かづきれいこ

◎――――連載2
小説「後継者」

安土　敏

Azuchi Satoshi
◆前回までのあらすじ
食品スーパー・フジシロの創業者社長・藤代浩二郎が、提携先である大手スーパー・プログレスを訪問した帰りの車中で亡くなった。突然の訃報にゴルフ場から呼び戻された息子であり、常務取締役の浩介は、社長が残した最期の言葉の意味を計りかね、疑念を抱く。ゴルフ三昧だった浩介が経営者として成長するまで専務の守田が社長に就任することになる。社長が残した最期の言葉に隠されていた真実とは、何か。

第２章　欲惚け――（1）

１

　株式会社フジシロの新社長に専務の守田哲夫が昇格し、常務だった藤代浩介が専務取締役営業本部長に就任すると発表されたのは、浩二郎急逝の10日後、２週間先の社葬で新体制をアピールできるぎりぎりのタイミングであった。
　その翌日、フジシロ取締役堀越充三（開発担当）に、故藤代浩二郎未亡人の初子から電話がかかってきた。相談と頼みがあるから自宅に来て欲しいと言う。
　Ｓ市高級住宅街にある藤代邸を訪問して、初子夫人に会うのは、堀越にとって、浩二郎の生前から珍しいことではない。そもそも約20年前に、この家を新築したときに、その采配をふるったのが、当時開発部の店舗設計担当だった堀越であり、それ以来、堀越は初子夫人の厚い信頼を得ていた。いわば、藤代邸の設計監理と維持改善の総合責任者であり、庭の芝の張り替えから住宅のメンテナンスまで、そのすべてを堀越が取り仕切っていた。
　オーナー社長とはいえ浩二郎は公私混同のない人物だったから、それらの費用はすべてきちんと個人の財布から支払われていたのだが、堀越が、浩二郎の「私」のために奉仕したことは否定できない。結果的に、それは堀越に対する初子夫人の信頼という形に結実している。
　「この度はとんでもないことで、お悔やみ申し上げます。お慰めする言葉もありません」
　玄関で、改めて深々と頭を下げる堀越を居間に招き入れて、初子は、「本当にびっくりしたけれど、あの日から、ただただ慌ただしくて、忙しくて、何が何だか分からないまま、今日まで来てしまったんです」と言った。「今朝、はじめて自分自身に戻ったような気がします。そうしたら、あの人がいないと気づいたんです」
　気を許せる人に会ったせいか、初子の両目に涙がいっぱい浮かんだ。
　「何なりとお役に立つことがありましたら、お申し付けください」
　夫人の涙に当惑した堀越の目にも涙が溢れた。
　「ありがとうございます。堀越さんには、これからも、いままで以上にお世話になりますので、くれぐれもよろしくお願いします」
　初子は、白髪が目立ち始めてはいるがきちんとセットされた頭を深く下げた。ゆったりした感じを与える、目鼻立ちのはっきりとした女性である。身体も大柄である。商家の娘で実家で店の手伝いをしていたというだけあって、フジシロの創業時代には店頭での仕事も上手にこなしたし、一時期、経理の仕事を受け持っていたこともある。身体を使っても頭を使っても、有能な女性だ。
　「今日お越しいただいたのは、お願いがひとつと、ご相談というか、そういうことがひとつです。まず、お願いのほうですが」
　初子は、準備してあった急須でお茶を淹れた。
　「何とか息子の浩介を一人前の社長に育ててやってください」
　「何をおっしゃいます。私のような若輩にできることではありませんが、私たち役員一同、そのつもりです。ご心配なさらないでください。ですが、どうして、今回、社長になられなかったのですか」
　「まだとても無理です。藤代リリースの義兄からも、そういう趣旨の電話がありました。私も賛成ですし、天国のあの人も同じ考えだと思います。何というか、やる気というか、根性というか、そういうものが足りないのです」
　「そうでしょうか」
　そのとおりですとは言えないので、曖昧に答えたが、堀越も心底から、浩介の奮起を期待している。ゴルフ上手ばかりが有名なのではしようがない。
　「とにかく、できる限りのことをさせていただきます」
　関連する話から、堀越は、初子が社長になった守田哲夫に何らかの不安を感じているらしいと感じた。初子もはっきりと言葉にして言ったわけではなかったから、それが具体的に何を指すのかは分からなかった。息子の浩介を社長にしたいための理由付けとも考えられるが、反対に、だから浩介を、一日でも早く立派な社長にしたいのだとも解釈できた。
　「もうひとつの件は、あの人がプログレスからの帰りの車のなかで、『よくボケた』と言っていたという話についてです」
　「それから、『悪魔がひとり』です」
　「その悪魔のほうは分からないのですが、私は、その話を聞いたときに、初めの言葉は、『よくボケた』ではなく『欲惚けだ』じゃないかと思ったんです。この言葉、最近あまり使われませんが、商人の間では、昔よく使われた言葉で、特にあの人は、口癖みたいに『商人にとって一番みっともないのが、欲惚けだ』と言っていました。欲に目がくらんで儲けようとし過ぎて、判断を誤ることです。何か、そういうことがあったんじゃないでしょうか」
　「欲に目がくらんで判断を誤ったこと？」
　一体、主語はだれだ？
　前後の事情から判断して、プログレスの山田会長か、浩二郎のどちらかだ。プログレスとフジシロとの間の懸案と言えば、共同出店の話だけだから、プログレスの山田会長が欲惚けしたというなら、共同出店の家賃を異常に高く設定してきたというようなことだ。しかし、それが浩二郎の脳出血を招くほどのショックだろうか。
　浩二郎が共同出店に関して欲惚けしたというのなら、どういうことだ？
　「おっしゃるとおり、欲惚けのほうが状況的にぴったりです。ただ、意味は分かりません。よく考えてみます。いろいろな可能性がありそうです。大変参考になりました」
　堀越は、宿題をもらったような気になって、藤代邸を辞した。

