石井貴士先生を讃えるプチリタうんこブログ

9月2日のメルマガによると石井先生が友人の女子アナ４人と海水浴へ行かれたそうです。

そのうちの１人はテレビ横浜の大原裕美（おおはらひろみ）アナウンサーです。石井先生のことは書いていないですが８月の終わりに海水浴へ行かれたと書いてあります。
その時の写真です。
  

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** Index **　
　00：「質問返し」をする奴は、ウンコだ。

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■ 　00：「質問返し」をする奴は、ウンコだ。

将来成功する人を見分けるのは、本当に難しいと思う。

「え？　まさか、あいつが成功するなんて！」という人ほど、成功するからだ。

だが、絶対に成功しない人を、見分けることはできる。

絶対に成功しない人の特徴。それが、

「質問返し」

なのだ。


質問返しとは、何か？

それは、師匠や、先生からアドバイスされたときに、そのまま聞き返すことで
ある。

例えば、

「この本、とっても良いから買ったほうがいいよ」

「その本は、買ったほうがいいんですか？」

と返す人。

これが、最悪なんだよね。

師匠が買え！　って言っているんだから、買うんだよ。

ごちゃごちゃいわずに。

自分は、ごちゃごちゃ言っているから、成功していないんだからさ。

なぜ、質問返しをしてはいけないかっていうと、質問返しをするってことは、
なんだかんだ言い訳をして、行動に移したくないシグナルだからなんだよ。
↑これ、めっちゃ重要だよ！


「この本、買ったほうがいいよ」「はい。わかりました」

と言って、今日中に買う人が、成功する。

だが、

「この本買ったほうがいいよ」「買ったほうがいいんですか？」と言う人は、
間違いなく、その日に買わないので、成功できないのだ。


最近、こういう「質問返し」をする人は、多いんだよね。

師匠に質問できるレベルに達するまでは、質問はしちゃいけないんだよ。
↑これ、めっちゃ重要だよ！

「この仕事、やっておいて！」「この仕事、やったほうがいいですか？」

「明日までに、コピーをとっておいて！」「コピーをとるんですか？」

みたいな人は、ウンコレベルなんだよね。

やれって言われているんだから、やればいいんだよ。やれば。

質問返しをしている時間だけ、仕事が遅れるんだからさ。

最近、

「石井が園先生のフォトリーディングに通ってよかったから、通ったほう
　がいいよ」と言ったら、
http://www.photoreading-japan.com　

「フォトリーディングには、通ったほうがいいのでしょうか？」

と聞き返してくるウンコな奴がいた。

バカか？　お前・・・　と言ってやった。（笑）

石井が行けって言っているんだから、ごちゃごちゃ言わずに、行けばいい
んだよ。行けば。

後悔するなら、行ってから後悔すればいいんだからさ。

成功していない段階というのは、自分がまだ、気づけないレベルだってこと
なんだから、黙って言うことを素直に聞けばいいんだよ。

「石井さんオススメの日本メンタルヘルス協会には、行ったほうがいいので
　しょうか？」
http://www.mental.co.jp
という質問が来たことがあった。

