先日、ＮＰＯ法人アザレア文化フォーラムの会員で市議会議員の中野隆氏より、財団より出されているメッセージについて、理事長宛に質問状を出しますとの意向が伝えられました。メール添付された質問状を見させていただきましたが、これまで氏が主張されていた事が中心となった中身であり、NPO法人アザレア文化フォーラムのＨＰに発表された「Ａｒｔｅ８月号に掲載された県文化振興財団のメッセージ 「鳥取県の文化芸術の発展を願って」について、 で主張されていることの裏づけを堅ろうにするための質問だと受け取りました。ですから、特にどうのこうのという問題はなく、主張の論旨を糺されるものだと思いました。
ところが31項目にわたる質問の中で、30番目と31番目の質問が初耳の事であり、倉吉人として、文化活動者として悲しい事態だと思いました。その内容とは、次のようなものです。
３０．評議員のことについてお聞きします。 文化振興財団評議員の山田衛生氏がＮＰＯ法人アザレア文化フォーラムの会員に対して会員をやめるように言っています。 私はその方から直接聞いております。その方は会員であり、理事ではありません。
�〇嚇脹卆源瓩烹裡丕亘／優▲競譽∧顕愁侫�ーラムの会員に対して会員をやめるように言わせたのは文化振興財団の指示または意向だったのでしょうか。
�△△襪い亙顕戎橋什眞弔箸牢愀犬覆�、山田氏の考えで行動したのでしょうか。
�Ｊ顕戎橋什眞弔良承聴�の山田氏が文化振興財団と何の関係も無く、ＮＰＯ法人アザレア文化フォーラムの会員に対して、会員をやめるように言うとは考えられません。文化振興財団の中ではそのような話をしていないとは思いますがどうでしょうか。
��メッセージの中で「常に公平・公正で効率的な施設の管理運営を担保する」と書いておられますが、特定の民間団体に対して圧力を掛けるようなことをしておきながら、どうして「公平・公正で効率的な施設の管理運営を担保する（保証する）」と言えるのでしょうか。
�い燭箸�文化振興財団とは直接関係なかったとしても文化財団評議員の山田氏のとった行動に対して文化振興財団は「公平・公正で効率的な施設の管理運営を担保する（保証する）」と言えるのでしょうか。担保（保証）出来ていないではないでしょうか。
�ネ�事、評議員に対して公平・公正な管理運営を保証するための再教育が必要なのではないでしょうか。どう考えられますか。
３１．文化振興財団理事の平井静子氏の活動、文化振興財団評議員の山田衛生氏の行動を見ると、文化振興財団には文化団体を育てていく、ＮＰＯを育てていく、という考えが無いのかと感じます。それは、鳥取県が行なう仕事だというのでしょうか。それどころか「鳥取県の文化芸術の発展を願って」というメッセージを書きながら、文化振興財団に都合の良いように裏から工作しているように感じますが、いかがでしょうか。
というものです。
まさか、鳥取県文化振興財団が、理事や評議員を使って、財団の競争相手をつぶしにかかるとは思えませんが、過去にも似たようなことが起こっていますので、「もしかしたら」との懸念が払拭できないのも事実です。
NPO法人アザレア文化フォーラムが倉吉未来中心の公募要請を出しましたら、直ぐに公募反対の署名活動が起こされ、NPO法人アザレア文化フォーラムの会員に反対署名を持ち込むなど、組織の切り崩しを仕掛けてきたりしています。また、県合唱連盟の事務局長で財団理事の平井氏が窓口となって、県内の文化活動者に財団のメッセージを支持し「財団を応援しましょう」との署名運動を開始し、NPO法人アザレア文化フォーラムに所属する合唱団に署名依頼するなど大掛かりなゆさぶりをかけてきています。一見、何の変哲もない市民活動を装いながら、公募推進活動をするNPO法人アザレア文化フォーラムを反対勢力に位置づけた巧妙な財団の権謀術数に思えるのです。