２

　夕方、会社に戻った堀越の席に、開発部の重成（しげなり）大五郎が忍び寄ってきた。重成は名前が冗談であるかのような小男で、目や鼻など顔の造作がそれぞれ独立しているような不思議な顔をしている。このユニークな外見が、飛び込みでサイト候補地の地主を口説くのに有利に働くようで、開発部にはなくてはならぬ人物だ。歩き方も独特で、猫のような忍び歩きをする。いまも、堀越の耳のすぐ近くで、いきなり声がした。
　「守田社長になってから、物事が決まらなくて、皆、困っているようです」
　「何だ。君か。当たり前だろう。ついこの間まで社長になるなんて思ってもいなかったのだから、いきなり、どんどん物を決めろと言われても無理だ」
　堀越は重成をちらりと見て、不機嫌な声を投げ返した。
　「確かに。まさか、カゲロウがオニヤンマになるとは思っていませんでしたものね」
　「オニヤンマか」
　堀越は苦笑いした。
　今度社長になった守田哲夫は、重成の命名によってカゲロウと呼ばれている。創業者の藤代浩二郎のそばに侍（はべ）ること四十数年。永遠に陰の存在だから陰郎、つまりカゲロウのはずだった。それが浩二郎の突然の死によって、社長すなわちオニヤンマになった。本人はもとより、死んだ浩二郎だって、まさか守田が自分の跡を継いで社長になるとは想像もしていなかったに違いない。
　「芝虫・ジュニアが社長になるよりはましでしょう」
　「あまり大きな声を出すな」と堀越が声を潜めた。
　芝虫とはゴルフ狂の意味である。
　ただし、重成に言わせると、シバンムシという虫が実際にいるという。死番虫と書く。乾燥した植物を餌にしている甲虫の一種で、家の中にもよく住み着く。鉢植えの木が枯れたのをそのままにしておいたりすると、たくさん湧いてきたりする。名前の示すとおりあまり縁起のよくない虫だが、ゴルフ場の芝を餌にして生きている虫、つまり「芝ン虫」だと、これもまた、重成が藤代浩介につけた渾名（あだな）である。そんな虫のことはだれも知らなかったが、「芝虫」という語感が浩介にぴったりだということになって、使われるようになっている。
　重成は、ある晩、本部のそばの飲み屋で仲間と一杯やっているうちに、本部の役職者たちを虫に譬（たと）え始めた。総務人事担当常務の小笠原誠一をカマキリと呼んだのが馬鹿受けしたので、調子に乗った。30分もするうちに、フジシロ本部の主要な管理職たちには、すべて虫の渾名がついた。ちなみに、創業者浩二郎はオニヤンマ、堀越はテントウムシだそうだ。益虫に譬えられた堀越は悪い気がしなかったから、人間の心理は不思議である。
　重成は、私立大学で生物を学んだのだが、学校の専攻とはあまり関係のないスーパーフジシロに就職して十数年になる。いまは古手の課長というところだ。
　「でもカゲロウが本当にオニヤンマになれるでしょうか。無理ですよね。芝虫よりましだと言っても、所詮、社長の器ではありません。フジシロも、これで終わりでしょう」
　「いい加減にしろ」
　小声だが強い口調で窘（たしな）めたが、堀越自身も、フジシロの明日が心配である。だが、それ以上に、当面、自分の担当している開発業務が、これからどういうふうになっていくのかがもっと気がかりだ。
　開発業務、つまり、どこにどんな店を出すかということは、事実上、浩二郎社長の専決事項だった。手続き的には、月一度の役員会に付議されるのだが、それはすでに決定したあとの報告に過ぎず、すべて堀越が提案して浩二郎社長が決めてきた。だから、浩二郎の死は開発担当の堀越にとっては、仕事の中心を失ったようなショックだった。
　実際、早速、問題が起こっていた。
　浩二郎が死んだ翌日のことだ。Ｎ市中町の物件について、その日が、地主に意思表示をする期限だったので、堀越は、早速、どう仕事を進めたらいいかについて迷ってしまった。その時点で後継社長にだれがなるか分からなかったから、とりあえず社長を代行すると思われた守田専務に相談に行った。その守田がどうにも煮え切らないのである。
　さんざん堀越の説明を聞いたうえで、「少し考えさせてくれ」と言う。
　「今日、かならず最終決定を伝えると約束してあるんです」と堀越が説明したが、「そんなことを言っても、急には無理だ」と守田は言う。
　「本件をお聞きになっていませんでしたか」と尋ねると、「藤代社長からは聞いていたよ」と言う。「それなら」と迫ると、「いや、一応説明は受けていたということだ。ちょっと考えさせてくれよ」と堂々巡りになる。
　まさに、たったいま重成が言ったとおり、物事が決まらないのだ。
　結局、地主には、創業者オーナーが急逝したからちょっと待って欲しいと言ったのだが、オーナーの死という事実と相まって、これは大きな失点だったように感じる。このサイトはスーパー・マルニシと激しい取り合いになっていたから、多分、これでフジシロの線はなくなってしまっただろう。（つづく）

◎――――エッセイ

石原 明

ISHIHARA Akira
経営コンサルタント。日本経営教育研究所代表として、講演活動、執筆、企業幹部教育などで活躍中。
著書に『営業マンは断ることを覚えなさい』『気絶するほど儲かる絶対法則』など多数。

会社を大きくするお金の使い方
――中小企業の成功法則

投資には順番がある

　会社が成長していくためには、適切なところに適切なお金を使えるか、まとまったお金を投資できるかという経営者の決断がすごく重要です。
　お金の使い方には順番があります。最初が宣伝広告、それから人の採用、最後がシステム化です。この順番でお金をきちんとかけると、会社は急激に大きくなります。
　これがわかっている会社の社長は、六、七年で会社を大きくします。うまくいけば、上場手前ぐらいまでは会社をもっていくことができます。ところが、それがわかっていない社長はすごく真面目にやっていても、二五年ぐらいかけてようやくそこまでいけるかどうかです。その差は、お金の使い方のポイントがわかっているかどうかにあります。

