バカな私が、ZOOMEに感銘を受ける

DATE:2008/09/22(月) 04:04 CATEGORY:動画「ZOOME」
先日紹介した動画サイトzoome。
高画質の上、ニコニコ動画以上にユニークな投稿機能（吹き出し）を備えていると申し上げたが、このサイトには、一つだけ大きな欠点があった。
それは、投稿数が急増すると、動画が吹き出し投稿（不透明に設定された吹き出し）に埋もれてしまい、映像を閲覧できなくなってしまうという欠点だ。
吹き出しを非表示にする機能も付いているが、吹き出しを非表示にしてしまえば、今度は映像と吹き出しの両方を楽しむ事ができなくなってしまう。
zoomeには、このような欠点があった。
････だが、「あった」とは過去形だ。

数日前、この点においてニコニコ動画に劣ってしまうと考えた私は、この欠点をzoomeのフォームに投稿し、「不透明な吹き出し投稿を強制的に透明化できる機能を付けるべきだ」という要望を送った。
長年、ユーザーのニーズに応える事など端から無視している２ｃｈを相手にしてきたせいだろうか？
私は、要望を送っておきながら、ZOOMEがこの欠点に気づいたとしても、何も対処しないだろうと思っていた。
ましてや、たった一人のユーザの要望など、相手にしてもらえないだろうと思い込んでいたのだが････本日、たまたま某所にてZOOMEの動画を拝見した所････何と、さっそく対処が行われていた！
しかも、私の要望以上の改正が行われいていた。

私が要望を送ったのは9月12日。それに対し、9月18日には既に対処と改正が行われていたのだ。
これは、ZOOMEの運営陣がユーザの投稿にちゃんと逐一目を通してくれているという事であり、ちゃんと検討してくれているという証だ。
しかも、たった6日で対処するという迅速さ。

長い間、ろくでもない運営陣の姿を見てきた為に、どうやら私の目は「２ｃｈに限らず、どこのサイトも、一ユーザの意見になど目も通さないもの」という思い込みでスッカリ曇ってしまっていたらしい。
常人よりも思考が足りない私は、その曇りに、今回、初めて気づかされた。
非常に感銘を受けた為、今後、当サイトでZOOMEの良質動画を定期的に紹介させて頂きたいと思う。


【初音ミク】anger PV EDIT[Right re-mix ver]【VOCALOID3DPV】高画質？


【初音ミク】「星空に願いを込めて-Good Night」3DCGPV


3DPV 【鏡音リン】*mille☆feuille*-ﾄ･ｷ･ﾒ･ｸ恋は笑顔から-


動画ページの下部のテロップフィルタで、調節可能。
（もっとも、私が要望を出す以前から、ZOOMEは対処を予定していたのかも知れませんが）





健やか総本舗亀山堂





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２ｃｈを討つならば

DATE:2008/09/15(月) 17:51 CATEGORY:２ｃｈ問題
１、削除人個人を狙え


２ｃｈと戦う術の一つに、“法を用いた戦い方”がある。
提訴という名の火矢を射掛けて兵糧（運営費）を焼き、告訴という名の弾丸を放って城兵を仕留めるという術だ。

過去、幾人もの人々が火矢を放つ事で、この難攻不落の牙城を炎上させようと試みてきた。
だが、肝心の焼き払うべき兵糧は城内には見当たらず、ことごとくが小火（ぼや）で終わってしまっている。
以前、２ｃｈを追い詰めるかと思われた『乗っ取り組』ですら、結局、2chの兵糧の在り処を突き止める事はできなかった。
数年前、経済・保険評論家の佐藤立志氏は、西村博之の隠し口座を突き止めたと私に告げたが、彼は、何らアクションを起こす事無く逃亡し、今年の6月19日に他界してしまわれた。
これらの事実は、火矢（提訴）では2chを落城させる事が困難である事を示している。

ならば、火矢ではなく、弾丸（告訴）を用い、それで活路を見出すべきだろう。
牙城に対する火攻めではなく、城兵個人への狙撃に重きをおくべきだ。
もっとも、城兵全てを撃たずとも良い。一人だけでいい。
削除人をたった一人告訴できれば良い。
そうすれば、「全責任は西村博之が取る」という城壁が役に立たぬ事を削除人らに知らしめる事ができるからだ。

２ｃｈで被害を受けている個人・団体・企業は、自分たちが中傷を受け、さらしものにされているスレッドを削除してもらえれば救われる。
だが、削除されないが為に、何年間も苦しみ続けている。被害者のRAM氏も、削除依頼を出した時は、「やだ」の一言で却下されてしまった。
削除人らがリスクを恐れずに、このような“削除拒否”を行えるのは、「全責任は西村博之が取る」という城壁に我が身を守られている為だ。
この城壁があるからこそ、彼らは理不尽な“削除拒否”を行使しえるのだ。そして、この“削除拒否”が繰り返されるがゆえに、被害がなくならぬのだ。

だからこそ、削除人を一人狙撃して見せ、この城壁が無力である事を全ての削除人らに分からせる必要がある。
そうすれば、削除人たちはリスクを恐れ、下手に“削除拒否”する事ができなくなってしまうだろう。そして、理不尽な“削除拒否”が無くなれば、被害者も救われるのだ。
“被害者救済”という一点にのみ目的を定めるならば、これが最上の術だ。