私たちの組織は堅牢だと思っていても、再三のアタックに、煩わしさから逃れたいとの思いで腰が引ける方も出始めています。このような事態を起こすのが財団の真意なのであれば、もはや財団は公的な要素を捨て去ったことになります。本来は、単なる賛成・反対ではなく、なぜ公募がいいのか(この主張は一貫して行っていますが)、なぜ非公募がいいのかを議論する場が必要なようです。昨日、県文化観光局より呼び出しがあり、倉吉文化団体協議会としての具体的な意向の聴取がありましたが、担当課長は、現在雇用している財団職員の職場確保のために必死であろうとの事でした。人情としては分かりますが、雇用のために文化行政が行われるようなことは無いと思いますが、財団と県は一つ穴の狢になっていますから心配です。財団は競争になれば負ける可能性があると「死に態」をよそおいながら、無競争の指名指定を画策しているだけかも知れません。または、「死に態」をよそおいながら、公募に向けての準備を着々とやっているのかも知れません。行政改革の目玉であった指定管理者制度の真髄は、公募によって切磋琢磨し、選りすぐれた事業体に運営を委ねることなのです。ですから、「公募せず、財団を指名指定せよ」などという姑息なことに奮励努力しないで、堂々と公募に立ち向かい、勝利すればよいだけのことです。このようなことでは、最も大切な経営の効率化をはかる手立てを見つけることは不可能になるでしょう。
NPO法人アザレア文化フォーラムのHPのセミナーのサイトでは、私たちが指定管理者としての力量を高めるために学習してきたテキスト(ほとんど私の著作)を公開しています。それを見ていただくと、私たちが考えているホール運営のノウハウが分かっていただけると思います。特に、最も重要な間接業務たる事務局改革の提案は重要です。倉吉未来中心前館長の斉藤氏が手がけ、挫折したものです。この改革は、もはや現在の財団では実施不可能と思われます。自分たちの能力がすべてであるとの認識では、何も改善されないでしょう。ホール運営の専門的な業務は僅かなものです。それよりも何でもこなせる総合的な業務ができる多能職への変換が大切なのです。しかしこの言葉が、何を意味しているのか、理解できないのではないかと危惧しています。
NPO法人アザレア文化フォーラムが、手の内を公開しているのですから、財団もどのように改革改善を進めるのかを公開すべきです。
もの凄いとしかいえない「中ノ森めぐみ」さんの進化!
7/29、倉吉市の某宅にて、「中ノ森めぐみ」さんの小さなコンサートを聴いた。中ノ森さんは、かつてカウベルホールのピアノコンクールでグランプリを取ったり、アザレアのまち音楽祭2005のオープニングでシューマンのピアノ･コンチェルトを弾いていたりして、その力量の高さを知ってはいた。今回のプライベート・コンサートで身近にその演奏に接し、圧倒されるものがあった。東京芸大の西川先生の秘蔵子だけのことはあり、すっかりピアニストとしてのテクニックは習熟していた。プロフェッショナルのピアニストだけが持ち合わす明瞭なタッチと圧倒するディナミークの的確さは、風格すら感じさせるものがあった。
前半はフォーレの「主題と変奏Op73」を弾いたが、小さな空間できくスタインウェイのフルコンは、やはり大きすぎると感じた。細かな表現のニュアンスが、なかなかうまく伝わらず、少し大味の演奏になっていた。しかし、微細な音にも、毅然とした芯のある強靭さがあり、さすがと思わせた。
後半は、シューベルトの「幻想曲『さすらい人』ハ長調Op15」を、息も切らさず一気に弾き通したが、そのダイナミズムは、久しぶりに聴くプロのものであった。演奏会場の音響に慣れたのか、後半の演奏は、弱奏に美しい響きを残した。なんと言っても、理詰めでぐいぐい引っ張って行く演奏には、心地良い若さを感じた。響きの豊かなホールで、もう一度聴きたいものだと強く感じさせた。
中ノ森さんは、８月の中旬にはイタリアに渡り研鑽を積むとのことですが、既にテクニックは完成しているといえるレベルであり、ヨーロッパでは文化の成り立ちを学ばれる事を期待している。
それにしても、もの凄いとしか言いようのないコンサートだったと、しみじみ思った。
素早い対応に感謝!
