世界唯一の大工育成機関

「大工育成塾」とは、３年間で一人前の大工を育成することを目的に2003年に国土交通省と協働して始めた国家プロジェクトです。現在、東京、名古屋、大阪、福岡で開塾しています。

　入塾を認められた塾生は各工務店に弟子入りし、経験豊富な棟梁に日本の伝統建築の技術の指導を受けます。同時に座学で伝統的な木造住宅に関する技術・技能の知識・理論などが学べます。このように一人前の大工になるために必要な技術と理論を学べるのは世界でもこの「大工育成塾」だけです。

　現在の「大工育成塾」における私の立場は塾長です。塾生を指導する講師を選んだり、講師にアドバイスしたり、塾生が弟子入りしている各工務店を視察して指導したりしています。普通の学校で言えば校長先生のようなものですね。つまりすべてを統括し、きちんと国家プロジェクトとして機能しているかどうかを常にチェックしているんです。かなり難しいですけどね。また、随時国土交通省の担当者と話し合って、今後の方針を決めています。

　大工育成塾を立ち上げたそもそもの動機は、日本の現状に対する危機感でした。今、日本で最も早急に取り組まねばならない課題は、日本を支える人材の育成だと思うんです。

　戦後60年、日本は文明社会の急速な発達と比例して確かに暮らしは豊かにはなったかもしれませんが、その代わり失ったものも大きいと思うのです。今、日本中が平和ボケ、贅沢ボケになっています。多くの人々が楽な生活やお金儲けばかりを追求しているように感じていて、「このままでは将来の日本は危ういのではないか」と常々感じていました。なぜそうなったのか、よくよく考えてみたところ、志をもった人材がいないからだと思ったのです。だから今こそ本当に日本の国のために、社会のために、強い意思と志をもって頑張ってくれる人材、21世紀を担う若者を育てなきゃいけないと思ったのです。

　では世の中を改革していくために、どういう人材が必要なんだろうと考えたときに思い浮かんだのが、江戸の末期から明治維新の時代に活躍した「志士」たちでした。武士の精神を持った人材、つまり「侍」をつくりたいと強く思ったんですね。その現代の侍として最適なのが大工なんです。なぜなら私は「家づくりは人づくり、国づくり」だと思っているからです。つまり大工は住まいづくりの志士であり、大工育成塾の塾生はその国づくりの根本を担う侍なんです。

現在、住宅業界の重鎮として多方面で活躍している松田氏だが、驚くべきことに住宅業界に身を投じたのは40歳手前のとき。そのキャリアのスタートは全くの異業種、しかも、異国でのスタートだった。

　そもそも私は18歳のときに自立したんです。最初の職業は進駐軍が集まるクラブのシンガーでした。私の父である松田竹千代（※１）は政治家であると同時に社会奉仕家でもありました。そのため幼少期は何不自由なく暮らせていたのですが、太平洋戦争が始まると空襲で家は焼かれ、敗戦後は父が公職追放となったため、私が家計を支えるために働かねばならなかったのです。

　それでまず進駐軍の将校が集うクラブで歌うことでお金を稼ぎ始めました。それからＧＨＱの特別調達庁で通訳やタイピストとしても働きました。その後、貯めたお金でレストランを開業してＧＨＱの兵隊相手にかなり儲けました。そして26歳のとき、アメリカに渡りました。アメリカに行けば自分の新しい人生が開けると思ったからです。

　日本でもテレビ放送が始まった頃で、テレビの世界はすごく華やかで楽しそうだったので、アメリカに行ったらテレビ局のプロデューサーになると決めていました。それで南カリフォルニア大学のテレビマスコミ科に入学したんです。

　留学して１年後、各テレビ局のトップ20人ほどに「私を雇っていただければお役に立つでしょう」という手紙を出したら、当時の三大テレビ局のひとつ、ＮＢＣの親会社の会長から返事がきて、ＮＢＣで働けるようになったんです。

※１ 松田竹千代──昭和期の政治家にして社会奉仕家。1902年、13歳で渡米し、苦学の末ニューヨーク大学に入学。社会事業を志し、1914年に帰国後、大森安仁子氏が運営する社会福祉施設「有隣園」を手伝う。1928年総選挙に出馬し初当選。終戦後、公職追放されるが、1954年の解除後に自由党に復帰、自由民主党結成に関わった。衆議院議長、文部大臣、郵政大臣などを歴任。社会奉仕家としてもアジア孤児福祉財団会長を務める。政界を引退後は、ベトナム戦争中にベトナムのビエンホア孤児職業訓練センター「有隣園」を創設し、園長として社会福祉事業に尽力した。享年92歳。

