あの…。」

例の「懐柔役」の編集部員が言います。

「お二人が安心してご自宅に帰れるように、Ｔ社長から一言おっしゃれば良いのではないでしょうか。」

一瞬の間ののち、Ｔは「今回のことでお二人をクビにしたりはしません…」と口にしました。

「わかりました。社長の言葉ですから、信じます。」

「よし、そろそろまとめるか」とＴ役員。

「今日、ここで出た色々な話を私なりに整理して考え、今後の方向性を提案します。」

Ｔが神妙な面持ちで言いました。

「じゃあ、そのうえで、もう一度よく話し合うということで、今日は終わりにするか。お疲れさん。」

長時間の話し合いでしたが、何だかキレイにまとまりました。

僕もＹ課長も一抹の不安を覚えながら。

もちろん、程なくして、その不安は的中することになるのですが。

～つづく～

2008年6月26日（木）、午後3時から社内で始まった話し合い。

僕は、社員みんなが聞いているところで、Ｔ（Ｐプレス社長）の行なった悪事を洗いざらい暴露してやるつもりでいました。

結果的には、この試みは何の意味も持たなかったことになるのですが…。

さて、前回の続きです。

僕の言葉を聞いて見る見るうちに形相を変えたＴは、「私が全て悪いと言いたいのですね！」と言い放ちました。

Ｔは、他人のことを自分の「敵」か「味方」に分けることしか知らないようです。

僕は、もはや完全に「敵」になってしまいました。

「いやいや、そんな単純な問題じゃないでしょう！」

僕は続けました。

「Ｎさん（経理）に対しても滅茶苦茶じゃないですか！　そもそも『資金繰り表』を見せようとしたのは、そんなにいけないことなんですか！」

「えーッ！　だって最初に『これだけは見せないでくれ』って言ってありますよ！」

「でも、コピーして外部の人に渡したわけじゃないんでしょう！　ウッカリってこともあるじゃないですか！」

「ウッカリって言ったって、彼女は経理なんですよ！　じゃあ、ウッカリ金庫のお金に手を付けてもいいって言うんですか！」

「それは話が飛躍し過ぎでしょう！」

僕はＴ役員（Ａ出版元社長）に尋ねました。

「『資金繰り表』を見せようとしたっていうのは、そんなに悪いことなんでしょうか。」

「う～ん、普通は『資金繰り表』なんてのは、あんまり人に見せるもんじゃないよな。」

「ほら！」

「だけど、Ｔ自身が銀行融資とか、カネの話を社内で比較的オープンにしているからさあ。そういう環境の中だったら無理もないんじゃないの。」

確かにＴは、「ちょっと、みんな聞いて～！　○○銀行から××万円の融資が決定したよ～！　わ～い！」などと、いつも社員全員の前ではしゃいでいました。

「それでは、Ｎさんの行為は決定的なことではないんですね。」

「決定的なことじゃないよ、ちっとも。」

しかも、Ｎさんは「資金繰り表」を「見せようとした」のではなく、わからない部分をＹ課長に「質問しようとした」だけなのです。

僕は再びＴの方を向きました。

「大体やり方が汚いじゃないですか！　本人のいない所でカギかけてミーティングやって『吊るし上げ』ですよ！　こんなの完全な『欠席裁判』でしょう！　一方的過ぎますよ！　ちゃんと本人の言い分も聞かなきゃフェアじゃないでしょう！」

「ああ、わかりました！　だったら本人の言い分を聞けばいいんですよね！　Ｎさ～ん！」

「はーい。」

「ちょっと待て！」

Ｔ役員が制しました。

「気持ちはわかるけど、今日はＹ（課長）の件で集まってるんだよ。話が広がり過ぎるから、Ｎくんのことは、ちょっと後にしてくれ。」

「わかりました。」

そうは応えたものの、まだ話に区切りが付いていません。

「Ｎさんだって今まで一生懸命やってきたのに、たった一回のミスで、あれだけギャアギャア言われたら、そりゃ辞めたくなりますよ！　本当は最初から辞めさせるつもりだったんじゃないですか！」

「一回のミスだけで辞めさせたりはしません！」

「一回とか二回とか、回数はどうでもいいんですよ！　そりゃ人間なんだからミスはするでしょう！　だけど社員として雇ったからには少しくらいのミスはあっても、ちゃんと育てて使っていくのが社長の責任なんじゃないですか！」