先般、このブログで、倉吉未来中心の問題点に付いて、具体的な問題を指摘したが、6/29に開催したアザレアのまち音楽祭ファイナルコンサートでは、見事な対応をしてくれた。中には、ふてくされた態度を取るものもいたが、舞台部門のチーフは、何の文句もつけようがないほど素晴らしい仕事振りを見せてくれた。これは、感動ものであった。日本の社会では、苦情を言わない事が美徳だと勘違いして、影でこそこそ悪口を言っては欲求不満を解消しているものだが、今回の問題での倉吉未来中心の対応は、お見事であった。
更に、NPO法人アザレア文化フォーラムが受託したアトラクション事業を7/2と7/3の二日間にわたって、倉吉未来中心小ホール及び大ホールで行ったが、舞台部門の対応は、こうあるべきと指摘した点に付いては勿論だが、注文主が気付かない点にまで配慮がなされており、「お見事!」と声を掛けたいほどであった。これは、舞台部門チーフの指導性の賜物だと感動させられた。
このブログに、苦情を書いたときには、何となく後ろめたいものを感じながら、あえて書かせてもらったが、今回の「美事」な対応に接し、書いてよかったと思わされた。ブログに書いたことが、何の影響も与えず、無視され続けたのであれば、この苦言は単なるクレーマーに思われて終わっただけかもしれない。それでなくとも、このブログの存在を、揶揄される方々もいらっしゃるようで、遠回りに足を引っ張る方々の存在も見え隠れする。そんな時に、未来中心の舞台部門の改善振りを見せていただき、感服したのです。
生産部門たる舞台担当業務の改善は、やっとスタートラインについたと喜んでいます。これからは、多能工としてのスタッフ養成、仕事の標準化、平準化にどう取り組むかが、問われることとなります。頑張って下さい。日本一のプロパーを目指して、更に研鑽されることを期待しています。
NPO法人アザレア文化フォーラムが設立されたには、大きな目標が二つあります。一つは、アザレアのまち音楽祭の組織を倉吉文化団体協議会という枠から外し、もっと市民に開かれた組織にしたいとの思いです。これは、お蔭様で、会員になりたいとのお申し出が相次いでいます。どなたでもご希望されれば、運営に参加していただける仕組みづくりなのです。そして、もう一つは、民間の文化活動者が、行政との協働を目指した市民参画が出来る盤石な体制作りでした。既にＮＰＯ法人を立ち上げてから、各種団体との協働事業が推進されています。そんな意味でも、組織をＮＰＯ化した成果が、出始めています。
ところで、アザレアのまち音楽祭のオープニングとファイナル・コンサートの二度にわたって、鳥取県立倉吉未来中心の指定管理者制度を公募していただきたいとの意見広報を出しました。その中で、理事長の金澤瑞子氏のコメントを、皆様にご紹介致します。
�機 屬泙舛鼎�り」としてのアザレアのまち音楽祭を
第26回アザレアのまち音楽祭が、いよいよ始まります。
ひとつの区切りを終えての、再出発の年です。そこには、組織としての、ある意味での念願でもありました「アザレア文化フォーラム」ＮＰＯの立ち上げの記念すべき年でもあります。倉吉市との協働の約束、覚悟が一層大きくなったという意味で、アザレアのまち音楽祭企画実行委員会としては、これまで以上に緊張しております。
１．倉吉未来中心の運営を倉吉市民の手で
また、一方といいますか、流れとも、大きな意味では「生きている、存在している責任」となった「倉吉未来中心の運営を倉吉市民の手で」という「倉吉未来中心の指定管理者を、この特定非営利活動法人アザレア文化フォーラムでやらせて頂きたい」という行動の発信です。
財政的にも鳥取県と中部市町が半々の負担である事は、ご存知の事ですが、運営は現在のところ、県の外郭団体「鳥取県文化振興財団」です。外郭団体ゆえに、その枠の中での運営であることは、致し方ありません。
しかし、最近は「県文化振興財団」としてのサービスも向上してきましたけれど、私どもがこの25年間のアザレアのまち音楽祭で培って来た「運営のサービス」を基本に考えますとき、その不備、使い勝手の悪さは、これ以上の要求は、運営を私たち利用者でする以外に無いという結論に達した、というのが実情です。