では、この城壁を無視し、削除人個人を仕留める事は可能なのか？
答えは「可能」である。
刑法で禁じられた違法行為によって被害を受けた人物は、その気にさえあれば削除人個人を告訴する事は十二分に可能である。




２、削除人を告訴できる根拠


我が「２ｃｈ裏の歴史と噂話と真相」サイトでも説明済みだが、改めてその根拠をご紹介しよう。

周知の通り削除人は、ある時は「書式が間違っている」、ある時は「規約の対象外」と主張し、削除依頼を却下している。
しかしながら、２ｃｈの書式や規約は法的に認められたものではなく、運営陣が独自に考案したものだ。
そして、被害を受けたユーザと運営陣の間には、「２ｃｈの規約を守る」「削除依頼を出す時は、２ｃｈの書式に従う」という契約は結ばれていない。
ゆえに、
�〆鐔�人に、“削除を拒否する権利”はない。
��被害者に、“2ch規約や書式を守らねばならないという義務”はない。
という事実が存在する。

これは分かり易くいえば、
“削除人の『削除拒否』とは、規約を守る義務を持たない者に対して、規約を強制する権利を持たない者が、勝手に規約を押し付けている”だけであり、そこに法的な正当性は存在しないという事だ。

そして、削除依頼の内容が刑法で禁じられた違法行為（名誉毀損など）に対するものであった場合、
�〆鐔�人は、投稿を削除する権利を有している。
�∈鐔�人は、削除行為を業務としている。
��削除人以外に、投稿を削除できない。
の三点がある以上、削除人には、違法行為を防ぐ為に“削除”という形の“作為義務”が生じる。
にも関わらず、それを拒否してしまえば、“作為義務”を放棄したという事になる。そして、“作為義務”の放棄は“違法”である。

そう。
被害が発生している投稿に対する削除人の削除拒否は、“違法行為”と見なされるのだ。

では、彼らを守る城壁「全責任は西村博之が取る」は、彼ら削除人が犯した違法行為の責任を、削除人から取り払ってくれるのか？
否。
残念ながら、実際には西村博之が責任を取った事は無い。それは今までの事例から、削除人も百も承知しているはずである。
ゆえに、
�　崛汗嫻い論沼芝酣靴�取る」は有名無実。
�△靴�も、削除人と西村博之の間に、「西村が全責任を取る」などという契約は交わされていない。
��削除人も、西村博之は責任を取らない事は承知している。
という事実が存在する以上、“削除人は責任を回避できる”などという根拠は無い。
それどころか、西村博之が責任を取らぬ以上、責任を取れる者は違法行為を行った削除人本人しかいない為、なおさら責任を問われるのは当然である。

よって、削除人を告訴し、責任を取らせる事は十分に可能なのだ。



３、削除人個人を告訴した勇士


所が、今まで誰も削除人個人を告訴しようとする者はいなかった。
みな、提訴にばかりこだわり、告訴を選択しなかった。
告訴したいという被害者の方に幾度かあったが、彼らはことごとく、告訴の条件を満たす内容の被害は受けていなかった。
（被害を受けていても、その被害の内容が刑法に定められた条件にきっちり該当していなければ、“被害”とは見なされない）

だが、先日、遂に遂に･････削除人個人を告訴する勇士が現れた。

私は、このブログで、その方と事の経緯をご紹介したいのだが････詳細は控えさせていただく。
こういう人物や団体が現れる度に、他の反２ｃｈ活動家らの間で「彼がやってくれるんだから、もう私らは積極的に活動しなくてもいい」と、活動を控えてしまう風潮が生じる為だ。
法の武装をしようと、法律について勉強中の方が、「告訴する人が現れたのなら、私がわざわざ法律を勉強する必要はない」と、参考書を閉じてしまう恐れがある。
クラッキングという術で戦おうと、プログラミングについて勉強中の方が、同じ理由でキーボードから指を離してしまう恐れがある。
事実、今までが常にそのパターンだった。多くの反２ｃｈ活動家らが、“ 静観”という時間を無駄に費やしてしまった。

そして何よりも、私がここで詳細を書く事によって、反２ｃｈ活動家らの間に広まり、もし、万が一、富士見いおたの耳にまで入ってしまえば、何もかもが台無しになってしまう恐れがある為だ。
驚異的な数の被害者を生み出した２００１年の災厄は、繰り返すべきではない。
我々レジスタンスを壊滅に追いやった２００４年の悪夢は、蘇らせるべきではない。
災厄と悪夢の元凶････プロ固定・金土日が「反２つぶしの常習犯」と銘打った人物には静観していただかねばならない。
２００７年、山本一郎率いる『乗っ取り組』が優勢だった時、富士見いおた参戦の報を受けた我々は「『乗っ取り組』は、もうダメだろ」と肩を竦ませた。
まもなく、本当に『乗っ取り組』も失墜し、ほぼ崩壊してしまった。
今回の件にも、彼が関わる事だけは、絶対に避けねばならない。


以上、削除人を告訴すべき事と、それを実行する勇士が現れた事だけを書かせていただいた。
他の反２ｃｈ活動家の皆様は、過去の轍を踏まぬ為にも、この件を扱う際はそれなりに配慮して頂きたい。
（せめて実際に逮捕者が出るまでは）