お客の入口を探る――宣伝広告

　なぜこの順番かというと、やはり会社は儲けなければなりません。そのためには、まずお客さんに来てもらわなければならないので、ＰＲや集客のためにお金を使う必要があります。
　宣伝広告の最初は、お客の入口を探すためにお金を使います。自社の商品を売りたいというときに、まずお客がどこにいるかを見つけなければなりません。たとえば、広告を打つ新聞の読者が自社のお客の対象かどうかを知るために、最初は探りを入れるような広告の出し方をするのです。もちろん広告自体の中身も、当たるか当たらないかわからないわけですから、ここはかなり重要です。
　小さなお金で真剣にやっていきます。一〇万円かけたら、一〇万円以上回収できるような場所を探すわけです。一生懸命探していくと、そのうちどこかに入口が見つかるものです。たとえば一〇万円かけて一〇〇万円儲かったとか、予想以上にお客さんが来たとか、売上が上がったとなったら、入口がそこにあります。入口が見つかったら、そこに収益を全部注ぎ足していきます。儲かったら宣伝、また儲かったら宣伝。この繰り返しです。たとえば、あるキャッチコピーを使って効果があれば、そのキャッチを使って広告できるところをどんどん広げていって、収益を上げていく。この度胸が肝腎です。宣伝広告というのは面白いもので、三カ月前にうまくいった宣伝を、もう一回同じところへ出してもお客がいるかどうかはわからないので、速さが勝負です。
　宣伝広告は、もうこれ以上お金をかけなくてもいいという段階に割と早く達してしまいます。この業界に対して売るんだったら、この雑誌とあの雑誌、あとはこの新聞に載せれば十分だということがわかってきます。
　ここまで来れば、それらの媒体には宣伝広告を続けますが、新規の宣伝広告は打ち止めです。

新卒採用を三年続ける――人の採用

　次に、儲かったお金をどこへ投資するかというと、人の採用です。人を採用するためには、人が来やすい組織をつくっておかないと人が集りません。ですから、まずは会社の環境整備をして、魅力的な形に会社を変えることが重要です。いま働いている人たちが働きやすい環境をつくらなくて、あとからいい人が来るわけがないのです。
　そうしておいて、とくに採用については、お金をかけて新卒の採用に早く切り替えていく必要があります。三年続けて新卒を採用すれば、会社は変わります。中小企業にどうして優秀な新卒が来ないかというと、実は来ないと思い込んでしまっているのが大きな原因です。それに、学生に対して情報を出していないので、学生は知りようがありません。本来は、少なくとも学生が就職活動をしたときに、すでに認知されている一社になっていなければなりません。だからこそ、なるべく三年かけて、そこへ自社の位置をもっていくようなお金の使い方をすることが重要です。

参入障壁をつくる――システム化

　最後はシステム化です。コンピュータのソフトと人も絡めたシステムに対して価値のある投資をどれぐらいできるか。他社が入ってこられない参入障壁をつくってしまうことを考えます。
　システム化を設備投資だと考えられる社長は成功します。これは多額の投資となるため社長の決断が試されるものです。私の知っている運送会社、印刷会社の例では、数千万円を投じて新しいシステムを導入し、今やその市場では一人勝ちの状態のところがあります。
　以上、会社のお金の使い方には三つの順番があることを説明してきましたが、仮にも自社が大きくなることで世の中のプラスになりたいというような目標を掲げている会社であれば、そうなるようなきちっとしたお金の使い方をされることをお勧めします。