２．財政が逼迫した時にこそ、市民の手で
みなさんもご存知のように、全国的にこのホール運営の問題は、いま危機を迎えています。国の財政が逼迫してくると、まず対象となるのが「文化事業」というのは、日本はまだまだという実感ですが、それはさておき、倉吉未来中心の指定管理者に特定非営利活動法人アザレア文化フォーラムが手を上げざるを得ない実情はそこにあることを、ご理解頂きたいのです。これは、実は「まちづくり」の基本でもあると思うわけです。
今年もファイナル・コンサートに成徳・上灘の小学校の子どもさんの参加があります。いまや、アザレアのまち音楽祭が歴史として実践してまいりました、ひとつの文化が、ここに結実を実感いたします。
私たちは、遊びや単なる趣味で、アザレアのまち音楽祭をここまで続けていたのではなかった、ということです。音楽祭の積み重ねは、確かに歓びであり、楽しみでした。けれども、続ける、続いた、という事の裏には責任というものが生じていたことを思います。それは大人の仕事であり、生きる意味でもあったからです。
３．まちづくりは倉吉未来中心の活性化が必要
アザレアのまち音楽祭に参加して、舞台を共にした子どもさんたちが、次の世代を担うとき、自立した、自主運営が成り立っている「倉吉未来中心」を手渡したいのです。
「アザレアのまち音楽祭」の出発は「まちづくり」が目的ではなかったかも知れませんが、いまや、「まちづくり」をこの「倉吉未来中心」を外しては発展がないことを、再度アピールしたいと思うのです。
そしてまた、行政の枠を外した近隣の町との協働も必要です。今年は北栄町でのコンサートも２回ございます。三朝町でも昨年に続き「御座所コンサート」、美術館、三朝町総合文化ホールとございます。どうぞお出かけ下さい。
インターネットの広がりで、今年も他地区からのお客様、お里帰りをアザレアのまち音楽祭のときになど、うれしいお話です。
何とぞ特定非営利活動法人アザレア文化フォーラムの会員にも音楽祭と合わせてご参加くださいますよう。
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「アザレアのまち音楽祭」も今日が最後のコンサートとなりました。
一ヶ月半を越える期間にわたる数々の、多彩な舞台を、こうして無事終える事が出来ました歓びを、今、実感しております。
「舞台は観客がつくるもの」と申しますように、こうしてお出かけ頂きました皆様のお力添えでございます。本当に、ありがとうございました。心より、厚く御礼申し上げます。
26回となりました、ひとつの節目でもあり、再度のスタートでもあります今年のアザレアのまち音楽祭は、NPO法人アザレア文化フォーラムの発足でもありました。
今や倉吉を代表するまでに回を重ねて参りました、この「アザレアのまち音楽祭」が今後も継続していくだろう、との前提に立ちましたとき、その組織を社会的にも盤石なものとする事からの決意でもございます。
また、倉吉を中心とした住民が待望しておりましたこの「未来中心」が、より身近に、集いの場「私たちの未来中心」となりますように、NPO法人アザレア文化フォーラムでは昨年から種々の学習を重ねております。
こうした民間の先取りによる自主運営、管理の姿勢は、誰よりも前鳥取県知事・片山氏の「未来中心」の建設に掛ける思いでもありました。「未来中心」の名付け親でもある、この片山善博氏を思い起こすとき、力を頂く思いがございます。
従って、現在の「鳥取県文化振興財団」による「未来中心」の管理は、いずれは民間委託へという、その間の暫定的措置だと認識しておりますし、倉吉市民、中部県民の役割でもあると思うわけです。また、そうした仕事を担う力が倉吉、中部県民に存在するという事実を、いずれは未来の若い人達、子どもたちに繋いでいく責任があると「アザレアのまち音楽祭」の26年は、その実績で示しているものと自負しているところでございます。