「私、そんな些細なことで彼女を責めた覚えはありません！」

「今、『些細なことで彼女を責めたことはない』っておっしゃいましたけど…」Ｙ課長が言いました。

「前に、『私が冗談を言った時、みんなは拍手したのに、Ｎさんだけ拍手をしなかった』って文句を言ってましたよね。これって『些細なこと』じゃないんですか。」

「それは…。」

さすがのＴも、少しおとなしくなってきました。

Ｙ課長が続けます。

「オレのことだって『降格させる』って言ってたとか、オレは知らないと思ってるんだろうけど、政権交代から全部きいてるんですよ。オレがいない所で話してたこと全部。」

今度は僕が切り出します。

「それだけじゃないですよ！　『お茶を片付けなかったから即日解雇』とか、『○○さん暴言録』を部下に作らせたり、『飲み会で私に説教したから始末書』とか、社長だからって何やってもいいんですか！　こんな会社、見たことも聞いたこともない！」

『独裁者』（チャールズ・チャップリン監督）という有名な映画があります。

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この中で、独裁者（モデルはヒトラー）が「私に意見を言った」という理由で自分の側近を逮捕させ、収容所送りにするシーンがあります。

その時、側近は独裁者に対して次のように言います。

「無実の人間を逮捕すると、必ず報いがありますよ。」

このセリフの「逮捕」を「解雇」に置き換えれば、まさにＰプレスに当てはまるのではないでしょうか。

大事な人材を社長の気まぐれで次々に切り捨てるような会社が、繁栄するはずはありません。

独裁者が例外なく悲惨な結末を迎えることは歴史が証明しています。

話を元に戻します。

Ｔ役員が言いました。

「この会社を見ていると、ものすごく閉鎖的な感じがするね。出版社なんだから、もっと風通しを良くして、自分の意見を自由に言えるようにしないと、いいものは作れないよ。」

Ｔ役員は非常勤の取締役なので、Ｐプレスに顔を出すことは週1～2回しかありません。

そのため、Ｔの暴走を止められなかったことを非常に後悔されていました。

「私は、ちゃんとみんなの意見を聞いています。」

「いやいや、そんなことはないね。『始末書』とか『降格』とか、すぐに懲罰に走る。そういった環境で自由に物を言える訳がないよ。」

「……。」

「オレが前から言ってるだろ、『イエスマンは信用するな。意見を言うヤツを大事にしろ』って。意見を言うってことは、それだけ真剣に考えてるってことなんだよ。だから、そういうヤツの話は耳が痛くてもちゃんと聞くべきなんだよ。」

「だけど仕方なかったんですよ。私だって忙しかったんですよ。資金繰りのことで頭がいっぱいで、そこまで余裕がなかったんですよ！」

「いやいや、それはオレも社長だったことがあるから、資金繰りの大変さはわかるけどさあ、そういう問題じゃないんだよ。もっと頭を冷やしてさあ…。」

「大体、こんな風に私が必死で資金繰りに頭を使わなければいけなくなったのはＴ役員が面倒を見て下さらなかったからじゃないですか！」

「は？　何を言い出すんだよ！」

これほどまでＴ役員にお世話になっておきながら、都合が悪くなれば責任を押し付けるとは、この人の頭の中は一体どうなっているのでしょうか。

「だって私が相談したことも、ずっと放置されてたじゃないですか！」

「何を言ってるんだよ！　そんなことはねえよ！　それに今の話とは関係ないだろ！」

Ｔは半泣きになりながら叫びました。

「わかりました！　そんなに私が悪いとおっしゃるんなら、みんなの意見を聞いてみて下さいよ！　私が本当にみんなのことを考えていなかったのか！　私は席を外しますから！」

「おいおい、ちょっと…。」

「みんな、集まって～！」

「はーい！」

Ｔが席を立つと同時に、社内にいた4人の編集部員が会議テーブルの前に集結しました。

～つづく～

2008年6月26日（木）、正午を過ぎて、経理のNさんがお昼休みに出かけると、T（Ｐプレス社長）の指示で会社の入り口にカギがかけられました。

どうやら、これから内輪のミーティングが始まるようです。

社内にいるのは、Ｔ・編集部でいちばん古株の女子社員・二番目に古株の女子社員・新人の編集部員（女性）・新人のアルバイトの女の子・僕の6人です。

僕がここにいるということは、勝手に「こちら側の人」だと思われているのでしょうか。

Ｔが切り出しました。

「今日、3時から、社内でＹ課長との話し合いを行ないます。みんなも知っているように、Ｙ課長はおととい、会議中に会社を飛び出しました。それから会社に顔を出していません。」