◎――――連載30
●連載エッセイ　ハードヘッド＆ソフトハート

佐和隆光

Sawa Takamitsu
一九四二年生まれ。京都大学経済研究所所長。専攻は計量経済学、環境経済学。著書に『市場主義の終焉』等。

「思想」なき経済学者の悲喜劇

いち早く「制度化」されたケインズ経済学

　「科学の制度化」という言葉がある。科学が職業化され、教科書化され、査読制度付きの専門誌が刊行され、そしてその有用性が社会的に認知されることが、「科学の制度化」のための必要条件である。私が経済学を学び始めたころ、すなわち一九六〇年代半ばごろまでの日本では、経済学は「制度化」に程遠い状況にあった。査読付きの専門誌は一誌しかなかったし、たとえば「経済理論」という科目の講義内容は、先生によってまちまちだった。言い換えれば、標準的教科書というものが存在しなかった。また、ほとんどの大学の経済学部の教員はマルクス経済学者だったため、政府にとって経済学は、有用どころか有害無益であった。
　一九六四年、「所得倍増計画」の見直しのために「中期経済計画」が策定された。この計画策定に当たり、三二本の方程式から成る計量経済モデルが援用された。私の知るかぎり、経済学が「有用」であることが社会的に認知されたのは、これが最初のことだった。ちょうど大型・中型の電子計算機が出回り始めた時期に当たっていたこともあって、計量経済モデルの構築は、官庁、銀行、シンクタンクなどで大流行となった。経済企画庁（当時）に経済研究所が附置され、計量経済分析を主たる研究テーマに掲げるようになった。そして一九七〇年代末から八〇年代前半にかけて、経済企画庁経済研究所は世界モデルの構築という一大プロジェクトに取り組んだ。為替レートを予測するには、各国経済の相互依存関係を明らかにしなければならないという理由からだ。だが、当然といえば当然な話ではあったが、その後、世界モデルは戦艦大和さながらに沈没の憂き目を見た。
　計量モデルに限らず、ケインズ主義的なマクロ経済学の有用性は、比較的早くから、社会的認知を授かっていた。マクロ経済のインプットである公共投資、公定歩合、税率などの政策変数を操作することにより、アウトプットとしての経済成長率、物価上昇率、失業率、貿易収支などを自在に操作する。こうした工学的発想は、日本人にとってとても馴染みやすかった。その半面、市場の力学を物理学のアナロジーとして解き明かそうとする新古典派ミクロ経済学の「有用性」が認知されるようになったのは、八〇年代に入ってからのことだった、と少なくとも私は考える。

水面上に浮かぶ「理論」と水面下に潜む「思想」

　一九七〇年代後半に入ると、政府の各省庁、日本銀行、政府系金融機関なども、相次いで「経済研究所」を設けるようになった。実際問題として、これらの研究所は、所属省庁・企業の「弁護士事務所」の役割を果たすにすぎなかった。つまり、政府省庁が経済研究所を設置して、大学に所属する経済学者を「客員主任研究官」といった肩書きで雇い入れるのは、自省庁の政策を経済学者に「正当化」させようとのねらいのためであった。