「未来中心」の指定管理の問題は、いずれ鳥取県議会で他市のホール管理と共に議論され、決議されることであり、その後は「公募」による決定でもあり、「NPO法人アザレア文化フォーラム」もぜひその機には指定の受託が可能であるようにと学習を重ねていくつもりです。
さて、「アザレアのまち音楽祭」も今日で終わりでございます。どうぞ来年を、またご期待ください、きっと、また新たな感動が待ち受けていることと存じます。
終わりになりましたが、多額の浄財の提供を続けていただいておりますプレゼンターの方々、勇気と力で後押しを頂いております、沢山の協賛者の方々、来年も何卒よろしくお願い申し上げます。
先日、倉吉市の著名な文化活動者から、「倉吉の文化活動は分断されているのですね」と問いかけられた。そのお話の内容は、NPO法人アザレア文化フォーラムが指定管理者制度の公募を意見広告を出したり、県の総合芸術文化祭に関わる画家のW氏とピアニストのM氏が、民間委託(公募)しないようにと署名活動をし、倉吉市長に面談したりしているのがわからないということでした。その方によれば、W氏もM氏も共にアザレアのまち音楽祭にかかわっていらっしゃったのに、真反対の活動を小さな町でされるのが、理解できないとのことでした。意見が異なるのであれば、話し合ったり討論会を提案するなどして、お互いの理解を深め合うべきだとのことです。
この話を聞いて、何時の間にか鳥取県の、倉吉市の文化活動者の中に亀裂が生じるほどの楔が打ち込まれたものかと悲しくなりました。M氏は、アザレア室内オーケストラの第一回のコンチェルト・ソリストに起用され、アザレアのまち音楽祭の顔となって、その後ずっと常連演奏家として活躍されていたものが、近年依頼してもご出演していただけなくなっています。そして、今回の行動に繋がっていくのが、どうしても理解できないものです。意見が違ったり、価値観が異なるものが協働する社会こそが民主社会の姿です。私としては、意見交換会を提案したいと思います。いかがでしょうか。NPO法人アザレア文化フォーラムが提案しているのは、選りすぐれた経営団体を公募によって競い、お互いが育ちあう事を願ってのものです。一方通行の意見の言いっぱなしでは、弁証法は機能しません。教養のある方ですので、話し合いませんかとの提案を、拒否される事はないと思います。角をつき合せるのではなく、何が県民の、市民のために有意義かを話し合いたいものです。
先回のブログで、問題点の詳細については、何も述べませんでしたので、今回は、その話をしたいと思います。と言いますのは、アザレアのまち音楽祭で倉吉未来中心を使用する場合に、要求すべき舞台部門のあり方に付いて、改革改善すべきことを民間企業の考え方で私共の考えを述べたいと思います。
つまり、倉吉未来中心という企業は、ユーザー(アザレアのまち音楽祭)から注文を受けた時点から製品たるホールの利用サービス情報が滞りなく流れるべきであります。その製品や情報が一旦停止するとムダを生む事となり、欠品商品の生産になってしまうのです。今回の倉吉未来中心でのトラブル(5/11のオープニング・コンサート)は、まさに舞台部門の生産性を壊し、Ｑ(品質)Ｃ(コスト)Ｄ(納品)が著しく低下されたものとなっています。直接工場(舞台部門)から不良品を出しておきながら、顧客が自分のサイト(アザレアのまち音楽祭ホームページのアンケート・サイト)に観客からの不満を掲載したら、けしからんと顧客を叱りに来たという、まるで江戸時代のお奉行さながらの運営が、未来中心ではまかり通っているという事の証だなあと感じました。ユーザーからのオーダーがあり、製作のスタート指示から製品納入までの時間停滞ゼロなど、まったく範疇にないようです。製品納入とは、貸し出し時間開始のことであり、ものづくり(ステージ作り)の現場ではムダ取りに執念を燃やすべきなのです。それが、改革活動であり、一秒の短縮にかける作業スピードの追及が付加価値を生んできているのです。現在の倉吉未来中心の舞台部門は、ムダ作業を生み続け、ムダがムダを再生産しているのが現状でしょう。そもそも、リードタイムの概念を持たない組織では、改革改善は絵に描いた餅にしか過ぎないのです。