（いや、それは取引先に直行したからでしょう。）

「今、話し合いができるような精神状態なのかもわかりません。」

「あの…」僕が言います。

「昨日も一昨日も、Ｙ課長と話しましたけど、別に普通の状態ですよ。話し合いができないということはないですね。」

「そうですか」Ｔは僕を一瞥して続けます。

「まず、話し合いのテーブルに着いてもらえないとどうしようもないですからね。」

テーブルに着かせた後、どうやって自分の想定したシナリオ通りに話を進めるか、Ｔはそればかりを考えているようでした。

Ｔは、例えば取引先との交渉の時など、いつも３パターンくらいのシナリオを用意します。

それを考えるために徹夜することもあります。

以前、Ｔ社（Ｐプレスが販売を委託していた出版社）と取引条件を決めるために話し合いを持った際も、そうでした。

そして、自分が司会進行役をして、相手に反論の隙を与えず、強引に自らに都合の良い結論に持ち込むのです。

しかし、いくら徹夜で三通りのシナリオを考えたとしても、人間はシナリオの通りに動くとは限りません。

途中でアドリブが入って、ストーリーの流れが全く変わってしまうこともあります。

今回も、Ｙ課長を押さえ付けようとして「始末書を書きなさい」と命令したら、予想外の反発がありました。

これからＹ課長が一体どんな行動に出て来るのか読めない。

それが怖いのでしょう。

話をミーティングの場に戻します。

「とにかく、私はＹ課長が話を聞いてくれる状態になるまで、ひたすら謝ります。そうして、話ができる状態になったら、Ｙ課長の気持ちを聞きます。Ｙ課長が何を望んでいるのか。でも、それが経営権に関わることだったら、『ごめんなさい、それだけはできません』と言って収めるつもりです。」

Ｔは、自分が考えた「Ｐプレスの販売部門のシステムを完成させる」ためのシナリオからＹ課長が「脱線」してしまったので、それをいったん元に戻したいのでしょう。

けれども、元に戻した後は、これまでの例から見ても分かる通り、「ハッピー・エンド」はありません。

Ｙ課長は、もはやＰプレスにとって最大の「反乱分子」なのですから。

ここにいる編集部員たちは、そのことを理解しているのでしょうか。

「みんなはＹ課長にどうして欲しいと思いますか？」

Ｔは、そこにいる編集部員を一人ずつ順番に指名して発言させます。

「Ｙ課長に戻ってきて欲しいです。」

「Ｙ課長と一緒に働きたいです。」

新人の二人は同じようなことを言いました。

彼女たちが新しい職場に慣れようと必死で頑張っているのは僕も認めます。

だが、Ｐプレスという会社にとってＹ課長の存在がどれほど重要なのかを、新人の彼女たちがきちんと理解した上で判断できるはずがありません。

つまり、本来なら、こんなことを聞いても意味がないのです。

彼女たちには申し訳ありませんが、しょせん、Ｔの書いたシナリオに沿って動かされている登場人物に過ぎないのです。

以前、こんなことがありました。

Ｔ役員（Ａ出版元社長）が、ある編集部員（女性）に仕事を手伝ってもらったところ、非常に手際良くテキパキとこなしてくれたので、彼女のことを褒めたそうです。

するとＴが、「彼女のことを勝手に褒めないで下さい！　私は、編集部全体が一つのチームになるように、一人一人の育て方まできちんと考えています。それを無視して褒めて、舞い上がられてしまうと、その組み立てが狂ってしまいますから！」と言ったというのです。

