折口雅博と村上世彰

コトが起こってから、あれこれ言っても説得力がないことっていろいろあります。
人物評もそうですね。
グッドウィルがあんなことになってから、
「折口という人間を見てたら、こうなることは分かっていた」
なんてことを言っても説得力無いですね。後付としか聞こえないですから。
でも、今回はあえて書いておきます。

僕は仕事柄、こんな質問をよく受けます。
「企業の成長性はどこで分かるか？」

答えは簡単です。

「社長を見れば分かる」

企業は社長次第というのはシンプルですが、永遠の真実だと思います。
ビジネスモデルだとか市場環境だとかトレンドだとか、成長要素はいろいろありますが、長期にわたる予測はほとんど不可能です。不確定要素が多すぎますし、予測できないことも起こります。有る程度は予測できることも、では、どのタイミングで市場がどうなるかは、正確には分かりません。

８０年代にコンサルティングをやっていれば、コンピュータ社会の到来は予測はできていても、９５年に爆発的なインターネットブームが起こる、なんてことは予測不可能でした。
バブルの頃には、若者はこぞって苗場に彼女とスキーに行くためにクルマを買っていましたが、20年後には、20代の若者でクルマでデートしたい人は３％もいなくなる、なんてことを予測した人など皆無です。

ことほどさように、市場というのは激変するものです。

でも、経営者本人の資質とか理念とか志向性とか性格はあまり変わりませんから、そこから将来を予測しても、大きく外すことはありません。

僕がかつてコンサルティングしていて、その後、上場した会社がいくつかありますが、例外なくそこの社長が好きで仕事をしていたところばかりです。
その頃のエピソードは、今でも仕事のネタにしていますが、それは、その社長さんたちが何を語っていたか？ではなく、何をしたか？というものです。
人の真価は言葉ではなく行動に表れるものですから。

折口氏に関しては、介護事業に参入するときに、いろいろと立派なことを言っていましたが、僕にはどうも腑に落ちませんでした。
その理由はシンプルです。

任官拒否したようなヤツは信用できねえ

折口氏は防衛大学卒です。
ご存じのように、防衛大学というのは授業料もタダだし、給料も出ます。
国防という、国の重要な任務を担う人材を育成するために、血税を使っているわけですから、卒業後はその任務につくのが当然です。なのに、任官を拒否するような人間を、僕は信用するわけにはいきません。

ですから、任官拒否をした人間が、介護事業という、これまた国のお金で喰わせてもらうような事業に参入しても、どこかで辻褄が合わなくなると感じたわけです。

折口氏が、任官拒否という自分の過去に、どこかで落とし前をつけておけば、グッドウィルもコムスンも違う姿になっていたかもしれません。

国のお金を盗むような人に、介護などという公益性の高い事業を許可した役人のセンスも、どうかと思います。

ところで、村上ファンドの村上世彰氏が、最近、社会貢献事業に乗り出しています。
私財２０億円を投じてＮＰＯを設立したと、昨年も報じられました。

僕は、村上氏の社会貢献事業については、判断できないでいます。

村上氏が唱える、「日本の寄附市場を１０兆円に」というスローガン。
これには全面的に賛成なのですが、その真意がよく見えないのです。

村上ファンド時代の村上氏の行動原理は「会社は株主のモノ」。
しかし、社会セクターの人間の多くは、そうは考えていません。

会社は公器です。

つまり、原則的に対極的な価値観をもつ世界に飛びこんできた村上世彰氏。
何が彼をそうさせたのか？

村上ファンドとＮＰＯ、そこを繋ぐ何かを説明したほうが、これからやろうとしている社会貢献事業も上手くいくでしょう。

というか、若手を押しだすのもいいですが、もっとご自身が前面にでて、社会貢献事業の重要性と将来性を訴えたほうがよろしいかと思います。

村上ファンド事件に対する落とし前とは、そういうことだと思いますから。（竹井）