かづきれいこ

忌憚（きたん）のないアドバイス、させていただきます！　用意はいいですか？
　まず「女性はハゲの男は嫌いなのか？」という疑問にお答えします。きれいごとを言わないのが私のいいところなので、あえて率直に申し上げると、「やっぱり髪の毛はあったほうがいい」というのが女性のホンネでしょう。でも、それは「ハゲは絶対にイヤ！」というのではないんです。そういう女性もいるにはいますが「それって、人によるんじゃない？」という女性が大部分。何人かに「カッコいいハゲに出会ったことがあるか？」と聞いてみたところ、ほぼ全員が「ある」と答えました。ハゲにも「カッコいいハゲ」「許せるハゲ」「許せないハゲ」があるということなんです。
　「許せないハゲ」の代表格は、生き残っている少ない髪の毛を長く伸ばし、地肌にはりつけるようにしている「みじめハゲ」。ちょっと前に「バーコード」と呼ばれたアレです。これは女性たちに、ものすごーく不評。少なくとも、これだけはやめましょう。
　じゃあどうすればいいか。一番のおすすめは、思いきってスキンヘッドにしてしまうことなんです。過激すぎると思う人もいるかもしれませんが、女性たちの挙げた「ハゲてるけどカッコいい人」は、全員がこのスタイル。「そこまではちょっと」という人は、剃りあげなくてもいいので、かなり思いきって短く刈り込んでください。
　頭を剃るか、短く刈るかしたら、大事なのは眉。バランスのいい眉で精悍さを感じさせれば、「カッコいいハゲ」になれます。
　眉の整え方は、イラストを参考にしてください。「眉を剃るなんて、ヤンキーの高校生じゃあるまいし」なんて言わないでください。もちろん、あんなに細くする必要はありません。余分な部分をカミソリで剃って形を整えるだけで、ぐっと顔が精悍（せいかん）な印象になりますよ。
　ポイントは、「眉山」（眉の一番高い部分）をきちんと作ること。こうすると、顔立ちが立体的に見え、かつ、意志を感じさせる男らしい表情になります。
　眉が薄くて剃るのは抵抗がある人もいるかもしれませんが、眉というのは多少整えたほうが、かえって濃く見えるものなんです。長さが足りない場合や、眉山がない眉の場合は、ペンシルで少し描き足すとよいでしょう。その場合、化粧品屋さんで売っている茶色くてかわいい「眉墨」よりも、画材として売られているデッサン用の鉛筆（「エボニー」といいます）がおすすめです！



◎――――エッセイ

西村克己

Nishimura Katsumi
一九五六年生まれ。東京工業大学経営工学科大学院修士課程修了。富士写真フイルム、日本総合研究所を経て、現在、芝浦工業大学大学院工学マネジメント研究科教授。専門はＭＯＴ（技術経営）、経営戦略、戦略的思考、図解思考、プロジェクトマネジメント。著書も多数。

ビジネスのワンポイント思考法
――「羊」になるか「羊飼いの犬」になるか

　突然ですが、あなたは「羊」「羊飼いの犬」「羊飼い」の三つのうちのどれか？ そして将来はどれを目指すのか？ ちょっと立ち止まって考えてみてください。ん？ わからない？ では、ちょっと説明しましょう。