ナチス・ドイツもビックリの「全体主義」ぶりです。

この会社では、「人間の感情」も社長の許可なく表現してはいけないのですね。

話を再び元に戻します。

今度は、別の編集部員（女性）が言いました。

「あの、ちょっとよろしいでしょうか…。」

「どうぞ。」

彼女は美大出身で、話していても非常に幅広い才能を感じさせる人です。

ただ、Ｔの忠実な手下であるというのが最も残念なところです。

「Ｙ課長の今回の行動は、普通の会社ならクビになってもおかしくないことですよね。」

「そうですね。」

（普通の会社なら、会議を飛び出しただけでクビにはならんぞ。）

「Ｙ課長は会社を辞めようと思っているんじゃないでしょうか？」

「いやいや、それはないよ」僕が切り返しました。

「だって、Ｙ課長は3年間もＰプレスのコミックスを一生懸命、売ろうと努力してきたんだよ。この仕事に誰よりも愛着を感じているだろうし、続けて行きたいと思っているに決まってるよ。」

正確には、「この会社は大嫌いだが、この仕事は大好きで、非常に困っている」といったところですが。

「そうですか。それならいいんですけど…。」

その時、入り口のドアがガチャガチャと音を立てました。

昼休みに出ていたＮさんが戻ってきたようです。

Ｎさんはカギを取り上げられたので会社の中に入れないのです。

新人のアルバイトの女の子が急いでドアを開けました。

Ｔが声をひそめます。

「みんなにはわかって欲しい。私は資金繰りで忙しくて、みんなの話を聞く時間は確かにあまり取れなかったかも知れないけど、みんな仲良く倒産しちゃったら、誰も幸せになれないんです。それなのにＹ課長は…。」

また同じ話が始まりましたね。

「あの、すみません」僕は言いました。

「Ｙ課長を抜きにして、ここでいくら話していても何も進展しませんし、もういいんじゃないですか。3時からの話し合いは長丁場になりそうですから、その前に腹ごしらえもしたいですし。」

先ほどから、猛烈にお腹が減っていました。

腹が減っては戦はできません。

「わかりました。それでは3時からの会議ですが、最初は4人で話すことになると思います。必要なところで声をかけるので、その時は皆さん、よろしくお願いします。」

（どこまでも出来レースだな。）

それから、僕は会社の近くのＲハットに行って、いつものように「長崎ちゃんぽん」を食べました。

やがて3時になり、Ｔ役員とＹ課長が会社に姿を現しました。

そうして、Ｔ・Ｔ役員・Ｙ課長・僕の4人が会議テーブルに着きます。

まず、Ｔ役員が次のように話しました。

「今回は、ちょっとした行き違いがあったけれども、ＴもＹも、会社を良くして行きたいという気持ちに変わりはないはずだから、今日はしっかりと本音で話し合って、また前向きに仕事を進められるようにして欲しいと思う。」

「わかりました」Ｔが応じます。

「それでは、まず始めに、Ｙさんの気持ちをお聞かせ願えますか。」

「僕の気持ちですか？」Ｙ課長がキッと顔を上げてＴを見ました。

「それは、この前お話した通りです。『Ｙさんにぜひ来て欲しい』と何度も言っておきながら、いざ入社してみると、良かれと思って言ったことに対して、『始末書だ！』と。いったい人を何だと思ってるんですか。」

Ｙ課長は冷静に話していますが、怒りの気持ちが言葉の端々に溢れています。

「ですから、それについては誤解があったと思うのですが…。」

Ｔは人に頭を下げるということが一切できないようです。

さっきは「まず、ひたすら謝る」と言っていたのに、また言い訳を始めました。

Ｙ課長は心の底からウンザリした表情です。

「とにかく、Ｙさんの力が必要なんです。」

「そんなこと言われても全く信用できませんね。」

Ｙ課長が僕の方をチラッと見ました。

「お前も何か言え」というサインです。

実は、Ｙ課長と僕は事前に相談して、「今日は、どんな事態になろうとも、思っていることを全部、Ｔにぶつけよう」と決めていました。

このままでは、Ｔのインチキなシナリオ通り、今回のことはウヤムヤに済まされてしまうでしょう。

そうすれば、Ｙ課長はＰプレスのシステム完成のためだけに利用され、最後は「反逆者」として処分されてしまいます。

何とかしてシナリオを書きかえないと。

僕は切り出しました。

「だけど、Ｔ社長は『Ｙ課長が辞めたらＴコンサルティング（営業代行業者）に頼むからいい』って言ってましたよね。」

「え？　え？」

Ｔが、「突然、何てことを言い出すの」という顔で僕を見ました。

「いや、そんなこと…。」

「言ったじゃないですか、そこのベランダで！　それから、『Ｙ課長が辞めてＢ出版（ライバル出版社）に行ってしまうのは困るけど、じゃなきゃ別に』とも言いましたよね！」

「そんなこと言ってません…。」

「いやいやいやいや、言いましたよ！　僕はちゃんと聞いてるんですから。」

Ｔはわなわなと震えているようでした。

「さっきだって、『とりあえず謝ってＹ課長の気持ちを静める』とか言ってましたけど、要するに口先だけってことでしょう！　そんなんじゃＹ課長はまるっきり浮かばれませんよ！　どうなんですか！」

