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即活用！業務システムの開発ドキュメント標準化

第１回：開発ドキュメント体系と業務フロー
著者：システムインテグレータ梅田弘之 2005/6/10

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常駐・派遣型ビジネスから脱却するには

   ソフトウェア業界の仕事は、下請け・孫請けのピラミッド構成となることが多く、常駐・派遣型のビジネスがかなりのパーセンテージを占めています。そんな中、他の業界と同じように、下請け脱却を目指して"一括請負"で仕事を引き受けたいとする会社もあります。

   その志は善しとしましょう。しかし、肝心の"実力"が伴っていないと発注者も受託者もお互いに手痛い目に遭います。ここで言う"実力"とは、単なる技術力のことではありません。スケジュール管理や品質管理、コスト管理などのプロジェクト管理の技術・体制を社内で持っているかどうかが成否の鍵となるのです。

   筆者の会社は創立11年目なのですが、創業以来「常駐・派遣の仕事はやらない！」という起業時のポリシーを貫いて来ました。C/SやWebのシステム開発を主体としているのですが、10年間の中では当然（？）、いくつかの失敗プロジェクトもありました。その苦い経験の中で「成功率と生産性の向上」を永遠の経営課題と定めて取り組んできたのです。

   前回の連載「即活用！企業システムにおけるプロジェクト管理」では、この成功率向上という課題解決のために体系化したプロジェクト管理手法「PYRAMID（ピラミッド）」について紹介しました。

   今回は、もうひとつの課題「生産性の向上」に対する取り組みのひとつである業務システムの開発ドキュメント標準「DUNGEON（ダンジョン）」について紹介していきます。

   これは、システム開発における「ドキュメントの標準化」を目的とするものです。担当者ごとに異なる"自己流"のドキュメントではなく、各人のノウハウを結集したベストのドキュメントフォームを策定しました。「PYRAMID」と同じく、「DUNGEON」も組織全体で管理し、各プロジェクトでこれを活用しながらバージョンアップを行っています。

   PYRAMIDもDUNGEONも、"実践的"なものを目指しており、即活用できるようなテンプレートを用意しています。PYRAMIDではプロジェクト管理、DUNGEONでは開発資料に関するドキュメントを定めています。図1は、プロジェクトサイクルにおけるPYRAMIDとDUNGEONのドキュメント範囲を表したものです。

図1：プロジェクト管理手法「PYRAMID」と開発ドキュメント標準「DUNGEON」
（画像をクリックするとExcelファイルをダウンロードできます。/44.0KB）

今回の連載ではDUNGEONのドキュメントを説明しながら、テンプレートなどを順次ダウンロードできるようにしています。試用してみたい方は、自社の開発スタイルに合わせて手直しして使ってみてください。これらの資料を活用していただいて、日本のIT業界が常駐・派遣スタイルから脱却するのに少しでもお役に立てれば幸いです。

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著者プロフィール
株式会社システムインテグレータ梅田弘之
東芝、住商情報システムを経て1995年にシステムインテグレータ社を設立。常駐・派遣主体の労働集約的な日本のソフトウェア業の中で、創造性にこだわってパッケージビジネスを行っている。国際競争力のない日本のIT産業が、ここから巻き返しを図るための切り札は「プロジェクト管理」だと信じ、実践的なプロジェクト管理手法「PYRAMID」を自社開発している。

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INDEX
第1回：開発ドキュメント体系と業務フロー
	常駐・派遣型ビジネスから脱却するには
	開発ドキュメントの種類と内訳
	基本設計工程のドキュメント
	画面や帳票はすべて記載

即活用！業務システムの開発ドキュメント標準化
第1回	開発ドキュメント体系と業務フロー
第2回	機能一覧表とI/O関連図
第3回	基本設計書
第4回	詳細設計書（前半）
第5回	詳細設計書（後半）
第6回	単体テスト仕様書＆報告書
第7回	結合テストと総合テスト
第8回	要求仕様書の標準化プロセス

関連記事：即活用！企業システムにおけるプロジェクト管理
第1回	プロジェクト管理力を強化するための具体的プラン
第2回	PMBOKをベースにしたプロジェクト管理の管理
第3回	スコープ管理とスケジュール管理
第4回	コスト管理の構造と見積手法
第5回	品質管理
第6回	組織管理
第7回	コミュニケーション管理
第8回	リスク管理
第9回	調達管理（外注管理）

関連記事：即活用！ツールを活用したデータモデリング
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第2回	ERの基礎知識とツールの活用法
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第5回	教科書的ではなく、現場にあったデータベース設計のコツ