　留学２年目から学生とテレビ局でのアルバイトの二足のわらじ生活が始まりました。忙しかったけど刺激的で楽しい毎日でした。ＮＢＣの方は、最初は事務職からのスタートでしたが、受付、秘書、幹部候補コースを経て、１年半後にはいよいよ制作部へ入ってテレビ番組の演出に携われるようになりました。プロデューサーのアシスタント的な立場で現場の一切合財を仕切るというたいへん責任が重く、昼食を取るひまもないほど忙しい仕事でした。テレビ番組の演出のときには実際にカメラを動かしたり、照明を調整したりもしました。多忙を極めましたが、非常にやりがいのある仕事でした。

　当時のアメリカの日本に対する認識はとてもひどいものでした。日本人が出てくる番組の演出でも、日本人はみんなチャイナ服を着てて、ロイド眼鏡で出っ歯で、カーテンの陰からのぞき見してるというようなイメージでね。座布団も花びらみたいに広げて置いて、しかもその真ん中の座布団がないところに人間が座ったりしていました。

　だから、「それは全然違うからこうするべきだ」と正しい日本を伝えようと演出の指導をしていたら、「日本のことなら松田に聞け」という評判が広まって、仕事の幅も広がっていきました。それで日本人女性初のプロデューサーになったんです。

　でもＮＢＣで働き初めて２年目で結婚して、その３年後に長女が生まれたのでＮＢＣを辞めて帰国することにしました。そもそも夫と子供ができたら日本で育てたいと話していたんです。子供が日本のことを知らないと困ると思っていましたから。

　帰国したのは昭和33年、32歳のころですが、私が日本を発った時とはあまりにも様変わりしていました。ちょうど高度成長期の入り口に差し掛かったころで、街には高層ビルが建ち並び、自動車もたくさん走っていました。その急激な経済的発展に夫婦ともどもびっくりしたんです。

　帰国後はマスコミ業界のオーソリティからどれだけ誘われたかわかりません。NHKの会長、日本テレビの正力さん（※２）、電通の吉田さん（※３）などがしょっちゅう来ていました。

　でもその誘いは受けませんでした。当時の日本のテレビ番組のあまりのひどさにあきれたんですよ。できた番組もそうですが、作り方がひどかった。リハーサルもしないで番組がどんどん作られていました。だからこんなの手伝いたくないって断ったのです。

　次に何をしようかと考えたとき、日本の現状を正しく世界に伝えたいという気持ちが湧いてきました。ここまで日本が経済的に発展して豊かになったにも関わらず、アメリカではまだ日本はイミテーションや１ドルブラウスなどの安物ばかりを作っている国だというイメージがあったのです。あるとき、アメリカ人に「イミテーションでもオリジナルよりも良いものを作ったら、それはイミテーションとはいわないんだ」って言ってやったことがありました。それほどの技術力を日本は有していたので、これからの日本は違うんだという自信を持っていたんです。そういう日本をアメリカに正しく伝えなきゃいけないと思って、日本初のPR会社「コスモＰＲ」を作ったんです。

※２ 正力さん──正力松太郎（1885−1969）。日本テレビ初代社長。巨人軍を創立し、原子力委員長、初代科学技術庁長官を務め茨城県東海村で日本初の原子炉稼動を実現。プロ野球の父、テレビ放送の父、原子力の父と呼ばれている。

※３ 吉田さん──吉田秀雄（1903−1963）。電通4代目社長。広告の鬼と呼ばれ、電通発展の基礎を築いた。「鬼十則」などで有名。

　当時はまだ日本にＰＲ（パブリック・リレーション）という言葉や概念がない時代でした。でも私はＮＢＣのプロデューサー時代に広告代理店やスポンサーと折衝を重ねた経験で、ＰＲの知識や意義は十分に理解していました。だからこれからは日本でも「物を買ってください」という広告よりも、「企業の価値を知ってください」という企業のイメージアップに貢献するＰＲが重視されるはずだと予測していたのです。