Ｔは僕をにらみつけました。

～つづく～

2008年6月26日（木）、今日もＹ課長は取次（本の問屋）に直行でした。

Ｔ（Ｐプレス社長）は、朝から異常にピリピリしています。

どうやら、Ｙ課長が今、どんな様子なのかわからないのが不安でたまらないようです。

部下をつかまえては、例のベランダで長々とヒソヒソ話をしています。

この会社では、社内で何かモメ事が起きると、こうして全員が借り出されるので、そのたびに事務作業が停滞してしまうのです。

僕も当然、呼び出されました。

しかし、そこで繰り広げられるのは、「私は社長として、まずは、この会社のシステムを構築しなければなりません。そのためには、指示系統の混乱を避けなくてはいけない。今回のような『誤作動』を防がなくてはならないのです」という、相変わらず当のＹ課長を無視したお話でした。

それにしても、「誤作動」とは…。

Ｙ課長が「僕だって人間なんですよ！」と叫んで会社を飛び出したというのに、Ｔの口から、こんな言葉が出てきている時点で、この問題の解決は難しそうです。

実は、この日の午後3時から、Ｔ・Ｔ役員（Ａ出版元社長）・Ｙ課長・僕の4人で話し合いが持たれることになっていました。

Ｔの本音は、「Ｙ課長が自分と並ぶ権力を持ってしまうのは絶対に困る」けれども、「今、Ｙ課長に会社を辞められるのも困る」といったところでしょう。

そこへ、Ｔ役員からＴに電話がかかってきました。

「今日の3時からの打ち合わせですが、社内で行ないたいと思います」とＴが言います。

こういう微妙な内容の話し合いは、他の社員に聞かれないように喫茶店などで行なうのが普通だと思うのですが…。

「いえ、他に適当な場所もないので、社内で、みんなの前で開きます。失礼します。」

Ｔが押し切りました。

どうやら、小心者の独裁者は、自分の手下を固めて、「数の力」で「反乱分子」を抑え込むという方法を選んだようです。

Ｔは、社内で誰が何を考えているかを、完全に掌握しておかないと気が済まない人でした。

そのためには、どんな手段でも使います。

以前、こんなことがありました。

編集部の女性社員2名が、Ｙ課長に、「販売部の方とコミュニケーションを取りたいので、今度、ご飯を食べに行きませんか」と言ってきました。

Ｙ課長が「政権交代にも声をかけようか」とたずねると、彼女たちは「いえ、政権交代さんはいいんです。Ｙ課長とお話をしたいんです」と応えました。

僕は、それを聞かされて、ちょっと悔しかったのですが、真実が判明した時に、「呼ばれなくて良かった」と胸をなでおろしました。

Ｔは以前から二人に対して、「なるべく機会を作ってＹ課長と飲みに行くように」と指示しており、その席で「Ｙ課長が何を話していたか」、全てＴに報告が上がっていたのです。

戦後の日本の、単なる民間企業とは思えないような「スパイ」を使った「思想調査」のやり方に、僕は驚かされました。

世間では、人望のある人は細かいことをいちいち気にしないものと相場が決まっています。

僕が昔、勤めていた出版社のデスクは、ある日の飲み会でこんな風に言いました。

「別に好きで役職を任されてる訳やない。オレも陰では何を言われてるかわからん。せやけど、そんなもん気にしてもしゃあない。自分かて若い時は飲みながら、さんざん上司のことを愚痴ってきたんや。そういうもんや。」

その人は、やはり、みんなから非常に信頼されていました。

もちろん、誰も悪口なんか言いません。

対照的に、編集長の方は「許せない奴リスト」を作り、ターゲットが何を言っていたのかを逐一メモしておくような人だったので、嫌われていました。

誰かさんと少し似ていますね（それでも、そこまでヒドくはない）。

Ｔが、自分の気に入らない社員を次々に辞めさせるということは、これまでに何度も書きましたが、ただ辞めさせるだけではなく、その前後の「締め上げ方」も、かなり強烈です。