＜続報＞
案の定、告訴は取り下げられた模様。





健やか総本舗亀山堂



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２ｃｈやニコニコ動画に代わる良質サイトの紹介

DATE:2008/09/08(月) 21:28 CATEGORY:徒然のままに
■□動画 - 無料のムービーコミュニティ zoome□■
http://www.zoome.jp/

ニコニコ動画を上回る高画質


初音ミクのクリプトン・フューチャー・メディアと連動


従来のコメント機能に加え、ニコニコ動画以上にユニークなコメント機能



この動画サイトを紹介するに当たり、ニコニコ動画に比べてどの点が優れているのか、レポートを書くつもりでいました。が、ここ数日、この動画サイトの中を閲覧する内に、その気がすっかり失せました。
私が稚拙な文章を駆使して、わざわざこの動画サイトを宣伝する必要など全くありませんでした。

とにかく、皆さん。入ってみて下さい。
多用な機能に初めは戸惑い、上手く楽しめないかも知れませんが、数日後には、私が言った事をお分かりいただけることでしょう。




■□発言小町 大手小町 YOMIURI ONLINE（読売新聞）□■
http://komachi.yomiuri.co.jp/

読売新聞が提供する、人気急上昇中の投稿サイトです。
ネットレイティングス株式会社-インターネットニュース（2008年9月1日号）の調べでは、月間の一人当たりの利用時間が、既に２ｃｈを越えているばかりか、YouTubeすらも上回っているとの事です。

大手の新聞社がしっかりと管理している為、２ｃｈのように、運営側による傲慢で無責任でふざけた対応を受ける心配はありません。
もちろん、２ｃｈのように、運営側に勝手に書き込み内容を追尾され、スタッフから嫌がらせを受ける事もなければ、リンチや個人情報を放置される心配もなく、プロ固定に目を付けられて集団ストーキングを受ける危険性もありません。





ラブアゲイン


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第ニ回・氷河期世代、フリーター問題

DATE:2008/07/07(月) 20:21 CATEGORY:社会問題
■　私の体験１（貢献してもクビに）　■



派遣の身で、複数の会社を回り、幾つもの経営スタイルを見ていれば、次第に目利きが聞くようになるものだ。
新しい会社に派遣されれば、この会社は他社と比べてどこが劣りどこが勝るのか、嫌でも分かってしまう。
団結力も社愛精神も勤労意欲も向上心も無いダメな会社などは、最初に社長を見、ついで幹部を見、最後に食堂や休憩室の様子を見れば、直ぐに判別できてしまうものだ。

社長（職種によってはオーナー）が働かない会社は、基本的に幹部も積極的には働かない。そして、社長も幹部も働かない会社の下（もと）では、社員に勤労意欲が生じることはない。
また、働かない癖に、やたら下の者に説教をし、現場に口出しするような社長（オーナー）がいる会社では、社員の間に激しい反目が生じているものだ。
幹部の中に、全く働かない人がいる会社（私が今まで行った会社の半数に、全く働かない幹部がいた）でも、同じような現象が生じる。
ましてや、その人が人事を勤めている場合などは、社員の反目の激しさは最悪だ。

また、幹部が残業をしない会社は、下級管理職も積極的に残業をしたがらない。
幹部が定時で帰る････すなわち、“幹部の目を気にする必要がない”状態になれば、下級管理職らも最低限度の責務だけはたして、さっさと帰ってしまう事が多い。
下級管理職からすれば、「上の奴らが定時で帰ってるのに、なんでオレが貢献しなくちゃならないんだ」という心境なのだろう。
そして、残業を押し付けられた若い社員や派遣は、上の目がない（監視する人がいない）のをいい事に、一時間で済むような残業をサボリながら二時間も掛けたりする。

どこの会社も、まず上から崩れる。
社長と幹部さえ見れば、勤労意欲や向上心があるか否かなど、容易に察せられるものだ。

会社内の連絡・報告・申告がスムーズに行われているか否かを知りたければ、食堂や休憩室で社員の様子を見るといい。
社長や幹部が、下級管理職や若い社員とテーブルを共にし、談笑する事があるか？
下級管理職が、若い社員や派遣とテーブルを共にし、談笑する事があるか？
社員と派遣が、テーブルを共にし、談笑する事があるか？
そして、テーブルを共にするだけでなく、一緒に飲みに行くなどの付き合いがあるか？
良く談笑し、飲みに行く付き合いもあれば、それは“上下の社員の関係が親密”な証拠だ。
上下の社員の関係が親密な会社は、連絡・報告・申告・助言が非常にスムーズに行き渡り易いものだ。

上下の社員が疎遠な会社では、“要望”一つ取っても、まず社員から下級管理職へ何度も申告し、下級管理職から幹部へやっと申告してもらえるという段階を経なければ、上まで届かない。
そして、幹部に申告が届いても、日頃現場で働かない幹部には、その重要性も有効性も理解できない為、中々、承諾・実行してもらえない。
実に、最初の申告から承諾・対処が行われるまで、数ヶ月から一年以上もの時間を要してしまう事もある。
所が、上下の社員が親密な会社では、小さな事は一々申告せずとも、食堂で談笑するだけで済む。同じテーブルで“談笑”という形を通して、社員から幹部にダイレクトに要望を伝えられるからだ。
しかも、上下の社員が親密な会社は、幹部も社員と肩を並べて現場で良く働く為、その重要性や有効性を直ぐに理解してもらえる。
（そもそも、共に肩を並べて同じ仕事に携わるからこそ、社員と幹部という間柄でも談笑する機会が増え、親しみが湧くのである）
ゆえに、他の会社ならば一年前後も掛かってしまうような事柄が、その日の内に承諾を得、対処してもらえたりする。