そこで今回は、ユーザーサイドが何を期待し、舞台部門は何をし、何をしてはいけないのかを特出して述べたいと思います。
□ホールの貸し出し開始時間までにホールスタッフがしておくべき事
クラシック音楽を想定した場合
○各担当部署(舞台スタッフ・音響スタッフ・照明スタッフ)の始業点検を終えておく事。
つまりこの時点で製品の出荷ということになります。
�”饌罐好織奪�
・ステージ設営⇒事前に行われた主催者と舞台技術者による打合せ(舞台設置図)に沿って、
(1)音響反射板の設置、(2)オーケストラの演奏台設置、(3)演奏者用椅子・譜面台の準備(必要数をおよその位置に設定)、(4)空調のスタートと適温調整
・舞台準備はスタッフ全員で済ませること
・その後、音響・照明の準備にかかる。
��音響スタッフ
・音響設備の電源を入れ、すべてのスピーカーが作動する事を確認する
・開始チャイム、アナウンス・マイクの作動を確認する
・録音の予定があれば、録音卓の電源を入れておく
録音開始の２時間前には通電する事。吊りマイクの設置。演奏曲目のおおよその時間、何処に音量的ピークがあるか等、事前研究が必要
��照明スタッフ
・照明設備の電源を入れて、すべてのランプが動作する事を確認する
・事前の打合せで、特殊な照明でない限り、「コンサート明り」の照明デザインを事前に用意し、設定しておく事
・常に演奏形態にあわせた各パターンの照明計画を持っておくこと
以上、�´↓�の作業を貸し出し時間までに行わなければならない。マチネー公演にホールを利用する場合は、午前中にゲネプロが入るため、この作業は、９：００以前に済ませ、利用者を受け入れる(ユーザーに商品を手渡す)準備とすること。
□これまでの問題点
現在では利用時間が始まってから、反射板を組むような事はなくなったが、利用代金を取る貸し出し時間になってから、準備を始めるという悪い習慣が倉吉未来中心ではまかり通っている。(米子のビックシップでは貸し出し時間より30分前倒しして、利用者とスタッフが協働する準備が可能となっているらしい)利用者が時間前に参集していても、利用時間開始までドアを閉めて入らせないくせに、利用者がホール内に入ってから、やおら演奏台用の平台を舞台に運んでくる。その他の備品も同じ。舞台準備が整うまでに約１時間はかかるが、その間に、音響も照明も準備は出来ていない場合がある。アザレアのまち音楽祭のオープニングで問題になった照明は、事前に「コンサート明り」の設定が出来ておらず、その場になってからやっているからトラブルが起こる。ゲネプロをしっかり見聞し、見直しのチェックをしなければならないのに、ゲネが始まったら休憩時間と勘違いして現場を忘れるように見受けられる。その為、本番で様々なミスが出てしまう。また、大きな問題は、空調の温度設定がほとんどやられていないし、チェック機能が皆無である。オープニング・コンサートでは、聴衆が寒いといってはクシャミをするほどであったが、その苦情も多く寄せられた。その調整は一体誰がするのだろうか。当然ホールスタッフの仕事なのですよ。
録音の問題点もある。リハーサル(ゲネ)開始と同時に、録音作業を開始しなければならない。吊りマイクの位置を微調整し、最大音量時のマージンを確保するなど、本番前に済ますべき事柄をチェックすべし。開始チャイムの音量、スピーチ用のマイク音量チェックなど。利用者のどんな注文にも対応できるスタッフを舞台袖に用意しなければならない。
ホールスタッフは、リハーサルを聴いておくべきです。特に音響スタッフに付いては、録音依頼に備えて、音楽を「知っている」ことが重要になるのです。今年のオープニング・コンサートの録音を依頼しましたが、挨拶など一切録音されておらず、演奏のみが収録され、空白部分を多く残した状態でＤＡＴテープが返されてきました。また、依頼されようがされまいが、当日の一部始終を録音しておくのは様々な危機管理上必要であります。それなのに、開会式典の様子は録音されず、全体のバックアップもしていない。かつてのスタッフ(H氏)ではあり得なかった失態を露呈した。