一昨年の暮れに辞めさせられた編集部員（女性）のケースです。

彼女は、おととし倒産したＢＬ（ボーイズ・ラブ）系コミックス出版の大手Ｂ社の関連会社・Ｈ社の元編集者で、両社の倒産後、作家さんの仲介でＰプレスに入社しました。

ちなみに、この時、紹介を依頼したのはＰプレスの側です。

ところが、ほどなくして「作家さんと長電話をする」などの理由でＴから猛烈な攻撃を受け、退社に追い込まれました。

編集者の場合、作家さんとの長電話はコミュニケーションの一手段なので、別に攻められることではありません。

きちんと本が完成しさえすれば、それで良いのです。

それに、Ｔ自身も他に類を見ないほどの「電話魔」です。

何かあれば、休日でも深夜でも、お構いなしに社員の携帯を鳴らし、2～3時間も一方的に自分の話を続けます。

これは、何人もの元社員が証言していることです。

自分のことは棚に上げて、社員は「長電話」を理由に辞めさせるのですね。

彼女がＰプレスを辞めて、ライバルのＢ出版に入社した後、Ｔの「攻撃」はさらに激化しました。

Ｔは、「Ｂ出版ホームページにアップされたコミックスの表紙のタイトル書体が、Ｐプレスのものと酷似している」として、彼女に「内容証明郵便」を送り付けたのです。

出版業界では、「柳の下にドジョウは7匹までいる」というくらい、「モノマネ」は日常茶飯事であるし、そもそも、Ｐプレスの出している「同人アンソロジー」というジャンル自体が、『週刊少年ジャンプ』における人気作品の「パロディー」なのです。

『ジャンプ』の中でも腐女子に受ける作品・キャラクターは非常に限定されており、数少ない素材を調理する以上、ある程度、似てしまうのは当然の成り行きではないでしょうか。

それも、「デザイン」が似ていることを問題にするならともかく、「書体」が似ていると言われても…。

「書体」なんて、みんな何種類かある決められた規格の中から選んで使用しているのですから、同じになることだってありますよ。

もしも、Ｔの主張に正当性があるのならば、「内容証明郵便」ではなくて、「裁判」に打って出れば良いと思うのですが、それができないことは自分でも理解していたのでしょう。

この話を、僕が以前いたＴ社の編集長にしたところ、「そんなことで訴えていたら、日本中の出版社は毎日、裁判ばかりで仕事にならなくなっちゃうよ」と言っていました。

つまり、単なる「脅し」でしかないのです。

Ｔは、この文書を作るのに三日間も費やしたそうです。

後に、「知り合いの司法書士に見せたら、『よく書けているねえ』って、ほめられちゃいました」と嬉しそうに語っていました。

しかも、その文書を、彼女（元編集者）の実家にまで「内容証明郵便」で送ったのです。

彼女の実家では、お母さんが「一人暮らし」をされています。

東京に出て行った娘の「もと働いていた会社の社長」から、「内容証明」なぞが届いたら、事情を知らないお母さんは「娘がいったい何をやらかしたのか」と、さぞかし驚き、心配されたことでしょう。