数年前に私が派遣された会社は、社長が全く働かない所だった。
幹部にも勤労意欲が見られず、終始マイペースでしか動かない。
食堂でも休憩室でも、幹部と社員が親しく談笑する事もなかった。いや、談笑どころか、年配の幹部は若い社員や派遣とは、ろくに口を聞こうともしなかった。
社員と派遣の間には、共にテーブルを囲む程度の親しみはあったが、飲みに行くほどの付き合いはなかった。
私は初日に、社長と幹部を見、食堂や休憩室を見て、「この会社はダメだ」と思った。そして、数日を経たずして、予想通りの酷い内情を見た。

上の者に勤労意欲がない為に、その影響を強く反映する社員。彼らは現場では、面倒な仕事は全て派遣に押し付けていた。
本来なら熟練を要する作業。長時間の立ち仕事。汗を流すような仕事は、全部、派遣の仕事になっていた。
低賃金であるにも関わらず、過酷な仕事を任される･････まあ、派遣の世界では良くある事だ。
私を含め三名の派遣が配属されると共に、入れ替わる形で三人の派遣が辞めていったが、彼らはこれが気に入らなかったらしい。

連絡事項の非スムーズさも予想通り。
この会社では、一日に何種類かの製品を製造する。一つの製品を一定量製造し終われば、次の製品を製造する為に新しい機材や備品を用意する必要がある。
その役割を幹部社員が担当していたが、日頃からろくに口を聞かない幹部に、誰も進んで報告や依頼を行うとしないのだ。
現場の社員は派遣の子に「○○さん（幹部）に報告してきて」と頼み、派遣の子は「自分は一回報告したから」と拒否し、同僚に「代わりに行ってくれ」と頼む始末。
たかが報告と依頼。言葉を紡ぐだけであり、五分も掛からない。だが、それが全然、スムーズに進まないときている。しかも、毎日そんな調子なのだ。

さらに、予想通りの欠陥が現場にチラホラ見られた。
作業に必要な諸道具が全然足りていない。備品も常に不足しているが、なかなか補充されない。
作業場や棚や設備の位置も不合理だ。
「Ａの仕事を終えたら、Ｂの仕事に取りかかり、それを終えたらＡの仕事に戻る。その合間にＣの仕事を行う」という工程を行う場合、当然、そのＡＢＣを行うべき作業場は、最短距離におかれるべきだ。そして、ＡＢＣの作業場で使用される備品や資料が用意された棚等は、ＡＢＣの作業場から最も取りやすい位置に置かれるべきだ。
だが、ＡＢＣの作業場も棚の位置も不合理な上に、それを誰も改正しようとしないのだ。
全てがダメときている。
これほど酷い会社は、久しぶりだった。

「こんなんアカンやろ」
「ここ、時給はそこそこいいけど、このままやと一年も経たん内に、規模縮小して仕事無くなってしまうんと違いますか？」

新しく配属された派遣仲間には、私よりも沢山の会社を回ってきた人が一人いた。
私以上に、この会社のダメぶりに気付いていた。
気付いた者が二人いれば十分だ。
二人は、休憩の度に愚痴り、会社の不安定さに危機感を抱き続けた。
そして、どちらがいうでもなく自然と、私たちは、この会社の“改善”に努め始めた。
幾つもの会社を回ってきた派遣やフリーターは、各会社が行ってきた幾つもの“思案”と“改革”を見てきている。
ゆえに、どんな方法が“改善”に繋がり、どんな方法が“改悪”に繋がるのかは、嫌というほど知っている。
会社を改善するには、それを実行すれば良いだけだ。
私たち二人が中心となって始めた改善は、以下の通りだった。



［改善１　必要な諸道具は全て揃えきる］

ダメな会社は、作業に必要な諸道具が常に不足しているものだ。申告しても、いつまで経っても支給されない事が多い。
こういう場合は、自腹を切って、自分たちで用意するしかない。
私たちは、会社帰りにホームセンターに立ち寄ると、必要な諸道具を自分たちの分だけ買い揃えた。そして、その足で百円均一shipにおもむき、さらに同じものを複数買い集めた。
百円均一shipで買い集めた方は、各作業場に配備しておく分だ。安物で申し訳ないが、少しは同僚たちの助けにはなるだろう。


［改善２　必要なものは、最初に全て手元へ］

必要なものを必要になった時に用意していては時間の浪費だ。
朝一で、今日一日に行うであろう作業を全て予測し、自分の手元や各作業場に事前に用意しておく事にした。
むろん、各作業場の周囲に適当に置いただけでは、どれをどこに置いたのか分からなくなってしまう。また、小物の類ならば、そこらに適当においているようでは、紛失の恐れもある。
ゆえに、各作業場に、ホームセンターで購入した小さな棚や手作りの棚を設置し、小物の類の置き場を新たに設けた。
大物の類は、周辺の邪魔にならぬ位置に整頓して置き、何の目的で置いてあるのか、いつ使うものなのか、他の同僚にも理解できるようメモを張っておく事にした。
むろん、口頭でも直接説明し、テキストにして渡しておく事も忘れない。