バカなんじゃないのか？　お前・・・

ごちゃごちゃ言わず、行動しろよ。

ごちゃごちゃ言っている、その時間が、もったいないだろうが！　と
言いたくなった。


どうして、行動するのに理由が必要なんだ？

行動するのに、理由なんて要らないんだよ。
↑これ、当たり前だぜ？

そもそも、理由をつけなければ行動しないなんて、いつからそんなに偉い
奴になったんだ？　

成功していないんだったら、黙って行動しなくちゃいけない。

理由なんて考えないで、動けば答えが見えて来るんだよ。

なのに、答えが見えないと動けないなんて、本当にウンコな奴らが多すぎる。

「辞めた後に、何をやるか決めてからでないと、会社を辞められません！」
というウンコな人がいる。

だが、何をやるか決めてから会社を辞めたら、遅いんだよ。スピードが。

もし、その間に、ビッグなビジネスチャンスがあったら、逃しちまうだろうが。

そのほうが、ずっと損だ。

そういえば、

「パソコンは、買ったほうがいいよ」

「プチリタするのにパソコンは、買わないとダメですか？」　

と聞き返してきたウンコな奴がいた。


知らないよ。そんなの。

考えればいいじゃん。自分で。

俺が「買うな！」と言ったら、買わないのか？　お前・・・

決定を他人に委ねないで、自分で考えて行動しろよ。


あなたの周りには、「質問返し」をするウンコな奴はいないだろうか？

まさか、あなたは「質問返し」をするようなウンコな奴ではないだろうか？


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編集後記

「何もしないで月５０万円って、どういう意味ですか？」

知らんよ。そんなの。

自分で考えればいいじゃん。

そうではなく、「何もしないで月５０万円稼ぐ方法を、２０個考えました！」
って言えばいいじゃん。

ダメな人ほど、聞きたがるんだよね。


「どうしたら、プチリタイヤできますか？」

知らないよ。そんなの。（いや、知ってるけど・・・笑）

そうではなく、「プチリタイヤする方法を、５０パターン考えました！」
って言えばいいじゃん。


安易に答えを知っても、きっとそういう人は、やらないんだよね。

「どうやったら、会社は作れるんですか？
　会社の作り方を教えてください！」

そういう人には、

「ああ。会社名と業務内容と、所在地を決めて、弁護士さんに電話したら
　いいんだよ。

　じゃあ、来週設立してもらうように、今弁護士さんに電話するから。

　プルプルプル・・・」

と電話を代わりにかけると、その人は、「や、やめてください！　
今すぐってわけでは・・」となるのがオチだ。


聞いても、どうせやらないんだったら、聞いちゃいけないんだよ。
↑これも大切だよ。

「会社を辞めたいのに、辞められないんです！　
　どうしたらいいですか？」

こういうウンコな奴が多い。

そんなの、いきなり明日から、行かなきゃいいんだよ。会社に。

そうすれば、クビにしてくれるよ。

ほぼ１００％の確率で、辞められると思うよ。

怒られたっていいじゃん。

どうせ、明日から他人になる人なんだし。

でも、ほとんどの人が、それをやらないから、会社を辞められないんだ
よね。

実際にはやらないくせに質問するウンコな奴が、本当に多いとは思わない
だろうか？

あなたは、どうだろうか？

「どうすればプチリタイヤできるんですか？」なんて、実際にやってみれ
ばいいだけだぜ？


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ココロプラネットは会員がhttp://www.kokoroplanet.jp/bug_report.kpから管理者にコンタクトを取ることは可能であるが、会員外の人がコンタクトを取る手段は基本的に用意されていない。
しいていえばinfo@kokoroplanet.jpへメールを送るくらいである。
仕方ないので
「昨日入会した○○と申します。
今日になって急にログインできなくなってしまいました。
「パスワードを忘れてしまった方」で自分のメールアドレスを
入力しても登録されていませんというエラーになっています。
今朝の５時にココロプラネットのメルマガが届いていますので
入会に成功したのは間違いありません。
ご対応よろしくお願いいたします。」
以上の内容のメールを８月５日出してみた。
８月８日現在今だ返事無し。
ヤフーを超えると謳っているサービスがこんな対応でいいのだろうか・・・。
わかった。クレームの多さを２年でヤフーを超えるということなんだろう。
クレーム対応を一切行なわないことで、さらに大きなクレームを呼ぶ石井貴士先生らしい発想だ。

今思えば登録時に登録確認のメールすら届かなかった。
これは何を意味するのか・・・きっと石井貴士先生が集めたメールアドレスを使って、あるいは架空のメールアドレスを使って、本当は存在しない、大量の架空の会員を増やすためにそのようなシステムにしてあるのだろう・・・。  