Ｔは、そこまで計算ずくでやっていたのです。

これが、まともな感情を持った人間のすることでしょうか。

自分が同じ事をされたら、どう思います？

さらに、もう一つ事例を挙げます。

以前、「即日解雇」された編集部員（女性）のことを書きました。

彼女を辞めさせる時、「退社後も、在職中に社内で起きた出来事を一切、口外しない」という「念書」を書くように迫ったそうです。

また、「あなたをこれまで育てるのにかかった費用がムダになるので、損害賠償を求めて訴える」などと脅したそうです。

何という悪質な「口封じ」でしょう。

「あなたをこれまで育てるのにかかった費用」って、「労働の対価」としての「給料」のことですか。

それを「損害賠償請求」されたりしたら、逆に、こちらがＰプレスを「給料未払い」で訴えてやればいいんじゃないですか。

でも彼女は、「入社時に『身元保証人』になってもらったお父さんに迷惑がかかるといけない」と思い、黙って従ったというのです。

こんなヒドイ話がありますか。

Ｔは、一般の人が「小難しい法律用語」を知らないと思って、好き勝手なことを言っています。

ああ、書きながら、僕が悲しくなってきました。

とにかく、Ｔは自分に歯向かう者・気に入らない者に、やたらと「懲罰」を与えます。

まずは「始末書」。

辞めた社員の中で「書け！」と言われなかったのは、知る限り、僕ぐらいですね。

次に「降格」。

「脅し」の手段として使ったり、実際に「降格」させたり。

Ｐプレス独立のために、あれほど尽力して下さったＴ役員について、「Ｔ役員の持っている人脈を全て吸い上げたら、『降格』させますから」と真顔で語っていたそうです。

あなたの辞書には、「恩義」とか「感謝」とかいう言葉はないのですか。

最後に「解雇」。

あなたは、よく「社長の責任」などと軽々しく言いますが、「社員を雇った責任」はないのでしょうか。

自分が雇った社員を、次から次へと辞めさせた。

僕は、この点だけは、絶対にＴのことを許せません。

「今日こそは、何が何でも、自分の思っていることを全てＴにぶつけてやる！」

話し合いの始まる午後3時が少しずつ、近付いてきました。

～つづく～

2008年6月25日（水）、ある編集部員（女性）がＰプレスを「退職」しました。

いや、はっきり言うと、彼女も「辞めさせられた」のです。

彼女は約2年半前、Ｔ（Ｐプレス社長）の学生時代の友人の紹介でＰプレスに入社しました。

つまり、Ｔの「友人の友人」というわけです。

年齢はＴと同じ（36歳）なのですが、僕が入社当時から非常に気になっていたのは、彼女より一回りも年下の女性社員たちが、彼女に対して、極めて「ぞんざいな」口の利き方をするということです。

彼女はとても温厚な性格なので、それを笑って受け流していました。

でも、「年長者を敬う」ことを美徳とする日本社会では、普通は考えられないことです。

原因は言うまでもなく、Ｔが「彼女は仕事ができないから、それなりの扱いで良い」と他の社員に吹聴していたからです。

今年3月のある日の夜、「編集と販売でミーティングを行なう」という名目で、僕とＹ課長はＰプレスに呼び出されました。

まだＰプレスに入社する前であり、普段はなかなか編集の人たちとコミュニケーションを取る機会もなかったので、我々は「今後の販売戦略」について、あれこれと考えをめぐらせながら、ミーティングに臨みました。

しかしながら、そのミーティングは、そんなことを話し合うために開かれたのではありませんでした。

目的は、件の編集部員の「吊るし上げ」にあったのです。

その時に配られた計3枚の資料には、「彼女のせいで、いかに会社が損害を被ったか」について、延々と書かれていました。

まずは1枚目。

「2006年12月～　Ｐプレス独立の件でＴ社長の外での用事が増える。○○さんのタッチするアンソロジー（コミック）の部分が増える。結果、アンソロジーの売り上げが下がった。」

「2007年7月　印刷会社とのコミュニケーション不足で、あわやアンソロジー（コミック）が発売日に出ない、という事態に。」

「2007年9月　作家とのコミュニケーションを怠ったために、カバーイラストの出来はイマイチ、作家との信頼関係も壊れかけた。」

「まんがのスケジュール管理がずさん　作業配分をせず作業をすすめた結果、入稿日に間に合わない、休日出勤でまかなうというスケジュールといえないもので進んでいた。」

ここに書かれていることは、一人の編集部員に責任を押し付けるべきことではありません。

「売り上げが下がった」、「あわや発売日に出ない」、「休日出勤でまかなう」というのは、仮に編集部員のミスが直接の原因で起こったことだとしても、責任の所在は、彼女を管理していた編集長（＝社長）にあるのではないでしょうか。

Ｔが必死で主張します。

「彼女は自分で仕事の組み立てができないんです。だけど、年齢が私と同じだからとか、比較的以前から在籍しているからという理由で、外の人から勝手にナンバー２だと思われているんです。でも、実際は全く違うんです。」