照明については、スタッフのスキル不足が、利用者に多大な迷惑をかけている認識がまるでないようです。たとえ、事前に照明を設定していたとしても、ゲネプロ(演奏中)中に舞台照明を明減させるなど、常識的にあるまじき作業をしていても、反省の気配なく、ゲネではなくリハーサルだったから文句はないとの言動は、あまりにも無知蒙昧であり、プロ・スタッフとして許されざるものです。
舞台芸術の現場であるホールに於いて、スキルの低いスタッフは不要であるとまで言いたくなります。「音響・照明・舞台機構操作」のスキルが低いなら、いない方がいいとさえも言われかねないのです(中央の著名な専門家は、そのように発言しています)。何故なら、オペラ演出家に言わせれば、「財団の舞台スタッフでは全く役に立たず」、オペラ公演ではすべて外注しているのが現実です。
特に音響担当者のスキルは高くなくてはなりません。ホール特有の音と響きの特質を知っておかなければならないし、反射板を設定した場合の響きのスタンス、オーケストラの場合、ピアノソロの場合、合唱の場合など、演奏編成の種類によって演奏位置のベストを把握しておかなければならないのです。把握するためには、ゲネプロをしっかり聴いて、経験を積む事でしか解決できない問題であるのです。ピアノの場合、ピアノ位置のベストは、ホールの床の根太の上に足を置く事が必須となります。そのためには、事前に奈落に入って確認しておく事が必要でしょう。
照明器具のノイズの問題には、通電を早める事で解決しますが、その要因も知っておくべきでしょう。常に無人のホールに入って、日常的に「ノイズの発生をチェック」しておかなければなりません。現状は、利用者からのクレームで対策をとるという最悪の状態であることを反省すべきです。これでは、ホールスタッフが常駐する意味はないし、ホールの評価も地に落ちるでしょう。
楽器の保管はどの部署に該当するか判然としませんが、そのずさんな保管は、スタッフのスキルのなさを露呈しているようです。ホール建立当初、ピアノ保管庫の除湿機の設定値を間違えて、鍵盤が上がらなくなった事があったり、ティンパニのリムを変形させても気がつかず、プロ奏者から「倉吉未来中心の設置楽器は使い物にならない」と言わしめたことがあります。その後、部品交換などで対応された(植田館長時代)ようですが、現在も使えなくなっているとプロ奏者(村井克弘氏)は言っています。今年のオープニングでは、プロ奏者自身がティンパニを大阪から運んで来て、コンサートに使った事実があるほどです。
スタッフの服装にも問題があります。スタッフには、コンサートが「ハレ」の場である認識がないようです。スタッフにとってコンサートは職場であり、仕事を無難にこなす事が第一義と考えているのでしょうか。しかし、その「仕事」の場の認識とは、あくまでお客様が第一義であることを知ることです。アマチュアのコンサートで、演奏中に写真屋さんがバシャバシャとシャッターを切り、写真として優れたポジションを得るために動き回るのを見ることがありますが、彼は、そこで行われている音楽のことなど全く気にしていないのです。いい写真を精一杯撮ることだけに集中しているのです。コンサートを聴いている聴衆に、多大な迷惑をかけているなど、微塵も知らないのです。ですから、聴衆の冷たい目に晒され様と平然と写真が取れるのです。これと同じ論理を、ホールスタッフに置き換えると、仕事着のままで、コンサートが始まったハレの舞台に出るなど絶対ありえないことです。少なくとも、開演前にはスーツに着替えるべきなのです。演奏の途中でピアノの出し入れなどで、ホールスタッフが作業着のまま舞台に出る必要など何処にもないのです。
次々と言い出せば際限がないようですのでこの辺りで止めますが、この現実をどのように改革改善できるかが、倉吉未来中心の命運を決定するものと思います。もっと言えば、斉藤前館長がやりかけて出来なかった障壁をいかに乗り越え、改革改善を進めるかが、現館長の手腕の見せ所でしょう。どうぞ頑張っていただきたいものと思います。