［改善３　距離の短縮］

これは、仕事を効率良くこなす上で、最も重要な事だ。
備品や在庫を取りに行く棚や置き場が、作業場から離れている････これは最も時間を浪費してしまう欠点だ。
棚や置き場の位置を変え、作業場に最も近い場所に配置しなければならない。
十歩掛かる所にある棚は、手を伸ばせば届く位置に。棚が大きすぎて移動できぬ場合は、小棚を用意し、そこに必要な分だけ移しておく。
複数の作業場の者たちが利用する棚は、その複数の作業場に取って最短距離となる位置・角度に移動する。どうしても移動できない棚や一人だけ離れている作業場がある場合は、代わりに、作業場から棚の間にある障害物（机・機械・不要な棚など）を退（ど）かし、最短ルートを確保する。
十歩掛かる所を三歩に。三歩掛かる所を、手を伸ばせば届く位置に。大回りを要するルートは、障害物を退かす事で短縮化。
この一つ一つの小さな短縮が、一日八時間の労働を通して、大きな効率へと繋がるのだ。


［改善４　アクション数を減らす］

この場合のアクション数とは、作業に用いる動作の事を指す。
例えば、機械に部品をセッティングする作業があるとする。
部品はトレイに整然と並べられており、それを取り出し、機械にセッティングする。ただし、トレイから取り出した部品は、一旦、裏返してから機械にセッティングしなければならないとする。
このような場合、

１）片手でトレイから部品を取りだす（１アクション）
２）片手に取った部品を反対側の手に持ち替える事で、部品を裏返す（２アクション）
３）最後に部品を持ち替えた手で機械にセッティングする（３アクション）

という３アクションを要する事になる。
作業の効率を高めるには、このアクション数を減らす必要がある。
この前記ケースならば、トレイに部品を陳列する際、初めから裏返しの状態にしておくことで“２アクション目”を排除する事ができる。
すなわち、３アクションかかる動作が２アクションで済むのだ。
私たちは、各作業のアクション数を減らす為に、色々と工夫を行った。
前記のような方法はもちろん、
“数回置きに高所に手を伸ばして部品を下ろす”というアクションがある作業場では、事前に手元に部品を置けるスペースを用意し、この動作を排除した。
“不良品が出る度に、屈みこんで、机の下にある不良品置き場に廃棄する”というアクションがある作業場では、不良品置き場の位置を腰の高さに変える事で、この動作を排除した。
作業の効率を高める上で、“アクション数を減らす”という工夫は、“距離の短縮”に並んで非常に重要だ。
この一動作一動作の節約が、数千個の製品を扱った時、大きな効率を生み出す事になる。


［改善５　暇の活用］

どんな作業でも、必ず暇が生じる時が訪れるものだ。
作業の内容によっては、一回の作業ごとに１０秒前後の暇が生じる場合もある。時には、３０秒以上にも及ぶ大きな暇が生じる時だってある。
このような数秒から数十秒の暇は、有効活用せねばならない。
機械に部品をセッティングし、稼動させる。その機械が作業を終えるまで１０秒掛かり、その間、作業員の手が空くとする。ならば、その１０秒の間に別の軽作業を行えば良い。
五分ごとに暇な時間が十秒生じるならば、その十秒の間でできる別の作業を行う。そうすれば、五分毎に一回、一時間で１２回、八時間で９６回、別の仕事を行う事ができる。
上手く行けば、一人で二つの作業を終えてしまう事だってできる。
また、３０秒以上にも及ぶ長い暇が生じた場合などは、他の作業場の人たちのサポートをしてやると良い。


［改善６　視界の活用］

扱う機械によっては、定期的に作業員が調節するだけでよいというものもある。
また、完全自動だが、目視で状況を常に確認せねばならない機械もある。
そのような機械に、作業員を一人一人配置していては、人手の無駄使いだ。
このような場合は、機械の配置を変えると良い。
常に手作業を要する機械を扱っている作業員の“視界に入る位置”に、そういった機械を移動すれば良いのだ。
そうすれば、作業員は一つの機械を扱いつつ、視野に入った他の機械もチェックする事ができる。
機械の配置を変え、さらに前述の“暇の活用”を用いれば、今まで五人で担当していた作業が、三人で済んだりするものだ。


［改善７　無駄な作業の排除］

どこの会社にも、どんな職種にも、必ずと言ってよいほど、無駄な作業が存在する。
誰も統計を取っておらず、今までもこれからも活用される見込みがないにも関わらず、延々とアナログ作業でとられ続けるデータ。
廃棄場所が同じであるにも関わらず、必要以上に分解・分別される廃棄物。
このような無駄な作業は、片っ端から廃止するに限る。必要な時が訪れれば、その時に再開すればよい。
この“無駄な作業の排除”を実行するには、上の人たちを説得する必要がある。だが、この会社では、幸いにも現場で一緒に働いている社員さんを説得するだけで済んだ。
上の幹部らは日頃現場で働いていない為に、下の者が勝手に廃しても気付かなかったのだ。


