先日、ＮＰＯ法人アザレア文化フォーラムの会員で市議会議員の中野隆氏より、財団より出されているメッセージについて、理事長宛に質問状を出しますとの意向が伝えられました。メール添付された質問状を見させていただきましたが、これまで氏が主張されていた事が中心となった中身であり、NPO法人アザレア文化フォーラムのＨＰに発表された「Ａｒｔｅ８月号に掲載された県文化振興財団のメッセージ 「鳥取県の文化芸術の発展を願って」について、 で主張されていることの裏づけを堅ろうにするための質問だと受け取りました。ですから、特にどうのこうのという問題はなく、主張の論旨を糺されるものだと思いました。
ところが31項目にわたる質問の中で、30番目と31番目の質問が初耳の事であり、倉吉人として、文化活動者として悲しい事態だと思いました。その内容とは、次のようなものです。
３０．評議員のことについてお聞きします。 文化振興財団評議員の山田衛生氏がＮＰＯ法人アザレア文化フォーラムの会員に対して会員をやめるように言っています。 私はその方から直接聞いております。その方は会員であり、理事ではありません。
�〇嚇脹卆源瓩烹裡丕亘／優▲競譽∧顕愁侫�ーラムの会員に対して会員をやめるように言わせたのは文化振興財団の指示または意向だったのでしょうか。
�△△襪い亙顕戎橋什眞弔箸牢愀犬覆�、山田氏の考えで行動したのでしょうか。
�Ｊ顕戎橋什眞弔良承聴�の山田氏が文化振興財団と何の関係も無く、ＮＰＯ法人アザレア文化フォーラムの会員に対して、会員をやめるように言うとは考えられません。文化振興財団の中ではそのような話をしていないとは思いますがどうでしょうか。
��メッセージの中で「常に公平・公正で効率的な施設の管理運営を担保する」と書いておられますが、特定の民間団体に対して圧力を掛けるようなことをしておきながら、どうして「公平・公正で効率的な施設の管理運営を担保する（保証する）」と言えるのでしょうか。
�い燭箸�文化振興財団とは直接関係なかったとしても文化財団評議員の山田氏のとった行動に対して文化振興財団は「公平・公正で効率的な施設の管理運営を担保する（保証する）」と言えるのでしょうか。担保（保証）出来ていないではないでしょうか。
�ネ�事、評議員に対して公平・公正な管理運営を保証するための再教育が必要なのではないでしょうか。どう考えられますか。
３１．文化振興財団理事の平井静子氏の活動、文化振興財団評議員の山田衛生氏の行動を見ると、文化振興財団には文化団体を育てていく、ＮＰＯを育てていく、という考えが無いのかと感じます。それは、鳥取県が行なう仕事だというのでしょうか。それどころか「鳥取県の文化芸術の発展を願って」というメッセージを書きながら、文化振興財団に都合の良いように裏から工作しているように感じますが、いかがでしょうか。
というものです。
まさか、鳥取県文化振興財団が、理事や評議員を使って、財団の競争相手をつぶしにかかるとは思えませんが、過去にも似たようなことが起こっていますので、「もしかしたら」との懸念が払拭できないのも事実です。
NPO法人アザレア文化フォーラムが倉吉未来中心の公募要請を出しましたら、直ぐに公募反対の署名活動が起こされ、NPO法人アザレア文化フォーラムの会員に反対署名を持ち込むなど、組織の切り崩しを仕掛けてきたりしています。また、県合唱連盟の事務局長で財団理事の平井氏が窓口となって、県内の文化活動者に財団のメッセージを支持し「財団を応援しましょう」との署名運動を開始し、NPO法人アザレア文化フォーラムに所属する合唱団に署名依頼するなど大掛かりなゆさぶりをかけてきています。一見、何の変哲もない市民活動を装いながら、公募推進活動をするNPO法人アザレア文化フォーラムを反対勢力に位置づけた巧妙な財団の権謀術数に思えるのです。