　もともと経済学とは、水面上に浮かぶ「理論」と水面下に潜む「思想」とが連動して成り立つ学問である。したがって、たとえば、市場を万能視する新古典派経済学と、市場は「不完全」なことを前提とするケインズ経済学は、どちらかが正しくて、どちらかが誤っているというのではない。ところが、それぞれの理論を前提に据えれば、ほとんどあらゆる経済問題に対して、ほぼ正反対の処方箋が書かれる。いかなる経済政策であれ、だれかを利し、だれかを害するのが常である。言い換えれば、すべての人をハッピーにする経済政策はあり得ないのだから、経済政策の選択、したがって経済学の選択は、「だれを利するのが望ましいのか」という、「思想」に基づく判断によって決まるのである。
　日本の経済学者の多くは、経済学を客観的かつ普遍的な「科学」だと思い込んでいる。要するに、水面上の「理論」にしか関心がなく、水面下に潜む「思想」には無頓着なのである。各省庁が経済研究所を創設し、そこに経済学者を招じ入れるのは、都合の良い処方箋を書かせるためである。その意味では、経済学を水面下で支える「思想」の何たるかを、官僚たちのほうが、よくわきまえているというべきなのかもしれない。
　二〇〇一年一月、森内閣のもとで経済財政諮問会議が設けられ、民間人委員のなかに二名の経済学者が加わった。それはそのまま同年四月に誕生した小泉内閣にも引き継がれた。少なくとも表向き、この会議はアメリカの大統領経済諮問委員会並みの力を持つはずなのだが、どうもこの二つは似て非なるもののようである。
　アメリカの大統領経済諮問委員会は、一九四六年に創設された。大統領に経済政策に関わるアドバイスをすると同時に、「大統領経済白書」の取りまとめに当たる、委員長と委員二名で構成された権威ある委員会である。大統領が代われば、委員会のメンバーも変わる。ここで理解しておくべきことは、アメリカ人の経済学者の多くは、日本の経済学者のように、経済学を客観的かつ普遍的な「科学」だと信じ込んでいたりはしないということだ。共和党の支持者であれば、新古典派経済学ないしその亜流にくみしており、その結果、「小さな政府」を望ましいとする「思想」のもと、各種規制の緩和・撤廃、官業の民業への移管を唱導する。
　さて、ケインズ経済学のエッセンスを要約すれば、市場は不完全（価格は硬直的であり、市場には摩擦がつきものであり、家計や企業の将来予測は誤ることが多い等々）なため、失業という不均衡、景気循環という不安定は避けがたい。不均衡を取り除き、経済を安定化させるためには、財政金融政策を弄しての政府の市場介入が必要にして不可欠である、となる。こうしたケインズの教えを真に受けたマクロ経済学者たちは、経済をあたかも「機械」になぞらえ、その操作可能性に絶大な信頼を置くようになった。まさに経済学は、「社会工学」と解されるようになったのである。
　社会工学の実践のためには政府の歳出は増大せざるを得ない。「小さな政府」を目指す保守派経済学者にとってみれば、困ったことである。そこで、彼らの脳裏にふとひらめいたのは「市場が不完全だからこそ、政府は大きくならざるを得ないのだ」という、ケインズを逆手にとった命題だった。だとすれば、市場を「完全」なものに近づけてやれば、政府は小さくてすむはずだ。それでは、なぜ市場は不完全なのか。その最たる理由は、政府の規制である。たとえば、最低賃金法という法律が名目賃金の下方硬直性の原因である。その他、政府のやるべきでない（民間企業に委ねるほうが、費用対効果の観点から望ましい）ことを、政府はやりすぎている。――以上のような「思想」にくみする経済学者が、レーガン政権下のアメリカで、サッチャー政権下のイギリスで、そして小泉政権下の日本で重用された。