ココロプラネットでなんの違反行為もしていない会員を一方的に無断で削除していることが多発しているようです。

「８月２６日に、一気に広がります！
2005.08.04 17:28

ココシンの無料メールセミナー登録者３００００人向けに、
いつココプラに誘うのか？・・・
７月２６日の一ヵ月後、８月２６日に、いっせいに誘おうと
思っています。反応率が１０％だとして、３０００人の登録者が一気に増える
計算になります。
さらに、次の週あたりに、もう一度プッシュしたりして、
５０００人くらいになればなあ・・・と思っています。
石井の保有しているメールアドレスは、
女子アナ志望者７００人。
就職学生２０００?３０００人。
カレデキ４８００人。
プチリタ２５０００人。（メルマガは、倍の５００００人ですけど）
マジカルシンデレラ１０００人・・・
といったところでしょうか？
全く違う層への投入は、ＳＮＳでは、すごい結果を生みそうです。
どんな結果になるんだろう？
楽しみです。
みなさん、その前に、友達をじゃんじゃん誘ってくださいね！」

と会員を増やすことに躍起になっている石井先生ですが、それと同時に自分が知らない会員を削除してるようでもあります。
暫くの間この件についてウォッチしてみたいと思います。
それにしても「Yahooを超える」と言っておきながら、会員を無断で削除したり、それに対してのコメントを求めても無視するのは良くないですよ。
社長の藤田君もAOLに勤めた経験があるのに、こんなずさんな対応ではよくないことがわからないのでしょうか？元社員とはいえ、AOLはこんな社員しかいないんだと勘違いされ、AOLに多大な迷惑をかけてしまいますよ。
  

☆サラリーマン時代に書いた、石井の自伝『アナウンサー物語』はこちら。
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実はわたくしウンコリーマンは以前アビバの中の人だったのでこの会社の問題点はよく知っています。
退職後数年が経ちアビバのことが私の記憶から無くなりつつあった時、再生機構支援のニュースが耳に入り、アビバのことを思い出すのと同時に石井先生と非常に共通点が多いことに気づきました。
アビバの代表取締役社長であった牧野常夫氏はワンマンオーナーで自分に歯向かう人間は即刻退職させる人間でした。自分の言うことが絶対で反抗は一切許さないその姿勢は、まさに宗教的で時には牧野教と言われていました。その会社の経営方針は金のことしか頭になく、受講生はお客さまということを忘れてしまったその姿勢に今回の会社清算の原因があります。
例えば、教室のパソコンが足りず、新規に受講生を受け入れることができなくなった時、本部に新しくパソコンを導入することをお願いすると、常務の返答は「パソコンが無くても教室のどこかに（受講生を）立たせておけばいいだろう」というものでした。
こんな馬鹿げたことを真剣に言う会社なのです。そして「インストラクター（現在はライセンストレーナーと言っています）の仕事はパソコンを教えることではない。切り替え（受講生を上級のコースにコースアップさせること）が仕事だ」という始末。（ちょっと気の弱い受講生に）資格を取れば就職・転職に成功する、給料が上がる、時給が上がると言い、半ば強引にローンを組ませ借金地獄に追い込ます。これでは受講生（お客様）から悪い評判が立ちアビバに習いに行くと思う人は減る一方です。
客の減少を知名度が足りないという全く見当違いな判断をし、大々的にTVCMを打つものの、売り上げが全く上がらず、多額の広告宣伝費が経営を圧迫し今回の結果になりました。
自らの手で客を減らし、大量の広告宣伝を打ち、その広告宣伝費を払うことができなくなったから借金を税金で払ってチャラにしてくださいって馬鹿げています。自分勝手で都合良すぎです。
でも石井先生に非常に似ています。
プチリタは徒弟制度だと言いまるで宗教団体の教祖のような振る舞い。自分に対する批判には一切耳を傾けず、顧客に対して弟子なんだから人間扱いしないという始末。会社を退職させることを無責任に煽り顧客の人生を路頭に迷わす。
全く同じです。今後の石井先生とアビバの末路は誰の目から見ても容易に予想がつきます。