「羊」と「羊飼いの犬」が意味するもの

　まず「羊」は、羊飼いの犬に追い回されてエサのある場所に誘導される。羊飼いの犬が怖くて一生懸命走る。変なところに行こうとすると犬が吠えるから、みんなと同じ方向に走っていけばいい。下を向いて地面を見ながら、仲間の動きに合わせて走ればいい。楽だろう。まじめで従順だ。でも悲しいことがある。せっかく生えた羊毛を丸裸にされる。とっても寒いけど、草はそれなりに食べられる。
　次に「羊飼いの犬」は、羊を誘導してエサの草が生えている場所に追い込んで、夜になったら羊たちを連れて家に帰ればいい。数百頭の羊を操るのはおもしろい。ちょっと睨みをきかすと、手に取るように思った方向に誘導できる。そしてきちんと仕事をすれば、羊飼いからお肉をたくさんもらえる。
　最後の「羊飼い」はオーナーだ。膨大な土地と資金がないと、羊飼いにはなれない。できれば羊飼いになりたいけど、マネジメントが下手だと大赤字で苦しくなる。
　で、今のあなたは、「羊」「羊飼いの犬」「羊飼い」のどれだろうか？ そして将来はどれを目指したいだろうか？ 最もいいのは、羊飼いを目指すことだ。しかし、いきなり羊飼いを目指すと、マネジメントが下手でかえって失敗するかもしれない。そこでまずは、羊飼いの犬を目指してはどうだろうか。
　羊飼いの犬はわずか数頭で、何百頭もの羊を自由に操る。なぜそんなことができるのだろうか。羊は犬が怖いから？ それだけだったら、羊は散り散りバラバラになって、収拾がつかなくなるはずだ。羊を誘導できるのは、羊飼いの犬が羊の特性を知っていて、ツボを押さえた動きをしているからだ。
　米国と日本の外交を見ていると、米国が羊飼いの犬に、日本が羊に見えてくるのは、私だけだろうか。米国はがむしゃらに働き回る日本を、やれダンピングだ、報復措置だと、経済政策で手玉にとるのがうまい。米国の政治家の方が知恵者、いや、戦略家なのだ。戦略とは、限られた資源で投資対効果を最大化することである。まじめで従順な羊ではなく、ツボを押さえて最小限の労力で羊を誘導する羊飼いの犬は、つまり戦略家だ。
　では、戦略家である羊飼いの犬になるためのコツとは何か？ それは二つの目を使い分けることだ。目はなぜ二つあるのか。それは、物事を立体的にとらえるためだ。二つの目で見れば、遠近感がわかる。羊飼いの犬は誘導したい目標地点（ゴール）と、現在の位置との両方を考えながら羊を誘導している。片方ずつ二つの目で見れば、現在地とゴール地点の空間を立体的に把握できるから、効率的に羊を誘導できる。一方、羊は両目で足元しか見ていないから、どこに連れて行かれるかわからない。

現在と未来、グローバルとローカル

　二つの目で見ることは、わたしたちに多くのチャンスを与えてくれる。
　まず、二つの目で異なる時間を見てみたらどうだろうか。現在と一〇年後の自分を見てみるのである。一〇年後の自分をイメージしてみて欲しい。一〇年後にハッピーだと思える自分をイメージしてみよう。片方の目で一〇年後を見たら、もう一方の目で現在の自分を見てみよう。きっとギャップが大きいだろう。それならば、時間軸でその間を立体的に見ればいい。一年後、三年後、五年後に、どうしなければハッピーな一〇年後に到達できないか見えてくるだろう。今のまま、昨日と同じ繰り返しでいいのか？ そう感じたら、新しい自分を踏み出すきっかけになる。
　もう一つ。二つの目で、片方をグローバル（海外）な視点で、もう片方をローカル（社内や国内）な視点で見る。いつも両目で、社内だけを見ている人は、羊になってしまう。さらに、上司しか見ていないと、ヒラメになってしまうからご用心。片方の目でグローバルに見て、もう一方でローカルに見る。これをグローカル（グローバル＋ローカルの造語）という。
　世界に自分のパンを売ったパン屋さんが日本にいる。地方都市に工場を持つパン屋さんの社長は、自分の作ったパンを、世界中の人に食べて欲しいと日夜考えていた。そこで閃いたのは、パンを缶詰にするアイデアだった。そして半年間の研究開発の末、食パンの缶詰を発明し、特許も取得した。今では、年間八〇万個が災害用の保存食として売れているという。そこまでがグローバルな目。
　そしてその社長さんは、ローカルな取り組みとして、パンの宅配事業を始めた。地元の主婦たちから配達員の希望者を募集し、自分が売った分だけ利益が上がる報酬制度を導入した。高齢者が多い地方都市なので、人気は上々のようだ。
　さて、ここまで説明した上でもう一度聞きましょう。
　あなたは「羊」「羊飼いの犬」「羊飼い」の三つのうちのどれか？ そして将来はどれを目指すのか？ それは、あなたが自由に選択できるのだ。