経済学者よ実務家の奴隷となるなかれ

　経済社会の良し悪しを評価する際には、「効率」と「公正」という二つの価値規範がある。新古典派経済学者は、圧倒的に効率に重きを置く。民業は官業よりも効率的なのだから、プライバタイゼーション（民営化）を推し進めるべきだという。効率化を推し進めれば、経済成長は高まる。その恩恵は最貧層にもトリックル・ダウンする（滴り落ちる）のだから、公正をないがしろにするわけではない、と彼らはいう。また、生産性の低い（限界生産力が賃金に満たない）労働者には、働いてもらう必要がない。政府が用意するセーフティネット（安全網）の上で惰眠をむさぼってもらうほうが効率性という観点からは望ましい、とする。
　公正を重んじるのは、ケインズ経済学者の側である。もともと彼らは、社会主義へのアンビバレンス（愛憎共存感情）の持ち主であり、それゆえに社会的弱者への思いやりの情が厚い。単純化していえば、彼らは累進所得税制と福祉による所得再分配を重んじ、また、財政金融政策を駆使しての政府の市場介入を必要不可欠だと考える。
　一九七三年にオイルショックに襲われるまでの先進国経済は、いずれも成長率が高く、ゆえに税の自然増収が期待できたし、政府を自在に大きくすることができた。また、のちに公共事業のバラマキと批判されるようになる「国土の均衡ある発展」を批判する向きも少なかった。公共事業は国会議員の地元への利益誘導の方便とされるようになり、費用対効果、必要性の吟味などがおろそかにされていった。だが、高度成長期の終焉とともに、肥大化した政府の贅肉落としは不可避とされるようになり、ケインズ経済学に対して、四方八方から批判の刃が手向けられるようになった。
　クリントン政権下で経済諮問委員会委員長を務めたプリンストン大学のアラン・ブラインダー教授は、今日的なケインズ主義者である。つまり、「思想」としてのケインズ主義を堅持しつつ、その政策においては、旧いケインズ主義の枠組みから抜け出している。欧州の中道左派政権を支持する経済学者もまた、「思想」としてのケインズ主義を堅持しつつ、財政の均衡に配慮した政策を、そして民営化のみならず、地方自治体やＮＰＯへの権限委譲を図ることにより、費用対効果を高めることを唱導している。
　日本の経済学者の多くは、「思想」から自由な「科学者」を自認しており、時の政権に重用される経済学者は、事実上、頭脳明晰な点で彼らを上回るキャリア官僚に牛耳られているのが偽らざる実状である。日本の行政の基本は「はじめに結論ありき」である。「結論」を決めるのは、与党政治家の圧力、産業界の圧力である。となると、政府が重用する経済学者は、「思想」なき「科学者」でなければならない。「思想」がないからこそ、どんな結論でも正当化することができるからだ。本来、結論の正当性を評価する際の基準となるのは「思想」なのである。言い換えれば、「理論」の導く結論は、必ずしも一義的ではなく多義的である。だからこそ、経済学者は何事をも正当化しうる弁護士の役割を果たせるのである。
　かつてケインズは「どのような知的影響からも無縁だとみずから信じている実務家たちも、過去のある経済学者の奴隷であるのが普通である」と書いた。「理論」しか見ない「科学者」気取りの日本の経済学者は、実は政治家、官僚、産業界の「奴隷」なのである。

