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				・ 人財管理ソリューション 「Generalist(R)」 の詳細情報へ ≫ ・ 東芝ソリューション のホームページへ ≫ 東芝ソリューション株式会社 経営企画部 広報担当 電話：03-3457-4112 vol 32 藤田保健衛生大学 vol 31 日糧製パン vol 30 毎日新聞社 vol 29 サントリー vol 28 スプリングヒル・ メディカルセンター vol 27 東京圏駅ビル開発 vol 26 永芳閣 vol 25 大和総研 vol 24 京王電鉄 vol 23 コロンバス小児病院 ハートセンター （現ネイションワイド小児病院） vol 22 資生堂 vol 21 静岡銀行 vol 20 草津ハートセンター vol 19 豊橋ハートセンター vol 18 高瀬クリニック vol 17 はちのへハートセンター クリニック vol 16 松尾循環器科クリニック vol 15 東京スポーツ新聞社 vol 14 住友電装 vol 13 丸井 vol 12 高松琴平電気鉄道 vol 11 リコー vol 10 九段フラワーホーム vol 9 第一興商 vol 8 大阪府寝屋川市 vol 7 東京医科大学 vol 6 ホテル南風荘 vol 5 北海道国際航空（エア・ドゥ） vol 4 ぷららネットワークス vol 3 岩手医科大学付属 循環器医療センター vol 2 生活協同組合 コープこうべ vol 1 かわもと胃腸科内科クリニック
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	※写真をクリックすると同企業のオフィシャルページが開きます 　昨年、創刊135年を迎えた毎日新聞社（http://mainichi.jp/）は、常に新たな試みに挑んでいる。2004年に始まり、現在も進行中の「MOAプロジェクト」も、そのひとつだ。「MOAプロジェクト」の目的は、社内の様々なシステムを改善し、企業価値を高めるための新たな取り組みができるよう、環境を整えることだ。「新しいことを生み出すためには、効率化も必要です。それは経営基盤の強化につながります」と話すのは人事・総務本部の矢吹修一次長だ。プロジェクトが開始されてから、最初に、改善点を洗い出すために、これまでの業務フローなどが見直された。その結果、業務の効率化はもちろん、情報管理や内部統制の強化などが挙がり、新聞制作、販売、広告、経理、情報共有ポータルなどの社内情報システムを刷新することが決まった。人事システムも刷新されることになった。「職種や部局間を超えた社内交流の促進、経営者を含めた各現場レベルでの人材管理をより進めるためには、人事情報システムの充実が不可欠になる」（矢吹氏）というのがその理由だ。
	人事・総務本部次長 矢吹 修一 氏（写真上）と人事・総務本部委員 鈴木 隆史 氏（写真下） ※写真をクリックすると同企業のオフィシャルページが開きます 　人事・給与システムを入れ替えるにあたって懸念されたのは、新聞社独特の組織形態に対応したシステムが構築できるかという点だった。同社は東京、大阪、名古屋、北九州の4本社と北海道の1支社から構成され、国内外に400近くの支局や通信部、駐在などが存在する。拠点の数に加えて、編集、制作技術、販売、広告、事業、出版、デジタルメディアなどの各職場には、様々な職種が混在している。「システム導入前は、部局ごとにグループウェアが稼動しており、人事システムとの連携が不十分で、情報の共有が困難でした」と矢吹氏は振り返る。同社では正社員、契約社員、派遣社員、アルバイトなど、多様な勤務形態の従業員が常時4,000名前後働いている。「組織と人が複雑に錯綜する中、人事情報の充実と共有化を図らなければ、一人ひとりの能力を生かせる職場にはなりません。また、内部統制という観点から、今まで各部署で管理している部分も多かった派遣社員の情報も人事部に集約する必要がありました。そこで、従業員の人事・給与データを一元管理できるシステムの構築に取りかかりました」と人事・総務本部の鈴木隆史委員はシステム入れ替えの背景を語る。
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	※社名、商品名等は各社の登録商標です。 ※この記事は、2008年2月に制作されました。記事内における数値データ等は取材時のものです。
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