　立ち上げたばかりのころはアメリカ時代に知り合った日本の大企業の社長さんたちにずいぶん助けられました。アメリカのＮＢＣに勤めていたころ、日本からマスコミ業、製造業、建築業などいろんな業界の大企業の社長がＮＢＣや他のアメリカ企業に視察にいらしていました。そのときNBCのトップから頼まれて、その方たちを案内していたんです。

　それで帰国してコスモＰＲを立ち上げた際、お知らせの葉書をみなさんに送ったんです。そしたら珍しい人間だから何かやってくれるんじゃないかと期待したのかどうかわかりませんが、竹中工務店や松下電器や日鉄などの名だたる大企業の社長さんが毎日のように来てくださって、いろんな仕事をどんどんくれたのです。業績は立ち上げから順調に伸びていきました。だから当時、私や会社があるのはその方たちのおかげだと思っていました。

　私が手掛けた企業ＰＲの仕事の中で、最も忘れられない仕事は日立製作所のＰＲの仕事でした。急成長する日立を目の当たりにして、戦後日本の成長の象徴だと感じ、ぜひアメリカに紹介したいと思ったんです。そこでアメリカの国民的雑誌『ライフ』で写真を撮っていた写真家のユージン・スミス（※４）に撮影を依頼したんです。ユージンに頼んだのはただ写真家として技術的に優れているというだけではなくて、人の心に訴えることができる作品が撮れる写真家だと思っていたからなんです。

　ユージンの粘り強さには参りましたよ。当初は３、４カ月の契約だったのに、２年も粘りましたからね（笑）。それで日立の人、機械、工場、すべてを撮りました。その写真と記事は『イエスタデイ・トゥデイ・トゥモロー』という一冊の写真集になったのですが、『ライフ』にも14ページに渡って特集記事として掲載されたんです。私がアメリカにいた頃は、どんな家にも必ず『ライフ』が１冊置いてありました。そんな国民的雑誌の14ページですから、広告費に換算したら莫大な額になります。それが編集部側で作る特集記事だから無料でできたんです。ＰＲとしても大成功で、日立の株価が上がったんですよ。それほどの影響力でした。ユージンだからこそなしえたことだと思います。

※４ ユージン・スミス──アメリカ、カンザス州出身の写真家。戦争写真家としてキャリアをスタート、数々の印象的な作品を撮影する。特にサイパンで塹壕から外に出ていく二人の子供の後姿を撮影した「The Walk to Paradise Garden」は多くの人の心を打ち、世界から賞賛されている。戦争終了後は人間の営みや心情を表現することに転向。アメリカの国民的雑誌『ライフ』で、フォトエッセイという形で発表し続けた。日本では日立の撮影のほか、水俣病汚染の写真を撮り続け、世界に悲惨さを訴えかけた。

コスモＰＲの経営も軌道に乗り、このまま順風満帆の人生かと思われた矢先、松田氏はある疑問にぶつかる。その疑問はやがて義憤に変わり、松田氏の運命をも大きく変えていった。

　コスモＰＲの経営も軌道に乗ったし、二人の子供も大きくなったから、夫と相談してそろそろ家を買おうということになりました。ところが散々探したのですが、どれも価格がとてつもなく高く、しかも間取りや設備が不十分で買いたいと思える家が全くなかったんです。だから結局中古の家を買って、リフォームして住むことにしたのですが、普通の人が普通に家を買えないということに強い怒りを感じました。私たちはたまたま買えたけど、私と同年代の人や若い人はこれから住宅を買おうとするときに、とても困るのではないかと。現状の住宅メーカーでそれが不可能なら、自分で欧米に負けない、価値と価格の一致した住宅を供給しようと思って、『コスモＰＲ』の経営から退いて、新たに住宅会社を作ることにしたんです。

　もちろんこれまで全く経験のない異業種への参入だったので、周りからは止められましたが、躊躇や不安はなかったですね。とにかく日本の劣悪な住宅事情をなんとかしたいという思いが強く、やればなんとかなると信じていましたから。その思いに共感してくださって、PR会社を立ち上げた際に助けてくれた竹中工務店や八幡製鉄所や日立などがこのときも資金面でサポートしてくれたんです。

　すごい行動力？　それは私にはわかりません。行動力があるとかないとかは第三者が見て決めることですから。私はただ世の中をよりよく変えたいと思うから行動しているだけです。そういう思いを伝えると私の周りのみなさんが賛同してサポートしてくれるのです。それに対してはすごく感謝してます。