私たちの組織は堅牢だと思っていても、再三のアタックに、煩わしさから逃れたいとの思いで腰が引ける方も出始めています。このような事態を起こすのが財団の真意なのであれば、もはや財団は公的な要素を捨て去ったことになります。本来は、単なる賛成・反対ではなく、なぜ公募がいいのか(この主張は一貫して行っていますが)、なぜ非公募がいいのかを議論する場が必要なようです。昨日、県文化観光局より呼び出しがあり、倉吉文化団体協議会としての具体的な意向の聴取がありましたが、担当課長は、現在雇用している財団職員の職場確保のために必死であろうとの事でした。人情としては分かりますが、雇用のために文化行政が行われるようなことは無いと思いますが、財団と県は一つ穴の狢になっていますから心配です。財団は競争になれば負ける可能性があると「死に態」をよそおいながら、無競争の指名指定を画策しているだけかも知れません。または、「死に態」をよそおいながら、公募に向けての準備を着々とやっているのかも知れません。行政改革の目玉であった指定管理者制度の真髄は、公募によって切磋琢磨し、選りすぐれた事業体に運営を委ねることなのです。ですから、「公募せず、財団を指名指定せよ」などという姑息なことに奮励努力しないで、堂々と公募に立ち向かい、勝利すればよいだけのことです。このようなことでは、最も大切な経営の効率化をはかる手立てを見つけることは不可能になるでしょう。
NPO法人アザレア文化フォーラムのHPのセミナーのサイトでは、私たちが指定管理者としての力量を高めるために学習してきたテキスト(ほとんど私の著作)を公開しています。それを見ていただくと、私たちが考えているホール運営のノウハウが分かっていただけると思います。特に、最も重要な間接業務たる事務局改革の提案は重要です。倉吉未来中心前館長の斉藤氏が手がけ、挫折したものです。この改革は、もはや現在の財団では実施不可能と思われます。自分たちの能力がすべてであるとの認識では、何も改善されないでしょう。ホール運営の専門的な業務は僅かなものです。それよりも何でもこなせる総合的な業務ができる多能職への変換が大切なのです。しかしこの言葉が、何を意味しているのか、理解できないのではないかと危惧しています。
NPO法人アザレア文化フォーラムが、手の内を公開しているのですから、財団もどのように改革改善を進めるのかを公開すべきです。
ところが31項目にわたる質問の中で、30番目と31番目の質問が初耳の事であり、倉吉人として、文化活動者として悲しい事態だと思いました。その内容とは、次のようなものです。
３０．評議員のことについてお聞きします。 文化振興財団評議員の山田衛生氏がＮＰＯ法人アザレア文化フォーラムの会員に対して会員をやめるように言っています。 私はその方から直接聞いております。その方は会員であり、理事ではありません。
�〇嚇脹卆源瓩烹裡丕亘／優▲競譽∧顕愁侫�ーラムの会員に対して会員をやめるように言わせたのは文化振興財団の指示または意向だったのでしょうか。
�△△襪い亙顕戎橋什眞弔箸牢愀犬覆�、山田氏の考えで行動したのでしょうか。
�Ｊ顕戎橋什眞弔良承聴�の山田氏が文化振興財団と何の関係も無く、ＮＰＯ法人アザレア文化フォーラムの会員に対して、会員をやめるように言うとは考えられません。文化振興財団の中ではそのような話をしていないとは思いますがどうでしょうか。
��メッセージの中で「常に公平・公正で効率的な施設の管理運営を担保する」と書いておられますが、特定の民間団体に対して圧力を掛けるようなことをしておきながら、どうして「公平・公正で効率的な施設の管理運営を担保する（保証する）」と言えるのでしょうか。
�い燭箸�文化振興財団とは直接関係なかったとしても文化財団評議員の山田氏のとった行動に対して文化振興財団は「公平・公正で効率的な施設の管理運営を担保する（保証する）」と言えるのでしょうか。担保（保証）出来ていないではないでしょうか。