◎――――エッセイ

伊藤 守

Ito Mamoru
一九八〇年にコミュニケーションに関する研修事業を始め、米国コーチ・ユニヴァーシティと提携しコーチ・トレーニング・プログラムを開始。企業向けコーチングのほか、企業・経営者団体などを対象とした研修や経営者の個人コーチに多くの実績を持つ。日本で最初の国際コーチ連盟マスター認定コーチ。著書は『コーチング・マネジメント』『もしもウサギにコーチがいたら』など多数ある。

経営から偶然性を排除するエグゼクティブ・コーチング

　私のコーチは「ローイング」のコーチ

　私はコーチであり、コーチングの会社を経営しています。同時に私は、一人のクライアントとしてコーチングを受けています。最初は、単にコーチングを身をもって体験するという目的でしたが、途中からは事業を計画的に発展させるために、また、自分に合った経営とは何かを見つけ出すために、コーチングを受けるようになりました。これまでに数人のコーチにコーチングを受けてきましたが、現在のコーチは、カナダのトロント在住の元ローイング（ボート）のコーチで、実際にいくつかの大学のボート・チームを優勝させた経歴を持っています。彼は今、エグゼクティブのコーチとして活躍しており、四〇人の、特に金融関係のエグゼクティブをクライアントとしてコーチングをしています。私は、カナダの友人に紹介されて、彼のコーチングを受けることにしました。

　コーチングは電話で

　コーチングのセッションは、ほとんど電話で行われます。コーチングを始める前には、「プレ・コーチング」という時間を持ちます。これは、コーチングのやり方の説明のほか、どんな目的でコーチングを受けるのか、何を手にしたいのか、現状の棚卸しなどについてコーチと話す時間です。通常、プレ・コーチングは一回、三〇分から一時間で終わるものなのですが、現在のコーチはプレ・コーチングを都合三回以上行いました。また、その間に、コーチングで必ず扱われる三年後、五年後のビジョンについて、ｅメールでたくさんの質問が送られてきました。これまでもビジョンは何度も創ったことがあるのですが、今のコーチは、ビジョンが曖昧なうちは、なかなかコーチングの契約すらしようとしませんでした。

　五年後のビジョン

　ようやく五年後のビジョンのフレームができあがった頃、コーチから「このビジョンをもっとくっきりはっきりさせ、それから今の棚卸しをしよう。その後、五年後のビジョンと今の間に、目標を設定しよう」という提案がありました。五年後のビジョンによって引き寄せられる力、そして、今を棚卸しする過程で起こってくる、現状から押し出す力、この二つの力を使うことで目標を達成するというものです。この間、三カ月近く、私はひたすら五年後のビジョンと取り組みました。彼にコーチングを受け始めた当初は、もう少し具体的な問題を扱いたいと思っていたのですが、五年後のビジョンをはっきりとキャンバスに描き始めると、五年後から見た今の自分という「視点」が生まれるという体験がありました。
　その過程でも、コーチからはたくさんの宿題がメールで送られてきます。それに答えると、次のセッションで、それを一つ一つ検証して行くのです。彼が特に何かアイディアをくれるわけでもなく、私の書いたものをただ読み返すだけのときもあるのですが、それでも私は、充分に刺激されました。

