second life

言われた仕事はやるな! (朝日新書 109)/石黒 不二代

￥735

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ネットイヤーグループの代表であり、ネットの中では数少ない女性代表である石黒さん。

その方が書いた「自叙伝＆ネットイヤー広報本」である。

概要

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言われた仕事をただこなしているだけでは、個人や組織の成長は見られない。石黒不二代のシリコンバレーでの実体験をもとに、「失敗した人を評価する」企業文化が、如何に個人を成長させ、企業を躍進させるかを語った組織論。

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second life市場は失敗市場である。

これほど明確で先進的な失敗市場はない。

だからこそ、とても楽しい。

この分野で動く人間には、何か特別な「匂い」がする。

他の市場も分析しているが、この失敗市場は、チャレンジ精神にあふれ、自己向上意欲が旺盛。

何気ない行動も、他の分野から比較すると、とても先進的な行動に思える。

失敗市場であるsecond lifeは、より優秀な人材しか生き残れない。

それは、失敗し続けるだけの「底が深い人材」でなければ、淘汰されるからだ。

1年間程度で、止めるのは、それだけ「底が浅い」からである。

決してseocnd life自体が「底が浅い」のではない。

骨折したから死ぬわけではない。

second life事業を見ると、簡単にあきらめる企業が多い。

私から見ると、単に骨折した程度である。

けっして事業が倒産するような事はない。

それほど、お気軽な分野であり、コストもほとんどかからない。

失敗分野の再検証

経営における事業は、失敗を連続させない事であり、持続化させる事である。

失敗を再検証し、再発防止をし、事業転換を加速させ、その上で継続化させる。

誰よりも先にコストを見極める

失敗のコストが見極める事が可能になれば、大きな「怪我」をしなくなる。

そうすれば、中・長期的な事業運営が可能になるばかりでなく、少なからずの「付加価値」が生まれ、利潤が可能となる。

本の後半は、いかに失敗するかのノウハウである。

特にスタンフォード大学時代におけるＭＢＡの講義内容は、とても面白い。

「失敗学」のノウハウ論や評価の仕方など、日本にいては全く体験できない貴重な話が書いてある。

ネットイヤーグループ、自己実現の支援『チャレンジタスクフォース制度』を実施
～『自分がやりたいこと』が事業拡大およびサービス強化へ～

引用

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ネットイヤーグループ株式会社 (所在地: 東京都渋谷区 代表取締役社長 兼 CEO 石黒不二代) は、2008年6月より、事業拡大及びサービス強化を目的として、社員が自ら立案した計画に取り組むことができる「チャレンジタスクフォース制度」を開始しました。本制度は、当社が目指す「自己実現できる会社」という考えに則っています。

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なるほど。

確かに目指す方向は正しいが、実際に対応しているのかが重要。

実際、second life事業をみれば、上場企業で対応しているのは数社のみだ。

実際に対応しなければ、ショッピングモール誕生時代の楽天市場のように、少しは零細企業が入る込む余地は十分ありそうだ。

今日まで、東京ビッグサイトでオモチャショーが開幕している。

「何かユニークな商材ないかなぁ」

と、フラフラ見に行った。

そんな中、未来のおもちゃを発見。

壁をスルスルと動く

ゴキブリ車。

こういう商材を見ると、３５歳のオッサンでも「ほしいなぁー」と思える。

大人になると好奇心が無くなる

これは子供の時に感じた漠然とした不安だった。

そして、大人になった私は、やはり予想した通り、好奇心がなくなってきている。

子供の時は、何を見ても新鮮。

だから、好奇心の塊。

そういう感性は、とても大事で、常に「面白い」という前向きな姿勢が生まれる。

仮想世界も同じだ。

second lifeをプレイしているが、基本は好奇心。

それも大人の好奇心。

大人の好奇心とは金儲け。

金儲けというと下品な気がするが、金儲けするのには、人・モノ・金が必要で、それが揃い、更に運が味方して、始めて儲けが出る。だから、金儲けとは、とても大変な行為なのだ。

現在の日本における好奇心は、人と人をつなぐコミュニケーション道具としてであり、内容はファッションに集中する。金儲けは二の次であるから、好奇心のレベルで言えば、「子供レベルの好奇心」とも言える。

second lifeも早く、大人の好奇心が満足するようなレベルまで、伸びてほしいものだ。