［改善８　働かない幹部の仕事を自分でやってしまう］

団塊世代は働き者だったという。
だが、それは過去のものとなり、今や年功に安住してしまった人が多い。
私はあちこちの会社で定年退職前の団塊世代を数多く見てきたが、“働き者”の団塊世代とやらは、ほとんど目撃する事ができなかった。
この会社も例に漏れず、工場長（団塊世代）以外の年配の幹部社員は、終始マイペースでしか働かなかった。
既に、
「この会社では、一日に何種類かの製品を製造する。一つの製品を一定量製造し終われば、次の製品を製造する為に新しい機材や備品を用意する必要がある。その役割を幹部社員が担当していた」
と前述したが、彼らがマイペースでしか動かず、しかも彼らと現場の社員は口を利きたがらない為、次の作業にスムーズに取り掛かる事ができずにいた。
こういう場合は、彼ら幹部社員が動くのを待たずに、自分たちでさっさとやってしまった方がよい。
私は、彼らの仕事内容を観察すると、その手順を憶えた。
憶えると、彼らの出番が来る度に「次は、○○倉庫の○○を使うんですよね。フォークリフトなら扱った事があるんで、自分で出しといていいですか？」と願い出ては仕事を横取りし始めた。そして、仕舞いには、彼らに報告・依頼するまでもなく、現場の社員と派遣の判断だけで、次の作業に必要な機材や備品を用意してしまう習慣を作る事に成功した。
マイペースでしか働かない上司の仕事を自分たちでやってしまう事も、効率を上げる為には必要な事だ。


［改善９　機械の修復方法も憶えておく］

会社の機械は、古いものも多く、その多くは安全装置すらついていなかった。
（安全装置がついていない機械を使っている会社が、どれほど多い事だろうか？）
作業中、たびたび故障する事があり、その度に若い頃から使い慣れている幹部社員を呼び出しては、修復してもらわねばならなかった。
これも自分たちで修復方法を覚え、故障が生じれば、自力で直せるようにした。
一々、故障の度に工場長や幹部社員を呼んでいては、効率に大きく響いてしまうからだ。


［改善10　マニュアルの作成］

これは、私が最も得意とする作業だ。
新しく入ってきた子達の為に、各作業場や各製品の作業手順を図解化したものをＰＤＦで作成し、配布しようかと思っていのだが････これは未遂に終わった。
その前に、○○になった為だ。（○○の部分は、後を読めば分かる）



以上が、私たちが行った改善策だった。
だが、このように現場の人間が改善に努めても、どこの会社でも、必ず弊害となるものが遅かれ早かれ訪れるものだ。それは、現場の事を丸で理解していない上からの“デタラメな指導”だ。
なぜ、効率が落ちたのか？
なぜ、効率が上がらないのか？
そういう事は、現場に入って働いてみるなり、現場のベテランの人（特に、他社のやり方を見てきている派遣）に聞くなりすれば、容易に分かる事だ。
所が、現場に入らず、現場の人間に聞きもせずに、上の者（あるいは、本社の人）が勝手に“改善策”を考え、実行してしまう事が多い。
そして、現場の事を知りもせずに行われた“改善指導”というものは、百％“改悪”になる。

中でも、最も多い“改悪”は、現場の労働者の意見を聞かずに行われる“整理整頓”指導だ。
なぜ、機械や棚が、このような配置になっているのか？
なぜ、作業場に一見不要に見える棚や諸道具が置かれているのか？
上の者たちは、そういった点を何も聞きもせずに、勝手に配置を変え、無断で諸道具や棚を撤去させたりする。
こちらは考え合って配置しているにも関わらずだ。
見た目が整然と良ければ、効率が上がるとでも思っているのだろう。
このように、上からの指導のせいで、却って効率が落ちてしまう事が多い。
効率が落ちれば、現場の人間の責任にされてしまう為、我々は“上の指導によって行われた改悪を維持したまま、それを改善する”為に頭を悩まさなければならないのだ。

そして、私たちが「改善してやろう」と立ち上がった会社では、毎度、障害として立ち塞がったのは、社長だった。
社長が、たびたびシャシャリ出てきては、「ワシの方がよく知っている」とばかりに、現場の指導を始めるのだ。事務所でタバコをふかしているだけでは、社員に示しが付かないとでも思っているのだろう。
しかし、日頃現場に立たぬ社長の指導などデタラメ過ぎて話にならない。社長が指導する度に、効率が落ちてしまい、我々は困り果ててしまった。
社長が事務所に戻ったスキに、元の効率の良い手順に戻すという事を何度繰り返したことだろうか？

これが最大の障害であり、私は、この障害を克服する為に、一計を案じた。
それは、社長がシャシャリ出てくる余地をなくしてしまうという方法だ。
私は、始業前に現場に入ると、社長が出勤する前に、全ての準備を終えてしまう事にしたのだ。休憩時間も次の準備の為に費やし、社長が口出しする余地をなくした。
これで九割方、社長の弊害を克服する事ができたのである。



かくして我々は、半年掛けて会社の改善に成功した。
以前は一日の生産量は3500〜4000（扱う製品によって、生産量は変わる）だった。
だが半年後には、一日の生産量を4500〜5000にまでＵＰし、その状態を維持できるようになっていた。
実に、一日1000UPであり、週六日の労働で6000UP、一ヶ月で24000UPだ。24000の生産量は、ちょうど以前の一週間分の生産量に当たる。
実に、一ヶ月にプラス一週間分も生産量を上げる事に成功したのだ。

