2008年3月
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- Vistaにして、I…(Kawakami)
- Vistaにして、I…(ふみ)
- Vistaにして、I…(Kawakami)
- Vistaにして、I…(たれこみ)
- Vistaにして、I…(Dom sheldon)
- Vistaにして、I…(Kawakami)
- Vistaにして、I…(n-yoshi)
- 「聞いていません」こ…(Kawakami)
- 「聞いていません」こ…(Kawakami)
- 「聞いていません」こ…(いわなが)
- コンサルタントのある…(「走れ!プロジェクト…)
- スタンプを作成する機…(一般システムエンジニ…)
- 連休が多過ぎるよ..…(IT系メディア特設哨…)
- イベントマーケティン…(THE SHOW M…)
- 懐かしのソフトやサー…(デジタル あかさたな…)
- 剃れてなーい…(今北プロレス…)
- 【SABA】【俺ブ】…(一般システムエンジニ…)
- 【SABA】【俺ブ】…(一般システムエンジニ…)
- 落合監督の決断:岩瀬…(マリコ駆ける!…)
- 人のことを言う前に・…(「走れ!プロジェクト…)
Pickup
オルタナブログ通信:次世代DVD戦争の終結が生んだ、ユーザーの置き去り問題?(3/10)
日本では、自衛隊のイージス艦が漁船を沈没させた。米国では、27年前の事件で日本で無罪になった三浦和義容疑者が逮捕された。そして東芝は、 HD DVDからの撤退を決めた。倒産にまで追い込まれてしまう出版不況に、新聞小説とケータイ小説の類似点を見出す――オルタナブロガーが、ITにまつわる時事ネタなどを独自視点で解き明かしていく。
オルタナブログ通信:22億のスパムメールの責任――“ハイテク”という呼称も理由に?(3/3)
ついにネットの広告費が雑誌を追い抜いたという。既存メディアとネットメディアの激烈な競争は加速度を増しているようだ。同時に、著作権などネットでは解決すべき問題も残されている。ケータイ小説、迷惑メールなど――ITにまつわる時事ネタなどを、オルタナブロガーは日々、独自の解釈から発信している。
オルタナブログ通信:コミュニケーションツールとしての限界?――mixi、セカンドライフの行方(2/25)
アクセスアップしたいがためにブログを書く。しかし実際は……。ブログにも世代交代の波が起き、その一方でmixiに元気がないという。総務省は迷惑メール対策で罰金を30倍にする法案を作成し、MSのYahoo!買収提案はYahoo!が拒否した。オルタナブロガーは、こうしたITにまつわる時事ネタなどを、独自解釈で日々、発信しているのだ。
オルタナブログ通信:MSのYahoo!買収工作の闇――巨額提案の裏をオルタナブロガーが読み解く(2/15)
餃子問題が混迷を深める中、新聞社共同による「新s あらたにす」がスタートした。紙メディアは電子メディアを牽引できるのか? そして、米MSの Yahoo!買収提案――食品問題から次期Windowsに至るまで、オルタナブロガーはITにまつわる時事ネタを、独自視点で発信している。
オルタナブログ通信:毒ギョウザから拡大した中国産クライシス――品質管理とIT(2/12)
冷凍食品餃子の中毒問題を始め、ウイルス作成者の逮捕はどのような見方をすべきか? ほかにも初音ミク、動画サービス、HTML5、そして実名制などといったITにまつわる時事ネタなどを、独自視点から発信しているのがオルタナブロガーだ。
オルタナブログ通信:改めて考える「安心・安全」とは?――企業買収、偽装工作、ブランド消滅の裏に(2/1)
企業買収による再編の動きは、IT業界にも波及している。そして、その情報を事前に入手し、インサイダー取引を行うとどうなるのか。エコ偽装から著作権、そしてネットにおける実名制の可否は――オルタナブロガーは、ITにまつわる時事ネタなどを、独自解釈で発信していく。
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2008/02/05
内部統制に関し、構築段階では内部統制推進チームを作り、メンバーがルールや文書化作業を率先して行ってきたと思います。4月からは、実際に運用が始まり、徐々に内部統制推進チームから現場への作業の移行が行われていくはずです。運用フェーズでは、整備評価、運用評価、不備の判定、不備の是正、再評価、報告という流れになりますが、特に、整備評価、不備の是正は、現場主導にならなければなりません。
そこで、構築フェーズから運用フェーズに切り替わるに当たり考えなければならないのが、教育・研修です。内部統制は、全ての従業者に関係する仕組みです。その一人ひとりの従業者(従業員ではなく、派遣やアルバイト、経営者、取締役をも含む)の意識に訴え、内部統制の必要性、維持するために必要な手続きなどを深く理解してもらわないと、当然内部統制は「絵に描いた餅」になりかねません。
現場のメンバーと言っても、実際に整備評価、不備の是正を担当するメンバー向けの研修が必須です。評価の手順やその手続きを予め研修として予備知識を与えておかなければ、きちんとした評価や是正は期待できません。特に、現場のメンバーで内部統制に携わるメンバーは主力の方であり、通常の業務も忙しい方のはずです。内部統制の手続きをついついてを抜いてしまいがちになります。防止するには、メンバーの意識に訴えるしか方法が無いのです。
そのほかにも、現場のメンバー一人ひとりに内部統制とは、なぜ内部統制の仕組みを徹底するのかを知ってもらわないと、協力体制が整わないでしょう。
その他にも、運用評価、不備の判定など、具体的にどのようにすればよいかを知っている人はいないでしょう。日本でのJ-SOX法の内部統制の運用を実施している企業はないのですから。
単に、評価すればよいというものではありません。監査人に対し、説明責任が付きまといますし、評価に使用した証憑は、5年間保管しなければならないのです。
ぜひとも、内部統制の研修・教育にいち早く着手されることをお勧めします。
【内部統制運用支援】
http://naibutosei-unyo.jp/
【内部統制運用フェーズ実践会得セミナー】
http://naibutosei-unyo.jp/seminar/
(無料のガイダンスセミナー 2/26
有料の実践会得セミナー 3/4)