(cache) 株式と商品の相場投資歴３０年の豆知識:再検討したい習慣

2006年10月26日

再検討したい習慣

書名　ドットコム仕事術　大前研一著　小学館

私たちは今日は昨日と同じことをやり、明日も同じことをやるかも知れない。昨日と同じでも、一年前あるいは十年前、五十年前と同じことをやっているかも知れない。

実際、会社の仕事を見ているとそんな仕事がある。変えれば良さそうなものだがなかなか変えようとしない。それなりの理由があるらしい。

変えられない仕事は仕方がないが変えられる仕事は変えたい。自分自身の私生活、習慣については自由に変えられるので検討してみたい。

著者は経営コンサルタントとして国際的な活動をしている人物で能力は折り紙つきの人物である。

私たちが気づかないこと、知らないことなどを実例を挙げて改善、改良の方法を紹介している。

目次の紹介をしたい

序章　年収大格差時代の到来
　　同じ職種でも収入は１００倍の差がでる！
　　日本のカイシャにはＤＮＡがない！？
　　相談できる人がいないサラリーマン
　　「高年収体質」になるための４つの大原則
　　《悪魔の主張》をしてビジネスの常識を疑え！
　　”秀吉の草履”で自分の出番に備えよう

Ⅰ章　《生活習慣癖》を撃退しよう
　　昼食代の節約は今日からやめよ！
　　「一人めし」はビジネスチャンスを逃す
　　雑談は「プロ野球」の話題を避けよ！
　　仕事力がアップする電子メールの新作法
　　「派閥入り」は身を滅ぼす
　　「週末のゴロ寝」は時間の浪費だ

Ⅱ章　企画発想力
　　《メンタル・ブロック》を自己診断
　　「サービスしない」サービスで顧客倍増
　　企画のヒントはゴミ箱の中にある！？
　　新常識《料金距離》でコスト感覚を磨け！
　　アイデアゼロからの「他力本願」発想法
　　通勤電車やスーパーの「なぜ」「なるほど」を企画化
　　《内外格差》で儲けるビジネスモデルの条件

Ⅲ章　会議力
　　ダラダラ会議を減らす２つの秘策
　　《ワンページ》の大きな弊害
　　提案書は「６Ｗ２Ｈプラス２」を明示
　　異論・反論は２４時間以内に！
　　「しかし」「けれど」式反論は嫌われる
　　質問力でイチャモン屋の「Ｄ＆Ｄ」を撃退！
　　
Ⅳ章　交渉力
　　移動希望を実現させる孫子の兵法
　　隠れた利害対立を見抜く力
　　５年後の予測を相手と共有できるか
　　究極の難問は《パラダイムシフト》で解決
　　損をしない妥協ポイントの見分け方

Ⅴ章　人材育成力
　　仕事は文句の多い部下に任せろ！
　　部下に過去の成功体験を語るな！
　　《体育会型上司》か《問題解決型上司》か
　　中間管理職のライバルは電子メールだ
　　ＧＥを急成長させた人材育成の達人、Ｊ・ウェルチ氏の手腕

Ⅵ章　営業力
　　顧客の《ホットボタン》を見つけよ！
　　出来ないセールスマンほど「売れない理由」の説明が上手い
　　デキる営業マンは「宿題」を残す
　　「３勝２敗」のセールスを心掛けよう
　　《コンサルタント型営業マン》を目指そう

Ⅶ章　人間力を鍛え直そう
　　一年で「通訳案内業試験」に合格した英語勉強法
　　英語スピーチ能力を鍛える４つの独習法
　　「経済オンチ」を克服した週末学習法
　　《Ｔ型人間》を目指し《π型人間》に進化せよ！
　　１日に５００本の新聞記事を読む方法
　　情報収集に役立つ４つの検索エンジン
　　《サイバー・リーダーシップ》を磨け！
　　《サイバー出張》でＩＴトレーニング
　　異業種交流会は５年で解散すべし
　　「同業種・同年代」の人脈は役に立たない
　　人脈作りの６つの鉄則
　　長期休暇は勉強に不向き

Ⅷ章　外国人ビジネスマン攻略法
　　ビジネス英語は「ＹＥＳ」「ＮＯ」をはっきり言わない！？
　　世界中の中国人が活用しているサイト「捜狐」（そうふう）って何だ？
　　北京か上海か、中国人は出身地に留意せよ！
　　中国ビジネスに不可欠な「パートナー」選び
　　遠くて近い韓国人と付き合う最優先事項とは？
　　インド人には「ＹＥＳ」「ＮＯ」を明確に！

Ⅸ章　後悔しない転職の掟
　　《オールクリア》で常に新しいことに挑戦
　　転職を決断するタイミング
　　リストラは転職の好機だ
　　転職先の上手な選び方
　　中途採用者に必要な４つの覚悟
　　転職に有利な資格とムダな資格

Ⅹ章　失敗しない起業の鉄則
　　起業家に必要な《パスファインダー精神》
　　「決定的な差別化」が出来ない起業は失敗する！
　　《タイガー・ウッズ現象》を活用せよ！
　　《３００倍事業拡大計画》が成否を分ける
　　《クラスター効果》を狙った東京ディズニーシー
　　弱点克服ビジネスに商機あり
　　「ポスト・ユニクロ」のビジネスモデル

Xl章　人生設計を見直そう
　　人生の目標を見極める「格言」
　　週末のオフを過ごす「セカンドハウス」を持とう
　　「職住接近」はストレスがいっぱい
　　セカンドハウス購入は今がチャンス！

私たちは程度の差はあれ、従来の考え、手法にとらわれやすい。新しい考え、手法の開発を進めたいものである。

それには疑問をもつ必要がある。これでいいのだろうか、もっと良い方法はないだろうか、「必要は発明の母」だが「不便は改良の母」とも言える。

新しい考えを現実化する、不便を少し変えることにより事業の拡大、新事業の創造ができる。ぜひ頭を活性化するきっかけにして欲しい。