お陰で、社長には非常に喜ばれた。
そして、会社の方からは、夏期から正社員を数人入れるという話まで流れ出した。
若い社員さんたちは、当然、貢献した派遣の子が何人か正社員にしてもらえるのだと思い、「良かったな」と喜んでくれた。
若い派遣の子たちも、それを期待し、喜んだ。
だが、私は期待していなかった。会社に貢献した所で、派遣が正社員にしてもらえるケースなど滅多にない。
おそらく新卒かしっかりとした職歴のある人を雇用するのだろう。だが、少なくとも、これでしばらくは我々がクビになる事はあるまい。
貢献したのだ。上手く行けば、派遣会社の方から交渉し、時給を少し上げてもらえるかも知れない。
胸の内に、少しばかり希望の灯（とぼしび）があった。しかし、私は間もなく妙な事に気づいた。
既に夏期が近いというのに、派遣社員だけ、いまだに夏服が支給されないのだ。

「まさか、なあ･････」

ほんの少し希望の灯に吹き込んだ、小さな微風。わずかに私の胸中を揺らした不安。
それは、直ぐに灯をかき消す突風となり、私の胸から大きな嘆息を吐き出させた。

「ごめん。もう今週一杯で仕事ないんやわ」

これは、派遣元の担当者から電話が掛かってきた時の言葉だ。
何と社長は、正社員を入れると、貢献した我々派遣を全員クビにしてしまったのだ！
見返りは期待できない事は分かっていた。だが、まさか貢献したのにクビになるとは夢にも思わなかった。
ショックだったが･････まあクビは慣れている為、社長を恨みはしなかった。
そして、当の社長は、クビにした事を悪びれる様子もなく、最終日にあっけらかんと言ってくれた。

「君らのお陰で、何年かぶりに正社員入れる事できたわ。有難うな。また、急がしなった時に来てくれたら助かるわ」

派遣は、正社員を雇用するまでの“代替品”に過ぎない。それが多くの雇用側に共通する認識だ。
貢献しようがしまいが、結局は、使い捨てになる。
そして、社長の口ぶりから分かる通り、“派遣労働者が正社員雇用を切望している”事を雇用側は認識していないのだ。
“派遣は好きな時に働き、好きな時に遊ぶなんて、スタイルで暮らしている”と思い込んでいる雇用主も多い。
遊べる程の賃金を払ってもいない癖にだ。

そして、今回の場合、私たちが会社の業績を上げてしまったが為に、会社に正社員を入れる余裕ができてしまった。その為に、正社員と入れ替わる形で、“代替品”である私たちはクビになってしまったのだ。
何とも・・・・・私たちは、クビにして頂く為に半年間も貢献した訳だ･････。

何とバカバカしい話だろうか？
貢献してもクビになる・・・・これが派遣労働の世界の現実であり、これが派遣労働における最大の問題の一つなのだ。
派遣問題を解決するには、この悪習を正さねばならない。
＜続く＞




ラブアゲイン



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反２ｃｈ勢力の最大の欠点

DATE:2008/06/19(木) 14:30 CATEGORY:２ｃｈ問題

『mixi内に、反２ｃｈを標榜するコミュニティーが幾つかある』
『私は、それらコミュニティーに入ってはいない』



私は、反２ｃｈ活動を思い立った時、最初に始めたのが武装化だった。
自己防衛の為の、法とスキルで固めた武装化だ。
一から、民事提訴の仕組み、刑事告訴の条件、セキュリティー対策、ストーキング対策を学んだ。
ブックマークに関連サイトを揃え、本屋や図書館で関連資料を揃えた。
会社の休憩時間を利用し、それらを読み漁った。
戦いに臨むには、丸腰ではならない。まずは、己の身を守る方法、そして、戦う術を模索せねばならないと考えたのだ。
戦場に立つからには、弓の射方（提訴の術）、矢を防ぐ術（不法行為にならない範囲ギリギリの活動方法）、鉄砲の撃ち方（告訴の術）、弾丸を防ぐ術（刑法に触れない範囲の活動方法）は、最低限度、憶えておかねばなるまい。
相手が奇襲（クラッキング）や伏兵（ストーキング）を用いるならば、こちらも、それを活用する術を身につけねばなるまい。

他にも、プログラミングを勉強し、同志らの為に役立つツールを作成する事も思い立った。しかし、私にはそちらの分野にまで手を広げる時間は無かった。
だが、私個人に時間がなくとも、それはイコール“不可能な活動”だとは思わなかった。
私は願い、信じたものだ。
「きっと他の被害者らも、個々に武装化し始める事だろう。私が身に付けることができなかった分野は、他の被害者らが身に付けてくださるはずだ」
････と。
私は、私のように一から戦う術を学び、後に続く人々が必ず現れるだろうと信じていた。
プログラミングを学び、同志の為にツールを作成する者。
法律を学び、ネット関連の判例集を作成し、同志の為の法律相談に乗り出す者。
リアル世界で、２ｃｈ関係者の周辺調査を行う者。
そういった勇士が続くものだと信じていた。