　会社の五年後と私自身の五年後

　彼は、単に会社の経営をどうするのかということだけではなく、私個人が五年後どうなっているかについても、たくさんの質問をしてきます。五年後、自分についてどう思いたいか、人とどんな関係を築いていると思うか、どんなスキルを身につけているか、どんな趣味を持っているか、どんな一週間をおくっているか、などという質問です。彼は常に「君のキャンバス」「君のビジョン」というように「君の」を強調します。彼とのコーチングのなかで、私は単に会社をどうするかではなく、自分をどうするかが大事であることを次第に理解するようになりました。また、主観こそが原動力になるという実感もつかんだのです。

　未来を予測する

　さて、私はコーチングをする側でもあります。クライアントは全員エグゼクティブです。会社のサイズはそれぞれ違いますが、エグゼクティブが求めるものは、基本的に一つです。それは、「見通しの良い状態」を手に入れたい、未来を予測したいという点です。確かに不確実性の中で、組織を取り巻く環境の変化を予測することは難しいのですが、自分や組織が未来に何をするかは、ある程度今決めることができます。コーチングのセッションでは、多くの時間、「未来に向けて何をするのか」「何のために」「誰と」「そのベネフィットは」「その次には何をするのか」「どんな不測事態が予測されるか」「それは、個人の目的とどのようにリンクするか」などを問いかけ、それに答える過程で、そこに「物語」を創り上げて行きます。コーチングセッションは週に一度ですが、セッションの間にはｅメールを使って、アセスメントや宿題をやってもらいます。話すだけではなく、書くことも未来を予測する上で大切なことだからです。書くことで、会話の積み重ねを振り返ることができる状態にしておくと、未来に向けて価値ある情報を引き出すことができるようになります。

　偶然を減らす

　自分が今どこにいて、どこへ向かっているのか、今どんな環境の中にいるのかについて知ることで、経営から偶然を減らすことができるようになります。私たちはともすると、会社を経営する中で、前年度との比較で目標を設定したり、成長を続けているのをいいことに、これまでのシステムが機能しなくなるまで気づかずにいたりすることがあります。たとえ二〇％、三〇％の成長を遂げていたとしても、狙ってその結果に至ったのではなく、実際には偶然である場合が多々あるのです。景気の変動、産業構造の変化、それらに影響されずに右肩上がりで会社を成長させる鍵は、エグゼクティブ（経営者）のマインドにあるのだと思います。常に複数の視点を持ち、自分を振り返り、やるべきことをリマインドし、やろうと思っていることを実行に移し、やめようと思っていることを即座にやめることができる。これらのことを確実に実現するために、エグゼクティブ・コーチングは効果的です。
株式会社コーチ・トゥエンティワン　http://www.coach.co.jp
株式会社コーチ・エイ　http://www.coacha.com