◎――――連載6

泉ゆきを

Izumi yukio
1938年生まれ。コミックモーニングに「宅配猫の寅次郎」を掲載し注目を集める。第25回日本漫画家協会賞先行委員特別賞、第19回読売国際漫画大賞近藤日出造賞ほか多数受賞

疲れる前に休もう



編集後記

キャリアアップを支援する情報誌が続々発売！
　ダイヤモンド社が以前から力を入れている分野の一つに、キャリア開発情報があります。資格取得やリカレント教育、語学修得などに関する雑誌類を手がける部署が、弊社メディア開発編集部です。
　現在発売中の「社会人の大学・大学院完全ガイド」（ダイヤモンド・セレクト７月号）の特集は、「仕事を辞めずに大学・大学院に行こう」です。先行き不安なこの時代に、会社を辞めて学校に入り直すのは覚悟が要りますが、最近の大学・大学院は社会人受け入れに積極的で、働きながらでも夜間と土曜の授業だけで修了できるコースが増えています。キャリアアップをお考えの方は、ぜひご一読を。
　続く７月５日には「法科大学院合格ガイド」が発売。こちらは、会社勤めしながらという訳にはなかなかいかないようですが、社会人出身者が法科大学院入学者の約半数に及ぶのも事実です。一念発起、法曹の道を目指してみてはいかがですか。　（田上）

マーケティング局より……
　自分の楽しみのために楽器を吹き始めて一〇年あまり。吹いているのは一八世紀のフルート（ただし、もちろんレプリカ）です。機械を用いての楽器製作技術が格段に上がった今日にあっても、当時、どのように作っていたのか想像すらできない精緻な楽器には吹く者の心を掴んで離さない不思議な魅力があります。案外、人の心は今も昔も大きく変わっていないのかもしれません。
　桜が花開き始めて間もない今年の春分の日、都内のホールでは三一九年前のこの日に生を受けた音楽家の作品が奏でられました。三〇〇年もの時を超えて受け継がれ続ける美しい響きに心洗われる思いがしました。私共が日々お届けしている書籍・雑誌も多くの読者の皆様に読み継がれてきました。そして、これからも時代を超えて読み継がれ続けて欲しい。ホールに鳴り響いた美しい調べに思いを馳せつつの家路となりました。　（徳冨）

編集室より……
　次号から編集長が木田康彦に代わります。創刊以来三二号、ありがとうございました。今後ともご愛読のほどを。
　五月一〇日に経済史家の大石慎三郎さんが逝去されました。本誌にも二回登場し、近世経済史を斬新な角度から描いてくれました。一九九九年には連載をまとめた『江戸の奇跡』が小社より刊行されています。九三年に「週刊ダイヤモンド」へ連載していただくため、この碩学に学習院大学で初めてお目にかかって以来一一年間、精神的な恩師でありました。江戸のデフレ問題や金融市場の姿など、驚くべき史実を大石さんの著書で初めて読んだのは一七歳でしたから、三〇年以上の読者でもあります。今夜は名作『近世日本社会の市場構造』（岩波書店、七五年）を読み返しながら、ご葬儀も公開されず、静かに降壇した偉大な歴史家のご冥福をお祈りすることにします。　（坪井）

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