だが、どうだろうか？
一体、被害者の内、いかほどの人々が武装化を試みた事だろうか？
乗っ取り組や駆け込み寺興信所の奥平のような詐欺師を除けば、ほとんどの被害者は武装化せず“丸腰”であり続けた。
戦う術を学び、最低でも戦力１になっておけば、被害者が百人集まれば戦力１００になる。
だが、戦力０では、何百人集まっても０は０のままだ。
なぜ、誰も、最低でも戦力１になろうと試みないのか！？

私は、被害者らが基本的な事を習得し易いようにと、
≪２ｃｈ裏の歴史と噂話と真相≫
上記のようなサイトまで立てた。
このサイトに、基本的な事はほとんど網羅した。だが、被害者らの多くは、それすら学ぼうとしなかった。


反２ｃｈ勢力が連戦連敗を続けている最大の理由は、反２ｃｈ勢力が一撃も２ｃｈに打撃を与える事ができずにいる理由は、まさに、ここにある。

２ｃｈという牙城の前に、寸鉄帯びぬ丸裸で突っ立っているだけ････それが今の反２ｃｈ勢力の大勢（たいぜい）だ。
勝つだの、一撃を浴びせるだの以前に、多くの被害者は武装すらしていないのだ。


冒頭の言葉を繰り返そう。
mixi内に、反２ｃｈを標榜するコミュニティーが幾つかある。
私は、それらコミュニティーに入ってはいない。
その理由は、数百人もの被害者が参加しているコミュニティー内ですら、武装化しようと試みる人々が見当たらなかったからだ。
私は、２ｃｈが被害者を出し続ける限り、反２ｃｈ勢力は無限に兵力を補充し続ける事ができると思い込んでいた。
だが、ここに、それが誤りであった事を認めよう。



私は、時おり、コミュニティー内を覗く。少しばかり。
住人らの間で、私や回天の名前が取り上げられている場面をしばし見かける。
だが、私は、じっくりと閲覧する気にはなれない。投稿内容を目に留めても、私には意味が分からないからだ。
私と誰かが同一人物という事になっているかと思えば、私が某事件と関わっているだの、誰々と繋がっているだの････何の話だ？
話題に上がる名前が誰の事を指しているのかも、私の名と共に取り上げられる事件が何の事件の事を指しているのかも、分からない。
いつの間にか、私の知らない所で、勝手に私やレジスタンスらの名前が出され、勝手にストーリーが作られ、当の私には意味も理解もできない話題が展開されている。
案の定、宇宙えびがコミュニティー内に侵入し、私に関して、好き勝手に言いふらしてくれていた。どうも彼が犯人らしい。
今しがた、その悪質な一例を目に留めた為、ここに張り出す。

作り話

上記の中で言われている「回天」とは、私の事を指している（多分）。
「このページ」とは、私の≪２ｃｈ裏の歴史と噂話と真相≫サイトの事だ。
「野上」とは、2004年に、我々レジスタンスを裏切った政治団体の親玉の事だ。
「裁判」とは、この宇宙えびなる老人と政治団体の間で起きた民事裁判の事だ。
しかしまあ、何と呆れた話だろうか？
彼、宇宙えびの話では、「回天」が１ｃｈで叩かれた事になっているらしい。
一体、いつ、そんな事件が起きたと言うのか？
（元プロ固定・竹田友二氏の匿名投稿を“回天”の投稿に認定して騒いでいたことはあったが）
さらに、彼が政治団体に訴えられたのも、「回天」の陰謀だそうだ。
彼が提訴された時期は、ちょうど、我々レジスタンスがその政治団体に裏切られ、連絡を断っていた時期である為、私は詳しい経緯は知らない。
人伝に聞いた話では、この老人が某政治団体と電話でやり取りを行った際に、中傷した事が発端だったと聞いている。その後、ネット上でも中傷を続けたが為に訴えられたと。
所が、この宇宙えびなる老人は、こともあろうか、自分が訴えられたのは“ 我々レジスタンスの陰謀だ”と主張しているのだ。
レジスタンスが政治団体と決裂した後に起きた出来事であるにも関わらずだ！
しかも、私の≪２ｃｈ裏の歴史と噂話と真相≫サイトも、政治団体に宇宙えびを訴えさせる為に構築したものだという。

≪２ｃｈ裏の歴史と噂話と真相≫を開局したのは、2005年7月17日。対し、宇宙えびが政治団体とトラブルを起し出したのは、2004年の半ば当たりだ。
順番があべこべではないか････！
よくもまあ、よくもまあ････こんな作り話ができたものだ。

しかも呆れた事に、コミュニティーの住人らは、彼らの辻褄の会わぬ無茶苦茶な主張を真に受けているらしい。
バカバカしくて････バカバカしくて････わざわざ否定や抗議の為に突撃し、大事な時間を潰す気にはなれない。
今後も、コミュニティーに私が参加することはあるまい。好きにするがいい。



真面目に反２ｃｈを願う皆様方に対し、私は告げる。
本当に２ｃｈ打倒を目指すならば、どうか武装されたし。
せめて戦力１になる事を目指して頂きたい。
法律の知識ゼロ、ＨＰ作成の知識ゼロ、セキュリティーの知識ゼロから始まった私ですら、かような巨大サイトが作れたのだ。
ならば、誰にでも出来るはずではないか････。





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