もし、本当に自分で仕事の組み立てができないのなら、そんな人に仕事を任せてしまったのは、それこそ上司であるＴの責任です。

続いて2枚目の資料。

タイトルは『○○発言録』。

しかも、「2008.03.18　××作成」とあります。

ご丁寧に、Ｔ本人ではなく、部下に命じて作らせたようです。

『仕事に関しての発言』

「（面接に来た男性についてＰプレスでははまらないという会話の最中で）彼はもっといい会社に決まりますよ。」

「（仕事に対しての意欲を確認する会話中に）だって他にやる人いないじゃないですか。」

「（原稿作業に追われていたＴに対して、24時過ぎに）早くやって下さい。早くやって下さい。」

こんな断片的な内容を並べられても、前後の状況も、本人がどんなつもりで言ったのかもわかりません。

それを、いくら一生懸命に「問題発言ですよ！」と主張したところで、何の説得力もないでしょう。

さらに、『Ｔプライベートに関する発言』という項目には、「その服、捨てたらどうですか？」とあります。

これについては後日、本人に確認しました。

すると、「Ｔ社長のカーディガンの袖の部分がヨレヨレになっていたので、社長なんだし、お客さんとも会わなければいけないんだから、『違う服に替えた方がいいんじゃないですか』と言ったんです」とのことでした。

まるっきりニュアンスが違いますよね。

とにかく、こんな調子で、資料を基にして、その編集部員のことを攻め立てるので、いい加減、僕もＹ課長もウンザリしてきました。

たまりかねて僕は切り出しました「あの…。」

Ｔがキッとこちらを睨み返して、「何ですか！」

「そんなにコワイ顔をしないで下さいよ。」

僕は会議の席でも、おおむね「リベラル」な発言をするので、こうした「全体主義的」な場では、流れを壊されてしまうことをＴが警戒しているのでしょう。

「僕は○○さんと今まで直接、関わったこともないし、この場で『仕事ができない』と聞かされても、判断する材料がありません。まだ入社する前だから、できるだけ先入観は持ちたくないんです。」

Ｔは相変わらず恐ろしい目つきで僕のことを睨み続けています。

「ですから…」Ｔが低い声で言いました「認識していただきたいんです、彼女の現状を。」

どうやら、ここは我々が「○○さんは仕事ができない」ということを認めなければ収まりがつかないようでした。

結論の決まっている会議ほど、意味のないものはないんですけどねえ。

こんな会議に3時間も費やしたのです。

貴重な時間をつぶして、そんな結論を導き出したところで、Ｔはいったい何をしたかったのでしょうか。

その答えは、もう少し後になってからわかりました。

Ｔは、件の編集部員を紹介した友人をＰプレスに呼びつけたのです。

部下二人を同席させ、先ほどのミーティングの時と同じ資料を渡して、「○○さんがいかに仕事ができないか」のプレゼンを行ないました。

そして、「彼女を正社員から契約社員に格下げしても良いか」という了解を求めました。

本当は「辞めさせても良いか」と言いたかったのですが、この編集部員が抱えている仕事は、他の社員がやったことがなく、代わりに担当できるようになるまで時間がかかりそうなことが多かったため、すぐに辞めさせるわけには行かなかったようです。

そんなに大事な仕事を担当しているのに、それでも「辞めさせたい」とは…。

矛盾していますね。

当然ながら、その友人は「激怒」しました。

そりゃそうでしょう。

自分が紹介した友人のことを、部下と一緒になってこき下ろされたのです。

そのうえ、「直接クビにするよりも悪質な肩たたき」を提案されたのですから。

「倉庫番なら紹介できますよ」とまで言ったそうです。

倉庫の方に対して失礼で申し訳ない発言だと思わないのでしょうか。

その友人はＴに対して、「あんな不愉快極まりないミーティングは二度と御免被りたい」、「そんなに彼女を辞めさせたければ好きにすればいい」、「そのかわり、一切の縁を切らせてもらう」というメールを送ってきました。

結局、Ｔの思惑通り、彼女は「正社員」から「契約社員」に「格下げ」となり、正式に退職するまでの間は「就職活動を行なっても良い」という条件が付けられました。

最終日、事務所を出る彼女を見送る視線は、それはそれは冷たかったそうです。

もちろん、送別会も行なわれませんでした。

けれども、彼女は最後の最後まで「Ｔ社長も、いろいろと大変ですから」と話していました。

友人の紹介で入った会社のことを悪くは言いませんでした。

こんな人でも切り捨ててしまうんですね、Ｔは…。

さて、翌26日（木）には、また別のミーティングが控えていました。

～つづく～