�ネ�事、評議員に対して公平・公正な管理運営を保証するための再教育が必要なのではないでしょうか。どう考えられますか。
３１．文化振興財団理事の平井静子氏の活動、文化振興財団評議員の山田衛生氏の行動を見ると、文化振興財団には文化団体を育てていく、ＮＰＯを育てていく、という考えが無いのかと感じます。それは、鳥取県が行なう仕事だというのでしょうか。それどころか「鳥取県の文化芸術の発展を願って」というメッセージを書きながら、文化振興財団に都合の良いように裏から工作しているように感じますが、いかがでしょうか。
というものです。
まさか、鳥取県文化振興財団が、理事や評議員を使って、財団の競争相手をつぶしにかかるとは思えませんが、過去にも似たようなことが起こっていますので、「もしかしたら」との懸念が払拭できないのも事実です。
NPO法人アザレア文化フォーラムが倉吉未来中心の公募要請を出しましたら、直ぐに公募反対の署名活動が起こされ、NPO法人アザレア文化フォーラムの会員に反対署名を持ち込むなど、組織の切り崩しを仕掛けてきたりしています。また、県合唱連盟の事務局長で財団理事の平井氏が窓口となって、県内の文化活動者に財団のメッセージを支持し「財団を応援しましょう」との署名運動を開始し、NPO法人アザレア文化フォーラムに所属する合唱団に署名依頼するなど大掛かりなゆさぶりをかけてきています。一見、何の変哲もない市民活動を装いながら、公募推進活動をするNPO法人アザレア文化フォーラムを反対勢力に位置づけた巧妙な財団の権謀術数に思えるのです。
私たちの組織は堅牢だと思っていても、再三のアタックに、煩わしさから逃れたいとの思いで腰が引ける方も出始めています。このような事態を起こすのが財団の真意なのであれば、もはや財団は公的な要素を捨て去ったことになります。本来は、単なる賛成・反対ではなく、なぜ公募がいいのか(この主張は一貫して行っていますが)、なぜ非公募がいいのかを議論する場が必要なようです。昨日、県文化観光局より呼び出しがあり、倉吉文化団体協議会としての具体的な意向の聴取がありましたが、担当課長は、現在雇用している財団職員の職場確保のために必死であろうとの事でした。人情としては分かりますが、雇用のために文化行政が行われるようなことは無いと思いますが、財団と県は一つ穴の狢になっていますから心配です。財団は競争になれば負ける可能性があると「死に態」をよそおいながら、無競争の指名指定を画策しているだけかも知れません。または、「死に態」をよそおいながら、公募に向けての準備を着々とやっているのかも知れません。行政改革の目玉であった指定管理者制度の真髄は、公募によって切磋琢磨し、選りすぐれた事業体に運営を委ねることなのです。ですから、「公募せず、財団を指名指定せよ」などという姑息なことに奮励努力しないで、堂々と公募に立ち向かい、勝利すればよいだけのことです。このようなことでは、最も大切な経営の効率化をはかる手立てを見つけることは不可能になるでしょう。
NPO法人アザレア文化フォーラムのHPのセミナーのサイトでは、私たちが指定管理者としての力量を高めるために学習してきたテキスト(ほとんど私の著作)を公開しています。それを見ていただくと、私たちが考えているホール運営のノウハウが分かっていただけると思います。特に、最も重要な間接業務たる事務局改革の提案は重要です。倉吉未来中心前館長の斉藤氏が手がけ、挫折したものです。この改革は、もはや現在の財団では実施不可能と思われます。自分たちの能力がすべてであるとの認識では、何も改善されないでしょう。ホール運営の専門的な業務は僅かなものです。それよりも何でもこなせる総合的な業務ができる多能職への変換が大切なのです。しかしこの言葉が、何を意味しているのか、理解できないのではないかと危惧しています。
NPO法人アザレア文化フォーラムが、手の内を公開しているのですから、財団もどのように改革改善を進めるのかを公開すべきです。