◎――――連載26
●連載エッセイ　ハードヘッド&ソフトハート

佐和隆光

Sawa Takamitsu
一九四二年生まれ。京都大学経済研究所所長。専攻は計量経済学、環境経済学。著書に『市場主義の終焉』等。

個人消費を活性化させる条件

「インフレ予想」が購買意欲を煽るのは不動産だけ

　一九八七年度から九〇年度にかけてのバブル経済期、個人消費支出は実質で（物価上昇率を差し引いたうえで）平均年率五・五％の高い伸び率を示した。ところが、平成不況が始まった一九九一年度から二〇〇一年度にかけて、個人消費支出の伸び率は平均年率一・〇％にまで低下した。よく言われるように、国内総支出の六〇％を占める個人消費支出の低迷が、長期停滞の最大の理由と目されているのも道理というべき数字である。
　個人消費支出を増勢へと向かわせるために、いま、いかなる施策を講じればよいのだろうか。世界でもっとも強い影響力を持つ経済学者ポール・クルーグマンの処方箋には、人々に「インフレ予想」を抱かせるべしとある。インフレ予想を抱けば人は買い急ぎ、デフレ予想を抱けば人は買い渋る、との消費者心理に目をつけてのことである。
　だが、インフレ（デフレ）予想が「買い急ぎ」（「買い渋り」）を煽るのは、不動産に限ってのことではないだろうか。バブル経済期には、六大都市圏の地価は、平均年率二三・二％の勢いを駆って上昇していた。八五年度から九〇年度にかけてのわずか五年間のうちに、六大都市圏の地価は二・八倍高にもなったのである。これほどの勢いで地価が値上がりしておれば、一日でも早く住宅ローンを組んで、住宅を手に入れようと考えるのは、当然の消費者心理である。他方、九一年度以降、地価は下落局面に入り、六大都市圏の地価は、九〇年度比七三％も値下がった。平均年率一〇・二％という高い下落率である。これほどまで地価が下がり続けておれば、「値上がり益」どころか「値下がり損」を覚悟しなければならないし、「もう一年待てばもっと安くなる」と考える人が増えるから、不動産取引は低調となり「下落が下落を呼ぶ」という悪循環に陥る。
　だがしかし、一般の耐久消費財についても、同じような消費者心理がはたらくとは思えない。パソコン、デジタルカメラ、ＤＶＤプレーヤーなどの人気商品は、出始めたときの価格は驚くほど高い。しかし、発売後数年たてば、量産効果がはたらき、価格は半値以下になる。つまり、だれもが「デフレ予想」（先々の値下がりの予想）を持つのだが、破格の高値のついた新製品は、発売時には、品切れになるほどまで注文が殺到する。
　不動産の価格を決めるのは「資産価値」（不動産の生み出す将来収益の現在価値）であるのに対し、モノの価格を決めるのは「使用価値」（使うことに伴う利便性と満足感）である。言い換えれば、新しいデジカメを買う人が着目するのは、新製品の利便性と画期性なのだから、数年先の値下がりを「期待」して買い渋ることはまずあり得ない。
　以上を要するに、インフレ予想が「買い急ぎ」を煽るのは、不動産に限ってのことであって、個人消費支出とインフレ予想とのあいだには「有意」な因果関係は認められない。ただし、不動産に関して「インフレがインフレを呼ぶ」という好循環（？）がはたらき、不動産価格が本格的な上昇局面に突入すれば、いわゆる「資産効果」を通じて、個人消費支出は増勢へと向かうであろう。

自動車の驚くべき経済成長駆動力

　バブル経済期、個人消費が旺盛だったのは、地価と株価の上昇による資産効果のせいだけではなかった。実は、あのころ、売れ筋の新製品が続出したことこそが、平均年率五・五％もの高い率で、個人消費支出が増え続けた最大の理由なのだ。「欲しいもの」があってはじめて、人はなけなしの財布をはたいて買い急ぐ。八七年度から九〇年度にかけてのバブル経済期、次のような新製品が相次いで登場した。３ナンバーの高級車、自動車電話、家庭用ファクシミリ、ＣＤプレーヤー、大型テレビ、コードレス・テレフォン等々。
　これらのうち、３ナンバーの高級車や大型テレビの登場は、消費される製品の単価を引き上げる。家庭用ファクシミリやＣＤプレーヤーは、これまでなかったものであり、それらの普及は個人消費支出の押し上げに顕著に貢献する。また、不動産価格の急上昇が個人住宅投資を盛り上げ、新しく購入した建売住宅やマンションへの引っ越しが、家具の購入を誘ったことの効果も見逃せない。もちろん、その前提として、個人可処分所得が順調に伸びていなければならない。
　さて、バブルが崩壊し、九一年五月、日本経済が平成不況に陥ってから後に、どんな売れ筋の新製品が登場したのだろうか。私が思いつくのは、次のようなものである。カー・ナビゲーション・システム、シャープの液晶ビューカム、携帯電話、ノート型パソコン、デジタルカメラ等々。これらのうち、ビデオカメラの新機種である液晶ビューカムは、在来型のビデオカメラを市場から駆逐し、デジタルカメラは、フィルムカメラとフィルムを駆逐する。したがって、個人消費支出に対する正負両面の効果が相殺し合った結果は、さほど大きなプラスの数字にはならなかったはずだ。他の商品を市場から駆逐するという負の効果を持たないのは、カーナビぐらいのものである。
　ノート型パソコンや携帯電話には、それぞれデスクトップ・パソコンや固定電話を駆逐するという負の効果があるとはいえ、それを補って余りあるだけの個人消費支出を押し上げる効果があったはずである。とはいえ、自動車の普及と、ノート型パソコンや携帯電話の普及とを比較すると、次のような差異がある。
　自動車を一台作るのに、鉄鋼、非鉄金属、板ガラス、化学繊維、ゴム、プラスティック等々、重さにして一トンを超える素材が必要とされる。自動車が売れれば、ほとんどあらゆる素材型産業が恩恵をこうむる。自動車を運転するには、ガソリンまたは軽油が必要とされる。自動車の普及は石油産業を潤し、幹線道路には数百メートルおきにガソリン・ステーションが店開きし、非熟練労働者に大いなる雇用機会を提供する。道路の建設と整備は土木建設業界を潤し、膨大な雇用を創出する。本四架橋のように、自動車がなければ成り立ちえないような大規模公共事業が実施されたりもする。一般道路、高速道路の建設は、鉄鋼やセメントなどの素材型産業を大いに潤わせる。そのほか、損害保険会社、自動車ローン会社、駐車場のある大ショッピングセンターなどをも潤わせる。トヨタのカンバン方式に代表されるように、自動車メーカーは多くの部品メーカーを系列化しており、系列全体の生み出す雇用は膨大である。
　仮になんらかの理由で、日本が自動車の国内生産をいっさいやらなかったとすれば、国内総生産はいま現在の水準の半分にも満たなかったであろう。ことほど左様に、国産自動車が売れることの波及効果は実に大きいのだ。発展途上諸国の政府は、そのことをよくわきまえているからこそ、国内に自動車の生産拠点を作ることに熱心なのだ。

個人消費低迷の真犯人は携帯電話？

　では、ノート型パソコンや携帯電話の波及効果には、いかほどのものがあるのだろうか。重量でいうと、ノート型パソコンは自動車の一〇〇〇分の一、携帯電話は一万分の一のオーダーである。使っている素材はプラスティック、液晶、電子部品に限られる。動力源は電力だが、その消費量はまことに微々たるものに過ぎない。インターネットを通じてのＥコマースが普及したからといって、個人消費支出が増えるわけではない。Ｅコマースの売上と小売店の売上とはゼロサムの関係にあるからだ。
　携帯電話料金もまた個人消費支出に含まれる。しかも、一人平均一万五〇〇〇円くらいの高額の消費支出である。だが、だれしも予算制約のもとで日々の消費をしているわけだから、携帯電話料金に高額の出費をするということは、他の消費を切り詰めることを余儀なくする。
　一カ月の生活費が一〇万円の大学生が、家賃に三万円、食費に四万円、通学費に五〇〇〇円を費やすとする。残り二万五〇〇〇円のうち一万五〇〇〇円を携帯電話料金に支払えば、残高は一万円となる。デートや飲み会に付き合ったり、漫画を買ったりすれば、すぐに無一文になってしまう。やむなく休日は一日中、下宿に引きこもり、ひたすら携帯電話で遊ぶ。要するに、高額の携帯電話代のゆえに、書物はもとより漫画すら買えなくなるのである。
　大人にだって同じことがいえる。だとすると、個人消費支出低迷の一因は、携帯電話代がかさむことではないだろうか。モノやサービスの消費が増えれば、工場や店舗の拡充のための設備投資が必要となる。しかし、いったん無線の通信網（アンテナ）を張り巡らせれば、通話するお客が増えたからといって、さらなる設備投資をする必要はない。次世代携帯のための設備投資にお金は回されるのだろうけれども、目下のところ、次世代携帯電話の普及はさほどではない。二〇〇四年には、現世代携帯から次世代携帯へのシフトが大規模に進展すると予想されているようだが、携帯電話各社の収益がいくら膨らもうとも、経済全体への波及効果は、自動車のそれとは比べものにならないぐらいに小さそうだ。
　個人消費支出を活性化させるには、だれもが欲しがるような売れ筋の新製品の登場を待たねばなるまい。デジタルカメラ、薄型テレビ、ＤＶＤレコーダーを「新三種の神器」というようだが、はたしてそれらが、ゼロサム的――他の商品の消費を減らす――でないかどうかを見極める必要がありそうだ。自動車のように持続的かつ大規模な波及効果を有する新製品が登場してはじめて、内需主導型の景気回復軌道への軟着陸を成し遂げうるのだ。
　そうした新製品の開発に寄与しそうな研究開発投資に対して、税制面での優遇措置を講じるなど、適切な政府の施策が望まれる。

◎――――エッセイ

泉ゆきを

Izumi yukio
1938年生まれ。コミックモーニングに「宅配猫の寅次郎」を掲載し注目を集める。第25回日本漫画家協会賞選考委員特別賞、第19回読売国際漫画大賞近藤日出造賞ほか受賞歴多数。

疲れる前に休もう2



編集後記

『ハーバード・ビジネス・レビュー』三月号発売中！
　中国戦略を考えるに当たって、ジョセフ・シュンペーターが唱えた数々の概念が、何ともピッタリはまります。
　たとえば、広く知られる「企業家によるイノベーション」「創造的破壊」をはじめ、「創造的対応」「適応的適応」などは、膝を叩かせるものです。この文脈は、特に七〇年代の国際化、そして八〇年代のグローバル化におけるそれと通じるものです。
　そこで最新号（二月一〇日発売）の『ハーバード・ビジネス・レビュー』では、これまでの「中国は急成長市場」という視点を超えて、「グローバル戦略」の重要拠点として、さらにはアジア圏における「コラボレーション」の可能性といった、これまでよりも高い目線から中国経済、中国市場、中国企業について考察を加えました。
　いまや中国市場を知らずして、国内市場を語れませんよ。　（岩崎）

マーケティング局より……
　新聞を読むとき、皆さんは出版広告をよくご覧になりますか？　私は記事より先に広告へ目がいってしまいます。まず探してしまうのが版元名そしてそのスペース。この著者と価格なら、このくらいの部数は刷っているだろうと勝手に想像を巡らせてしまいます。なかでも一番気になるのは書名です。簡潔明瞭そしてハートに響くものを見ると思わず唸ってしまいます。そんななか、気にかかる出版物の広告があります。『余命宣告された癌が○○○で治った！』『この×××が癌に効く！』など藁をも掴む思いでいる患者や家族にとって大変刺激的な書名です。これらは出版物の広告料金が優遇されることと表現の自由が保証されていることを利用し、商品の宣伝を本の広告で行っているに過ぎません。そもそも効果があるなら医師が薦めると思いませんか？　怪しい書名には要注意です。　（紅茶茸）

編集室より……
　先日、数か月ぶりに映画を見ました。あるシネコンで二本ハシゴ。見たのは米国映画「ラストサムライ」と韓国映画「ＭＵＳＡ」。前者はご存知のとおり。後者は高麗の武士が明の姫を助けて元軍と中国で戦う、という相当ひねった設定です。前者も元北軍兵士が明治政府に反抗する武士に混ざるという面白い設定ですが、「ＭＵＳＡ」のほうが魂が入っていて、しかも美しかった。トム・クルーズの立ち回りもなかなかきれいでしたが、「ＭＵＳＡ」の韓国男優陣の美しいこと。残念ながら上映館が限られているようで、興業では圧倒的な差でしょうし、ハリウッドの賞にも無縁でしょうが、私は「ＭＵＳＡ」を推しますね。
　先月号で広河隆一さんが「ＤＡＹＳ　ＪＡＰＡＮ」を「来年三月の創刊を目指す」としているのは「今年三月」のことです。年末年始を挟んだために混乱しました。　（坪井）

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